团队培训方案

1、广东白云学院院三大块干部培训方案“共同思考者，才能共同决策；共同决策者，才有共同的责任心；有责任心者才能做好工作。”从这句话关于团队建设的格言可以看出，共同思考、共同决策是团队走向成功的基本保证。在学生团队中，要掌握如何实现共同思考和共同决策的方法，关键在于激发出团队成员的智慧与积极性，促使团队健康发展的同时，使团队成员获得更多的利益，得到全面的发展。一、活动主题：承担成长二、活动意义：团队建设的本质是凝聚团队成员得到共识与合力，形成和谐的群体关系，高效地完成工作。当一个人加入一个新的团队，开始承担新的、富有挑战性的工作时，他会感到兴奋、激动、刺激或知遇之情，同时会有强烈的愿望想把事情做好。在

2、新团队产生后，面对新成员高昂的热情，要及时选择合适的途径让新成员的热情转化为具体的工作，在工作之中得到释放和自我肯定。三、活动目标：体验统一的目标和价值观对于团队绩效的重要性；培养大家的团队沟通和合作技巧，强化大家的责任意识和纪律意识，培养大家之间的相互信任，帮助大家认识个体的工作对于提高团队效率的重要性。四、组织机构：主办：共青团广东白云学院委员会承办：素质拓展协会五、培训时间：2010年11月6日(14:00-17:00)六、培训地点：广东白云学院西校区体育馆七、培训对象及组织形式参加对象：院团委、院学生会以及社团联合会全体准干事组织形式：采用团队分组竞赛的形式。八、培训具体流程及安排(一

3、)、培训流程：(1)参加培训的学生干部到指定的地点集中，然后按部门排成一队进入体育馆；当所有人场完毕，即由主持人带领参赛者伴音乐跳兔子舞围圈；几轮后，主持人指挥参赛者做自由放松的运动，同时进行万里长城的游戏。(2)热身结束，主持人集中参赛者(按部门排成一列，并留有一定的空隙)，进行第一轮游戏“乌鸦与乌龟”互动游戏(见附件一)(3)第一轮活动结束，将参赛者分成人数对等的两组，每组自行选出两男两女作为组长进行竞赛。(见附件二)(4)每组组长确定后，由组长带领组员确定各自的口号并与组员进行沟通，争强本组的信心。(5)主持人宣读第二轮活动的规则，组长到主持台前宣誓并签下自己的姓名。(6)第二轮比赛开始

4、，两组将进行6次的比拼。每次比拼后都会对相应组长进行惩罚。(主持人会在比赛的由始至终给予引导。)(7)第二轮比赛完毕，请其中两组的组长上台谈感受。分部门排好，手语歌一起走(8)领导总结。(9)对能在比赛中坚持到底的组长进行颁奖。(10)主持人宣布培训结束。(二)工作组织总负责人：杨建聪吴潜龙谭金汶协助人：黄泽彬(素拓会长)主要职责：全面负责本次培训的组织、协调，保障培训工作有条不紊的开展。以下是五个职能工作组。1、裁判技术组(总人数：人)：负责人：协助人：职责：负责培训活动的发令、计时、比赛监督、成绩登录与审核、成绩公布，配合主持人全面负责比赛过程的组织。裁判名，比赛现场监督人、计时人、成绩登

5、录与审核人。2、机动组(总人数：人)：负责人：职责：做好防控突发事件所必须人员调动工作，协调解决出现突发情况所需的工作人员及物质等保障。全面做好应急准备，根据指挥随时增援其他各组。3、指导组（总人数：人）：负责人：协助人：职责：全程负责各队的培训指导，及保障培训班的各项培训内容能及时完整的下达到各负责队，并对培训队员的人身及财产安全等方面进行必要的提醒，做好各队的监督工作。4、安保组（总人数：人）：负责人：协助人：职责：负责看守财物、做好安全措施、解决人身安全问题。5、物资组（总人数：人）：负责人：协助人：职责：培训期间的音控操作、准备比赛所需保障安全的器材、奖品、物资。九、培训奖励奖励能在比

