2015届“未来星”培养方案设计

1、2015届“未来星力培养方案一、培养目标（1332计划）一年培养，培养期结束后，前30%的“未来星”可跨级定岗（即跳过助理级，直接定岗为“专员”或“工程师”）；三年跟踪式管理，有20%的“未来星”进入潜龙训练营。二、培养阶段共分为五个阶段，如下图所示。其中前四个阶段培养期为一年，由人力资源中心统筹负责，各公司做好轮岗及岗位实践阶段相关工作的配合。内容；总部集中渤I时间：8月阳T5日（为期11天目标，通衬公司介绍类、重点业务知识类、聊嗦养瀚料舟I讲授.使应g生初步了解公司、业务板块、重点霸能，初步认识职场和所需具备的职业素养内容：轮岗时间，g月中甸至次年2月底|为期半年）目标：通过在营销策划部门

2、、项目部、客户照房部门及总部其他缺椭湖噩抡虬体验施工建设、卖楼、客户接蚊等环节，了解重点业每的基本运作，拿握房址产开发流程,加ttau*司，内容，强化培ill时间'阶段二阶段四过程中嘉也行目标ii过岗位技职业素养、取业膈类课程的培n近一步职业化星河化.内容：岗位实踌时间：201加月*月（为期半年）HMH目桢通迂前分配糊毕业生在具柞位的工作实瞬评估个人与岗位、个人与期的曜惕唾性，及时做出改进才调整，基本完成星河化:内容：吾公司启养傀念跟保管理时间：入司后第二、第三年阶段五目标：行游习，龄步提璃合能力和工作业绩，贡献价值.人力资源口心诙龄“未来星'蔻点、座讹会等.对毕业生进行跟踪式

3、管疆以翘培籍页期，三、机制保障三、机制保障为保证“未来星”各阶段学习效果，最终实现培养目标，在人员、学习成果输出、沟通、考核四方面建立机制，具体容如下:人员保障（一）人员保障一一入职引导人+导师+班主任入职指引人与导师：入职指引人导师角色定位全程跟进和督导“未来星”培养期间的工作和学习。传道、授业、解惑。负责“未来星”轮岗、岗位实践期间的工作、学习安排，指导、监督各项工作计划的完成。分配原则每位“未来星”配备1名入职引导人，引导人可以从“潜龙”训练营或与毕业生专业相关的部门中选取。“未来星”轮岗、岗位实践所在部门的部门负责人即为导师。具体职责传道传播公司优秀的企业文化、管理理念，传递正能量。制

4、定计划根据轮岗/岗位实践周期，制定相应期限的学习计划、工作安排。授业督促“未来星”培养期间的工作和学习，并辅导“未来星”进行对公司发展战略、重要规章制度、管理案例等方面的学习。工作指导辅导“未来星”开展工作，对应届生工作中遇到的困难予以帮助，使其尽快熟悉本业务工作职责和流程。言传身教，提升“未来星”适应生活、适应社会的能力，加速职业化、星河化。过程检查及时洞察“未来星”各项动态，记录关键事件。定期检查工作计划完成情况。解惑随时解答“未来星”工作上、生活上的困难与困惑，必要时向人力资源部门、轮岗、岗位实践部门反馈。及时沟通导师应与“未来星”保持一定的沟通，及时了解学生对本专业工作的看法，及时纠错

5、。综合考评每批“未来星”轮岗期结束，及时评定工作表现。一年培养期结束前，参与所辅导“未来星”的综合评定。入职引导人引导清单见“未来星”入职指引确认单班主任：统筹执行“未来星”培养计划，监督各阶段学习的顺利实施,策划各阶段间衔接部分的安排。掌握全体“未来星”的工作、学习情况，必要时进行督导和引导，参与对“未来星”的考核、评定。班主任由人力资源中心人员担任。（二）输出机制指各阶段学习效果的输出机制工作双周记贯牝咛期始终。“未来星”每两周将工作、学习所得予以总结，积累经验教训，提出改进办法。工作双周记格式见模版。分孚交流集训、轮岗、定岗实践及培养期结束均组织思享会，考查“未来星”的语言表达能力、问题

6、洞察能力、思考深度及自我认知和改进的能力。专项课题/任务不定期拟司项课题或特殊任务，团队共问参与，结束后进行分享、总结。考查“未来星”灵活运用专业、技能解决问题的能力，从团队协作中寻找领袖型人才。（三）沟通机制除了与入职引导人、导师、班主任及其他“未来星”间的沟通，人力资源中心将不定期组织各类座谈会，如与高管的座谈，与人力资源部门的座谈、与所有入职引导人的座谈等等，使“未来星”通过这种方式充分将心中所思、所感、所惑、所忧表达出来，加强“未来星”的归属感；同时,通过此类沟通，充分贯彻公司的重要理念、阶段性目标和行动措施，加速“未来星”星河化。（四）考核机制“未来星”入职首年不参与公司统一的绩效考

7、核，具体考核方法如下:考核维度日常行为：主要指精神面貌、考勤、培训纪律等。工作业绩：指保质保量完成工作、学习任务的能力。考核人导师、入职引导人、班主任360度评估，以ABCD等级体现。考核频次分转正评估前、轮岗结束后、岗位实践后、定岗分配前四个阶段进行。考核结果运用为定岗分配提供依据，问时，对于优秀的前30%人员培养期结束可跨级定岗，对于评价较低人员进行适当淘汰。四、各阶段具体安排(一)入职前准备由人力资源中心组织，具体工作容包括：1. 通过微信群、QQ群形式提前与“未来星”接触，传递公司人文关怀及规化管理，营造组织学习氛围；提前确定讲师与导师，预留充足的时间进行备课、制定学习计划；2. 办公

