公司总部高层管理人员评议打分表

1、考评期限:打分人/部门/分公司:公司总部高层治理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份.高管人员对本人不打分.各评议部门分公司通过部门分公司中高层会议确定意见,由部门总经理分公司总经理填写本表,并在表后附上本人签名的会议记录.请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层治理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和效劳、工作水平表现、工作责任完成情况按百分制评分.请将选中的得分分别填在后面的括号里,如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见,您也可以按百分制直接打分并填入括号中.您的意见对于评估和改良高管的工作非常重要,务必认真填

2、写.很好较好较差很差极差打分总裁责任心100806040200()主动性100806040200()协作精神100806040200()沟通效果100806040200()工作水平表现100806040200()提供的指导和效劳态度30%100806040200()及时35%100806040200()准确35%100806040200()很好较好较差很差极差打分业务副总裁责任心100806040200()主动性100806040200()协作精神100806040200()沟通效果100806040200()工作水平表现100806040200()提供的指导和效劳态度30%100806040

3、200()及时35%100806040200()准确35%100806040200()打分人/部门/分公司：考评期限:中期公司总部高层治理人员评议打分表续很好较好一般较差很差极差打分董事长助理责任心100806040200()主动性100806040200()协作精神100806040200()沟通效果100806040200()工作水平表现10080(6040200()提供的指导和效劳态度30%100806040200及时35%100806040200准确35%100806040200很好较好较差很差极差财务副总裁责任心100806040200主动性100806040200协作精神10080

4、6040200沟通效果100806040200工作水平表现100806040200提供的指导和效劳态度30%100806040200及时35%100806040200准确35%100806040200很好较好较差很差极差交易副总裁责任心100806040200主动性100806040200协作精神100806040200沟通效果100806040200工作水平表现100806040200提供的指导和效劳态度30%100806040200及时35%100806040200准确35%100806040200()()()打分:):)()()()()()()打分:)()()()()()()()以下表格

5、由人力资源部门人员填写汇总并计算总部高管评议打分总裁得分汇总表一指标打分关责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和效劳工作水平表现CEO业务开展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易治理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务开展部交易与业务开展部新恒基营业部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分业务开展副总裁得分汇总哀指标打分厂、责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和效劳工作水平表现CEO总裁董事长助理财务稽核副总裁交易治理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务开展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁

6、分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分董事长助理得分汇总表指标打分人一、责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和效劳工作水平表现CEO总裁业务开展副总裁财务稽核副总裁交易治理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务开展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分财务稽核副总裁得分汇总表一指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和效劳工作水平表现CEO总裁业务开展副总裁董事长助理交易治理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务开展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分交易与结算副总裁得分汇总表、一指标打分人、责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和效劳工作水平表现CEO总裁业务开展副总裁董事长助理财务稽核副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务开展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高层治理人员评议计算表注：本表中各指标