公路工程监理(刘三会)

1、高等职业教育“十一五”规划教材书名：微型计算机控制技术 ISBN： 7-111-17260-4/TU.804课作者：刘三会出版社：机械工业出版社本书配有电子课件微型计算机控制技术 ppt 课件制作者制作者 刘三会刘三会责任编辑责任编辑 陈俞陈俞高等职业教育“十一五”规划教材微型计算机控制技术 ppt 课件绪绪 论论第一篇第一篇 工程进度监理工程进度监理 第二篇第二篇 工程质量监理工程质量监理 第三篇第三篇 工程费用监理工程费用监理 第四篇第四篇 合同管理合同管理 第五篇第五篇 交通安全设施及环保的监理交通安全设施及环保的监理 第六篇第六篇 缺陷责任期的监理及工程资料缺陷责任期的监理及工程资料整

2、理整理 微型计算机控制技术 ppt 课件绪绪 论论学习目标学习目标 1.了解国内外工程监理发展概况，我国公路工程基本建设程序，我国的工程质量保障体系，组织的意义、任务、原则、模式。 2.掌握监理规范对监理机构的组成、资质的要求，召开工地会议的必要性及会议要求，工地试验室的组建及试验人员、设备的配备等。本章重点本章重点 监理规范对监理机构的组成、资质的要求；召开工地会议的必要性及召开方式的选择；工地试验室的组建及试验人员、设备的配备要求与方法。本章难点本章难点 工地试验室的设备配备要求与方法。第二节第二节第三节第三节第四节第四节微型计算机控制技术 ppt 课件第一节第一节 国内外工程监理的由来及

3、发展概况国内外工程监理的由来及发展概况一、国内工程监理的产生和发展一、国内工程监理的产生和发展 1中国历史上的监工（即监理）制度 2建国以来工程监督方式的变化 3国内公路工程监理现状 4公路工程建设中的几个概念建设单位（业主）建设单位（业主）承建单位（承包商）承建单位（承包商）合同关系合同关系 工程监理单位工程监理单位委托委托监理监理微型计算机控制技术 ppt 课件二、国外工程监理制度的产生和发展二、国外工程监理制度的产生和发展1产生和发展2FIDIC的产生和发展 （1）FIDIC的起源 （2）FIDIC职业道德准则的形成 （3）FIDIC施工合同条件的产生与发展 红皮书（红皮书（1957）

4、第一版第一版第二版（第二版（1963）第三版（第三版（1977） 第四版（现在使用的版本）第四版（现在使用的版本）微型计算机控制技术 ppt 课件一、公路工程基本建设程序一、公路工程基本建设程序1进行可行性研究，编制设计任务书2设计和编制概算 3列入年度基本建设计划 4施工 5竣工、交付使用 二、公路工程质量保证体系二、公路工程质量保证体系“”的质量保证体系第二节第二节 公路工程基本建设程序公路工程基本建设程序及质量保证体系及质量保证体系微型计算机控制技术 ppt 课件第三节第三节 监理组织、职责与权限监理组织、职责与权限一、现代组织论的基本概念一、现代组织论的基本概念（一）组织的含义及设计原

5、则（一）组织的含义及设计原则1.组织的含义组织的含义 组织组织是指人们为了实现共同的目标而组合成的有是指人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体，它是互相结合、指定职位、明确责任、分机整体，它是互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。2组织的重要性组织的重要性 微型计算机控制技术 ppt 课件3组织设计的任务组织设计的任务 组织设计组织设计是指对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所是指对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当

6、的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。4组织设计的原则组织设计的原则（二）组织结构的基本模式（二）组织结构的基本模式职务分析与设计职务分析与设计部门划分和层次设计部门划分和层次设计结构形成结构形成目标至上、职能领先目标至上、职能领先管理幅度管理幅度统一指挥统一指挥权责对等权责对等因事设职与因人设职相结合因事设职与因人设职相结合微型计算机控制技术 ppt 课件1直线式B1C1C2B2C3C4B3C5C6A微型计算机控制技术 ppt 课件2职能式AC3C5C1C2C4B1B3B2微型计算机控制技术 ppt 课件3直线职能式

7、AB2A2A1B3B1C2B2-2B2-1C3C1图0-3 直线职能式结构示意图4矩阵式公司项目A职能B1职能B2职能B3项目C1项目C2项目C3图0-4 矩阵式组织结构示意图二、工程项目建设管理组织结构模式二、工程项目建设管理组织结构模式国内外常见的工程项目管理的组织结构模式有三种。 （一）工程指挥部管理模式（一）工程指挥部管理模式 （二）建设单位自营模式（二）建设单位自营模式 （三）社会监理管理模式（三）社会监理管理模式 （一）工程指挥部管理模式（一）工程指挥部管理模式 设计单位设计单位施工单位施工单位物资供应单位物资供应单位贷款单位贷款单位图图0-5 0-5 工程指挥部管理模式工程指挥部

