研发中心管理流程及规范---V1.0

1、研发中心管理流程与规作者编写时间文档版本未经允许，文档容不可全部或局部发表、复制、使用于任何目的版本修订历史版本日期章节号CADM修订说明作者/参与 者审核者目录1. 目的12. 适用围13. 研发中心组织结构13.1. 研发中心架构13.2. 组织结构13.3. 部门岗位34. 岗位职责44.1. 软件部主管岗位职责44.2. 硬件部主管岗位职责44.3. 机械结构部主管岗位职责54.4. 质量部主管岗位职责64.5 .系统方案部主管岗位职责74.6.产品经理工程经理岗位职责85. 工程管理规95.1. 工程流程概述952工程来源1053立项105.4设计115.5. 实现115.6. 测试

2、125.7. 发布125.8. 生产135.9. 实施细那么136. 资料管理规136.1. 日常资料备份136.2. 资料归档146.3 .资料平安管理146.4.资料效劳器管理146.4.1. 管理方式146.4.2. 资料目录15196.4.3. 管理权限177.例会与报告制度177.1.工程例会177.2 .部门例会177.3.个人周报177.4.工程周报188. 员工入职管理流程188.1. 新员工入职要求188.2. 新员工入职流程189. 员工离职管理流程1910. 办公用品使用规1910.1.办公用品分类1910.2 .办公用品使用规定11. 办公场所行为准那么 1912. 附

3、那么204 / 251. 目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能与规开发工作，特制定 本规定。2. 适用围本文件适用于研发中心全体人员3. 研发中心组织结构3.1. 研发中心架构32组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构组织工程研发活动。 其中包括两个根本的组织单位: 专业技术组、工程组33咅部门岗位4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责负责软件研发人员的招聘工作职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4职责5组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进展技术攻关分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进方案指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高

4、工作绩效职责6参与软件核心代码的编写职责10职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作完成领导临时交办的其他工作职责8职责94.2. 硬件部主管岗位职责分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进方案职责6指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效负责硬件研发设备、研发物料的管理工作职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作完成领导临时交办的其他工作43机械结构部主管岗位职责分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进方案职责6指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效负责相关办公设备的管理工作职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作完成领导临时交办的其他工作44质量

5、部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3职责5参与质量体系建设、持续改进，明确研发流程与方法，建立研发工作标准职责4负责对工程过程质量进展度量，并对工程过程质量进展评估负责跟进工程进展，在过程中发现、收集、暴露问题并推动问题解决职责6组织系统测试相关工作的开展，对测试过程、测试结果负责4.5. 系统方案部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3并提交分析文档市场完成与用户的技术交流、技术方案、应用系统演示与售后系统实施工作职责4组织本部门员工对无人机行业同类产品进展分析职责5组织本部门员工做产品需求分析，提交需求分析文档职责6组织本部门员工

6、做系统设计，提交系统设计方案文档职责7负责重要工程的组织协调工作，协调催促合作方按时交付研发成果职责8'组织本部门员工配合研发人员完成产品与整机系统的组装、调试工作职责9配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责10完成领导临时交办的其他工作46产品经理工程经理岗位职责职责1确保工程目标的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作职责2参与组织产品需求分析、设计、测试、交付参与组织产品需求分析、设计、测试、交付职责3了解工程的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反响职责4制定工程开发方案文档，量化任务，并合理分配给相应的人员职责5跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作职责6监视产生工

7、程进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和标准职责7向上级汇报工程的进展情况，需求变更等所有工程信息职责8工程完成的时候需要工程总结，产生工程总结文档5. 工程管理规5.1. 工程流程概述工程研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。52工程来源1研发中心部提出的新技术新产品的研发，与现有产品的技术升级改进工程2市场已经签定销售合同的研发工程。3与第三方的技术合作工程。4对新技术的跟踪、验证预研类工程。5.3. 立项1针对研发工程，首先要起草工程立项报告。2工程只有立项后才允许进展进度研发。3工程立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号 作为物流控制

