保卫部绩效考核指标

1、保卫部保卫部（部长）岗绩效考核指标 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数×成本系数20产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）季度2治安管理20组织治安防范及交通安全管理工作，防止治安、刑事案件发生组织配合公安机关查处案件，参与重大事故调查组织做好领导和外宾的警卫工作对“高危”人员进行帮教工作未完成一项，扣（ ）分检查台帐主

2、管领导月度3制度建设5组织拟订公司治安保卫工作制度，并组织实施组织制定保卫部综合考核办法、综合考核实施细则组织制定保卫部绩效工资、奖金分配方案、保卫部治安保卫管理处罚规定未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度4消防管理20组织消防救护队开展防火、灭火、现场救护工作防范火灾事故的发生未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度5调解工作5组织公司民间纠纷调解工作防止民转刑案件、实现三无目标未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度6生产保卫20组织生产安全保卫工作，加强员工遵纪守法教育，做好防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防诈骗、防窃密工作未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度7武装工作5组

3、织民兵整组和军事训练工作保质保量完成征兵工作做好拥军优属工作未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度8员工技能提升率5组织部门业务技能培训，持续提高部门员工的工作能力未完成一项，扣（ ）分检查台帐主管领导月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1案件控制盗窃案件发生的次数发生一般案件，扣50元发生重大案件，扣100元发生特大案件，扣200元财务报表财务部月度2事故管理火灾（消防事故）发生次数发生一般火灾，扣50元；发生重大火灾，扣100元；发生特大火灾，扣1000元；事故分析会企管部月度3责任费用1、 归口管理费用消防、救护经费 （ ）

4、万元2、单位责任费用差旅费 （ ）万元公杂费 （ ）万元电话费 （ ）万元保卫经费 （ ）万元临时工劳务费 （ ）万元警卫经费 （ ）万元（1）归口管理费用超支，按超支额的5%扣款；（2）单位责任费用超支，按超支额的50%扣款；案件分析企管部月度4 1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度5 2人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度6 3财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度7 4综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量

5、管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度8 5设备管理设备基础管理参见公司综合考核办法现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度9 6资产管理资产管理参见公司综合考核办法现场检查、查执行情况、网上督查安环部月度10 7党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度门岗执勤岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1人员管理30非公司员工未履行规定手续进厂被发现未完成一项，扣（ ）分工作日志、登记分管领导月度2车辆管理30非公司车辆未履行规定手

6、续进厂被发现未完成一项，扣（ ）分工作日志、登记分管领导月度3物资出门管理40公司产品、物资未履行规定手续出厂被发现未完成一项，扣（ ）分工作日志、登记分管领导月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。消防救护队队长岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1消防安全管理301、 组织拟定公司消防安全管理规定。2、 建立车间消防安全网络。3、 制定消防器材管理规定。4、 制定培训计划未完成一项，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度2消防救护30%1.90秒内出警并展开灭火、急救工作2.火警

7、、急救出警率100%未完成一项，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度3消防管理20%1 消防车、救护车维护2 组织消防知识、技能培训3 检查办理特殊动火证4 在规定期内检验、维护、更换消防设施、消防器材5 负责火灾事故调查及处理未完成一项，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度4制定应急预案和演习20氨罐、凉水塔、压缩机、尿素、硝铵、甲醇储罐、乙醇储罐、铁路专用线、制水车间、三栋高楼、电影院未完成一项，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度5掌握消防“六熟悉”401、 熟悉道路、水源情况2、 熟悉重点单位的分类、数量及分布情况3、 熟悉主要灾害事故处置的对策及程序4、 熟悉重点单位建筑物使用及重点部位情况5、

8、 熟悉重点单位内部消防设施情况6、 熟悉重点单位的消防组织及灭火救援任务分工未完成一项，扣（ ）分日常检查保卫部部长月度6消防安全检查301、 消防安全检查每月两次以上2、 台帐记录全面未完成一项，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度7战斗员培训30按年初计划执行未完成扣（ ）分培训记录保卫部部长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。消防战斗员岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1加强消防战备值班20准确地接受火警、火灾、防护报警和各种事故报告未完成一项，扣（ ）分工作台帐消防队