8、管理模式建设单位建设单位设计主管部门设计主管部门施工主管部门施工主管部门建设银行建设银行 政府主管部门政府主管部门工程指挥部工程指挥部（二）建设单位自营模式（二）建设单位自营模式 图0-6 建设单位自营模式委托设计合同工程承包合同供货合同建设单位设计单位施工单位物质供应单位（三）社会监理管理模式（三）社会监理管理模式 监 督 管 理委托合同委托合同承包合同承包合同监理公司监理公司建设单位（业主）建设单位（业主）承包单位承包单位三、工程项目承发包的结构模式就是指建筑业中关于承包与发包的制度，简称承包制。 工程项目承发包模式工程项目承发包模式按计价方式按计价方式 总价合同承包、固定单价合同总价合同

9、承包、固定单价合同承包、调价总价合同承包、固定承包、调价总价合同承包、固定工程量总价合同承包、工程量清工程量总价合同承包、工程量清单合同承包、单价表合同承包等单合同承包、单价表合同承包等按组织结构形式按组织结构形式 平行承发包、设计平行承发包、设计/施工总分施工总分包、工程项目总承包、工程项目包、工程项目总承包、工程项目总承包管理、施工联合体、施工总承包管理、施工联合体、施工合作体等合作体等（一）平行承发包（一）平行承发包设计单位。施工单位图0-8 平行承发包设计单位施工单位。建设单位（二）设计（二）设计施工总分包施工总分包建设单位分项设计2。分项设计1分项施工2设计总包施工总包分项施工1图0

10、-9 设计-施工总分包（三）工程项目总承包（三）工程项目总承包 图0-10 工程项目总承包设计单位1设计单位2。施工单位2施工单位1。总承包单位建设单位（四）工程项目总承包管理（四）工程项目总承包管理总承包管理单位设计分包物质供应施工分包建设单位 图0-11 工程项目总承包管理（五）施工联合体（五）施工联合体 图0-12 施工联合体施工单位施工单位3 3（施工联合体）（施工联合体）单位单位1 单位单位2。 。 。 。 。 。单位单位3施工单位2。施工单位1建设单位（六）施工合作体（六）施工合作体单位单位 1单位单位 2。 。 。 。 。单位单位 3施工单位2。施工单位1建设单位施工单位施工单位

11、3 3（施工合作体）（施工合作体）四、工程监理机构组织模式四、工程监理机构组织模式（一）监理机构（一）监理机构 三、四级公路或大中修养护工程可，即总监理工程师办公室（简称“总监办”）；高速及一、二级公路宜，即总监办、驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）。（二）有关监理人员的规定（二）有关监理人员的规定 1监理人员的构成 2监理人员资质 3监理人员的素质 知识结构、工程实践经验、协调知识结构、工程实践经验、协调能力、敬业精神、文化素养、健康的身心能力、敬业精神、文化素养、健康的身心（三）组织模式（三）组织模式总监理工程师合同段驻地办公室合同段驻地办公室合同段驻地办公室工程技术办公室合同管理办公

12、室中心试验办公室。图0-14 直线职能式监理组织结构图行政后勤办公室（四）工程监理的职责和权限（四）工程监理的职责和权限 1监理机构的职责与权限（1）总监理工程师办公室职责与权限（2）工程技术办公室职责与权限（3）合同管理办公室职责与权限（4）中心试验室职责与权限 （5）行政办公室职责与权限（6）驻地监理办公室职责 2各级监理人员的职责与权限（1）总监理工程师（及其代表）职责与权限（2）驻地（副驻地）监理工程师职责与权限 （3）道路、结构专业工程师职责与权限 （4）试验工程师职责与权限 （5）合同管理、计量支付工程师职责与权限 （6）测量工程师职责与权限（五）工地会议制度（五）工地会议制度1工

13、地会议的意义及作用 2第一次工地会议 3工地会议4现场协调会 参加人员参加人员主要内容主要内容监理工程师监理工程师承包商承包商业主业主介绍施工介绍施工进度计划进度计划介绍施工介绍施工准备情况准备情况说明开说明开工条件工条件各方介绍人各方介绍人员及组织机构员及组织机构参加人员参加人员主要内容主要内容监理工程师监理工程师承包商承包商业主业主作出具体决定或意向说明作出具体决定或意向说明陈述、提出问题与建议陈述、提出问题与建议第四节 施工准备阶段的监理一、施工监理工作准备一、施工监理工作准备二、施工准备阶段的主要监理工作二、施工准备阶段的主要监理工作 三、承包人质量保证体系的监理三、承包人质量保证体系

14、的监理 四、监理实验室四、监理实验室一、施工监理工作准备一、施工监理工作准备（一）监理机构的建立（一）监理机构的建立 根据中标时的监理机构方案（业主认可的方案）即刻建立现场监理机构，一般投标时的监理人员，除非经过业主的批准。 （二）监理设施（二）监理设施 监理设施监理设施试验设备试验设备办公设施办公设施和生活设施和生活设施照相照相（摄像）器材（摄像）器材交通工具交通工具及通信设备及通信设备测量仪测量仪器及设备器及设备二、施工准备阶段的主要监理工作二、施工准备阶段的主要监理工作1发布开工令开工令发出的日期提前或推后。 2召开第一次工地会议。3审批承包人的工程进度计划（含施工组织设计）。4审批承包