8、和财务核算的依据。4工程立项报告必须具有工程名称、立工程的、编制、审核、工程周期、预计到达参数指标以与该工程特设指标或者关键技术等相关容。54设计1立项后，工程进入设计阶段。2设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试方案报告，以作成工程方案报告。3技术设计报告应说明工程名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4测试方案报告应说明工程名称、产品功能、测试工程、测试条件、测试方法、测试工 期和时间方案等容。5工程负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试方案报告进 展评审。6针对没有通过设计评审的工程，须进展重新设计，再组织有关评审。5.5. 实现1设计评审通过后，进

9、入工程实现阶段。2研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包 括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图与结构示意 图。3工程负责人有责任按照工程方案报告，跟踪监视工程的进展情况，按时敦促验收阶段 性成果。4研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项 目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题, 调试环境，解决方法等有关容。5研发产品确认运行稳定后，由工程负责人组织部验收。研发文档应视为研发实现阶段 工作量的一局部，不具备研发文档将视为工作没有完毕，不组织部验收。6软件功能性说

10、明文档应说明工程名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能 模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7源代码说明文档工程编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代 码文件中，以注释形式存在。56测试1研发产品经部验收后，进入测试阶段。2测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以与研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试方案报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报 告。3产品测试报告应该说明工程名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试 方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品

11、实现人员。产品 实现人员修改软硬件后重新进展调试，相应更新研发调试记录容和版本号，确认产品 合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。5测试人员确认产品到达要求，在产品测试报告的结论栏签字表示同意， 交工程负责人5.7. 发布1工程负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品 发布方案，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。工程负责人与签 字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布方案需送市场部、生产部和公司有 关领导。2工程负责人必须在产品发布后一周，将所有研发文档整理存档。3产品发布方案应说明工程名称、编号、产品名称、型号、版本号、

12、产品说明书的完成时间和方案。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日完成。5.8. 生产1产品发布后，进入正式生产阶段。2生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。3装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定 位置等。4生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。5.9. 实施细那么工程管理的具体实施细那么按?工程全过程管控规?执行，该文档与相关文件保存在svn效劳器“工程开发流程与文档模板目录下。6. 资料管理规软件开发资料包括程序源代码、使用的第三方控件、需求分析文档、进度安排、开发方 案、修改记录、数据库等。硬件开发资料

13、包括硬件原理图、PCB制版相关文件、BOM清单、ID设计相关文件、 机械结构设计相关文件等。工程中的其他文档。在开发过程中，这些资料必须定期进展备份，开发工作完成后必须统一归档管理。6.1. 日常资料备份研发人员要经常对自已负责模块的开发资料进展本机备份和开发效劳器备份，尤其在模块进展功能升级等改动较大的情况，必须进展效劳器备份。备份资料的目录夹应该标注具体备份 时间、备份说明，以便于查找、恢复。每周五或节日放假前一天，所有开发人员必须把最新开发资料备份到效劳器上，并由部门主管负责检查。星期一由部门经理负责将效劳器上的开发资料再备份到移动硬盘上，交总经办妥善保管。以上敏感资料除外62资料归档工

14、程开发工作完成后，由工程经理整理工程资料，并统一备份到归档效劳器上，经部门经 理检查后，再备份到移动硬盘，交总经办存档。6.3. 资料平安管理软件开发人员未经允许不得将整个软件或模块的代码相互拷贝， 员工之间以文件单元或者 相关代码段的方式进展相互交流、 学习。服备器上的代码由专人进展管理， 各模块代码访问权 限进展严格限制。研发人员未经允许严禁私自对外发布技术文档。交总经办存档的移动硬盘未经允许严禁私自借用。64资料效劳器管理641. 管理方式研发中心资料效劳器包括3台效劳器：一台linux系统SVRD0C1，一台windows系统SVRDOC2，一台 linux 系统SVRDOC3，一台

