总经办含人力行政部年度工作规划(史上最棒的年度规划)

1、总经办总经办( (含人力行政部含人力行政部)2017)2017年度年度工作规划工作规划( (史上最棒的年度规划史上最棒的年度规划) )精选课件序序 言言 为配合公司为配合公司2017年度经营目标年度经营目标的实现，加强各项工作的计划的实现，加强各项工作的计划性，根据公司总体的战略布置性，根据公司总体的战略布置，我代表总经办做出以下工作，我代表总经办做出以下工作规划并逐项落实。规划并逐项落实。精选课件目目 录录人力资源类工作人力资源类工作行政管理类工作行政管理类工作生产体系类工作生产体系类工作精选课件第一部分：人力资源类工作第一部分：人力资源类工作1.人员招聘人员招聘2.员工培训员工培训3.绩效

2、考核绩效考核4.职业发展通路职业发展通路精选课件一、人员招聘一、人员招聘1.1. 20162016年年是新人加盟、老是新人加盟、老员工员工更替较多的更替较多的一一年，人力需求有较大的增加；年，人力需求有较大的增加；2.2. 20172017年度会继续加大招聘力度，进行人员年度会继续加大招聘力度，进行人员岗位调整，做到人尽其用；岗位调整，做到人尽其用；3.3. 改改善善目前的招聘渠道，目前的招聘渠道，增加招聘增加招聘投入金费，投入金费，适应适应20172017年高素质人才增加的需求年高素质人才增加的需求；4.4. 在在20162016年预选种子人才的年预选种子人才的基础上实现基础上实现20172

3、017年的内部培养与晋升，提拔和年的内部培养与晋升，提拔和任用任用有上进有上进心、不断心、不断学习、自我提升学习、自我提升的内部员工。的内部员工。精选课件一、人员招聘一、人员招聘 公司公司目前正处在变革及发展的阶段，目前正处在变革及发展的阶段，20172017年人员招聘的总体年人员招聘的总体目标目标做到以下做到以下三点：三点：精选课件一、人员招聘一、人员招聘1.1. 招聘招聘方式：以网络招聘为主方式：以网络招聘为主，并和，并和全国全国知名招聘知名招聘网站网站合作，至少签约合作，至少签约一家时间长达半一家时间长达半年或一年年或一年，如，如前程无前程无忧、智联招聘忧、智联招聘等；等；2.2. 猎头

4、猎头招聘招聘：针对关键性岗位人才（如财务经理、销售：针对关键性岗位人才（如财务经理、销售经理、研发工程师等）的招聘可采用猎头方式（如易经理、研发工程师等）的招聘可采用猎头方式（如易德猎头等）；德猎头等）；3.3. 现现场招聘场招聘：与各：与各大小人才大小人才市场及高等院校保持联系市场及高等院校保持联系，参与大型招聘会参与大型招聘会、专、专场招聘场招聘会、就业招聘会等；会、就业招聘会等；4.4. 内部内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；5.5. 熟人熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的

5、荐的形式。形式。精选课件一、人员招聘一、人员招聘1.1. 招聘招聘渠道拓展渠道拓展：在微信平台、行业论坛发：在微信平台、行业论坛发布招聘广告、利用各种推广活动吸引人才布招聘广告、利用各种推广活动吸引人才等等；2.2. 做好做好各项准备工作各项准备工作：招聘前与：招聘前与用人部用人部门充门充分沟分沟通，了解通，了解特定的需求特定的需求；3.3. 重视面试：确定面试方法；选定面试官；重视面试：确定面试方法；选定面试官；拟定面试题目；反馈面试结果、提高录用拟定面试题目；反馈面试结果、提高录用效率等。效率等。精选课件二、员工培训二、员工培训 1.1. 未未建立起系统化、规范化的培训建立起系统化、规范化

6、的培训体系；体系；2.2. 各各部门对培训的部门对培训的重视度不够重视度不够，力，力度不足；度不足；3.3. 未未进行培训效果进行培训效果追踪与评价，没追踪与评价，没有有达到培训的目的。达到培训的目的。精选课件二、员工培训二、员工培训 1.1. 员工员工培训与开发是公司着眼于长期发展战培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也略必须进行的工作之一，也是培养是培养员工忠员工忠诚度、凝聚力的方法之诚度、凝聚力的方法之一；一；2.2. 通过通过对员工的培训与开发对员工的培训与开发，使员工，使员工的工作的工作技能、知识技能、知识层面和层面和工作效率、工作效率、工作品质等工作品质等都进一步

