抓好工程项目管理提高项目效益

1、抓好工程项目管理提高项目效益项目管理，是一项综合性强、技术含量高、涉及面广的科学管理体系，项目管理要根据施工生产任务，特定时期、所处地域、项目部人员、作业队的具体情况。要在实际操作中不断充实、完善项目管理，在项目管理中要突出抓好项目部成本的管理，以最小的投入，产生出最大的经济效益，以确保项目不亏损，创造出较好的经济效益。最近几年中，在非项目驱动型企业中，项目管理得到了认可和快速发展，那些企业的管理者终于意识到“以项目管理”的方式运行组织是很有效的，组织可以吸收项目管理型组织和传统型组织两种形式的长处。现在，项目管理正在建筑、工业、信息、科研、金融、商业等部门得到推广，而不仅仅限于项目驱动型的行

2、业。我们都知道无论我们提倡什么样的方法，都只有一个目的，那就是获得更好的效益，我将简述怎样以项目管理来降低成本，提高效益。施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。一、强化

3、成本意识项目管理要以成本管理为中主，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效观念，做好二次经营工作，树立责任成本效益意识，营造项目经理重视项目员工，参与施工生产全过程，控制成本费用的良好氛围。项目部要抓好责任、策划、控制、核算和分析评价六个方面，使项目成本与经济活动紧密的结合起来，同时要分阶段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成合理的成本费用管控标准，做好纠编工作，结合工程发生的实际情况，加强成本、会计、信息的处理，改善管理，降本增效，要定期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现。强化项目成本管理，要堵住工程分包、物资采供、计价管理、设备租管和非生产性开支等效益流失

4、渠道，杜绝项目资金沉淀和挪用。二、事前计划准备，控制项目成本（一）制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施施工方案主要包括4个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的组织不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案，并拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现

5、场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。（二）组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。（三）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先

6、决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。三、事中实施控制，降低项目成本1、降低材料成本推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70溢右，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助

7、材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙快气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首

8、先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。建筑承包市场竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，降低工程成本来增加工程效益，其中施工成本控制就是重要的途径。2、降低人工费首先通过竞标选定价格合理、素质过硬的施工队伍，其对人工费的控制会起到事半功倍的效果。其次要做好施工组织设

9、计，在具体施工过程中合理地组织、调配劳动力。提高劳动效率必须将各项工程的实际用工数控制在定额内，在目标成本的基础上再有所降低。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少返工、缩短工期，以达到降低施工成本的目的。降低人工费成本提高经济效益，选择合适的作业队，创造良好的施工条件，项目部在进点前要根据工程特点和进度合理安排劳力，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的，有一定垫资能力的作业队，应培养能长期合作具备一定的组织管理能力，资金雄厚的高效、精干的劳务队伍，作为主力队伍，保持施工生产的稳定，同时要职责明确，达到有利于管理和监督，合理组织生产，严格控制人工费的超支，合理界定目标成

10、本，严格控制计时工，人工费计划成本是根据预算总工日和平均日工资计算的，也可按照工程项目的工程量和单位人工费单价计算，人工费控制的目标为：以单元工程为单位,以核定的人工费预测收入为标准，确保人工费支出，不突破核定的额度，加强劳务管理，提倡以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制，提倡混编，带动劳务“架子队”的形式，重要管理岗位，严禁外部劳务。3、从安全、质量方面降低成本施工安全和质量是企业在当今市场竞争体制下生存的基础和保证。企业要控制好成本，就要把好安全质量关。企业建立的安全、质量体系要符合科学化、规范化、程序化及实用化的要求。要增强全体管理人员及施工作业人员对安全、质量体系

11、的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案；严格技术交底制度；根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施。同时加强对外协队伍的管理，外协队伍的安全问题往往比较突出。外协队伍不能出安全事故，同样也不能出质量事故。否则，既造成不良的影响，严重的后果，给企业带来名誉上损失，又加大了工程成本。4、节约现场管理费施工现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大小而核定的。施工现场要充分利用永久性的道路、房屋、围墙等设施，尽量避免不必要的开支，合理控制临时设施费用的使用。现场管理人员也应做到精炼，宁少毋多。加强科学管理，提高办事效率和管理水平，减少管理费用支出。四、做好项目竣工结算工作工程完工后，项目经理部应组织有关人员及时清理现场剩余材料、机械、人员，以避免各项费用的继续发生。应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定。项目部在整个工程结束后，按成本费用项目进行成本分析，提出本项目累计成本实现水