职位评估实操案例清华同方工作评价因素标准表

1、清华同方工作评价因素标准表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义本因素是衡量承担第1分局中毕业或相当于何等学历的水平学历或经工作岗位所必须具第2分中专毕业或相当于同等学历的水平培训后达备的学历水平或相第3分大专毕业或相当于同等学历的水平到的专业当于同等学历的水第4分大学本科毕业或相当于同等学历的水水平平第5分硕士研究生或相当于同等学历的水平第6分博士研究生或相当于同等学历的水平本因素是衡量为适第1分本职位工龄时间1年以内经验应职位所必须具备第2分本职位工龄时间1-3年的工作经历,一般第3分本职位工龄时间3-6年以时间长短来衡量第4分本职位工龄时间6-9年第5分本职位工龄时间9年以上本因素是衡

2、量职工第1分只要按明确规定的要求去做，很少运用判在工作职位的实际断，有问题可找有关人员或主管领导来决断能力，根据该职位第2分按照规定的指示，作出不太重要的判断，在的要求，运用个人小范围内自行安排工作的实施.的判断作出决定的第3分须对工作方法、步骤作出决定，对较复杂程度，同时要考虑的问题可请教主管领导一起解决.作能力到工作范围的大小第4分按照工作的总要求，独立实施本职位工作，有与复杂程度效地解决各种问题，在重大问题上可请示主管领导.第5分经常运用判断，独立解决其中的重大问题，一般不向领导请不商量.第6分需要作出重大决策，能出色组织协调本部门工作，有效解决难度较局的1可题.本因素是衡量职位第1分进

3、行简单的重复性工作，无须个人判断作出工作范围的大小和结论.复杂程度.第2分按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导.第3分进行部门之间的工作联系,并组织实施,能工作复得到领导的帮助.杂程度第4分经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作，要求较多的独立判断与分析，解决有一定难度白问题.第5分负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题.第6分主管本部门的主要工作，有效解决各类问题本因素是衡量员工第1分简单的工作，集中思想的时间是很短暂的.在工作时，花费的第2分按规定程序工作，间歇性脑力与视力集中，脑力与精力和视力的频繁有一定的恢复时间.视力要程

4、度.第3分较复杂的工作，经常性的脑力与视力集中.复杂的工作，连续求第4分性的脑力与视力集中.连续的脑力与视力的集中，有疲劳感第5分觉.紧张的脑力与视力的高度集中,频度高，很疲劳？第6分本因素是衡量该职第1分无大经济责任，工作差错可忽略，无大的影位所赋予的经济责响.工作任,由此而造成材第2分有限的经济责任，如有差错也只是在小范责任料、产品、设备等围内引起的推迟或影响本部门的工作和利损失程度或发生事血.故的责任大小.第3分有一定的经济责任，如有差错会影响部门因素定义水平水平定义之间的工作或影响公司的工作和利益第4分负有较大的经济责任，如有差错不易被发现，具结果直接影响公司较大的经济利益第5分负有很

5、大的经济责任，如有错会严重影响公司的利益和名誉.第6分负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.本因素是衡量该职第1分很少与外界联系，只要管理好自己的工作，位和别人工作联系无配合要求.的频繁程度，以及第2分本部门范围内的工作联系，进行内部工作与他人合作方面的配合.工作联要求.第3分在本部门或其他部门之间进行较多的工作系与配配合.合第4分经常在部门之间进行较多的配合，工作联系频繁.第5分进行广泛的公司内外工作联系，配合要求较局.第6分频繁进行公司内外工作联系，配合要求很高本因素是衡量该职第1分不涉及保密资料位涉及保密资料的第2分涉及保密资料,如有泄密,无大的影响.重要程度及失密所有时接触一些保密

6、资料，如有泄密，会造成部门保密造成的后果第3分内部矛盾程度接触保密资料，如有泄密会造成一段时间第4分内的影响.接触公司内部机密，如有泄密将造成较大第5分的内外影响经常接触公司重要机密，如有泄密将严重第6分影响公司利益.本因素是衡量该职位第1分简单的管理工作或只负责本人的工作管理范围责任的大小第2分根据工作程序进行管理，或负责2-5人的和管理的复杂性，一管理工作.般以人数的多少来反第3分进行专业项目的管理，或负责5-10人的管管理映理工作.范围第4分第5分第6分进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作进行各种项目的管理和指导，或负责15-20人的管理工作.进行公司或部门全面的管理，或负

7、责20人以上的管理工作.衡量员工任职要求、第1分勉强符合职位要求，需要帮助督促，质量很一技术水平、业务能难使人放心.职位胜型口具有的端旨，第2分基本适应职位要求，成绩、质量一般.任程度评定期内完成工作第3分胜任职位要求，成绩、质量优良.的成绩及工作质量.第4分能胜任二种以上职位要求，成绩、质量优良.第5分能胜任各种复杂职位的要求，出色完成工作任务，质量使人放心.本因素是衡量员工第1分有违反“规章制度和工作规范”的现象。执行公在考核期内执行公第2分基本能执行“规章制度和工作规范”,有时司“规司”规章制度和工需要帮助督促.章制度作规范”的实际成绩.第3分能执行“规章制度和工作规范:和工作第4分一贯

8、自觉执行“规章制度和工作规范:3第5分一贯自觉“规章制度和工作规范”，有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象.分数因素11+22+33+44+55+61.学历1020304050602.经验1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作复杂程度15233038455360687583905.脑力与视力要求510152025306.经济（工作）责任10152025303540455055607.工作联系配合10152025303540455055608?保密程度510152025309.管理范围5101520253010.职位胜任程度203040506070809010011.执行规章制度和工作规范01520253035404550格工作评价分值表级 450-474级 475-499级 500-524级 525-549级 550-574级 575-599级 600-624级 625 649级 650 674级 675 690分级：1级200-224112级225-249123级250-274134级275-299145级300-324156级325-349167级350-374178级375-3991