15、人的质量保证体系。5检验承包人的进场材料。6审批承包人的标准试验。7检查承包人的保险及担保，支付动员预付款。8审查承包人的施工机械设备。9验收承包人的施工定线。10验收承包人测定的地面线。11审批承包人提交的施工图。12检查承包人占用工程场地。13监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 三、承包人质量保证体系的监理三、承包人质量保证体系的监理 在施工准备阶段应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系并应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格。的各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸并且工作作风优良的技术人员担任，并应要求其一

16、直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。四、监理实验室四、监理实验室 （一）监理试验室的任务与职责（一）监理试验室的任务与职责 1监理试验室的任务 监理试验室的任务就是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。 2监理试验室的职责（二）监理试验室的基本工作（二）监理试验室的基本工作1验证试验2标准试验3工艺试验 4抽样试验5验收试验 （三）监理试验室设备及仪器配置（三）监理试验室设备及仪器配置1试验人员的配备 根据施工合同进行配备.在一般情况下，各级监理试验室的人员配备如下： 监理中心试验室人员810人，其中专业工程师3人；专业技术员3人；微

17、机操作人员1人、设备维修人员等24人。 驻地监理试验室试验人员一般由23名驻地监理人员组成，负责进行试验与检测工作。 2试验室设备配置 作为驻地监理试验室应同样配置专用房间和地方，以供试验使用。 监理中心试验室文印及资料室计算机室沥青材料试验室土工试验室力学试验室化学试验室试件养生间 图 0-15 中心试验室内部职能配置示意图注意注意 表表0-1 主要试验项目及仪器主要试验项目及仪器 序号序号试验项目试验项目 名称名称规格规格数量数量1土工试验土工试验1.1土的颗粒分析试土的颗粒分析试验验标准筛标准筛筛孔筛孔2000.02mm1-2组组盘架天平盘架天平称量称量200g、感量、感量0.2g1架架

18、盘架天平盘架天平称量称量100g、感量、感量lg1架架1.2含水量试验含水量试验扭力天平扭力天平称量称量100g、感量、感量lg1架架烘箱烘箱能控保持能控保持100-150-C1台台1.3液塑限试验液塑限试验液塑限联合测定仪液塑限联合测定仪 1架架1.4击实试验击实试验重型击实仪、击实桶和脱重型击实仪、击实桶和脱模器等模器等 1套套1.5弹模量试验弹模量试验杠杆压力仪、承载板等杠杆压力仪、承载板等 1套套1.6CRB试验（根据试验（根据需要）需要）CBR仪、膨胀仪等筒和脱仪、膨胀仪等筒和脱模器等模器等 1套套烘箱烘箱能控保持能控保持100-1051台台2基层材料试验基层材料试验2.1颗粒筛析试

19、验颗粒筛析试验标准筛标准筛筛孔筛孔40-0.02mm1-2组组2.2击实试验击实试验同同“1.4” 2.3单轴压力试验单轴压力试验路面材料强度试验仪或路面材料强度试验仪或压力机养护槽等压力机养护槽等测力环容量测力环容量100kN1套套2.4新拌稳定材料新拌稳定材料试验试验滴定管、烧杯等滴定管、烧杯等 1套套2.5结合料含量测结合料含量测定定 3沥青及其混合料试验沥青及其混合料试验3.1针人度试验针人度试验沥青针人度仪沥青针人度仪 1套套3.2粘度试验粘度试验沥青标准粘度计沥青标准粘度计 1套套3.3延度试验和测延度试验和测定定试验廷度机试验廷度机标尺标尺100cm1套套序序号号试验项目试验项目

20、名称名称规格规格数量数量3.4软化点试验软化点试验沥青软化点试验仪沥青软化点试验仪 1套套3.5沥青混合料试沥青混合料试件物理试验件物理试验盘架天平盘架天平称量称量1000g、感量、感量0.5g1套套浸水天平浸水天平称量称量1000g、感量、感量0.1g1套套拌和锅等拌和锅等 1套套3.6马歇尔稳定度马歇尔稳定度试验试验击实成型装置、脱模器击实成型装置、脱模器电动或手动电动或手动1套套马歇尔试验机马歇尔试验机同路面材料强度同路面材料强度试验仪试验仪1套套3.7石料压碎值试石料压碎值试验验压力机压力机1000kN1台台压碎筒压碎筒内 径内 径 1 5 0 m m 及及75mm各各1个个标准筛标准

