发电公司生产汇报流程及管理标准1

1、*生产汇报流程及管理标准1. 范围本标准规定了*生产管理汇报流程，以及管理标准的实施与监督检查。本标准适用于*的设备异常及生产节点状态的汇报管理。2. 术语与分类2.1 分类2.1.1按设备异常对生产形成的影响划分为：（一）A类异常，（二）B类异常，（三）C类异常 生产实时信息：（一）运行信息，（二）燃料信息（三）入炉煤质信息等2.1.3技术专业组：分为（一）汽机专业组，（二）锅炉专业组，（三）电气专业组（四）热控专业组，（五）化环专业组，（六）输煤专业组，（七）脱硫脱硝专业组2.1.4生产管理组：分为（一）生产决策管理组，（二）生产管理组2.2 术语2.2.1 A类异常属重大异常，指设备发生

2、缺陷已经直接导致严重后果的事件，如锅炉泄漏、汽机跳闸、机组解列、锅炉熄火、油库泄漏、氢站泄漏、液氨泄漏等异常。2.2.2 B类异常严重异常，指存在危及主设备或系统安全的缺陷，其发展甚至能使机组被迫停止，或者发生严重的负荷受限情况，具体现象或事例如下。2.2.2.1 DCS系统失灵，DPU故障导致二台以上辅机无法调整，操作员站整组画面显示异常严重影响监视调整或导致工况异常；单台机组有二台以上操作员站失灵；涉及到热工主保护系统退出保护2小时以上不能恢复时，一台机组热工总电源失电，10分钟不能恢复；在运行中投退的热工主要保护造成严重后果时；主要热工自动控制调节品质差导致相关系统振荡、参数波动或相关系

3、统运行方式异常在8小时以上不能恢复时。2.2.2.2 热工主保护MFT、ETS、DEH动作。2.2.2.3 发生汽机或锅炉主系统严重泄漏、汽机重要参数异常，影响机组安全运行（振动、胀差、轴向位移、真空、润滑油压、抗燃油压等）、汽机负荷大幅波动无法控制或甩负荷、重要辅机（小汽轮机、定子冷却水泵、凝泵、循环水泵、密封油泵、真空泵等）故障停运或失备、抗燃油系统着火等严重危机机组安全运行的重大缺陷。2.2.2.4 锅炉系统重要辅机（包括磨煤机、送风机、引风机、一次风机、空预器）出现故障跳闸，或需要立即手动停运且无法立即恢复运行的。2.2.2.5 电除尘系统出现故障，导致除尘器无法正常投运的。2.2.2

4、.6 炉外汽水管道、阀门、吹灰器等发生泄漏，危及人身或设备安全的。2.2.2.7 捞渣机故障需要放水处理且炉底关断门无法正常关闭，需要长时间投油助燃的。2.2.2.8 锅炉系统重要辅机不明原因跳闸，如磨煤机、送风机、引风机、一次风机、空预器故障跳闸的。2.2.2.9 发生6kV高压电机，高压工作变、公用变等继电保护装置动作或其他不明原因跳闸行为。2.2.2.10 发电机、主变、高厂变以及20kV、500kV系统主要电气设备继电保护及自动装置动作及异常告警。2.2.2.11 发生水淹泵房、氢系统泄漏等事件。2.2.2.12 发生大面积严重堵煤致使输煤系统无法向锅炉机组供煤时。发生设备故障致使A、

5、B两路无备用运行方式且短期内不能恢复其中一路运行并危及机组稳定运行时；2.2.3 C类异常属一般异常。存在设备缺陷但并不直接危及机组安全,其发展也不会造成机组停运或其缺陷直接导致机组负荷受限小于60MW,具体现象或事例如下。2.2.3.1 主辅系统轻微泄漏并影响机组负荷；非重要辅机故障停运；重要系统重要阀门卡涩；重要辅机（小汽轮机、定子冷却水泵、凝泵、循环水泵、密封油泵、真空泵等）故障，但无需机组停运即可处理，或需机组停运处理但可以继续运行，不严重威胁机组安全。2.2.3.2 水汽品质异常、水处理制水异常、氢站制氢异常等一般异常。2.2.3.3 设备故障但不危及上煤手段时（如皮带撕裂、皮带机故

