精装修标准动作及标准工期

1、中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第 1页共9页装修房标准工期及标准动作编制审核批准日期修订状态蒋邵飞日期庞红州日期蔡立彬日期修订记录修改内容2012-03-102012-03-262012-03-28修改人审核人批准人参加讨论认定人员：曾强、柴顺翔、彭乐庭、蒋邵飞、白江、汤威权、王治钧、杨顺韬、张胜华、韩少军、覃浩、李易航、王久飞、龚明军、黄伏、李亚军、孙坤中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTALTD.TE CO.,装修房标准

2、工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第 2页共9页目录1. 目的032. 适用范围 033. 相关规定034. 装修房标准工期及标准动作044.1前期准备044.2湿作业064.3部品安装 074.5模拟验收、清洁 084.6开放交付09第2页共9页中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTALTD.TE CO.,装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第 3页共9页1. 目的1.1. 为了实现精装修工程管理动作标准化，建立精装修工程三级计划标准模块，确保精装 修工程在合理工期、工序内进行实施，本标准规定

3、了各工序介入时间，明确精装修工 程施工过程中各阶段时间节点、标准动作、责任部门和人力资源，避免因赶工和工序 不合理而引起的工程质量问题，从而提升工程整体质品。2. 适用范围2.1. 适用于中山公司所有精装修项目。3. 相关规定3.1. 精装修工期控制从交付时间进行倒排确定外架拆除时间和前期准备工作时间，前期准备工作从批量装修开始时间倒推 90天开始实施（工期表中即：第-90天），外架拆除时 间从交付时间倒推（3*N+160）天开始实施；外架全部拆除（表中即第 0天）后进行批 量精装修施工，批量装修施工从交付时间倒推160天（工期表中即：第1天）开始进行实施，总工期为100天（其中精装修湿作业工

4、期60为天，部品安装工期为40天）；物 业开荒保洁和模拟验收整改工期为 30天，第一次模拟验收从湿作业完成后开始介入；开放交付工期为30天；3.2 该标准工期及劳动力按交付建筑面积约10000M、高度为18层的精装修工程进行测算， 对建筑高度超过18层的精装修工程拆分成2个施工段进行施工，标准工期和标准动作 不变；对工程量有差异的精装修项目应增加施工班组或施工人数进行施工进度调节， 确保标准工期和标准动作不变；3.3. 该标准工期为C D标的装修标准产品的标准工期，装修标准为 B、A标产品的泥水作 业工期在此工期基础上分别增加10天、20天，总工期顺延；3.4. 附加值改造类 邙阳台、窗台及隔

5、墙等改造）产品，泥水作业工期在此工期基础上增加 30天，总工期顺延；3.5. 精装修工期及相关标准动作超过规定时间完成情况由总经理办公室和工程管理部进行 检查，工期超过规定时间5天进行预警；工期超过规定时间10天以上进行公司内通报 批评；3.6. 精装修总包单位结算工期从批量泥水作业开始进行计算至精装修工程验收合格止；3.7. 建筑工程材料检测管理要求：项目经理部必须建立材料送检台账， 所有主材（陶瓷石、 石材、铝合金门窗、木地板、柜体、门板、台面、铝扣板、粘结剂、腻子、涂料、给 排水管、电线电缆及阀门）的各项性能指标必须按批次进现场行抽样送检，材质不明 确的材料严禁使用；工程中所使用的无机非

6、金属装修材（砼、砌块、水泥、瓷砖、石材、石膏板）进场，每批次均附带了放射性检测报告；对使用面积大于200M2石材、瓷砖的材料进行放射性见证抽样送检；涂料、腻子、木作品（木地板、橱柜、收纳、 木门、背景板和细木工板等）进场每批次均附带了游离甲醛释放量检测报告，并按批 次进行游离甲醛释放量见证抽样送检；木作业的防腐处理严禁采用沥青、煤焦油类防 腐、防潮处理剂；所有确定材料符合设计要求和规范规定后方可使用；第3页共9页第#页共9页第#页共9页建筑工程检测试验 项目及相关标准.doc建筑工程检测标准参考附件建筑工程检测试验项目及相关标准：第#页共9页中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE

7、 REAL ESTATE CO., LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第4页共9页4.装修房标准工期及标准动作阶段序 号工序内容标准动作责任部门开始时间（距落完 外架天数）完成时间（距落完 外架天数）作业时间（天）控制要点人力资源前期准备（90 天）1确认精装修 施工图批量精装修图纸、水电图纸、木门 图纸、家具图纸、橱柜图纸等施工 图经设计部确认；确定交付标准、 设计变更；核对营销承诺；设计管理部 工程管理部 营销管理部-90-8010根据营销样板房确定父 付标准、完善批量施工 图责任部门各1人2外架拆除内抹灰施工；地面清洁；天花平整 修整；室内