21、筛同同“2.1”1套套3.8沥青含量试验沥青含量试验双筒式抽提仪或快速测双筒式抽提仪或快速测定装置定装置 1套套4水泥混凝土路面材料试验水泥混凝土路面材料试验4.1骨料筛析试验骨料筛析试验标准筛（粗细骨料用）标准筛（粗细骨料用） 1套套4.2拌和物试验拌和物试验磅秤磅秤100kgI台台量斗量斗20升升、10升升、21升升各各1支支拌和设备拌和设备机械拌和机械拌和1-2套套坍落度筒、直尺、捣棒坍落度筒、直尺、捣棒 2套套4.3抗压强度试验抗压强度试验铁制试模铁制试模15cm15cm15cm或或20cm20cm20cm3套套压力机压力机2000kNI套套养护设备养护设备能控制温度和湿度能控制温度和

22、湿度1套套振动器或振捣器振动器或振捣器 1套套4.4抗折强度试验抗折强度试验铁制试模铁制试模15cm15cm15cm3套套材料试验机材料试验机300kN或或50kNI台台振捣及养护设备振捣及养护设备同同“4.3”各各14.5骨料含水量试骨料含水量试验验天平或台秤天平或台秤称量称量1000g、感量、感量lgI台台烘箱或炒锅烘箱或炒锅 1套套4.6混凝土强度混凝土强度1h推推定试验定试验振动筛、蒸压锅及振动筛、蒸压锅及5kN或或10kN测力装置测力装置 各各1套套 表表0-2 公路工程检测项目及仪器公路工程检测项目及仪器 序号序号主要试验仪器主要试验仪器试验项目试验项目名称名称规格规格数量数量1压

23、实度检查压实度检查核子密度计（或灌砂筒、环刀）核子密度计（或灌砂筒、环刀）等等 1-2套套2快速含水量测定仪（或快速含水量测定仪（或中子湿度计、酒精灼烧中子湿度计、酒精灼烧法等）法等） 1套套3弯沉试验弯沉试验JN-150或或EQ-140 1台台弯沉仪弯沉仪杠杆式杠杆式 1-2台台百分表百分表 1块块4回弹模量试验回弹模量试验承载板、千斤顶承载板、千斤顶 1套套5透层或粘层沥青透层或粘层沥青铺纸垫铺纸垫每施工段每施工段 3处处 6沥青混合料抽样试验沥青混合料抽样试验马歇尔试模沥青含量测定仪马歇尔试模沥青含量测定仪 各各l套套7水泥混凝土抗压、抗折水泥混凝土抗压、抗折强度抽样试验强度抽样试验抗压

24、、抗折强度试模抗压、抗折强度试模 各各3套套8竣工检查竣工检查水准仪、水准仪、3米直尺、皮尺米直尺、皮尺 各各1套套本章小结本章小结我国和国外工程监理的由来及我国工程监理的近二十年的现状。我国公路工程基本建设程序，即可行性研究及编制设计任务书设计和编制概算列入年度基本建设计划施工竣工、交付使用。我国建立的是 “政府监督、法人管理、社会监理、企业自检” 质量保障体系。组织是指完成特定使命的人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体，它们是互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。任何工作都要进行组织，本章主要学习组织的意义、任务、原则、模式。监理工作离不开监理组织、监

25、理机构，本章也对监理机构的组成、监理人员数量及资质的要求进行了论述；在监理工作中，召开工地会议是监理工作的工作手段之一，它的必要性及如何开也是本章的重要内容；工地试验室的组建及试验人员、试验设备是监理工作的必须配备，否则监理工作无法展开。 第一篇第一篇 工程进度监理工程进度监理第一章第一章 工程进度监理概述工程进度监理概述第二章第二章 网络计划图法网络计划图法第三章第三章 进度计划的编审进度计划的编审第四章第四章 进度计划的控制与延误处理进度计划的控制与延误处理第一章第一章 工程进度监理概述工程进度监理概述学习目标学习目标 1.了解了解工程进度监理的必要性。 2.掌握掌握横道图法、S曲线法、斜

26、条图法各自的特点及其在监理工作中的使用方法。本章重点本章重点 横道图法、S曲线法、斜条图法各自的特点及其在监理工作中的使用方法。本章难点本章难点斜条图法。一、 工程进度监理的必要性 工程进度工程进度是指为了使工程符合工程承包合同规定的工期要求而对施工活动所进行的时间安排。 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。有效的进度监理 合理控制工期、质量、费用 项目管理达到综合优化 工程进度监理除应充分考虑时间问题外，同时也应考虑劳动力、材料、施工机具等所必需的施工资源问题，使其达到最有效、最合理、最经济地配置和利用。 工程进度监理通过计划、组织、协调等手段，调动施工活动中一切

27、积极因素，确保工程项目尽可能地按预定工期完成，从而获取较大的投资效益。 二、工程进度监理基本方法 （一）横道图法（一）横道图法 横道图横道图又称为甘特图（Ganttchart），它是美国工程师享利甘特在第一次世界大战期间创造的一种生产进度表达方法，如下页图所示。 横道图是以时间时间为横坐标，以各分项工程或各分项工程或施工工序施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图。 编编号号 工程名称工程名称 施工方法施工方法工程量工程量20*年（月份）年（月份）起止时间起止时间单单位位数量数量12345678910开工开工结束结束1

