浅析EVA考核指标对施工企业的影响

1、摘 要EVA（业绩评价方法）的思想来源于 19 世纪 90 年代剩余收益概念。也就是说，投资者为了获得适当的回报，投资报酬必须能够弥补投资风险。直到目前，EVA 业绩评价方法越来越受到世界各国企业的关注，从传统的制造业到新兴的服务业，从跨国公司到国有企业，各种领域都不同程度使用 EVA 方法评价本企业及企业各业务部门经营业绩，并取得了一定成效。其中许多著名跨国公司，如可口可乐及 GE 等，自从采用 EVA 方法，其市场价值取得令人惊讶的高速增长。同时高盛、第一波士顿等投资银行以及麦肯锡、毕马威等咨询公司都尝试用 EVA 指标替代每股收益进行投资价值和管理咨询。并且财富杂志将其称为今天最热门的财

2、务观念，并预言它会越来越受到关注。目前，我国大部分企业仍采用以利润额、净利润为主要指标的传统业绩评价方法，这在一定程度上容易导致企业的短期经营行为，忽略企业战略性竞争优势的取得，而运用 EVA 考核指标的话可以更能反映企业发展的真实情况。推行 EVA 考核指标可以加强企业内部治理、完善经营者的激励机制。让经营者明白其责任和义务，有利于完善企业的内部治理结构，促使他们进行有效的决策和领导。同时通过对经营者的经营业绩进行全面、客观、正确的评价，有助于做好经营者的业绩考核，建立有效的企业激励机制。运用 EVA 考核指标这种新的考核理念，适应了时代的发展。因此可以说 EVA 考核指标这种新型的考核体系

3、已经被大多数企业认可，是一种比较科学的考核理念。施工企业为更好的发展必需顺应时代的潮流，积极迎接新的管理思想和考核理念。总之，在施工企业运用 EVA 考核指标有助于企业的健康发展，有利于发挥施工企业在我国国民经济发展中的作用。EVA 引入中国的时间不长，又因为我国资本市场运作的时间短，并且有许多不规范之处，所以使得研究不够深入，主要在理论方面进行浅显的探讨，实践应用的企业很少，EVA 在国内属于起步阶段。研究经济增加值指标在施工企业的运用的目的是通过对经济增加值考核指标的内涵及其优势的深入探讨，结合施工企业的实际，分析证明经济增加值考核指标是解决施工企业管理问题的有效手段，最终从企业价值衡量、

4、管理决策、激励体制和经营理念四个方面设计经济增加值考核指标的方案，并运用到施工企业中，为施工发展提供科学的考核模式，提升施工企业的价值。传统的会计利润没有剔除股权资本的成本，容易使人产生一种幻觉，误把会计利润当成经济增量，企业考核往往关注其利润或收入增长，常采用利润总额或收入指标。但利润指标并没有考虑全部资本的成本，尤其是投资人投人资本的机会成本，而收人指标则完全不考虑资本成本，缺乏效率观念。从某种意义上讲，二者都不能体现企业真实的经营业绩。经济增加值指标综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益，更科学地反映了企业真实的经营业绩。新修订的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法中规

5、定，凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的，给予奖励。这改变了过去单纯考核企业的利润总额和净资产收益率的状况，将逐步引导企业树立资本成本意识。提升价值创造能力。国资委的领导也公开表示， “国有资本的使用是有成本的” 。这些都鼓励企业引入 EVA 考核方法，不再只看企业报表上的利润。更重要的还要看企业扣除投资者投入资本的机会成本后的利润。研究经济增加值指标在施工企业的运用的意义是，经济增加值考核指标能够有效的帮助施工企业正确评价其经营业绩。自从 EVA 考核指标理念提出以来，目前已经被全球近 400 家知名企业采用，我国早在 2004 年已经开始运用EVA 对全部中央企业的价