6、赛中坚持到底的8位组长十、注意事项1、所有参加培训的人员必须在指定时间内集合，有事请假的干事必须提前一天向自己部长请假。另外，参加培训的学生干部需准时参与培训，不得无故缺席，培训的考勤工作由三大块办公室、秘书处负责。2、参加培训的人员在培训过程中不得擅自离开，如有特殊原因，请与现场工作人员联系。3、所有参加培训的人员需穿运动服，运动鞋。十一、培训物资：奖励物资：8本笔记本。矿泉水：5箱计时器：4个棉垫：6张白云纸：一本附件一:互动游戏：规则：参加者按照部门排成一列，前后的两个人为一小组，两人面对面站立，同时两人伸出双手做击掌状，两手相距一段距离；其中一人听到乌龟或者乌鸦就要击掌，另一人则要躲避

7、；主持人开始读乌龟和乌鸦的故事，当听到乌龟时一人击掌，另一人躲避；反之亦然。故事：深林里的小溪旁有一间小屋，住了一只乌龟，它有一双乌溜溜的大眼睛。它有一个好朋友，是一只羽毛乌黑发亮的乌鸦。有一天乌云密布，突然下起一场大雨，乌鸦就躲进池塘边的屋檐下。乌鸦在小屋外下的发抖，并且大叫，乌龟听到乌鸦的叫声，打开门看看是什么事。乌鸦看到乌龟就破口大骂，看到乌云就知道要大雷和下雨，还不快点让我进去躲雨。乌鸦一进屋里，把乌龟的家弄的满地污泥，乌龟很生气。因为天黑，屋子内乌漆抹黑，乌鸦乱飞，把乌龟的家又弄得乌烟瘴气。乌龟和乌鸦吵了起来。住在隔壁的巫婆来劝架，可是不知道该劝乌龟还是劝乌鸦好。附件二：竞赛一：万里

8、长城1、按照人数将参加者分成两组，由每组的组长指挥协调，每组围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求所有人注意听一个口令(比如叫停就停，叫坐就坐，叫坐时前一人要坐在后一人腿上，叫走就走)，听到后必须按口令做。2、游戏开始，两组的人分别听口令往前走，1-2-1,1-2-1,1-2坐，第一次一般会有人跌倒,之后再一次直到该队成功为止。3、让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所有人都坐住了，开始倒数(10-9-8000-1),站起。4、参加者双手搭住在前面一人的双肩，再试一次，直到大家坐稳了。竞赛二：“报数”，也叫“负责任的传递”“报数”的内容：1、全部学员站在教练的面前。2

9、、比赛：所有学员按自己的方式分成A、B两个人数绝对相等的组。助教可参加5分钟。3、B两组各站一边。4、AB两组各延生两男两女四位队长。（注意强调：一定要自愿的，不能推选）5、让4位队长承诺：愿意为自己的团队负起责任，无论在怎样的情况下都无怨无悔。注意：多问几次，确定是否已下定决心。6、宣布比赛规则：第一条，绝对服从裁判。第二条，如有不服，参照第一条。比赛内容：1、报数：输的那组，第一次队长做俯卧撑10下，第二次20下，第三次40下，第四次80下，第五次160下，第六次320下。2、比赛全程要求，鸦雀无声，犯规者，再次惩罚队长。3、比赛开始前各队自行训练5分钟（队长不参加报数）4、比赛时要求4位

10、队长面向主度台祈祷，使其看不见每组的情况。进行第一次比赛，比赛中如有报错数，直接判输。队长回到队伍面前，面向敌队弯腰说：“愿赌服输，恭喜你们。”要求赢的一组大笑。5、给4分钟自行训练时间，再比赛。给3分钟训练时间，再比赛，给2分半训练时间，再比赛，6、做俯卧撑的队长累了后，只能趴在地上休息，脸朝地面，不能站立和坐。7、当有队长在做80或160个俯卧撑时候，累得爬不起来时，两组的学员都不能围着做俯卧撑的队长。8、主持人开始引导。9、小组分享，学员上台分享。分享重点：1、团队目标（共识）是如何形成的？2、执行任务过程中采用什么方法？有哪些改变？每次进步的关键？3、当团队运作出现障碍或效率不佳时，对

11、伙伴的包容与互动，可让团队维持的动能！注意：1、当队长在接受惩罚时做得较慢或起不来时，非常大声的对他们说“做领导呀，这就是做领导，怎么了，后悔了吧”，“这就是领导的责任”不断的这样说。2、在活动定向前要和裁判定向好，当所有参赛者围上去时，先叫他们围一个内圈，不准有人动他们。3、活动中有队长受不了，队员要一起受罚或帮队长受罚，主持人只叮嘱一点：“任何人犯规,队长加多十个”。4、配的音乐是“明天会更好”“祈祷”。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期

12、间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩,略语无4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，