8、防水施工及试水；外门 窗安装；外墙饰面施工；外架拆除项目经理部-(3*N)03*N外架拆除按每3天完成1层进行计算泥工60人、门 窗安装工12人、 架子工20人3招标准备精装修总包及部品招标清单确定； 成本核疋；招标技术要求确疋。成本管理部 项目经理部-80-6515配合米购部进行精装总 包及部品单位定标责任部门各1人4确定精装修 总包发放中标通知书；签订精装修总包 合同工程米购部-65-5015精装总包合同由采购部 以邮件知会项目经理部责任部门各1人5签订部品 合同签订部品（入户门、户内门、木地 板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、炊 具、洁具等）分包合同，并PDC平 台下单工程米购部-55-451

9、0部品单位合同、报价图 纸及报价清单由采购部 以邮件方式通知项目经 理部责任部门各1人6装修单位 进场项目策划书（含进度计划）审批通 过；图纸会审；施工班组确定；技 术交底；复核房间方正度、尺寸一 致性及部品加工尺寸；统一装修（墙地砖、石材、门窗洞、部品安 装等）基准尺寸；现场施工放线。项目经理部-50-4010项目部和总精装修总包 根据现场条件做好项目 策划（含总进度计划、 防渗漏方案、施工管理 方案及场地规划）及准 备工作项目经理部1 人、精装修总包 管理人员3人、 精装总包工人4 人、每个部品单 位安排2人直万科中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE

10、 CO., LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第5页共9页前期准备 （90 天）7材料定板 圭寸样乙供材料（石材、铝扣板、石膏板、 夹板、腻子粉等）、甲供材料（涂 料、墙地砖、粘结剂、木地板、橱 柜、收纳系统、淋浴屏、入户门、 户内门、水电、五金等）经设计部 签名定板，圭寸样；确定材料清单设计管理部 项目经理部-47-407设计部确定各材料样 板，项目部封样，并知 会米购部和成本部责任部门各1人8施工图二次 深化完成图纸会审；绘制精装修施工标 准化图纸、水电施工图、墙地砖及 石材加工图和排版图、木造型构造 图纸、防渗漏节点图、橱柜施工图 纸、柜体

11、施工图纸、木门施工图纸项目经理部-50-4010各专业施工图应交圈， 图纸深化细度应满足施 工及四化管理要求，责任部门各1 人、精装修总包 管理人员4人9土建移交外架拆除；完成外窗扇安装；淋水 试验合格；室内防水验收合格；给 水管试压合格，淋水、试压及结构 闭水记录完备；天花及地面验收合 格；土建整改完成；电梯安装、验 收完成并移交精装总包项目经理部-40040工作面移交工作应按专 业进行验收及移交；结 构闭水记录包含楼地面 （厨卫、阳台、入户花 园结构）、屋面和地下 室土建总包管理 人员2人、工人 10人;精装修总 包管理人员2 人、工人4人10验收计划项目经理部组织各责任单位，根据 工程进

12、展情况编制主体验收及各单 项（管网、绿化、规划、消防、人 防、供水、供电和燃气等）验收计 划；客服管理部制定交付计划项目事务部 项目经理部 工程管理部-20-1010验收计划满足在业主开 放前取得工程竣工备案 表责任部门各1人11四化准备四化加工区规划及搭建；施工管理 及安全文明标识布置；精装修项目 管理制度审批通过项目经理部-35-530四化加工区应批量装修 施工开工完成精装修总包管 理人员4人、工人20人直万科中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第6页共9页

13、前期准备 （90 天）12样板施工及 验收交付样板房、工序样板的施工及验 收完成；确认（防水、墙地砖、石 材、地面找平、水电、五金、天化 吊顶、木制品等）工法；甲供材料（涂料、粘结剂等）单位用量确认项目经理部 工程管理部 成本管理部 设计管理部 营销管理部-40-1030各部门对交付样板房进 行联合验收，并形成验 收文件进行备案责任部门各2 人；精装修工人30人13部品、材料 定货生产场外加工的部品（橱柜、收纳系统、 淋浴屏、入户门、户内门、背景墙、 木地板、灶具、洁具等）材料（涂 料、木地板、吊顶、石材、饰面砖 等）下料定货项目经理部-10010各部品单位对现场尺寸 100%实测，并项目部备

