培训部绩效考核制度

1、培训部员工绩效考核制度文件名称文件类型文件号页码版本号编制人复核人签发人发布范围生效期变更内容简述新文件建立版次变更页码01版全部奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求以及需要提升改进的地方。 绩效考核包括月、季、年度考核，将从业绩、能力、态度三个维度进行考评。1.月度考核标准1.1月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算（1课时=1小时）项目大类项目小类项目说明折算系数A入职培训1.材料准备具体内容+花费时间0.32.组织、管理具体内容+花费时间0.33.主持次数0.2课时/次:4.课程研发研发产出时长0.45.授课时长1B在职培训1.材料准备具体内容+花费时间0.32.

2、组织、管理具体内容+花费时间0.33.主持次数0.2课时/次4.课程研发研发产出时长0.55.授课时长1C集体学习1.材料准备具体内容+花费时间0.32.组织、管理具体内容+花费时间0.33.课程研发研发产出时长0.44.授课时长1D临时任务1.会议筹备具体内容+花费时间0.22.主持次数0.2课时/次3.活动组织、实施具体内容+花费时间0.24.领导安排的其他任务具体内容+花费时间0.21.2第一名得分100分，第N名得分折算公式如下: （第N名课时/第1名课时）*1002. 季度考核标准2.1季度考核包括业绩、能力、态度三个维度，权重占比分别为60%、20%、20%业绩方面：当季度三个月得

3、分的均值；能力方面：参照下表打分讲师能力评分表项目得分知识储备（每项10分）1.获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关的资格证书2.有非常擅长的一个领域的培训3.从事培训工作2年及以上培训技能（每项10分）4.能熟练使用相关软件，完成课程开发工作5.课程结构设计合理，内容丰富，条理清晰，实用性强6.寓教于乐，能充分调动学员的积极性，引发兴趣7.掌握多种授课方法，授课过程中灵活应用，游刃有余8.对于课程中出现的异常和紧急情况处理很得当组织实施（每项10分）9.培训的组织、实施合理、周到、高效10.培训的策划富有创意，具有创新精神总分备注：1. 知识储备每项10分，符合要求即得满分

4、；2. 培训技能和组织实施打分标准：10-9分（非常好）；8分（好）；7-6分（适中）；5及以下（差）；3. 由直属主管直接打分。态度方面：参照下表打分讲师态度评分表考核项目：分值自评得分直属主管打分A.准时守纪1.从未迟到、未违反公司各项规章制度52.迟到小于3次或1次违反公司各项规章制度33.迟到大于等于3次或2次及以上有违反公司各项规章制度1B.积极主动1.工作积极主动，能分清轻重缓急，及时解决处理52.工作上按部就班，按照自己的节奏工作33.工作被动，经常逃脱责任，不以结果为导向1C.执行力强1.工作咼效、有方法，按时按质完成工作任务，并及时反馈结果52.工作有一些方法，但是效率不咼，常常结果不理想33.我行我素，工作效率低，工作任务经常无法完成1D.团队协作1.积极主动帮助或协作其他部门完成相关任务52.偶然会帮助或协作其他部门完成相关任务33.从不主动帮助或协作其他部门完成相关任务1总分：备注：直属主管打分为最终得分季度绩效得分公式：（三个月绩效得分均值*0.6 ） +能力得分*0.2 +态度得分3. 年度考核标准3.1年度绩效考核得分公式：一季度得分*0.2 +二季度得分*0.25 +三季度得分*0.25 +四季度得分*0.33.2年度绩效考核得分等级标准：>=85分一E; 80 （包含）85