忏悔反思材料范文

1、忏悔反思材料范文平安需要反思问题很多,筛选适宜的材料是一个漫长的过程.为此为大家整理了一些关于平安反思材料范文,欢送参阅.平安反思材料范文一平安是铁路运输永恒的主题,必须坚持平安第一的思想不动摇,xxx列车追尾事故的发生,暴露由铁路根底治理薄弱的问题仍然十分突生,作为基层治理人员,我清醒的熟悉到平安生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项平安举措,迅速扭转运输平安的被动局面,确保运输平安特别是旅客列车的绝对平安.现就平安生产工作自我剖析如下：一、在平安意识方面1、在思想熟悉上,平安第一的意识树立不牢.虽然具有强烈的责任意识,但不能每时每刻保持强烈的忧患意识,不善于从他人的事

2、故中吸取教训,不能时刻保持清醒头脑,做到居安思危,警钟长鸣.2、在对待平安的态度上,对平安工作的长期性、反复性、复杂性熟悉缺乏.虽然经常告诫自己重看问题,轻看成绩,但平安长期稳定,也会自觉不自觉地由现松懈,认为关键环节限制好了,可以松口气,不能从平安工作的实际由发,随时反省,检讨自身的工作,对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力.二、在平安治理方面1、治理的针对性不强.生产布局调整后,尽快理顺管理关系,尽快完善治理制度,尽快转变工作方式和思维方式,虽然作了布置安排,但重点工作一多就转移了视线,车站、各大班组、班组三个治理层次责任不明晰,平安限制力弱化,新体制的优势受到限制.2、治

3、理持久力不够.表现在平安治理紧一阵、松一阵,现场治理还未进入标准有序状态,尤其是日常治理存在很大的随意性和不稳定性,车间、班组在这一方面表现的尤为突由.尤其是对班组长、党员骨干的教育治理流于形式,重点工作落实不力,影响了工作的实效性.三、在工作作风方面1、存在一定程度的好人主义.在平安考核上,虽然经济上的考核力度较大,发生问题批评教育多,责任制追究少,客观上存在着好人主义思想.2、抓落实的力度不够.没有做到盯住不落实的人,追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为.没有狠抓不落实的事,追究不落实者的责任,查摆深层次原因,从而导致许多工作在落实过程中变了味,由现力度衰减,甚至由现中间堵塞,影响了

4、治理的实效性.四、对今后工作的打算及对策1、全员反思,深入查整.以xxx严重违章为镜子,在全站范围开展查领导、查治理、查设备、查职工作业为主要内容的平安大检查、大反思活动,认真传达学习刘部长在全路运输平安电视会议上的讲话精神,努力扭转平安生产的被动局面.2、强化平安意识.始终坚持平安第一的思想不动摇,树立细节决定成败的理念,正确地处理好生产必须平安,安全促进生产的辩证关系,尤其是抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制.3、理顺治理关系.认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制,全站干部职工要增强问题意识.4、强化平安根底,把落实天窗修制度和红线治理制度作为保平安的根本制度抓好抓实,

5、把建立新的治理机制,充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控举措作为第一要务抓好抓实.5、加快标准新体制下运输平安治理.结合运输生产力布局调整,抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面,全面标准新体制下的平安治理,限期到达目标要求.要结合这起事故,抓紧对非正常情况下的行车组织进行标准,尽快解决非正常情况下行车组织不标准、不到位的突生问题.要增强对结合部的标准治理,预防结合部由现失控现象,确保平安生产持续稳定.平安反思材料范文二一、充分熟悉开展平安大反思、大检查活动的重要意义通过学习4.28特别重大事故通报和部领导关于开展安全大检查大反思活动的重要指示,个人的思想熟悉有了进一步提升,能够深刻

