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文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：梁德荣所在部门：新技术研发中心直接上级：新技术研发中心主任绩效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：梁德荣所在部门：新技术研发中心审核人：孔勤职位：新技术初级研发员入职时间： 2004 年 1 月 1 日审核时间： 2004 年 1 月公司目标部门目标成本控制优质客户保留率开发新客户

2、新技术研发项目的数量新技术应用比例、推广效率加强预算管理信息系统的规划与实施预算控制配合营业、市场部门向优质客户推荐新技术新技术研发项目的数量对新技术应用的项目跟踪、建立新技术应用档案对营业、生产部门进行新技术项目培训OA系统的建立及应用CRM系统的建立及应用专业能力与管理能力的提升ERP系统的完善（人力资源、采购与库存、生产状态管理模块）及时提供培训需求，按时参加培训个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案组织技术创新评15%时间628 完成完成技术创意的收集、整理；组织评审委员对项目进行评审；奖、个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案25%按照新技术研发主任的要求完成项目调研与跟进，应用或作出结论提交调研报告备选方案1、条码检测系统；2、数字水印3、三维码等3 个工作日；全部回提高客户服务质量5%对客户（包含公司内部复客户）提出的咨询要求回复时间与比率5%解决生产经营系统技组织或参与项目小组术难题对生产经营中提出的问题予以解决或做出结论完善采购、库存、人事、 40%完善采购、库存、人事、 年中 手 工 与 电 脑并 观察项：（半年后根据公司情况调整）设备管理设备管理行，年终完全切换到制定并完善 ERP的用户权限管理；及电脑管理时更新程序的客户端与

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