15、linux 系统SVRDOC4。SVRDOC2作为归档效劳器备份效劳器，不再连接网络，直接由研发中心总监管理SVRDOC3作为应用效劳器，由网络管理员管理。SVRDOC1作为工程效劳器，由软件主管、质量主管共同维护管理。SVRDOC4作为linux开发效劳器，由软件部管理维护。642. 资料目录研发中心资料以工程为根底目录。1. 使用GitLab软件源码与文档。2. 使用FTP硬件设计与机械设计6.4.3. 管理权限1部门主管对下属的技术资料具有查阅权限。2工程经理对工程的技术资料具有查阅权限敏感资料除外3工程归档清单由工程经理提出，质量主管负责审阅、执行。7. 例会与报告制度7.1. 工程例

16、会1工程例会每周一召开，QA负责工程例会会议的组织工作，由工程经理主持，参与人 为工程组相关成员与QA，不得无故缺席。2会议容包括：工程进度情况情况，上周工作完成情况，本周工作方案，各工程组成员 遇到的问题与需要协调的事宜等。7.2. 部门例会1部门例会每两周召开一次，主持人为部门经理主持，参与人为各部门负责人与工程经 理，不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时，须提前指定熟悉所负责事务的代表人员参 加。2会议容包括：上周期工作完成情况、存在问题、分析与改进措施；下周期工作安排； 协调各部门工作进度；传达公司战略方针、相关制度等；3QA负责会议记录，并对例会决定的事项的督办、检查和跟踪，根据时间

17、点逐项跟进， 并在下一次例会前将各部门完成情况报部门经理。7.3. 个人周报1 正式员工个人周报每周一 12点30分之前提交SVN相应目录；试用期员工个人周报每 周一 12点30分之前提交各部门主管，由主管提交 SVN相应目录。2个人周报要求按公司统一的周报模板详细填写，容详实，包括上周工作总结、本周工作方案与问题和风险，其中涉与到具体工程的必须填写工程编号由QA提供。3QA监视周报是否与时进展填报，各部门主管对填报的容进展监视。74工程周报1 工程周报由工程经理每周一 12点30分之前提交SVN相应目录。2工程周报要求按公司统一的周报模板详细填写，容详实，包括工程进度、上周工作总结、本周工作

18、方案与问题和风险。3工程经理对工程周报容的完整性、数据的准确性与填报时间的与时性负责。8. 员工入职管理流程8.1. 新员工入职要求新员工入职后要严格遵守公司的各项规章制度，不得在工作时间做与工作无关的事情， 禁止观看视频、玩游戏等。8.2. 新员工入职流程1 新员工入职当日需在人事王娜带着下录入指纹，由直属领导安排工位与认识部门员工，并领取办公所需用品，如电脑、笔、本等；2 在领导指定的工位就坐，修改电脑用户名为格式 “ PC_xxxxxx " PC大写；xxxxxx 为自己名字的拼音全拼，小写，具体修改方法文档可在公司群文件中查找?修改电脑用户 名.doc?；并安装工作所需各种软

19、件，局部软件提供下载方法：可在“文件资源管理器输入“hpservef，在弹出的登陆界面登陆通用账号：用户名 ：1;密码：ZERO1zero。3联系总经理助理付瑶创立企业；4试用期完毕后联系QA王艳花创立SVN账号。9. 员工离职管理流程1 员工辞职，试用期员工应提前 3个工作日，正式员工应提前30天填写离职申请，向其 主管提出辞职请求；合同期满后，员工不愿意续签劳动合同时，应提前30天填写离职申请，向其主管提出辞职请求；2 员工辞职请求获得批准后，需按?离职交接单?见附件的要求办理研发中心部 交接手续，经主管领导审核后提交人事；3 直接主管应指派承接人负责离职人员工作的移交。10. 办公用品使用规10.1. 办公用品分类1 固定资产类办公用品，如：复印机、电脑、示波器、万用表等；2 非消耗性办公用品，如：办公桌、办公椅、机、白板、文件柜等；3 消