7、都进一步加强，增强企业的竞争加强，增强企业的竞争力；力；3.3. 20172017年人事行政部将年人事行政部将根据各部门需求不同，根据各部门需求不同，制定不同的培训计划并实施制定不同的培训计划并实施、监督、监督。精选课件二、员工培训二、员工培训实施实施方案：方案： 1.1. 静态静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定制定“静态静态”和和“动态动态”培训计划，制定年度培训计培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划和月度培训计划；划；2.2. 讲师讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训

8、，作技能培训，开发培训开发培训课程的课课程的课件；件；3.3. 重点重点培训内容：营销技巧培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、沟通协调、管理方法、企企业文化、职业规划业文化、职业规划、产品、产品知识、新进知识、新进员工入职培训员工入职培训、规章制度培训规章制度培训等；等；4.4. 培训培训制度的拟定制度的拟定：20172017年春节前年春节前完成完成培训管理制度；培训管理制度；5.5. 培训培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象反馈的信息对象反馈的信息。精选课件三、绩效考核三、绩效考核现状描述：现状描述： 就就公司目前的绩效考核来看，形

9、同虚设，没有起公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的到绩效考核的最终作用。最终作用。20172017年人事行政部将重年人事行政部将重新修改与完善公司新修改与完善公司的绩效考核的绩效考核制度，预计完成的制度，预计完成的工作如下工作如下：1.1. 全面修订与完善绩效全面修订与完善绩效考核考核制度；制度；2.2. 分分析并细化析并细化绩效考核指标绩效考核指标；3.3. 做好绩效考核过程的监控工作；做好绩效考核过程的监控工作；4.4. 严格实行严格实行考核考核结果的反馈结果的反馈和应用；和应用；5.5. 采用横向采用横向和纵向和纵向考核相结合的方式考核相结合的方式，并与，并与薪资挂薪资挂

10、钩钩。精选课件三、绩效考核三、绩效考核 绩效绩效考核工作的根本目的不是为了考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立作方法和工作品质，建立公平竞争的公平竞争的机制机制，持续不断地提高，持续不断地提高组织的工作效组织的工作效率率，培养员工工作的计划性和责任心，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以及时查找工作中的不足并加以调整或调整或改善改善，从而推进工作成果达成。，从而推进工作成果达成。精选课件三、绩效考核三、绩效考核1.1. 全面修订和完善全

11、面修订和完善绩效考核绩效考核管理制度管理制度文件及配文件及配套表格套表格；2.2. 除纵向考核项目外，增加横向考核项目，并使考除纵向考核项目外，增加横向考核项目，并使考核结果真正与核结果真正与薪资薪资挂钩；挂钩；3.3. 重点重点对考核结果进行评估对考核结果进行评估，同时对，同时对考核形式、考考核形式、考核项目、考核结果核项目、考核结果反馈与反馈与改进改进情况进行跟踪情况进行跟踪，保，保证绩效考核工作的良性运行；证绩效考核工作的良性运行；4.4. 绩效考核是绩效考核是一个贯穿全年的持续工作。一个贯穿全年的持续工作。人事行政人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、部完成此项工作目标的标

12、准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。公平、有效的绩效评价体系。精选课件三、绩效考核三、绩效考核1.1. 绩效考核牵涉到每个部门每个职员绩效考核牵涉到每个部门每个职员的切身利益，因的切身利益，因此在保证绩效此在保证绩效考核与薪资挂钩的考核与薪资挂钩的基础上，要从正面基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效引导员工用积极的心态对待绩效考核考核，以期达到通，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目过绩效考核改善工作、校正目标的目的；的；2.2. 绩效考核工作不是人事行政绩效考核工作不是人事行政部门的单独工作，在操部门的单独工作，在操作过程中应当作过程中应当以部门以部门负责人为主导，并

13、听取各方面负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和人员的意见和建议，及时调整和改进改进工作方工作方法；法；3.3. 绩效绩效考核考核工作是工作是一个一个沟通与辅导的沟通与辅导的工作，也是一个工作，也是一个持续改善持续改善的工作。的工作。在在操作过程中应注意操作过程中应注意纵向与横向纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。精选课件四、职业发展通路四、职业发展通路 1.1.没有明确每个岗位的职业发展通路，没有让员没有明确每个岗位的职业发展通路，没有让员工清晰看到职业发展的前景，导致员工缺乏奋斗的工清晰看到职业发展的前景，导致员工缺乏奋斗的目标

