执行力--高效执行力的四要素_第1页
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文档简介

1、高效执行力的四要素针对问题为什么高层的意图难以贯彻？为什么目标任务的实现总要打折？为什么战略相同而效果却不同？为什么员工努力却仍缺乏绩效？执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？执

2、行是听话照做吗？执行需要创新吗？如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，

3、全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。课程纲要引言：战略是直线，执行却拐弯关于执行的2大误区执行力等于组织竞争力执行不是简单地服从执行和执行力的含义组织执行力问题盘点沟通执行力一一沟通不好，执行不力沟通的三渠道和周哈里窗执行者不理解决策者意图的4种原因使他人理解意图的5步法处理同级关系的五原则18法处理上下级关系三原则反馈的时机和原则目标执行力一一锁定目标，结果第一锁定目标，结果第一价值观一一确定职业人生目标的前提制定目标的SMAR源则行动、行动、还是行动！精彩人生的RELAX原则成功并不像你想象的那么困难目标执行力的基础和保证时间分析的作用和方法德鲁克时间管理法时间管理法时间管

4、理的16个简单技巧流程执行力一一隐形之手，左右成败左右组织成败的隐形之手识别流程的二法则流程执行力的五大法则创新执行力一一执行力其实需要创新执行不是墨守陈规经理人学习的原则打破创新障碍一一定势思维和偏见思维走出思维误区一一创新思维的路径和方法激发个人创新的八种方法培训对象组织中的管理人员培训时间2.5天培训方法培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料课程由培训师开发，讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。本课程视频如下，可在线观看：.en/v/b/47155750-1958821474.html.en/v/b/47156878-1958821474.htmlhttp:/video.sina.eom.en/v/b/47158030-19

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