9、队长月度坚守岗位，随时做好待命出警准备290秒内出警，及时开展灭火、急救工作50了解和掌握消防设施、装备的性能及用途未完成一项，扣（ ）分工作台帐消防队队长月度熟悉责任区内的水源、道路、着火对象、耐火等级、建筑结构等情况3火警、急救出警率20接警必报，有警必出目标值100，未完成一项，扣（ ）分工作台帐消防队队长月度4装备、器材完好率10熟悉各种灭火装备及防护器材、用品的结构、原理和使用范围，并能熟练运用、保养、效验和故障处理目标值100，未完成一项，扣（ ）分工作台帐消防队队长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。治安管理岗绩效考核指标一、权重项

10、考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1治安防范20承担管区内员工、家属防火、防盗、防抢、防破坏、防爆炸、防诈骗的“六防”教育工作未完成一项，扣（ ）分检查台帐治安队队长月度对管区内各单位的治安防范检查、整治承担在校学生的法制宣传教育2暂住人口、“高危人员”管理20摸清暂住人口底数未完成一项，扣（ ）分检查台帐治安队队长月度掌握和了解高危人员活动情况，并实施帮教3值班、巡逻检查30受理各类群众救助请求巡逻检查、盘查外来车辆和嫌疑人员重点时段定点守候按规定时间内实际检查的次数/按规定要求检查的次数台帐的记录未完成一项，扣（ ）分检查台帐治安队队长月

11、度4治安案件处理30处理各类报警及时、迅速，并排忧解难、救护伤亡人员处理各类突发事件、治安纠纷未完成一项，扣（ ）分检查台帐治安队队长月度配合公安机关调查、处理重大治安、刑事案件制止、处理各类违反小区规定的行为二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。综合辅助岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1编制财务责任费用报告表30延误次数延迟一次，扣（ ）分报表报出记录保卫部长季度2户籍管理30及时性正确性延迟一次，扣（ ）分差错一次，扣（ ）分台帐报表保卫部长3建立各类薪金台帐40统计工作

12、的及时性（50%）统计工作的准确性（50%）延迟一次，扣（ ）分差错一次，扣（ ）分统计报表保卫部长 季度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。内勤岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1材料、资料、文件整理归档40实际归档数/应归档的项目数×100%延迟一次，扣（ ）分差错一次，扣（ ）分检查台帐保卫部部长月度2拟制公司综治文件、保卫工作文书时限40草拟公司综治文件、计划、责任书草拟工作总结、考核、表彰方案并配合实施延迟一次，扣（ ）分差错一次，扣（ ）分工作日志保卫部

13、部长月度3会议安排20做好会议、案件和事故处理结论记录和材料、资料、数据统计工作差错一次，扣（ ）分工作日志保卫部部长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。调解办主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1调解工作50发生因民间纠纷调解不及时或调解不当引起的非正常伤亡每出现一次，扣（ ）分工作台帐保卫部部长月度2案件控制50发生民事纠纷转为刑事案件每出现一次，扣（ ）分工作台帐保卫部部长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。调解员岗

14、绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1调解工作50发生因民间纠纷调解不及时或调解不当引起的非正常伤亡每出现一次，扣（ ）分工作台帐调解办主任月度2案件控制40发生民事纠纷转为刑事案件每出现一次，扣（ ）分工作台帐调解办主任月度3民间纠纷受理、排查10纠纷重点户排查、登记司法文书归档延迟一次，扣（ ）分差错一次，扣（ ）分工作记录调解办主任二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。交通管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主

15、体考核周期1交通管制10在上下班期间实行交通管制时，员工必经路线发生交通事故发生的次数每出现一次，扣（ ）分事故记录保卫部部长月度每出现一次，扣（ ）分每出现一次，扣（ ）分二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。经济民警队队长岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1经警队管理制度拟定10拟定并实施经警队各项管理制度未完成一项，扣( )分检查台帐保卫部长季度拟定并实施经警队绩效工资分配制度拟定经警队绩效考核制度2经警队队伍建设10组织实施每年一次为期一个月的军事业务训练未完成一项，扣

16、( )分检查台帐保卫部长月度安排每月班组政治学习实施经警队年度与月工作计划3生产区治安保卫10收集信息，调研生产区周边治安情况未完成一项，扣( )分出现一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度督促车间单位落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防诈骗、防窃密“六防”措施，查处整改各类治安隐患掌握生产区易制毒品、剧毒药品情况，按时上报公安机关及时处理一般治安事件及突发事件，协助公安查处各类案件，并保护好现场4生产区门岗管理15制定生产区“封闭式”管理各项规定出现一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度督促门卫加强对人员、车辆、物资的进出厂检查5生产区巡逻、守护15开展对生产区域的巡逻和对重要设备、要害部位的定