14、（如目标（如HRHR的职业发展通路一般是：人事文员的职业发展通路一般是：人事文员- -人事人事专员专员- -人事主管人事主管- -人事经理人事经理- -人事总监人事总监- - 人事总经理；人事总经理；财务会计的发展通路一般是：助理会计员财务会计的发展通路一般是：助理会计员- -会计员会计员- -主办会计主办会计- -会计师会计师- -副主任会计师副主任会计师- -主任会计师）；主任会计师）；2.2. 未明确各岗位职业发展通路上应有的能力和素质未明确各岗位职业发展通路上应有的能力和素质标准；标准；3.3. 应做好职业通路与应做好职业通路与员工发展计划，实现企业发展员工发展计划，实现企业发展通路和

15、员工成长相统一。通路和员工成长相统一。精选课件四、职业发展通路四、职业发展通路 1 1、描述各、描述各岗位的职业发展岗位的职业发展通路，并形成通路，并形成职业发展规划管理职业发展规划管理制度制度文件文件；2 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；和指导；3 3、实现内部规划和外部规划相结合，职、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相务规划和薪资规划相结合。结合。精选课件四、职业发展通路四、职业发展通路实施实施方案：方案： 1 1、完成、完成职业发展规划管理制度职业发展规划管理制度文件；文件；2 2、内部、内部发展通路描述发展通路描述： A A

16、、内部、内部职务发展职务发展途径；途径； B B、行政级别发展途径；、行政级别发展途径； C C、个人、个人薪资发展薪资发展途径；途径； D D、内部横向发展、内部横向发展途径。途径。精选课件第二部分：行政管理类工作第二部分：行政管理类工作1.积分制管理积分制管理2.企业文化建设企业文化建设3.团队建设团队建设4.制度建设制度建设5.公司证照及档案管理公司证照及档案管理精选课件一、积分制管理一、积分制管理什么是积分制管理？什么是积分制管理？就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位的量化和评价，并用综合表现进行全方位的量化和评价，并用软件记录且永

17、久性使用，目的是全方位调软件记录且永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分与钱没有直接关系，动人的积极性。积分与钱没有直接关系，正是没有直接关系，它才是无价的，只有正是没有直接关系，它才是无价的，只有无价的东西才最值钱。无价的东西才最值钱。精选课件一、积分制管理一、积分制管理积分制管理模式：积分制管理模式：精选课件一、积分制管理一、积分制管理 积分制管理会不会跟公司现有积分制管理会不会跟公司现有的管理模式相冲突？的管理模式相冲突？积分制管理不需要修改公司现行积分制管理不需要修改公司现行的规章制度、不需要改变现有的管的规章制度、不需要改变现有的管理体制、流程，不需要额外增加人理体制、流程，不

18、需要额外增加人手，甚至不需要额外增加管理成本。手，甚至不需要额外增加管理成本。精选课件一、积分制管理一、积分制管理现状现状( (不良不良) )描述：描述：1.1. 做事拖延已养成习惯，对做事拖延已养成习惯，对“时间节点时间节点”没有敬畏感；没有敬畏感；2.2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失；为自己没有任何损失；3.3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善；家的重视，更没有人牵头去做改善；4.4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有

19、立即补该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与至认为是他人没有做，与“我我”无关；无关；5.5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，正他是他，我是我，精选课件一、积分制管理一、积分制管理预计达成目标概述：预计达成目标概述：1.1. 专门解决做了怎么办，不做怎么办的问题；专门解决做了怎么办，不做怎么办的问题；2.2. 让优秀员工不吃亏，好报一定会造就好人；让优秀员工不吃亏，好报一定会造就好人；3.3. 增强制度的