6、值创造力进行分析。因此可以说 EVA 考核指标这种新型的考核体系已经被大多数企业认可，是一种比较科学的考核理念。因为EVA 不支持建筑企业以牺牲长期业绩的代价来获得短期效益，而是鼓励建筑企业着眼于长远发展，关注能给企业带来长远利益的经营活动，如新技术的投入、新产品的研发等，鼓励企业追求更高的经济增加值。本文系统的总结与分析现阶段经济增加值考核指标在施工企业中的运用及发展概况，并且列举部分具有代表性经济增加值运行模式与施工企业实施经济增加值考核指标的措施。通过对我国 EVA 考核指标应用的现状进行有针对性的分析，阐述我国进行经济增加值考核指标运行机制改革与管理措施强化的必要性和可行性，进一步强化

7、我国施工企业经济增加值考核指标应用的规范性。深入分析国际经济增加值考核指标应用的发展趋势，运用比较分析法并结合定性的研究说明了传统考核模式存在的管理弊端和经济增加值考核指标具备的优势。经济增加值考核指标是一个综合性的课题，涉及到这个企业运营中的技术、管理、使用等诸多方面，既包括企业运作系统自身的盈利问题，也有管理和逻辑的技术措施，通过定量的测算，建立计量经济模型进行相关性分析，采用了相关分析法，指出在施工企业应用经济增加值考核指标的可行性。采用规范研究方法对施工企业如何实施经济增加值考核指标做出了分析和处理。针对我国经济增加值考核指标应用存在的问题提出解决方案，并对经济增加值在我国施工企业的应

8、用前景做出科学、客观、合理的预测。从政策环境、经济环境、支付环境、安全环境、资本市场等方面入手探索我国 EVA 应用前景。关键词：经济增加值，指标，施工企业，运用AbstractEVA (performance evaluation) ideas from the 19th century the concept of residual income 90. In other words, investors in order to obtain an appropriate return, return on investment must be greater than can make

9、up for investment risk. Until lJ ago, EVA L performance evaluation by the countries of the world through business interests and government departments concerned, from traditional manufacturing to emerging service industries, from multinational corporations to state-owned enterprises, a variety of fi

10、elds of different methods of evaluation of the degree of the EVA The business and enterprise business units operating performance, well some measure of success. Many well-known multinational companies such as Coca-Cola and GE, etc., since the use of EVA method to obtain the market value of its amazi

11、ng growth. While Goldman Sachs, CS First Boston investment bank and McKinsey, KPMG and other consulting companies try to use EVA index to invest in alternative earnings per share of the value and management consultation. And Fortune magazine called it the most popular financial ideas today, and pred

12、icted it will add more and more attention.At present, most enterprises still use the traditional profit-based performance evaluation methods, which to some extent, lead to short-term business activities of enterprises, ignoring the enterprise to achieve strategic competitive advantage, while the use

13、 of EVA would be a better assessment targets reflect the real situation of enterprises. EVA can be implemented to strengthen internal evaluation indicators governance, improve the operators incentives. Allow the operator to understand their responsibilities and obligations, helps improve the interna

14、l governance structure of enterprises, to promote effective decision-making with their leadership. At the same time on the operators operating results for a comprehensive, objective and accurate assessment can help make the operators performance evaluation, the establishment of effective corporate i

15、ncentives. EVA assessment targets using the new assessment ideas, adapted to the development of the times. It can be said of this new assessment targets EVA evaluation system has been recognized that most companies is a more scientific assessment concept. The development of construction enterprises

16、in order to better adapt to the times required, to embrace new management thinking and assessment concept. In short, the use of EVA in the construction business assessment index will help the healthy development of enterprises,which will help construction enterprises in Chinas economic development r

17、ole.EVA to Chinas time is not long, it is because China is short of capital market operation, and there are many non Guiana the Department, Suoyishide not gone far enough Zhuyao Jinxing simple and obvious in Lilunfangmian the discussion of the practical application business, EVA in China is the init

18、ial stage.EVA assessment indicators of the application of the construction business purpose is to index the content of EVA and its assessment of the depth advantage, combined with the actual construction enterprises, analysis shows that the construction EVA assessment indicators is to solve the prob

19、lem of the effective means of business management, and ultimately from the enterprise value measurement, management decision-making, incentive systems and the four aspects of the design philosophy of the program EVA assessment indicators, and applied to the construction companies, for the constructi