6、障、叶轮给煤机故障、活化给煤机故障、斗轮机故障、除铁器、除尘器、犁煤器故障等）。2.2.3.4 单个DPU故障未导致二台以上辅机无法调整，操作员站整组画面显示异常严重影响监视调整或导致工况异常；单台机组有二台及以下操作员站失灵；2.2.3.5 涉及到热工主保护系统退出保护在2小时内恢复时，一台机组热工总电源失电，10分钟内恢复；在运行中投退的热工主要保护MFT、ETS、DEH时；主要热工自动控制调节品质差导致相关系统振荡、参数波动或相关系统运行方式异常；其它热工自动装置设备损坏，投退送风机、引风机、一次风机、小机热工保护；高压设备发生泄漏，主要热工设备异常，仪表管或其它取样管堵、漏。2.2.3

7、.6 锅炉系统重要辅机（包括磨煤机、送风机、引风机、一次风机）出现异常，但不会影响设备正常运行，也不会造成故障跳闸或需要立即停运的，或跳闸停运后可以立即恢复运行的。锅炉磨煤机堵断煤，给煤机故障，敲打或联系进煤即可解决的，或者停运磨煤机即可处理的；捞渣机故障不需要放水处理，或需要放水处理但炉底关断门正常关闭，不需要或短时需要投油助燃的。风、烟、粉、煤管道泄漏，但不会危及人身、设备安全的。炉外汽水管道、阀门、吹灰器等故障或泄露，但不会影响锅炉安全运行的。2.2.3.7 0.4kV各工作段电源开关故障或发生异常却换，各PC-MCC段容量大于50kW的控制开关故障或电机烧毁。2.2.4 生产实时信息2

8、.2.4.1节点指生产或工程阶段性工作状态，如机组启动过程的锅炉点火、汽机冲转、主机并网；新系统调试进入168试运行和168试运行结束等。2.2.4.2日常生产信息：指日常机组正常生产信息，如发电量、主要生产指标、燃料信息等2.2.4.3重大操作 指其操作存在较大不安全因素的操作，如液氨装卸、220kV及以上电压等级综合操作、送风机轴承加油、捞渣机收关断门、热控端子板或DUP更换等。2.2.5 生产管理成员定义2.2.5.1 汽机专业组成员：生技部汽机专责，维护部分管副主任、专责，发电部分管副主任、专责。2.2.5.2 锅炉专业组成员：生技部锅炉专责，维护部锅炉分管副主任、主任助理、专责，发电

9、部分管副主任、助理、专责。2.2.5.3 电气专业组成员：生技部电气专责，维护部分管副主任、专工，发电部分管副主任、专责。2.2.5.4 热控专业组成员：生技部热控专责，维护部分管副主任、专责。 2.2.5.5 化环专业组成员：生技部化环专责、维护部分管副主任、专责，发电部分管副主任、专责，脱硫部分管副主任、专责。2.2.5.6 输煤专业组成员：生技部燃料专责，发电部分管副主任、助理、专责。2.2.5.7 脱硫脱硝专业组成员：生技部环保专责，脱硫部分管副主任、专责。2.2.5.8 生产管理组成员：生技部主任、生技部副主任、安监部主任、安监部副主任、发电部主任、维护部主任。2.2.5.9 生产决

10、策管理组成员：公司总经理、 公司生产副总经理、总工。3. 管理职能与内容为规范公司的汇报制度和加强公司内部事务的管理，避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，特此制定如下汇报流程管理细则。3.1 A/B类异常管理3.1.1 收到A/B类异常信息后，专业管理组成员和生产管理组成员在现场组成异常临时应急处理小组，协助值班员处理和控制异常。同一部门分管副主任、主任助理或专责可视具体情况协调一人赶到现场。3.1.2 发生A类异常后，值班员第一时间组织应急处理，并电话通知检修维护部主任、生产技术部主任。在异常得到初步控制后，由短信平台向生产决策组、生产管理组、各专业组发送异常消息。 3.1