20、执行力；增强制度的执行力；4.4. 打造健康的企业文化；打造健康的企业文化；5.5. 留住关键人才；留住关键人才；6.6. 降低运营成本，打破平均分配；降低运营成本，打破平均分配；7.7. 提升效率，实现组织可持续发展。提升效率，实现组织可持续发展。精选课件一、积分制管理一、积分制管理实施方案：实施方案：第一、什么事；第一、什么事；第二、谁负责；第二、谁负责；第三、定标准；第三、定标准；第四、做流程；第四、做流程；第五、奖罚（加减分）第五、奖罚（加减分）第六、与加薪、升职、福利等待遇挂钩。第六、与加薪、升职、福利等待遇挂钩。精选课件一、积分制管理一、积分制管理注意事项：注意事项：1 1、掌握积

21、分制管理理论，实操学习后才能、掌握积分制管理理论，实操学习后才能正确导入；正确导入；2 2、管理走在前，干部是关键；、管理走在前，干部是关键；3 3、积分管理是以一种制度的形式展现给全、积分管理是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的事项延伸到生活中。并将在工作中要求的事项延伸到生活中。所以在实施过程中有一个关键点，那就是所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，主要体现在什么行为需要进公开和公正，主要体现在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。行积分记录和是否适时的对积分进行记录。精选课件二、

22、企业文化建设二、企业文化建设 1.1. 绝大部分员工认同公司的价值观、制度和工作方绝大部分员工认同公司的价值观、制度和工作方法，能自然接受并开展各项工作，虽然结果不一法，能自然接受并开展各项工作，虽然结果不一定是很好的；定是很好的；2.2. 极小部分员工在管理工作中不要求、不敢要求、极小部分员工在管理工作中不要求、不敢要求、不重视要求；在同事关系中不沟通、沟不通、当不重视要求；在同事关系中不沟通、沟不通、当面不说、背面讲评、面和心憎；在职场风气中：面不说、背面讲评、面和心憎；在职场风气中：自己不认同就会消极发声、传播负能量，甚至代自己不认同就会消极发声、传播负能量，甚至代表民意反馈而不自知；表

23、民意反馈而不自知；3.3. 不为公司操心，更不会献计献策，因为公司不是不为公司操心，更不会献计献策，因为公司不是“我我”的的精选课件二、企业文化建设二、企业文化建设 1.1.通通过企业文化建设，营造良好过企业文化建设，营造良好的精的精神神面貌面貌及工作热情、快乐的职场氛及工作热情、快乐的职场氛围；围；2.2.通通过企业文化建设，加强员工的团队过企业文化建设，加强员工的团队凝聚力及向心力；凝聚力及向心力；3.3.通通过企业文化建设，最大限度的激发过企业文化建设，最大限度的激发员工的积极性及创造性。员工的积极性及创造性。精选课件二、企业文化建设二、企业文化建设 1 1、将公司发展多年来积累的优良传

24、统和行事风格加以总结、将公司发展多年来积累的优良传统和行事风格加以总结、归纳，提炼和释义，让全员理解并践行；归纳，提炼和释义，让全员理解并践行；2 2、所有新进员工，在正式上岗前，不仅要做好岗前相关知、所有新进员工，在正式上岗前，不仅要做好岗前相关知识培训，还要做好企业文化内涵培训。识培训，还要做好企业文化内涵培训。3 3、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 A A、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化；、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化；B B、内外并举，塑造品质卓越的产品形象，打造物质文化；、内外并举，塑造

25、品质卓越的产品形象，打造物质文化；C C、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化；、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化；D D、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。精选课件二、企业文化建设二、企业文化建设注意事项：注意事项：1.1. 企业文化就是企业的习惯，企业习惯就是企业文化就是企业的习惯，企业习惯就是员工习惯的整合。员工人人都有了好的习员工习惯的整合。员工人人都有了好的习惯，自然就形成健康的企业文化；惯，自然就形成健康的企业文化；2.2. 企业领导带头、管理人员跟随，动员全体企业领导带头、管理人员跟随，动员全体

26、员工共同参与，上下左右齐心协力，努力员工共同参与，上下左右齐心协力，努力营造文化建设的浓厚氛围。营造文化建设的浓厚氛围。 精选课件三、团队建设三、团队建设现状描述：现状描述：1.1.没有形成全员心往一处想、力往一处没有形成全员心往一处想、力往一处使；使；2.2.部门间没有形成齿轮状的配合，链条部门间没有形成齿轮状的配合，链条式的闭环；式的闭环；3.3.还没有形成有竞争力的团队。还没有形成有竞争力的团队。精选课件三、团队建设三、团队建设预计达成目标概述：预计达成目标概述：1.1. 通过组织公司级的会议，让全员感悟到只通过组织公司级的会议，让全员感悟到只要融入了团队，要融入了团队，“我我”就不是单