20、on of scientific assessment model development and enhance the value of construction enterprises.Traditional accounting profit does not exclude the cost of equity capital, it could produce an illusion, mistake incremental accounting profit as the economy, companies tend to focus on its assessment of

21、profits or revenue growth, often in the total profit or income indicators. Profit targets, but did not consider all the cost of capital, especially the investors the opportunity cost of capital invested, and income indicators with no regard to the cost of capital, lack of efficiency concepts. In a s

22、ense, the two companies can not reflect the true operating results. EVA index took into account the size of businesses to invest in the capital, the average after-tax cost of capital and capital gains, more scientific reflect actual results of operations of the enterprise. The newly revised central

23、business executives Interim performance evaluation in the provisions, where companies use economic value added and economic value added indicators over the previous year to improve and enhance, and be rewarded. This changed in the past a simple assessment of corporate profits and net assets of the t

24、otal rate of return conditions, will gradually guide enterprises to establish a capital cost consciousness. Enhance value creation. SASACs leadership declared that the use of state capital has a cost. These assessment methods to encourage enterprises to the introduction of EVA, not just look at repo

25、rt on corporate profits. More importantly, depend on corporate net opportunity cost of capital from investors after profits.EVA assessment indicators of the impact of the construction is the meaning of enterprise, EVA assessment indicators to help construction companies can effectively correct evalu

26、ation of its results of operations. Since the concept of EVA proposed evaluation index has now been nearly 400 well-known enterprises to adopt, as early as 2004, China has begun to use EVA for all central enterprises to analyze the value of creativity. Therefore we can say the new evaluation index E

27、VA evaluation system has been recognized by most businesses is a more scientific assessment concept.Because EVA does not support the construction companies at the expense of long-term performance of the price to get short-term benefits, but to encourage construction companies focus on long-term deve

28、lopment, attention can provide a long-term interests of business activities such as investment in new technology, new product development, etc. to encourage businesses to pursue higher economic value added.This paper summarizes and analyzes the current system of assessment indicators EVAs applicatio

29、n in the construction and development company profiles, and lists some representative mode of operation and construction of EVA EVA enterprises assessment indicators measures. Through the application of EVA status of assessment indicators for targeted analysis, describes indicators of the EVA evalua

30、tion and management of operational mechanisms of reform measures to strengthen the necessity and feasibility of construction enterprises in China to further strengthen the application of EVA normative assessment indicators. EVA-depth analysis of the international development trend of the application

31、 of assessment indicators, the use of qualitative comparative analysis and the study shows the existence of traditional appraisal management model assessment index has drawbacks and advantages of EVA. EVA assessment index is a comprehensive issue, involving the business operations of the technical,

32、management, use and other aspects, including both business operation system itself profitability problems, there are management and logical technical measures, through quantitative measurement, the establishment of econometric analysis of the correlation model, using correlation analysis, pointed ou

33、t that the application of EVA in the construction business feasibility assessment indicators. Use of standard methods on how to implement EVA construction enterprises has made assessment indicators analysis and processing. Application of EVA assessment indicators for the problems existing in solutio

34、n, and EVA construction enterprises in the application of the prospects of a scientific, objective and reasonable projections. From the policy environment, economic environment, payment environment, the security environment, capital markets in a bid to explore prospects of EVA. Keywords：Economic Val

35、ue Added, Assessment Index, Construction enterprises, application目 录第 1 章 前言.11.1 选题的背景.11.2 研究的目的及意义.11.3 概念阐述.21.3.1 EVA 的基本理念.21.3.2 EVA 指标计算.3第 2 章 EVA 考核指标的理论分析.52.1 EVA 考核指标的基本原理及其重要性.52.1.1 EVA 考核指标的基本原理.52.2.2 EVA 考核指标的重要性.52.2 EVA 考核指标的主要方法及其评价.62.2.1 EVA 考核指标的实施步骤分析.62.2.2 EVA 考核指标的特征分析.6第

