技术部项目奖励办法

1、1.冃的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，仓I造良好、努力、高效的工作氛围?保质 保量完成技术工作。2.适用范围2.1适用于技术部项目组成员。2. 2参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2. 3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3. 职责见技术部项目流程管理办法3。4. 比例4.1总体比例项冃提成奖金按照公司规迄 按单个项冃销售额（合同额-相关佣金）的2%|取作为项冃组 的项冃提成奖金，并将此.2%?分做成100%勺分配基数由项目组进行分配乐4. 2项目组一般含机械设计.电气设计、。模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人 组成）。项目终

2、验收后解散。a项目组负责人的提成比例復原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%项目组长奖励为50%如4人一组，则项目组成员平均奖励 为20%项目组长奖励为40%计算提成& I < %b项目组成员具体奖励比例根据项冃组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负 责人确定其分配比例进行分配.具体确定由总工审核和并报总经理批准。5. 扌口除条款 .T 4W 5.1设计缺陷 a项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见 进行设计（包括模具设计）存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户

3、厂房实际空间布局等因素） “» E *< 最终导致修改设计,需要重新加工或购买零部9 9 . % t >* 件而给企业造成经济损失时，其经疥损失总值的 50%部分将在项冃奖中予以扌H除。b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的项目组承担亏损部分70%并分别从 项目 奖和工资中扣回。5.2时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间）,因项目组自身设计 和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣 发其1% 的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50%n从项目奖中予以扣除©國项目终验收超期 造成的客户罚款

4、，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣除5.3责任事故 a项目调试期间.在保修期内晏客户在使用项冃产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50% （对已经发放的可追b.因给用户造成生产r质量塔安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得 提成 以外< 损失额度的70%由项目组承担并从项目组人员的工资中扣回宅5. 4项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警亀 第二次扣发个人应得部分提成奖金10%第三次扣发个人应得部分提成30%态度恶劣并影响项 目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。但不享受相应

5、的项目奖，5. 5项目组不管哪个设计人员出现木办法5条规定项目负责人均应按相应的奖金比例扣 罚味5. 6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职贵復其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的,.项目组的奖励应扣除50%0F* F 八*> * *1* * * %I6. 发放原则6.1项目组已按照商务合同和技术合同的要求,并按照项目计划书中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。项6. 2目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以确认的项1 I-%目。6. 3全部技术资料已经归档。 J发放流程项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核"并将评定结果的“项目奖