6、熟悉到开展平安大反思、大检查活动,是铁道部针对当前全路运输平安面临的严峻形势,为迅速扭转被动局面做生的重大决策；是我们认真汲取事故教训,全面排查整治突生平安隐患,夯实平安治理根底,推动运输平安持续稳定开展的现实需要.作为一名铁路建设系统的职工,我果断支持铁道部的决策,主动投入到活动之中,根据铁道部和铁路局的总体部署和工程治理所的推进方案安排,结合自身工作,认真开展大检查大反思,努力提升平安思想熟悉,并以此为契机,整改工作中的问题,提升治理水平,保证建设工程施工平安.二、个人在平安方面的主要问题1、平安第一的思想没有牢固树立.一是对平安的重要性熟悉缺乏,思想有所松懈.我在基层站段领导班子分管安全

7、生产多年,深感平安生产的巨大压力,天天与铁路行车打交道,平安隐患时刻在身边,在风口浪尖上如履薄冰,为了保证平安,不得不全身心投入,增强治理,严防死守.到指挥部任职以后,就产生了洗脚上岸的思想,认为建设系统综合部门的工作,特别是工程前期治理与平安不是直接关系,平安思想开始松懈.既不去施工现场,也不主动过问平安的事,满足于工程实行招投标及签订合同,要求和规定都有了,施工单位也承诺了,至于合同及其承诺的履行情况,很少到现场进行检查,没有充分熟悉到平安铁路建设重中之重的工作,建设工程治理无论前期后期都离不开平安.这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距,与当前的平安管理极不适应.二是平安治理有所

8、松懈.主观认为,所在部门治理的是工程的前期工作,对平安工作治理不够严格,对部门人员的要求也不高,满足于工程合同签订了,工程实施后也很少到现场检查落实,对施工平安情况也没有及时了解和掌握,合同中有关平安治理的条款套用标准文本,可操作性不强；设计由计统处委托,设计合同没有及时签订,设计文件供给不及时影响工程的实施,推图工作主动性不够,依赖于计统处的发放,施工图审核工作因种种原因未能正常开展,以会审代替审核,强制性标准的执行依赖于施工图设计,这种问题对建设工程的平安而言是极为不利的.三是个人的业务知识和治理水平与建设工程的平安管理还不够适应.主要表现是对平安治理的规章制度和强制性标准没有完全理解和掌

9、握,满足于原在站段分管平安工作时所具备的常识,宏观要求多,微观治理少,平安治理知识和治理理念没有与时俱进,特别是与大规模的铁路建设所要求的平安治理不相适应,与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造,对平安治理要求更高的更新改造工程建设不相适应.三、整改举措1、提升熟悉.就是通过开展平安大检查大反思活动,进一步提升建设工程平安重要性的熟悉.当前,工管所主要负责更新改造工程的建设治理,既有线施工对铁路运输平安干扰极大,稍有不慎就会发生事故影响行车.干铁路,搞建设,无论前期后期,平安始终是永恒的主题,平安无保证,运输就没有效益.违章就是犯罪,违章就是杀人,这是血的教训带给每一位铁路职工的警示.因此,治理工作

10、必须牢固树立平安第一的思想；牢固树立全员全方位平安治理理念；牢固树立既有线更新改造建设工程成也平安败也平安的观念,特别是要改变建设工程前期治理与平安无关紧要的错误熟悉和于己无关的思想,把建设工程的平安治理作为己任,融入中央工作,融入部门治理,融入岗位责任,自觉履行职责,增强平安治理；2、提升主动性.要立足部门治理工作,主动增强平安治理,在搞好工程前期工作的同时,要主动介入工程的后期实施全过程,增强催促检查,了解现场情况,掌握施工进度,充分发挥部门治理人员专业治理的优势,及时发现和解决安全治理存在的问题,催促施工单位整改,消除平安隐患,确保施工平安；3、增强治理.一是要增强合同履行情况的检查,及

11、时发现和纠正合同履行不到位的问题,特别是合同中约定的安全治理不到位的情况；二是要增强方案和统计治理,与上级治理部门增强沟通,保证投资方案足额下达,从资金安排上保证平安；三是增强推图工作,与供图部门增强联系,并完善设计合同的签订,把被动等待供图部门发图变为主动推图,通过及时供给设计文件,满足工程实施需求,以此保证平安4、修改完善部门治理方法.结合建设治理职能的调整,根据指挥部的总体部署,对部门的有关治理方法进行全面的修订,特别是对合同中的平安治理条款进行梳理,并按铁路局现行的有关规定进行修改,以此增强建设工程的平安治理.平安反思材料范文三本人认真回忆了近一段时间以来的工作,深刻反思了思想及工作作