36、 3 章 我国施工企业的绩效考核指标的基本问题分析.83.1 施工企业的行业现状及特点.83. .83.3 我国施工企业建立 EVA 的优化作用.9第 4 章 我国施工企业 EVA 考核指标形成与发展.124.1 施工企业 EVA 考核指标前提条件.124.2 施工建立 EVA 考核指标的基本因素.124.2.1 施工企业的行业现状 .124.2.2 施工企业规模 .134.2.3 施工企业的工作人员 .144.3 施工企业 EVA 考核指标方法的选择.154.3.1 施工企业 EVA 考核指标权重的界定.154.3.2 施工企业 EVA 考核指标的基本目标与变量.164.4 施工企业 EVA

37、 考核指标的工资设计.174.5 施工企业 EVA 考核指标的奖金计划斯特恩.184.6 施工企业 EVA 考核指标的应用难点.19第 5 章 EVA 考核指标对施工企业的冲击.225.1 EVA 考核指标对施工企业文化的影响.225.2 实施 EVA 考核指标对于施工企业的管理推进.23第 6 章 EVA 考核指标在施工企业的应用前景分析.266.1 EVA 考核指标在施工企业创新.266.2 EVA 考核指标应用领域的拓展.266.2.1 EVA 考核指标发展空间的开发.266.2.2 EVA 考核指标发展展望.27参考文献.29致 谢.31第 1 章 前言1.1 选题的背景目前，我国大部

38、分企业仍采用实现利润为主的传统业绩评价方法，这在一定程度上导致了企业的短期经营行为，忽略了企业战略性竞争优势的取得，而运用 EVA 考核指标话可以更能反映企业发展的真实情况。推行 EVA 考核指标可以加强企业内部治理、完善经营者的激励机制。让经营者明白其责任和义务，有利于完善企业的内部治理结构，促使他们进行有效的决策跟领导。同时通过对经营者的经营业绩进行全面、客观、正确的评价，有助于做好经营者的业绩考核，建立有效的企业激励机制。运用 EVA 考核指标这种新的考核理念，适应了时代的发展。自从 EVA 考核指标理念提出以来，目前已经被全球近 400家知名企业采用，我国早在 2004 年已经开始运用

39、 EVA 对全部中央企业的价值创造力进行分析。因此可以说 EVA 考核指标这种新型的考核体系已经被大多数企业认可，是一种比较科学的考核理念。施工企业为更好的发展必需顺应时代的潮流，积极迎接新的管理思想和考核理念。总之，在施工企业运用 EVA考核指标有助于企业的健康发展，有利于发挥施工企业在我国国民经济发展中的作用。1.2 研究的目的及意义研究 EVA 考核指标对施工企业的影响的目的是通过对 EVA 考核指标的内涵及其优势的深入探讨，结合施工企业的实际分析证明 EVA 考核指标是解决施工企业管理问题的有效手段，最终从企业价值衡量、管理决策、激励体制和经营理念四个方面设计 EVA 考核指标的方案，

40、并运用到施工企业中，为施工发展提供科学的考核模式，提升施工企业的价值。研究 EVA 考核指标对施工企业的影响的意义是，EVA 考核指标能有效的帮助施工正确评价其经营业绩。目前，我国大部分企业仍采用实现利润为主的传统业绩评价方法，这在一定程度上导致了企业的短期经营行为，忽略了企业战略性竞争优势的取得，而运用 EVA 考核指标话可以更能反映企业发展的真实情况。推行 EVA 考核指标可以加强企业内部治理、完善经营者的激励机制。让经营者明白其责任和义务，有利于完善企业的内部治理结构，促使他们进行有效的决策跟领导。同时通过对经营者的经营业绩进行全面、客观、正确的评价，有助于做好经营者的业绩考核，建立有效

41、的企业激励机制。运用 EVA 考核指标这种新的考核理念，适应了时代的发展。自从 EVA 考核指标理念提出以来，目前已经被全球近 400 家知名企业采用1，我国早在 2004 年已经开始运用 EVA 对全部中央企业的价值创造力进行分析。因此可以说 EVA 考核指标这种新型的考核体系已经被大多数企业认可，是一种比较科学的考核理念。施工企业为更好的发展必需顺应时代的潮流，积极迎接新的管理思想和考核理念。总之，在施工企业运用 EVA 考核指标有助于企业的健康发展，有利于发挥施工企业在我国国民经济发展中的作用。1.3 概念阐述1.3.1 EVA 的基本理念EVA（Economic Value Added