17、点守护出现一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度及时处理巡逻、守护中发生的案事件6交通管理10维护生产区交通秩序未完成一项，扣( )分检查台帐保卫部长月度处理一般轻微交通事故7经警队后勤保障10每年的训练器械、弹药、服装、装备的领发工作未完成一项，扣( )分出现一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度控制临时工出入证、工程车辆准入证的办理8劳动纪律检查10每月检查2次以上班组各种台帐记录全面；每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度9生产区安全保卫检查50生产保卫对重要设备、要害部位的检查每月2次以上对临时工、工程车的查车验证每月2次以上对车间单位治安安全隐患的检查每月2次以上对

18、车间使用易制毒品、剧毒药品的检查每季度1次以上对各单位现金管理检查每月2次以上对生产区道路交通安全检查每月2次以上每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分检查台帐保卫部长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。经警队文书岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1警队文书20编制警队各项管理制度、工作计划编制警队经费预算、管理帐目负责警队内部的日常管理和文书工作未完成一项，扣( )分出现一次，扣( )分延

19、迟一次，扣（ ）分工作日志经警队长月度2服装管理10负责警队服装的购买、发放和管理工作未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分检查台帐经警队长月度3证件办理10承担生产区民工（临时工），外来人员的“临时出入证”和工程车，外来车辆准入证办证工作出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐经警队长月度4警用器材管理10承担警械，控制弹药领发工作，建立台帐未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分检查台帐经警队长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。巡逻队员岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考

20、核标准信息来源考核主体考核周期1巡逻治安保卫40执行日常巡逻任务，加强重点要害部位、重要设备的巡逻和守护工作未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐经警队长月度做好节假日、公司设备大修的治安巡逻和守护工作依法处理发生在公司内部的治安事件配合公安机关保护现场和勘查现场2生产区巡逻检查20当班期间对辖区每小时巡逻检查1次以上班组各种台帐记录全面；未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐经警队长月度3固定目标守护20对重要设备、要害部位的固定守护每天1人次以上交接班台帐记录全面；未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次

21、，扣（ ）分检查台帐经警队长月度4巡逻区域内治安防范10协助完善“人防、物防、技防”措施指导治安值班人员开展巡逻工作未完成一项，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐经警队长月度5突发事件处理10处理各种突发事件未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐经警队长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。武装部干事岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1民兵管理50参加县武装部民兵训练，组织民兵技能比武未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟

22、一次，扣（ ）分台帐、记录保卫部长月度2征兵40搞好征兵工作的宣传，摸清达龄青年底数，严把政审、体检、文凭三关，输送合格兵未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分台帐、记录保卫部长月度3拥军优属10慰问军烈属，并为其排忧解难未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分台帐、记录保卫部长月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。治安队队长岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1治安队管理制度拟定10拟定并实施治安队各项管理制度未完成一项

23、，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐保卫部长季度拟定并实施治安队绩效工资分配制度拟定并实施治安队绩效考核制度2治安队队伍建设10组织实施每年一次为期一个月的军事业务训练未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐保卫部长月度安排每月班组政治学习拟定内部人员培训计划实施治安队年度与月工作计划3小区治安保卫工作情况15坚持小时值班巡逻守护制度未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐保卫部长月度收集、整理治安信息，协调与周边单位信息交流及时处理一般治安事件及突发事件，协助公安查处治安刑事案件，并保护好现场4落

24、实治安防范措施15拟订法制宣传教育计划未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐保卫部长月度拟定“防火、防盗抢、防破坏、防诈骗、防爆炸、防治安灾害事故”六防措施建立“高危”人员帮教体系建立暂住人口管理体系拟订压事故、路畅通、保安全管理体系5生活区门岗管理工作10督促门卫加强对人员、车辆、物资的进出检查未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分检查台帐保卫部长月度6交通管理10督促交管人员按时实行交通管制未完成一项，扣50元检查台帐保卫部长月度处理一般轻微交通事故7上级交办的其他工作10在生活区举办各种活动的治安保卫工作未完成一项，扣( )分出现一次差错，扣( )分延迟一次，扣（ ）分检查台帐保卫部长月度公司外事保卫工作8劳动纪律检查10每月检查2次以上班组管理台