8、后勤安排：入户/转档手续、宿舍、办公用品、工牌、轮岗期食宿安排等；抵深专人接待：制定报到日温馨提示、学生物品接收保管、体检等。(1) 未来星报到报到时间：8月1日到2日。(2) 报到地点：星河中心大厦24楼集团人力资源中心。(3) 接待：接收学员快递物品、发放安家费、指引购买日常用品、协调办理入住手续、收取相关材料(入户材料以及成绩单、证件)、指引体检、介绍公司环境。(4) 补贴：与未来星学员联系，由公司提供总额为1500元/人的交通、安家费等费用补贴(含到公司报到的交通费用、购置生活物品及个人行托运。公司宿舍只配置床、热水器等大件家具。首年培养期不统一配置办公位，由轮岗、定岗实践所在部门解决

9、，电脑需白带或购买）。（5）体检：安排报到第二天前往指点医院体检。“未来星”训练营宣传方式：入职报到前的宣传以“来白新星的你”为主题，分期进行“未来星”项目的介绍及学员介绍。入职报到后的宣传以“来白新星的我”为主题，让毕业生白己对入职以后的各项动态进行报道报道通过OA讨论区及微招聘平台发送。（二）总部集中培训课程安排如下：序号时间主要容课时讲师来源课程性质18月3日公司简介与企业文化3H伟锋训2人力资源理念与发展战略3H周素萍训38月4日IT管理与信息安全3H虹宇训4品牌管理知识2H表/朱淳训5ISO体系与流程管理2H耿标训68月5日房地产开发全流程管理3H龙鸣训7商业贿赂与廉洁从业2H蒋志松

10、训8采购管理知识2H黄长青训98月6日星河物业介绍及发展趋势3H物业公司训10星河商置介绍与发展趋势3H冏置公司训118月7日客户服务管理3H谷群星训12职业生涯规划3H人原训138月10日职场沟通艺术3H董加锋训14职业礼仪3H梁丹训158月11至12自我展示之演讲与汇报技巧3H董加锋训16参观(、)12H集团、参观178月13至15户外拓展24H人力资源中心外训以上培训课程具体执行时可视情况进行调整。集中培训期成果输出：工作双周记、沟通分享会/思享会轮岗1、轮岗模式：跨板块(地产、商业、物业)轮岗，以本板块轮岗为主，即地产板块“未来星”以地产板块的轮岗为主，辅以商业、物业板块关键部门的轮岗

11、；同板块总部与分公司均安排轮岗；各板块均设置必须轮岗的部门，如地产板块必须在营销、客服和项目现场实习。(1) 为避免“未来星”出现轮岗中无具体工作可做的现象，除必须轮岗的部门，其余轮岗部门应选择与“未来星”所学专业相关的部门。2、轮岗期管理模式：入职引导人+导师+班主任共同管理3、轮岗成果输出：工作双周记、沟通分享会/思享会、不定期课题或特殊任务。4、轮岗安排:板块岗位方向轮岗周期轮岗安排地产板块土建岗6.5M项目部2.5M+客服部1M+营销部1M+运营中心1.5M+商置、物业0.5M=6.5M建筑岗项目部1M+客服部1M+营销部1M+设计管理部1.5M+设计研发中心1.5M+商置、物业0.5

12、M=6.5M成本岗成本部1.5M+客服1M+营销1M+项目1M+运营中心1.5M+商置、物业0.5M=6.5M营销岗项目0.5M+客服部1M+营销部2M+客服中心1M+营销中心1.5M+商置、物业0.5M=6.5M客服岗项目部1M+客服部2M+营销部1.5M+客服中心1.5M+商置、物业0.5M=6.5M人力岗项目部0.5M+行政人事部2M+客服部1M+营销部1M+人资中心1.5M+商置、物业0.5M=6.5M商业板块产业研究岗3M项目客服岗0.5M+项目招商岗0.5M+项目推广岗1M+项目营运岗1M=3M营运岗3M项目营运部1M+项目招商岗0.5M+项目推广岗1M+人力资源部0.5M=3M具

13、体轮岗安排见附件物业轮岗安排参照物业公司“未来星”培养方案（四）强化培训在轮岗和岗位实践期间穿插安排集中式强化培训，具体课程安排如下:序号月份主要容课时讲师来源课程性质115年11月份职业化3H集团本部训2时间管理3H冏置公司训3EXCEL操作与应用3H集团本部训4PowerPoint操作与应用3H集团本部训516年3月份执行力3H集团本部训6计划与目标管理3H集团本部训716年7月份团队精神3H冏置公司训8心态3H公司训（五）岗位实践1、轮岗学习结束后，根据“未来星”专业背景、实习表现、个人意愿、公司意愿等对“未来星”进行岗位分配，开始定岗实践。2、岗位实践期管理模式：入职引导人+导师+班主任共同管理3、实践期成果输出：工作双周记、沟通分享会/思享会、不定期课题或特殊任务。（六）定岗定编1、“未来星”入职首年岗位名称统一为未来星，首年