42、）即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿米勒2和弗兰科莫迪利亚尼31958 年至 1961 年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA 考虑了带来企业利润的所有资金成本。资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险；也就是说，股1 包括可口可乐、西门子等跨国集团2 出生于美国麻萨诸塞州的波士顿。 1940 年也进入哈佛大学。 1943 年以优异的成绩毕业，并获得文学学士学位。他的主要著作 经济学术语文选 （1963 年） 、 ） 、 与不确定条件下投资规划相关的资本价值的若干估算 （1967 年 2

43、 月） 。3 1970 年-麻省理工学院客座教授，主要著作国民所得与国际贸易（NationalIncomeandInternationalTrade） ，与内舍（HNeisser）合作；生产、存货与劳动力之规划（PlanningProduction，InventoriesandWorkForces） ，与他人合作东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。 经济附加值= 税后净营业利润-资本成本 = 税后净营业利润-资本总额*加权平均资本成本。EVA 理论可以应用于公司治理的方方面面，概括地讲包括四个方面：评价体系、管理体系、激励制度和理念体系。例如，EVA 是一种较好的激励制度，可

44、使管理者在为股东着想的同时也像股东一样得到回报，从而将企业经营者的利益与所有者的利益统一起来，把“内部人”变成股东的“自己人” ，使股东和管理者用一样语言、一样的标准来衡量管理者的业绩和制定他们的激励机制，从而较好地解决了“内部人”控制问题。1.3.2 EVA 指标计算EVA 是英文 Economic Value Added 的缩写，一般译为附加经济价值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓全面和真正是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它

45、没有考虑资本成本或资本费用。所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是： 附加经济价值税后利润-资本费用 其中：税后利润营业利润-所得税额 资本费用总资本平均资本费用率 其中：平均资本费用率资本或股本费用率资本构成率负债费用率负债构成率 由于我国税后利润中已经不包括利息，再减借贷成本显然是重复计算了。同理，税后利润减资本费用也存在重复计算问题。另外，有人甚至将股本成本（或费用率）定义为股票股利总额与企业总资产的比，将借贷成本（或负债费用率）定义为借贷利息与企业总资产的比，而后又将同分母的两个指标加权平均求得平均资本费用率，这明显是错误的。我觉得应用 EV

46、A 必须结合我国的实际情况，按现行会计制度的要求将其规范化，具体计算公式应改为： 附加经济价值（EVA）息前税后利润-资金总成本 其中：息前税后利润利润总额-应交所得税利息支出 资金总成本总资产综合资金成本率 其中：综合资金成本率平均资本成本率资本构成率-平均负债成本率负债构成率 其中：平均资本成本率（各种资本成本率各该资本构成率） 平均负债成本率 （各种负债成本率 各该负债构成率） 上述各公式所用指标或名词的含义与我国现行财务管理制度和会计制度的规定相一致，这有利于 EVA 的正确计算及推广应用。同时，由于传统的会计核算方法的问题，会计报表项目不能完全真实地反映企业的情况,在某些方面存在一定

47、程度的扭曲。就比方说，企业用于研究和开发的费用、企业用于市场推广的费用等，这些都是企业的长期投资，属于长期资产。而传统的会计统计是把这类费用记作当年的一次性摊销，这样的核算方法就很容易减少企业的短期利润，使得企业管理人员为提升短期经营业绩而相应减少此类费用的投入，严重影响企业的长远发展。所以，为精确计算EVA，应对部分会计报表项目进行适当调整，在计算 EVA 时，将此类费列为企业的资产，在一定的期间内进行分期摊销。另外，根据我国会计利润中已经不含利息费用的特点，计算附加经济价值也可直接用下式进行： 附加经济价值利润总额-应交所得税-资本总额平均资本成本率EVA 指标被定义为：公司经过调整的营业