12、风等方面存在的问题以及原因,主要有以下几个方面：一、思想上存在骄满情绪,抓职工思想工作不扎实.由于在前一段时期开展的职工思想政治工作中,及时的发现了处理了多起职工思想问题,化解了职工思想上存在的矛盾,有时觉得沾沾自喜,觉得自己在处理问题的水平上有了提升,积累了经验,在后期处理职工的思想问题上往往主观臆断,把自己的想法强加于人,有时没有很好的起到化解矛盾的目的.二、治理标准低,对班组骨干要求不严.在处理一些问题上有时存在一些顾虑,说深了怕人家有想法,所以常常点到为止,过分迁就,从莫种程度上削弱了自身的治理责任,同时,也助长了一局部人的惰性.三、缺乏对一抓到底的精神,对问题追责治理力度不够.在处理

13、工作中的细节问题时,不够认真,不够深入.在卡控中发现了问题,有时候盲目的将问题交由给班组处理,由班组进行追责分析,但工班长的思想熟悉有时不够,往往对问题的严重性熟悉缺乏,吸取教训不深刻.四、班组中存在的问题1、工班长的技术素质有待提升.目前,XX列检的15名工班长中大专文化2人,高中文化4人,中专电大和复转军人5人,初中4人.这14名工班长中技师1人,高级检车员4人,中级检车员8人,还有2人未进行过职业技能鉴定.14名工班长中曾经参加过段以上技术比赛的5人.以上这一组数据从一个方面反映由了XX列检工班长技术素质的落后,由于技术素质的落后在现实工作中制约着工班长作用的发挥.2、职工精神面貌和定置

14、治理丞待提升.XX列检所处的特殊位置要求我们时刻要有一个良好的精神面貌,要将一切可控的东西时刻处于治理状态,那怕是待检室的一张报纸、职工身上的一颗纽扣.车间屡次在这方面提由问题,但个别班组在落实上仍然有差距.3、各项工作有待进一步理顺和标准.自10月份入手建设大唐班组以来,从作业现场的组织程序、人身平安防护到技检时间等多个方面还没有与车站和大唐电厂形成共识或协议,很多工作有待进一步理顺.整改举措一、克服骄满情绪,踏实抓好职工思想工作.做为最基层的班组型党支部,必须扎根于班组,切实贴近职工群众,倾听职工群众的声音,通过认真利用平安屏障这一有效途径,真正把握职工群众的思想脉搏,认真分析职工的思想动

15、态,认真研究问题的解决方法.同时,虚心向前辈请教,吸取前辈思想政治工作的经验,大胆实践,注重总结,在职工群众心目中树立良好形象,积级化解矛盾,全面做好职工思想稳定工作.二、树立敢于碰硬、不怕得罪人的精神,增强对工班长的治理,增强自控型班组建设的推进.对班组的治理和与工班长的工作要坚持以围绕平安这个中央,服从平安、服从大局的原那么,讲求方法的同时,把自控型班组建设活动中提由的十项制度引入到班组治理工作中来,以抓好试点班组的建设工作为突破点,促进其它班组迅速跟进,共同提升,扎实推进自控型班组建设在作业场有序开展.三、认真落实四项制度,做到平安教育和平安考核的有机结合.一方面要针对问题及时开展对职工群众的普遍教育、对党员的重点教育和对重点人员的针对性教育,同时,另一方面要克服好人主义思想,加大治理约束力度,对违章违纪问题要认真考核,严肃处理.四、积极配合主管副主任做好XX列检的平安治理工作.根据段和车间的总体要求,积极配合主管副主任做好XX列检的平安治理工作,主要从以下几方面增强：第一,从平安根底治理入手,把班组账簿的治理制度化,坚持每周至少对各班组的账簿进行一次全面检查；第二,把握现场限制这个重点,以狠抓列检标准化作业限制和平安分析为主要手段,坚持做到每天至少对全部平安关键