27、独在行动；就不是单独在行动；2.2. 通过举办各种活，让全员体会到只有依靠通过举办各种活，让全员体会到只有依靠团队才能取得最终的胜利；团队才能取得最终的胜利；3.3. 思想统一，行动一致，目标明确是思想统一，行动一致，目标明确是“我们我们”战胜所有对手的唯一法宝。战胜所有对手的唯一法宝。精选课件三、团队建设三、团队建设实施方案：实施方案：通过各种全员会议不断增强集体共识、通过集体活动来激活全员的参通过各种全员会议不断增强集体共识、通过集体活动来激活全员的参与感，最终形成目标统一，行为协同的团队。计划实施的内容如下：与感，最终形成目标统一，行为协同的团队。计划实施的内容如下：序号序号项目项目内容

28、描述内容描述1 1早会早会提升士气、提升士气、部署重点工作、统一价值观，弘扬部署重点工作、统一价值观，弘扬企业文企业文化，加持团队向心力。每日化，加持团队向心力。每日一次一次2 2庆生会庆生会生日祝福生日祝福- -表演节目表演节目-切生日切生日蛋糕蛋糕-唱生日祝福歌。增唱生日祝福歌。增进感情，融洽关系、形成良好的工作氛围进感情，融洽关系、形成良好的工作氛围。每月一次。每月一次3 3年终表彰年终表彰会会主持主持- -总经理致辞总经理致辞- -才艺汇演才艺汇演- -颁奖典礼颁奖典礼- -获奖感言获奖感言- -抽抽奖活动。通过对优秀员工的奖励，激活其他员工的主奖活动。通过对优秀员工的奖励，激活其他员

29、工的主观能动性和工作积极性。每年一次观能动性和工作积极性。每年一次4 4工作成果工作成果发布会发布会所做工作描述所做工作描述- -成果发布成果发布- -经验总结经验总结- -问答问答- -点评。供他点评。供他人代借鉴、引用或效仿。不定时人代借鉴、引用或效仿。不定时5 5文体活动文体活动组织员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。组织员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。不定时不定时6 6重要节日重要节日活动活动端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。精选课件四、制度建设四、制度建设现状描述：现状描述：1.1.公司颁发了不少制度，但执行力公司

30、颁发了不少制度，但执行力度偏差；度偏差；2.2.部分制度编写不严谨，导致产生部分制度编写不严谨，导致产生歧义或与实际运作不相符；歧义或与实际运作不相符；3.3.制度零散，不连贯，没有形成制制度零散，不连贯，没有形成制度体系。度体系。精选课件四、制度建设四、制度建设预计达成目标概述：预计达成目标概述：1.1.对现有制度进行修订、完善或整合；对现有制度进行修订、完善或整合；2.2.根据实际需要，增加相应的管理制度；根据实际需要，增加相应的管理制度；3.3.按事件类别编写制度并按目录排序形按事件类别编写制度并按目录排序形成制度体系手册，指引日常工作和行成制度体系手册，指引日常工作和行为规范。为规范。

31、精选课件四、制度建设四、制度建设注意事项：注意事项：1.1.制制度是工作经验的总结，是工作度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；效果达成的保证；2.2.制制度的度的编写和编写和修修订要遵订要遵循现实工循现实工作的需要，同时要有前瞻性；作的需要，同时要有前瞻性；3.3.制制度不能一蹴而就度不能一蹴而就，需要持续做，需要持续做并不断完善。并不断完善。精选课件五、公司证照和档案管理五、公司证照和档案管理现状描述：现状描述：1 1、公司证照未及时办理，造成诸多后公司证照未及时办理，造成诸多后遗证；遗证；2 2、档案管理不规范，分散各处，不利于、档案管理不规范，分散各处，不利于查找；查找；3 3、职

32、责部门和保管部门界定不清楚，造、职责部门和保管部门界定不清楚，造成工作无人做，形成了管理上的空白。成工作无人做，形成了管理上的空白。精选课件五、公司证照和档案管理五、公司证照和档案管理预计达成目标概述：预计达成目标概述：1.1.证照有人办、档案有人管，证照有人办、档案有人管，分工明确，责任到位；分工明确，责任到位；2.2.可随时审查；可随时审查；3.3.无违规或受罚的风险。无违规或受罚的风险。精选课件五、公司证照和档案管理五、公司证照和档案管理实施方案：实施方案：1.1. 清楚界定各类证照的办理部门和档案的管清楚界定各类证照的办理部门和档案的管理部门、做到无遗漏；理部门、做到无遗漏；2.2.