14、 案后方可进行下单定货责任部门各1人14标准及制度 交底组织精装总包和各部品单位的管理 人员召开第一次工程例会；落实质 量技术标准、成品保护、施工工乙 工序及管理制度的宣讲，明确工程 质量标准及管理制度项目经理部 工程管理部-505工程管理部和项目经理 部共同组织，标准及制 度交底会议必须组织精 装总包和各部品安装单 位的全体管理人员参加责任部门各1 人、各参建方的 全体管理人员项目实施（100 天）15批量装修 实施召开湿作业阶段周例会；部品安装 阶段召开日例会；落实周计划；日 常巡查监督及整改，实行质量监督 报告制度项目经理部 工程管理部1100100采取扌日施及时纠偏精装 修施工进度与二

15、级计划 的偏差，参考标准作法 预控工程质量缺陷参建方的全体 人员1、湿作业（60 天）16泥水作业墙地砖、石材铺贴、门槛石安装、 地面找平层施工及验收，管理人员 日常巡杳监督；施工单位进行100% 的质量自检，每户已建立质量档案 库，实行一户一表项目经理部16060实测、质检工作应与批 量施工进度同步进行， 发现问题及时进行纠 偏，质量档案资料专人 管理，确保工程质量可 追溯性总包项目经理1 人、施工管理1 人、质检实测1 人、安管理1人、 泥工45人直万科中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-G

16、C/Q-G38版号：A/0页码：第7页共9页1、湿作业（60 天）17天花吊顶天花龙骨安装；水电安装；天花圭寸 板；天花补缝；铝扣板天花安装。项目经理部104030天花龙骨未验收严禁封 板隐蔽木工10人、水 电安装工16人18腻子找平 修补天花腻子找平；墙面阴阳角线条校 正项目经理部-101525线条未校正完成严禁进 行大面腻子施工腻子工40人19腻子大面 施工天花和墙面腻子2遍施工完成；腻 子打磨施工。项目经理部154530腻子打磨必须采用机械 进行打磨腻子工40人20第一批涂料 施工天花和墙面涂料的底漆及第1遍面漆施工项目经理部456015腻子打磨监理验收合格 后方可进行油漆施工油漆工40

17、人21湿作业阶段100%命杳整 改墙面线条直线度、渗漏、开裂、墙 地砖空鼓和平整度、找平层标高和 平整度等工程缺陷的检查及整改项目经理部 工程管理部456015找平层验收未达标严禁 进行木地板安装精装修总包管 理人员4人、整 改工人20人2、部品安 装（40 天）22部品进场部品（橱柜、收纳系统、入户门、 户内门、背景墙、淋浴屏、木地板、 灶具、洁具等）进场入库并送检项目经理部45505材料进行后，项目部组 织现场验收并抽样送 检，品质不明确的部品 严禁安装部品安装管理人员各1人23第一批部品 安装部品（橱柜、收纳系统、入户门框、 户内门、背景墙、淋浴屏等）批量 安装、调试；管理人员日常巡查监

18、 督项目经理部609030项目部及监理部必须参 加各部品批量安装前技 术交底；施工过程中发 现问题及时进行纠偏橱柜20人，收 纳10人，户内 门10人，背景 板8人，沐浴 屏4人24第二批涂料墙面破损点补；涂料第2遍批量面 漆；分色描线；门边修补项目经理部607515对部品交间位置的油漆 施工必须事前做好成品 保护油漆工40人直万科中山市万科置业有限公司ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第8页共9页2、部品安 装（40天25第二批部品 安装部品（入户门扇、木地板、灶具、 洁具、可视

19、对讲、五金件等）批量 安装、调试工作项目经理部709525房间内第2遍油漆未完 工严禁木地板安装入户门6人、木 地板16人、水电10人26墙面涂料局 部修补破损墙面修补；开关、插座、脚线 及门边周边涂料修补项目经理部7510025与部品交间位置的第2 遍面漆必须做好保护后 方可进行施工油漆工20人27部品安装阶段100%佥杳整改施工单位全面调试、检查及整改项目经理部 工程管理部9010010施工单位自检未完成批 量安装工人严禁退场部品安装管理 人员各2人、整改工人40人模拟验收 清洁（30 天）28第一次模拟 验收墙地砖空鼓和平整度、找平层标高 和平整度、墙面线条直线度、渗漏、 开裂等工程缺陷进行排查及整改项目经理部 工程管理部509040模拟验收介入时间前置 到湿作业完成后安装阶 段精装修总包管 理人员5人、整改工人50人29第一次粗开 荒保洁部品保护层拆除；厨房和卫生间清 洗干净；地面清扫整洁物业公司 保洁公司10012020开荒保洁介入时间前置 到部品安装完成后第二 次模拟验收整改前进行物业公司1人， 保洁管理2人， 保洁工人30人30第二次模拟 验收全面验收及整改完成情况以日报 形式抄送公司管理