28、23456789101112临时通信线临时通信线路路沥青混凝土沥青混凝土基地基地清除路基清除路基路用房屋路用房屋大桥大桥中桥中桥集中性土方集中性土方小型构造物小型构造物沿线土方沿线土方基层基层面层面层整修工程整修工程人工为主人工为主人工安装人工安装机械机械人工人工半机械化半机械化半机械化半机械化机械机械半机械化半机械化机械为主机械为主半机械化半机械化半机械化半机械化人工为主人工为主km处处M3M2座座座座M3座座M3M2M2km801700000130015430000238900056000056000080635 60 4 5340 94 20 481810 38 1月初月初7月底月底1月

29、上月上旬旬5月上月上旬旬3月初月初7月底月底1月初月初6月底月底5月中月中旬旬9月中月中旬旬3月月158月底月底4月上月上旬旬9月底月底5月初月初9月底月底5月初月初10月底月底5月上月上旬旬10月上月上旬旬5月上月上旬旬10月上月上旬旬5月上月上旬旬10月上月上旬旬工期（月份）工程费用的百分比 （%）项目序号工期（月份）1 234 56 789 10 11 121211109876654321完成率 （%）12345678910111213141516171819202122230.331.046.6315.1618.891.052.350.460.180.670.166.620.625.8

30、60.730.842.592.002.621.1916.4310.872.411009080010203040506070实际进度计划进度实际进度计划进度图5-2 S曲线（二）（二）S S曲线法曲线法 （1） S曲线曲线即工程进度曲线，又称为现金流动曲线，因其曲线形状大致呈S形故而得名。 （2）S曲线的形状特点（下页图） （3）S曲线在公路工程施工监理中的作用（4）进度管理曲线（香蕉曲线）审批时判断承包人编制的施工进度计划是否合理监控时评价实际进度情况与计划进度相比是正常、提前或滞后作为工程费用监理中工程计量及费用支付的依据 工程进度曲线形状及公路工程进度管理曲线 图5-4 公路工程进度管理曲

31、线图5-3 工程进度曲线形状初期稳定期后期100%工作量Ca1a2计划进度实际进度工期T100%滞后提前0102030405060708090100%100%908070605040302010工程的百分比%经过时间S曲线的概念?S曲线的形状特点?S曲线的应用?进度管理曲线（三）斜条图法斜条图法 1.斜道图的概念?2.斜道图的特点?本章小结本章小结 进度监理是履行工程承包合同的重要内容，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。本章主要介绍了进度监理的的作用、进度监理的必要性以及进度监理的方法，进度监理是通过表示进度的进度图作为手段来进行的。进度图有横道图、S曲线图、斜条

32、图。 1.横道图是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。 2.S曲线法是针对横道图监控工程进度时，计划进度与实际进度的比较只能在各个分项工程或工作（序）之间进行，无法对整个工程进度情况进行全局性的管理这一不足而提出的。S曲线以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线。 3.斜条图以纵坐标表示施工期限，横坐标表示里程或工程位置，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。 本章对上述三种进度图的形状特点、在公路工程施工监理

33、的作用以及在曲线的绘制时应注意哪些问题进行了详细的解释。第二章 网络计划图法学习目标学习目标 1.了解了解网络计划技术的分类、特点、作用。 2.掌握双代号网络计划图的绘制与计算、时间坐标网络计划的绘制、单代号网络图的绘制与计算、网络计划优化的方法。本章重点本章重点 双代号网络计划图的绘制与计算；单代号网络图的绘制与计算。本章难点本章难点 双代号网络计划图的绘制与计算。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节第一节 网络计划技术概述 一、网络技术发展过程一、网络技术发展过程 二、网络计划技术方法二、网络计划技术方法 网络计划技术有许多方法，主要有关键线路（CPM）、计划评审（PERT）、

34、流水作业网络计划、搭接网络计划（CNT）、图例评审法等。 三、网络计划技术的应用及其特点三、网络计划技术的应用及其特点 四、网络计划图的分类四、网络计划图的分类 按节点和箭线表达的含义不同分类按箭线长短与工作持续时间的关系不同分类按计划目标的多少分类按工程项目的组成及其应用范围分类五、网络计划技术在工程进度监理中的作用五、网络计划技术在工程进度监理中的作用第二节 双代号网络计划图 一、双代号网络计划图的绘制一、双代号网络计划图的绘制 1 1双代号网络计划图的组成双代号网络计划图的组成 双代号网络图由三个要素组成，即箭线、节点和流。（1）箭线箭线 箭线表示一项工作。 双代号网络图中箭线又可分为实

