(整理)三一重工人力资源战略与规划.

1、精品文档三一重工人力资源战略与规划人力资源环境分析人力资源战略企业战略与人力资源战略人力资源规划人力资源存量分析人力需求预测分析人力资源供给分析 人力资源规划体系三一重工为三一集团核心企业。三一是全球工程机械制造商50 强、 全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500 强、 工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、 福布斯“中国顶尖企业”， 中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500 强。人力资源环境分析机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业，对国民经济发展起着支撑作用，对其他产业发展起着带动作用，对国防安全起着保障作用， 体现

2、了一个国家的综合国力和国际竞争力。现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证，是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。世界上最大的100 家跨国公司中，80%集中在制造业领域，最发达的美、日、德三国，其制造业也是最先进的，竞争力最强的。可以说，装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。尤其是现在中国经济开始迅猛发展，我们国家支持该类工作人员的培养与发展。目前制造业行业被普遍看好，更多的人愿意掌握一个技术活，来参加这个行业。而且三一重工在外界看来，是一个很适合工作的地方， 无论是员工福利还是发展前景，都可以吸引大量的人员前来工作。在企业内部， 由于员工已经充分享受到了企业的发展给

3、自己带来的利益与前景，他们更愿意再接着为这个企业出力，来为企业及自己创造更好的未来。人力资源战略“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。 为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念：一、清晰可见的职业通道在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。二、市场领先的薪酬水平随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000 元、 研究生学历起薪6000元， 并规

4、定主管和主任工程师月薪不低于7000 元。三、无微不至的员工福利公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。四、先进完善的培训机制给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。除公司培训外，近年来，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、 EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高

5、等院校学习。五、不论资排辈提拔人才随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。企业战略与人力资源战略1、 “ 1233”经营战略指导思想（ 1） 一个根本以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、 留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。（ 2）

6、 研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。（ 3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。（ 4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。2、产业定位在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，

7、作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。3、竞争战略对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对

8、不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、 品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率， 控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。4、行动战略:“一升二降三加强”一升全面提升质量水平二降降低成本和降低库存积压三加强加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。人力资源规划基于 “帮助员工成功”的理念， 为不断

9、提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，集团推行了一系列员工开发举措。主要如下：1、 导师 /师傅带岗制：导师以将新员工“带成器 ”为目标， 师傅以将新员工“带入门 ”为目标，导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。2、三一提供了两大序列（管理和专业）十六大体系（干部类;研发类 ;制造质量类;商务类;物流类 ;市场营销类;服务类 ;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类 ;IT 类;基建类;法务类 ;审计监察类;行政类）的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：（ 1）管理通道：新员工 主管 科长 部长 总监 总裁助理及以上（公

10、司领导）（ 2）专业通道：新员工 初级 中级 高级 专家 资深专家3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢 ”，集团推行员工职业生涯管理流程。（ 1 ）组织层面发展流程：对员工进行评价 部门推荐 制定发展规划实施发展规划实现职业发展目标；（ 2）个人层面发展流程：自我申报职业发展意向登记职业发展计划制定 职业发展计划实施职业发展目标实现。公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。4、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。（ 1 ）轮岗：即员工轮

11、岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；（ 2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；（ 3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；（ 4）带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位，帮助员工提升知识水平；（ 5）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会， 帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统的思考与解决问题。人力资源存量分析截止 2006年 2月 28日，公司总人数为5350人。生产人员2272人，占42.

12、5；销售人员765人，占14.3；研发人员291 人，占5.4；财务人员208人，占3.9；行政后勤人员410人，占 7.7。博士学历5 人，占 0.1 ；硕士学历78人，占 1.5；本科学历1221 人，占22.8；大专学历1451 人，占27.1 ；中专、 中技学历1038人， 占 19.4， 高中及以下学历共1557人， 占 29.1 ；25 岁以下1519 人，占28.4%；25-35 岁 2573 人，占48.1%；36-50 岁 1201 人，占22.4%；50 岁以上 57 人，占1.1%。人力需求预测分析随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。机械机

13、械制造业也呈现出前所未有的发展势头，发展迅猛。在这种大好形势之下，三一重工紧紧抓住发展机遇，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，逐渐成为机械机械制造业的排头兵。由于企业的快速发展， 将导致员工数量与工作量不符合的情况。公司预测，将大量需要负责人力资源的培训、班组建设等各项工作的人员。人力资源供给分析中国人力资源市场信息网监测中心公布了第三季度全国102 个城市公共就业服务机构市场供求信息分析报告。报告显示,今年第三季度,全国各地人才市场劳动力供给仍然大于需求。从行业需求看,81.6%的企业用人需求集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、租

14、赁和商务服务业、建筑业。但是单从制造业来看，目前市场的供给人员由于技术的匮乏与经验的不足，难以满足三一重工的企业整体需求。目前国家已出台相关政策来促进制造业技术人才的培训，从未来来看，制造业的供给将会上升，基本可以满足企业的需求。人力资源规划体系三一重工实行社会招聘，校园招聘及内部竞聘的招聘任用方法来为企业争取更多的人才。三一培训以OLM （在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训 （ S1000培训、干部领导力培训、高管讲座）四个层级。同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全

15、、现代化的培训中心。目前已建成占地480 余亩，能同时容纳10000 人培训学习的三一大学和6000 平方米的实习车间。三一集团建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公平、对外具有竞争力，具体如下：1 、固定工资（ 1 ）本科生3000 元 /月，硕士生6000 元 /月；（ 2）营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体系，即底薪+提成。2、年度调薪三一集团建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标，根据对标结果调整集团的薪酬制度，并在每年的每年1 月和 7 月，根据员工的工资水平和上年绩效，进行调整；同时，我们还会定期与市场挂钩，随市场增长和生活成本上升而调整，我们会根据CPI 等经济数据对薪酬做相应调整。3、年终奖金年度结束后，我们会根据员工绩效表现与公司业绩，为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。4、专项奖励对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，我们还提供各项专项奖励，以体现对优秀员工、工作团队的即时认可和奖励。5、股票期权我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险 （含大病医疗）、 生育保险、工伤保险及住房公积金，并为驻外人员办理人身意外险。衣：公司每年免费为一线员工提供工装及相关