48、净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。用公式表示如下： EVA=N0PAT-NAWACC 其中：NOPAT 为经过调整的税后营业净利润；NA（资本总额）：经过调整后的期初公司净资产价值；WACC（加权平均资本成本）：反映债券投资和股权投资的机会成本。 WACC=D/（D+E）（1-T）K1+E/（D+M）K2 其中，D、E 分别表示公司负债总额的市场价值和所有者权益的市场价值，T 为所得税税率；K1、K2 分别表示负债的税前成本和所有者权益成本。 所有者权益成本的计算是个难点，因为对企业未来的发展和所有者对未来风险的风险滋价很难作出正确的测定。所以EVA倡导者对上市公司企业计算所有者

49、权益成本的方法是采用资本资产定价模型（即CAPM）来处理。计算公式如下：, f是无风险报酬率，是股票的系数，m则是平均风险股票必要报酬率。非上市公司企业分为股价制企业和非股份制企业两种，对非上市公司所有者权益成本的计算应按股份股和非股份制来区分。股份制企业的权益成本的确定方法有三种：（1） 根据股份制企业的目标股本成本率来进行计算（2） 根据社会的平均股本成本率来进行计算（3） 根据社会的最高股本成本率来进行计算同样地，非股份制企业的权益成本也可以通过以下三种方法来确定：（1） 根据无风险的投资收益率来计算（2） 根据社会的平均投资收益率来计算（3） 根据先进企业的投资收益率来计算。EVA 指

50、标一经问世就迅速在全球得到广泛运用。1999 年 3 月出版的财富杂志调查结果显示，与竞争对手相比，在 5 年时间里，引入 EVA 管理的公司，资本市值增长率高出平均数的 50.7，EVA 指标的优势，由此可见一斑。第 2 章 EVA 考核指标的理论分析2.1 EVA 考核指标的基本原理及其重要性2.1.1 EVA 考核指标的基本原理以 EVA 作为考核指标与利润指标最本质的区别就在于引入了资本成本的理念，考虑了股本资本的机会成本。如果 EVA 值为正则表明公司为股东创造了财富，如果 EVA 值为负则表明股东财富减少。EVA 的基本定义是指经过调整后的税后净营业利润扣除企业全部资本成本(包括债

51、务资本成本和股本资本成本)后的余额。EVA 的计算公式为：EVA=NOPATTC WACC。其中： (1)NOPAT(税后净营业利润)含义和通常意义上的税后利润不同，因为它是财务报表中的税后净利润进行调整后得到的数据。 (2)Tc(资本总额)指所有当期已经投入企业进行正常业务经营、产生或旨在产生经营利润且能为经营管理者控制的资本，它是从开始对创造现金流有实质性贡献的使用资金的角度加以确认的，包括股本资本和债务资本。 (3)WACC(加权平均资本成本)：是指公司债务资本和股本资本的加权平均资本成本率。 虽然 EVA 的原理比较易于理解，但要精确计算却是一个十分复杂的过程。其中，最核心的问题是会计

52、调整和资本成本的确定。2.2.2 EVA 考核指标的重要性EVA 考核指标的重要性主要表现在如下四个方面：首先，新规把非经营性损益从利润表中去掉。新的考核框架下，非主营业务的收益将全部或部分得不到认可。这一规定要求企业提高投资的门槛和质量，鼓励企业在主业范围内进行有战略性的长期投入。 其次，由于研发费用产生的效益很可能惠及今后相当长的一段时间，新规不再认为其是当年费用，而是将其放入资产负债表中视为利润。这一举措将企业的研发投入资本化，鼓励央企通过研发实现换代升级。 第三，对符合主业的在建工程，将从资本成本中予以扣除。此举目的在于支持企业在一定范围内扩大再生产，提升企业的持续盈利能力和核心竞争力