35、箭线和虚箭线。 （2）节点节点 节点表示工作与工作之间的衔接关系，即一项工作结束另一项工作开始的关系，它具有瞬时性。常用圆圈加一编号表示，如“”。 （3）流流 流表示完成各项工作所需的资源量 2 2识图识图 （1）工作的表示方法 工作名称持续时间(i,j)Atijij126453ABCDDFABCEHG（2）工作关系及其表示：紧前、紧后、平行全约束、半约束、三分之一约束全约束、半约束、三分之一约束 A B D C C D A B E（3 3）箭线）箭线 对一个节点而言，可能有许多箭线同时进人或流出该节点，进入节点的箭线称为该节点的内向箭线；流出节点的箭线，称为该节点的外向箭线。（4 4）节点）

36、节点1234123起始节点：无内向箭线的节点终点节点：无外向箭线的节点中间节点：既有外向箭线又有内向箭线的节点（5 5）虚工作的作用）虚工作的作用起连接前后工作的作用起隔断工作关系的作用（6 6）虚箭线的增设与删除）虚箭线的增设与删除 1)如果虚箭线是进入一个节点的唯一一条虚箭线，则一般可将这个虚箭线删除。 2) 当一个节点有两条箭线进入，且均为虚箭线时，则可以消除其中的一条虚箭线,如下右图。 AB1231232451324BAB1CABC 3 3双代号网络计划图的基本原则双代号网络计划图的基本原则n1）一张网络计划图中只允许有一个一个起始节点和一个终点节点。 12435 6 653421a)

37、b)n2）一对节点之间只能有一条箭线，如下左图。 n3）网络计划图中不允许出现闭合回路，如下右图。 212工作名称ABCa)b)13n4）网络计划图中不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作。n5）一条箭线其箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 43156ACBBEAFDa)DFHEGBCA651342b)Aji2 6）网络计划图的布局应合理，不仅要求工作关系正确，而且要尽量避免箭线的交叉。 BCDEFGHJIBEGHDJIFCa)b)AA4 4双代号网络计划图的绘制双代号网络计划图的绘制工程任务分解工程任务分解确定各单项工作的相互关系确定各单项工作的相互关系确定各单项工作的持续时间确定各单项工作

38、的持续时间填写资料列表填写资料列表绘制双代号网络计划草图绘制双代号网络计划草图整理成图整理成图u编码系统如下图所示。21358CBDGFEHI单位工程 分项工程扩展编码A410976 二、时间参数的计算及关键线路二、时间参数的计算及关键线路1 1节点时间参数计算节点时间参数计算l （1）节点的最早可能实现时间（）节点的最早可能实现时间（ET） ET（j）=maxET（i）+t（ i，j ）（ j=2，3，4，n）该工作的持续时间该工作的持续时间网络计划图中终节点的编号网络计划图中终节点的编号（2）节点的最迟实现时间）节点的最迟实现时间（ LT LT ） LTLT（ i ）= min LT= m

39、in LT（ j ）t（i ，j） （i = n-1，n-2，2，1；j11）（3）节点时间参数计算步骤）节点时间参数计算步骤第一步：第一步：设起始节点的最早可能实现时间设起始节点的最早可能实现时间ET （1） = 0 ，顺箭头计算各节点的最，顺箭头计算各节点的最早可能实现时间早可能实现时间ET（ j ） 如果是汇集节点，即有多条箭线进如果是汇集节点，即有多条箭线进入的节点，则应对进入节点的各条入的节点，则应对进入节点的各条箭线分别进行计算，然后取其中最箭线分别进行计算，然后取其中最大值作为该节点的大值作为该节点的ETET值；继续计算值；继续计算直到终节点得到直到终节点得到ETET（n n）第

40、二步：第二步：终节点的最早可能实现时间终节点的最早可能实现时间ET（n）= T ，即计划工期。，即计划工期。第三步：第三步：设终节点的最迟必须实现时间设终节点的最迟必须实现时间LT （n）= ET（n），逆箭头计算各节点的最迟），逆箭头计算各节点的最迟必须实现时间必须实现时间LT （i）如果是分枝节点，即有多条箭线退如果是分枝节点，即有多条箭线退入的节点，则应对退入节点的各条入的节点，则应对退入节点的各条箭线分别进行计算，然后取其中最箭线分别进行计算，然后取其中最小值作为该节点的小值作为该节点的LT值；继续计算值；继续计算直到起始节点。直到起始节点。 2 2工作时间参数计算工作时间参数计算（1

41、）工作的最早可能开始时间（）工作的最早可能开始时间（ES）（2）工作的最早可能结束时间）工作的最早可能结束时间 （ EF ） （3）工作的最迟必须结束时间（）工作的最迟必须结束时间（LF） （4）工作的最迟必须开始时间（）工作的最迟必须开始时间（LS） ES（i ，j ） = ET（i ）EF（i ， j）= ET（i）十）十t（i，j） = ES（i，j）t（i，j）LF（i ， j ） = LT（ j ）LS （i ， j）= LF（i ，j ） -t（i，j） 3 3工作的时差计算工作的时差计算 时差时差反映工作在一定条件下的机动时间范围，通常分为总总时差时差、局部时差局部时差、相关时差

