市场总监绩效考核方案

1、6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7、构建和维护良好的媒体关系,以保证品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位责任、部门开展计戈IJ；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作治理及企划部与其他部门的协调.三、薪资构成本月薪资=根本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核考：常务副总裁,综合治理部总监,被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核.每月度的次月进行上月度考核

2、,考核奖金于考核当月发放.3、考核指标及权重：工作业绩70%,工作水平30%,工作态度20%.4、考核指标计算方法分为定量和定性.定量是由综合治理部和财务部统计打分,定性是由常务副总裁打分.定量占绩效考核的70%,定性占绩效考核的50%.5、季度奖金核算方法：员工当季考核奖金二奖金基数*考评系数绩效考核总得分/100注：5.1考核总得分101分-120分之间考评系数为绩效考核总得分/100；5. 2考核总得分91分-100分之间考评系数为1；5 .3考核总得分81分-90分之间考评系数为绩效考核总得分/100；6 .4低于等于80分考评系数为0o五、附那么1、本考评方法自2021年1月1日起开

3、始执行.附件1：市场总监月度考核绩效表市场总监月度考核绩效表考核时段：20段年月日期：考核工程(1)70%重挪分标准考核得分作业绩70分筹划方案成功率6考核期内筹划方案完成率在()%以上物料任务完成率6考核期内物料按时完成率()%以上微信公众号阅读量及公司官网浏览量8考核期内微信公众号阅读量增长率+公司官网浏览量增长率和为()%以上费用限制率5考核期内费用限制率达%以上培训满意度10考核期内培训满意率达90%以上渠道销售产品激活增长率21考核期内公司官网浏览量增长率%以上代理商效劳满意度14投诉一次扣5分.考核人签名：合计：考核指标说明指标指标定义/公式数据来源筹划方案成功率成功方案数/提交方

4、案数*100%市场部物料任务完成率按时完成物料任务数/物料任务方案完成数*100%市场部微信公众号阅读量及公司官网浏览量本月所有文章浏览量/上月所有文章浏览量*100%+本月官网浏览量/上月官网浏览量*100%市场部费用限制率实际品牌推广费用/方案品牌推广费用*100%财务部渠道销售产品开通增长率本月产品开通率二本月产品开通数/本月产品销售量,本月产品开通率/上月产品开通率财务部培训满意度公司内部培训及代理商、经销商培训满意度综合治理部注：该项为定量评分.考核工程250%权篁评分标准评裁市场分析水平8积极主动的收集竞品信息,分析其市场策略对本企业产品的影响,区分本企业与竞争对手在水平上的差异,

5、并就短期应对策略提出建议工作能力30分营销策划水平W收集市场信息,明确细分市场,根据细分市场制定可执行的营销策略表达能力4表达水平强,语言简练得体,富有感染力,文章严谨,逻辑性强学习能力4精通专业,勤奋好学,能快速获取新知识,掌握新技术团结协调水平3一贯保持良好的沟通与回馈,同事关系融洽,协作性强,士气高昂治理能力2部门及下属员工工作安排满负荷,高效完成,及时总结、汇报2检查审核下属企划和设计工作谨慎细致,保证任务完成无错漏2部门工作标准、工作纪律、保密工作监督,提出违规处理意见工作态度20分方案性3每周工作计戈人工作总结的按时提交,工作条理清楚、思路清析,高质量完成任务积极性3严格遵守工作方

6、案表,按时保质保量完成领导布置的各项任务工作质量3工作效率高,能多、快、好、省地完成任务目标性3关注公司长远的开展方向及长期目标的实施工作准备2经营方案的立案、实施是否有充分的准备纪律性2表率作用,严格要求自己,遵守公司制度纪律情况职业态度2有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步工作勤惰2遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失注：该项为定性评分,自评评分占30%与总裁评分占70%之和,即为该项总得分.、八分考核总分：1项+2项=分；级别:级说明:1、考核总分值：120分2、级别:A级101720分：非常优秀,理想状态,员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数考核总分/100.B级91T00分：良好,是一种称职的和可信赖的水平,绩效奖金全额发放.C级81-90分：一般,未能到达根本要求,必须立即加以改良,员工当月考核奖金;奖金基数*考评系数考核总分/