53、，引导企业加快处理闲置、低收益资产。第四，考核指标变为 EVA 后，将加大企业经营管理的复杂性。2.2 EVA 考核指标的主要方法及其评价2.2.1 EVA 考核指标的实施步骤分析基本步骤：在计算 EVA 时须对某些传统的会计报表科目的处理方法进行调整；测算预测期内各期的 EVA；计算企业总价值。为真实地反映公司的经济价值，在计算 EVA 时须对传统的会计项目进行调整。例如，根据 GAAP（国际会计准则） ，研究开发费用必须在当前会计年度中作为费用从利润中全部扣除。而在采用 EVA 方法时，则是通过将研究开发费用资本化，当作一项资本投入在未来的几年内进行摊销 一般是 5 年，同时考虑资本化后的

54、相应的资本成本。因为一个注重研究开发的企业往往更具有成长性，特别是对于高技术企业来说。为此，思腾思特公司列出了 160 多项可能需要调整的会计项目，包括存货成本、货币贬值、坏帐准备金、重组费用以及商誉摊销等。但在考察具体企业时，一般一个企业同时涉及的调整科目不超过 15 项。EVA 研究的不仅仅是营业的利润，而是企业价值。基于 EVA 考核指标评估企业总价值的方法中，企业总价值应等同于投资资本加上未来年份预期的EVA 的现值。公式如下：企业总价值=投资资本+未来年份预期 EVA 的现值当 EVA 大于零时, 企业税后利润大于资本成本,表明企业为股东创造了价值，股东价值大增；而当 EVA 小于零

55、时，表明企业正在损害股东的价值，股东价值缩水。所以 EVA 与股东价值密切相关，而股东价值决定了企业价值，股东价值的的增减也必然引起企业价值的增减。2.2.2 EVA 考核指标的特征分析EVA 理论可以应用于公司治理的方方面面，概括地讲包括四个方面：评价体系、管理体系、激励制度和理念体系。（1） 业绩评价体系和激励体系传统的业绩评价系统是以传统的财务指标为基础，根据各经营部门的经营利润进行评价，而没有将决策权下放给分部经理。所以各经营部门经理的激励主要是获得短期的利润增长，而不太关心投资水平和对企业有长期效益但短期回报率低的投资项目。以 EVA 指标为基础的业绩评价体系和激励系统，企业可以把经

56、营部门的员工培训、研究开发和市扬开发等投入资金资本化，调整各部门的经营利润，使部门管理者不再只是关心短期利润，以牺牲长期业绩来夸大短期业绩，而着眼于企业的长期发展，进行能给企业带来长远利益的投资决策。（2） 管理体系和理念理系EVA 业绩的改善有助于企业价值的提高。企业经营者为增加企业价值，会努力做得比其他竞争者更好去争取更多资本。如果他们在资本上获得的收益超过其竞争者所提供的报酬率，投资者投入的资本获得增值,投资者就会加大投资，同时也会吸引其他的投资者来投资，此家企业的股票价格会上升,企业价值也就得到了提高。反之亦然。EVA 指标促使企业管理者把财务的基本原则运用到经营决策当中，即：企业主要

57、财务目标是股东利益的最大化原则和企业价值取决于预期未来利润能否超过投资成本的原则。EVA 业绩的持续增长也意味着企业价值和股东财富的持续增长。所以，采用 EVA 指标有助于企业管理者进行符合股东利益的决策。同时，作为一种较为有效的价值评估方法，EVA 已经逐渐成为像高盛1、JP 摩根2等著名投资银行分析公司价值的基本工具之一。目前，国内一些专业机构也开始尝试应用 EVA 理论对中国的上市公司进行价值评估。1 高盛集团成立于 1869 年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在 23 个国家拥有 41 个办事处。2 J.P.摩根公司是在世界上享

58、有盛誉的一家综合性金融公司， 主要提供商业银行、投资银行和其他各种金融服务。公司的资产规模名列著名财经杂志财富美国前 500 家大企业的前 20 位，而且是全球金融机构中信用评级最高的公司之一。第 3 章 我国施工企业的绩效考核指标的基本问题分析3.1 施工企业的行业现状及特点改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织后，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工

59、程承包市场的竞争将会愈发激烈。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。但是，随着入世过渡期的结束，我国履行 WTO 承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。3.23.2 我国施工企业传统考核指标的缺陷我国施工企业

60、传统考核指标的缺陷当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业考