42、相关时差和独立时差独立时差。 （1）总时差（）总时差（TF） 总时差总时差TF（i ，j） 是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的条件下，工作（i， j）所拥有的最大机动时间。TF（i， j）= LT（ j ） ET（i ） t （i，j）TF （i ， j） 0 该工作存该工作存在机动时间在机动时间TF （i ， j） =0 该工作没该工作没有机动时间有机动时间TF （i ， j）0该工作存在负时差，计划该工作存在负时差，计划工期长于规定工期，应采工期长于规定工期，应采取技术组织措施予以缩短，取技术组织措施予以缩短，确保计划总工期确保计划总工期（2 2）局部时差）局部时差（FF） 局部时差局部

43、时差FF（ij）是指在不影响其紧后工作的最早可能开始时间的条件下，工作 （i，j） 所具有的机动时间 。 由上式看出 ，对任何一项工作（i，j） ，其总时差可能有三种情况： = LS（i ， j ） ES（i ， j ） = LF（i ， j ） ES（i ， j ） t（i，j）= LF（i ， j ） EF（i ， j ）FF （i ， j） = ET（j ） ET（ i） t （i，j）（3 3）相关时差（）相关时差（IFIF） 相关时差相关时差IF （i ， j） 是指可以与紧后工作共同利用的机动时间。具体地说，它是在工作总时差中，除局部时差外，剩余的那部分时差。 （4 4）独立时差（

44、）独立时差（DFDF） 独立时差独立时差DF（i ， j）是指为本工作所独有而其前后工作不可能利用的时差。具体地说，它是在不影响紧后工作按照最早开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最迟开始时间或延长其持续时间的幅度。 当当DF（ i， j）0时时 ，取，取DF（ i， j） = 0 紧前工作的相关时差紧前工作的相关时差注注意意IF （i ， j） = TF （i ， j） -FF （i ， j） = LT（ j ）-ET （ j）DF（i ， j） = ET（j）LT（i） t（i j） = FF（ i， j） IF（h，i） （hi） 四种工作时差的形成条件和相互关系: ET(j)LT(j

45、)LT(i)ET(i)DF(i,j)t(i,j)t(i,j)FF(i,j)TF(i,j)IF(i,j)t(i,j) 4 4关键路线及其确定关键路线及其确定线路线路 网络计划图中顺箭线方向由开始节点至结束节点的一系列节点箭线组成的通路 关键线路关键线路 各条线路中持续时间之和最长的线路非关键线路非关键线路 除关键线路以外的线路 关键线路的确定关键线路的确定 关键线路上所有工作的总时差均为零； 关键线路上所有节点的两个时间参数均相等 且箭尾节点时间+工作持续时间=箭头节点时间 关键线路的特性关键线路的特性各工作的总时差均为零关键线路不一定只有一条非关键工作如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作

46、非关键线路延长时间超过总时差时，关键线路转变为非关键线路 5 5时间参数的计算方法时间参数的计算方法（1）列式计算法（2）图上计算法 ijLTETTFIFFFDFETLT123456A15BD3C4F5G2E4ES工作名称EFLS持续时间LFv例例2-32-3 如上图所示计算网络各时间参数，并指出关键线路。ijLTETTFIFFFDFETLT123456A15BD3C4F5G2E4ES工作名称EFLS持续时间LF解解 1） 先计算各节点时间参数。节点最早可能实现时间ET（1）= 0 ET（2）= ET（1）+ t（1，2） = 0+1 = 1 ET（3）= ET（1）+ t（1，2） = 0+

47、5= 5ET（4）= maxETET（2 2）+ t+ t（2 2，4 4）=1+4=5=1+4=5，ETET（3 3）+ t+ t（3 3，4 4）=5+3=8=5+3=8=8 ET（5）= maxETET（3 3）+ t+ t（3 3，5 5）=5+4=9=5+4=9，ETET（4 4）+ t+ t（4 4，5 5）=8+0=8=8+0=8=9ET（6）= max ETET（4 4）+ t+ t（4 4，6 6）=8+5=13 =8+5=13 ，ETET（5 5）+ t+ t（5 5，6 6）=9+2=11=9+2=11=13 节点最迟必须实现时间 设LT（6）= ET（6）=13LT（5

48、）= LT（6）- t（5，6）=13 -2 =11LT（4）= min LTLT（6 6） - t- t（4 4，6 6）=13-5=8=13-5=8，LTLT（5 5） - t- t（4 4，5 5） =11-0=11=11-0=11=8LT（3）= min LTLT（5 5） - t- t（3 3，5 5）=11-4=7=11-4=7，LTLT（4 4） - - t t（3 3，4 4） =8-3=5=8-3=5=5LT（2）= LT（4）- t（2，4）=8-4=4LT（1）= min LTLT（2 2） - t- t（1 1，2 2） =4-1=3=4-1=3，LTLT（3 3） -