33、全面排查公司证照办理和档案管理的现状；全面排查公司证照办理和档案管理的现状；3.3. 对发现的问题做限时整改；对发现的问题做限时整改；4.4. 编写编写公司证照和档案管理制度公司证照和档案管理制度并落实并落实执行。执行。精选课件第三部分：生产体系类工作第三部分：生产体系类工作1.1.订单评审订单评审2.2.刚性生产计划刚性生产计划3.3.供应链管理供应链管理4.4.物流管理物流管理精选课件一、订单评审一、订单评审现状描述：现状描述：1 1、没有完整的订单评审流程；、没有完整的订单评审流程；2 2、没有明确评审项目（如性能、尺寸、没有明确评审项目（如性能、尺寸、工艺、注意事项等），仅对交期、物工

34、艺、注意事项等），仅对交期、物料和生产能力等进行了评审；料和生产能力等进行了评审；3 3、没有留下评审记录，不便于追溯；、没有留下评审记录，不便于追溯；4 4、无法反应接单量与生产负荷之间的差、无法反应接单量与生产负荷之间的差距。距。精选课件一、订单评审一、订单评审预计达成目标概述：预计达成目标概述：1 1、任何时侯都清楚接单量和生产负荷之、任何时侯都清楚接单量和生产负荷之间的差距；间的差距；2 2、真正理解客户对订单要求（品质、交、真正理解客户对订单要求（品质、交期、配件等）；期、配件等）；3 3、评审后就能比较准确地回复客户能否、评审后就能比较准确地回复客户能否达成客户要求，而不是出不了货

35、时才达成客户要求，而不是出不了货时才告诉客户需要延迟。告诉客户需要延迟。精选课件一、订单评审一、订单评审实施方案：实施方案：1.1. 适时排出生产负荷表；适时排出生产负荷表；2.2. 制订制订订单评审订单评审流程及管理文流程及管理文件；件；3.3. 制订制订订单评审订单评审项目表；项目表；4.4. 制订制订订单评审订单评审记录表。记录表。精选课件二、刚性生产计划二、刚性生产计划现状描述：现状描述：1.1. 生产计划可执行性低；生产计划可执行性低；2.2. 由于材料不能按时回厂，导致收货、检由于材料不能按时回厂，导致收货、检验、备料和发货等不能按正常流程进行；验、备料和发货等不能按正常流程进行；

36、3.3. 欠料类别及数量掌握不准确，往往是上欠料类别及数量掌握不准确，往往是上线生产时才知道还欠某种物料；线生产时才知道还欠某种物料；4.4. 分段生产造成半成品积压；分段生产造成半成品积压；5.5. 前后作业站产能不匹配，到时出不了货。前后作业站产能不匹配，到时出不了货。精选课件二、刚性生产计划二、刚性生产计划预计达成目标概述：预计达成目标概述：1.1. 生产能顺利按生产能顺利按PMCPMC计划执行；计划执行；2.2. 交货能按评审时间完成。交货能按评审时间完成。精选课件二、刚性生产计划二、刚性生产计划实施方案：实施方案：1.1. 管理影响生产计划的各个因素；管理影响生产计划的各个因素；2.

37、2. 建生产计划可执行展开体系；建生产计划可执行展开体系；3.3. 使产前会议能真正解决上线的所使产前会议能真正解决上线的所有问题；有问题；4.4. 传授各部门做好刚性计划的实操传授各部门做好刚性计划的实操方法。方法。5.5. 必要时采取白夜班连续生产。必要时采取白夜班连续生产。精选课件三、供应链管理三、供应链管理现状描述：现状描述：1.1.部分材料供应商单一，往往受制于对部分材料供应商单一，往往受制于对方；方；2.2.合作对象中不少是贸易商和小店辅，合作对象中不少是贸易商和小店辅，采购价格相对偏高；采购价格相对偏高；3.3.少数供应商还不能开出增值税发票；少数供应商还不能开出增值税发票；4.4.供应商与我司只有纯碎的买卖关系，供应商与我司