11、.3 生产管理组和专业技术组成员收到A类异常信息后，第一时间自觉赶往现场，协助异常分析和处理。3.1.4 发生B类异常后，在15分钟内，值班员由短信平台向生产管理组、发生异常的所属专业组发送消息。生产管理组成员和专业管理组成员需第一时间赶到现场掌握了解情况，组织和实施应急措施。并逐级向主管领导汇报。3.1.5 A/B类异常短信及电话汇报流程图 3.1.5.1 检修维护部主任、生产技术部主任在收到A 类异常信息后，立即赶往现场，并组织部门技术力量赶往现场协助异常处理，情况稳定后向公司生产副总、总工汇报。3.1.5.2 B类异常发生后，值班员视异常现象采取电话或短信通知检修维护部专业班组（或部门专

12、责）和生产技术部专责。3.1.5.3 值班员采取电话通知方式，需记录被通知人名字备查。3.1.5.4 检修维护部专业班组或专责在收到异常信息后不得截留，立即组织本班技术力量和联系相关专业班组赶往现场，同时向部门领导汇报异常信息和应急人员组织情况。3.1.5.5 生产技术部专责在收到异常信息后，联系相关专业专责共同赶往现场，同时向部门领导汇报异常信息。3.1.5.6 待异常情况得到控制或稳定后，部门负责人需及时上向上一级领导汇报，以便公司领导实时掌握生产信息。3.1.5.7 B类异常信息汇报及异常处理基本流程图发生生产异常状况后值班紧急处理运行值班员按异常现象发出通知生技部专业专工接到通知维护专

13、业班组接到通知赶往现场技术支持和检查部门专业工程师接到通知组织技术人员立即赶往现场处理异常掌握情况并报部门主任（分管主任）赶往现场技术指导和检查，并联系生技部对口专业部门主任（专业副主任）掌握情况后汇报分管领导生技部主任了解掌握情况后向生产副总经理（总工）汇报发电部主任（专业副主任）掌握情况后汇报分管领导生产副总经理（总工）汇报掌握情况后向公司总经理汇报3.2 C类异常3.2.1 发生C类异常，由值班员通过短信平台向异常所属专业组发出信息。3.2.2 检修维护部专责收到信息后立即联系专业班组了解异常处理情况，协调相关专业共同分析处理异常。3.2.3 专业组成员实时掌握异常处理状况，指导检修专业

14、班组和运行值班员实施异常处理。持续跟踪监控异常情况，逐级向分管领导汇报异常处理机控制情况。 3.2.4 短信平台汇报流程发生生产异常状况，值班员紧急处理运行值班员按异常现象向专业组群发短信检修专业工程师赶往现场组织班组消缺，并与生技部专业工程师和发电部值班员协商处理方案。处理措施及方案经生技部同意后执行，无故不得拖延处理。生技部主任（各生产部门主任）持续跟踪并向分管领导汇报 3.3生产实时信息值班员定时或按期向发生产管理组和生产决策组成员发送实时生产信息和节点信息。重大操作前值班员向专业管理组发生重大操作信息。专业管理组成员收到重大操作信息后，及时提供操作指导意见预防操作事故。4. 考核与检查4.1 检查本标准一经发布生效，有关各方面必须严格遵照执行。本标准解释权归生产技术部。3.1.1 异常及其他信息没有按要求时发出的。3.1.2 发生异常，信息被截留未及时履行汇报的。3.1.3 发生异常，所在部门专业管理组成员未赶往现场的。3.1.44.2 考核4.2.1 异常及其他信息没有按要求及时发出的，考核生产发电部主任每项100元。4.2.2 发生A/B类异常，专业管理组成