49、 t- t（1 1，3 3） =5-5=0=5-5=0=0 2 2）计算各工作时间参数。）计算各工作时间参数。 最早可能开始与最早可能完成时间ES（1，2） =ET（1）= 0 EF（1，2） = ES（1，2） + t（1，2） = 1ES（1，3） =ET（1）= 0 EF（1，3） = ES（1，3） + t（1，3） =5ES（2，4） =ET（2）= 1 EF（2，4） = ES（2，4） + t（2，4） =5ES（3，4） =ET（3）= 5 EF（3，4）= ES（3，4） + t（3，4） =8ES（3，5） =ET（3）= 5 EF（3，5） = ES（3，5） + t（3

50、，5）=9ES（4，6） =ET（4）= 8 EF（4，6） = ES（4，6） + t（4，6）=13ES（5，6） =ET（5）= 9 EF（5，6） = ES（5，6） + t（5，6）=11 最迟必须结束与最迟必须开始时间LF（5，6）=LT（6）= 13 LS（5，6）= LF（5，6） t（5，6） = 11 LF（4，6）=LT（6）= 13 LS（4，6）= LF（4，6） t（4，6） = 8LF（3，5）=LT（5）= 11 LS（3，5）= LF（3，5） t（3，5） =7LF（3，4）=LT（4）= 8 LS（3，4）= LF（3，4） t（3，4） =5LF（2，4

51、）=LT（4）= 8 LS（2，4）= LF（2，4） t（2，4） =4LF（1，3）=LT（3）= 5 LS（1，3）= LF（1，3） t（1，3） =0LF（1，2）=LT（2）= 4 LS（1，2）= LF（1，2） t（1，2） =3 3 3）计算时差。）计算时差。TF（1，2）= LS（1，2） ES（1，2）=3 0 = 3FF（1，2）= ET（2） ET（1） t（1，2）= ET（2） EF（1， 2）=11=0IF（1，2）=TF（1，2）FF（1，2）=3 0 = 3DF（1，2 = ET（2） LT（1）t（1，2）= 1 0 1=0 TF（1，3）= LS（1，3

52、） ES（1，3）=0 0 = 0FF（1，3）= ET（3）EF（1， 3）=55=0IF（1，3）=TF（1，3）FF（1，3）= 0 0=0DF（1，3） = ET（3） LT（1） t（1，3）= 5 0 5=0 TF（2，4）= LS（2，4） ES（2，4）=4 1= 3FF（2，4）= ET（4） EF（2， 4）=83=5IF（2，4）=TF（2，4）FF（2，4）= 3 3=0DF（2，4） = ET（4） LT（2）t（2，4）= 8 4 4=0 TF（3，4）= LS（3，4） ES（3，4）=5 5= 0FF（3，4）= ET（4）EF（3， 4）=8-8=0IF（3，

53、4）=TF（3，4）F F（3，4）=0 0=0DF（3，4）= ET（4） LT（3） t（3，4）= 8 5 3=0 TF（3，5）= LS（3，5） ES（3，5）=7 5= 2FF（3，5）= ET（5） EF（3，5）=99=0IF（3，5）=TF（3，5）F F（3，5）= 2 0=2DF（3，5） = ET（5） LT（3） t（3，5）=9 5 4=0 TF（4，6）= LS（4，6）ES（4，6）=8 8= 0F F（4，6）= ET（6） EF（4，6）=13-13=0IF（4，6）=TF（4，6）FF（4，6）= 0 0=0DF（4，6） = ET（6）LT（4）- t（

54、4，6）=13 8 5=0 TF（5，6）= LS（5，6） ES（5，6）=11 9= 2 FF（5，6）= ET（6） EF（5，6）=1311=2 IF（5，6）=TF（5，6）FF（5，6）= 2 2=0DF（5，6） = ET（6） LT（5）- t（5，6）=13 11 2=0 4 4）判断关键工作和关键线路）判断关键工作和关键线路。根据TF（i ， j）= 0得工作（1，3）、工作（3 ，4）、工作（ 4，6）为关键工作，所组成的线路为关键线路。 5 5）确定计划总工期。）确定计划总工期。 T = ET（6） = LT（6）=13LTETLS 持续时间 LFES 工作名称 EFD

55、FFFIFTFETLTji图5-31 图算法计算时间参数4E115F4C8DB51A654321333322002200000314145888131391113G2911575B555D380000000 000000000第三节第三节 时间坐标网络计划图时间坐标网络计划图 一、时间坐标网络计划的概念一、时间坐标网络计划的概念(略略) 二、时间坐标网络计划的绘制二、时间坐标网络计划的绘制1 1按节点最早可能时间绘制时标网络图按节点最早可能时间绘制时标网络图 1 2 4 3 6 5 7 0 0 6 2 4 3 4 4 7 4 7 4 14 14 11 10 3 2 6 6 10 10 0 5 10 15 2 4 5 7 6 3 1 2 2按节点最迟必须实现时间绘制时标网络图按节点最迟必须实现时间绘制时标网络图6375421151050图5-34 最迟时间坐标网络图 三、时间坐标网络计划图的特点和应用三、时间坐标网络计划图的特点和应用