投资公司运营方案

1、无锡XX资产管理构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开办无锡XX资产管理，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自由资产对外投资等。公司成立后，我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新的增长点，促进地方经济发展。二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点：1、依托地方优

2、势，立足锡山，面向无锡。我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各自不同的特色和优势。我们认为只有充分发挥自己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。锡山经济开发区位于无锡市东部，地处长三角地区腹地，是无锡制造业与商业的重要平台。我们希望能够依托地方优势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。2、加强业务创新，突破传统资产处置方式的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适应市场需求的新

3、业务，努力拓展市场空间。3、坚持市场化运作。我们要在竞争中取胜，必须走市场化道路，舍此别无他途。要借助市场力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。在重组方面有多种形式，如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组取得互补或规模优势，提升资产的价值4、积蓄人才优势。资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。人是事业之本，建设一支高素质的员工队伍是资产管理公司发展的“本钱”，吸收和培养大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。为此，资产管理公司必须搭建事业平台吸引人才，优化用人机制留住人才，提供培训发展人才，努

4、力创造自己的人才优势。5、树立良好的企业形象。加入世界贸易组织后，国际著名投资银行和金融中介纷纷登陆中国资本市场，凭借其先进的投资理念和专业的金融工具，较好地树立了企业形象。反观我国的资产管理公司，不仅缺少提升企业形象的计划，危机管理的意识也明显不足。良好的形象是提升交易价值的重要基础，随着市场选择性的提高，一个不被市场认可的企业在提供产品和服务时，更容易遭到客户的拒绝。资产管理公司的业务必须面向市场，面对客户，因此必须加强宣传、重视公关，努力展示“专业化”和“诚信”的形象三、资产管理公司筹建方案本资产管理依据中华人民共和国公司法的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。 公司名称：待定公司组建

5、设立方式及注册地自然投资人发起设立，注册地在无锡公司类型有限责任制公司经营范围资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本经营管理、自由资产对外投资。注册资金人民币 万元，以后将根据公司的发展状况可增资扩股。法定代表人：待定主要发起人：依据本投资管理公司筹建的基本意向，主要发起人初步选定：工作计划和时间表时间工作发起人2011年1. 确定发起人2. 公司名称核准3起草公司章程4准备注册文件5注册资本金验资6完成工商注册、刻章、税务登记、组织机构代码证7. 银行开户8董事会成立14公司进入具体经营管理四、资产管理公司运营方案（1）组织结构及管理团队：股东大会决策委员会董事会董事会秘书董事长总经理

6、资产管理部合部风险控制部资产运营部部 计划财务部 行政人事部 管理团队建议：董事会董事长：董事： 高管团队总经理： 副总经理： 决策委员会董事会成员组成决策委员会，针对每个项目的资产处置决策及招商引资，临时可增加1-2名在此方面有丰富经验的新的决策委员。（2）各机构基本职能股东大会股东大会由全体投资人共同组成，是资产管理公司的最高权力机构。股东大会将依据公司的发展目标及政策，制定公司的整体发展策略及指引，并在必要时对管理团队的经营和管理提出质询。 决策委员会决策委员会由董事会全体成员及外聘临时顾问组成，负责物色及评估资产处置、并购、重整项目及招商引资项目，并代表公司作出相关决定。决策委员会在需

7、要时开会，以审阅资产管理处置项目。资产管理部制订的资产管理建议将会提交投资决策委员会各成员，投资决策委员会将以三分之二人员同意通过作出管理处置决定，否则建议不会进行。行政人事部负责公司行政、人事、企业文化等方面规章制度的拟定和修改工作，负责组织公司整体规章制度的拟定和修改工作。负责对公司各部门行政行为、员工履职行为及公司各项规章制度执行情况，进行监督检查。负责公司工作报告、综合性文稿及其他文书的起草与打、复印工作。负责公司员工招聘、入司培训、在岗培训、健康体检及劳动关系管理工作。负责公司计算机的统一管理与日常维护工作。负责组织建树、维护、发展和传播企业文化。负责公司对外协调与日常接待工作。负责

8、做好与公司其他部门的协同配合工作。计划财务部严格执行资金管理制度，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。负责监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作，确保公司财产完好无缺。负责公司财务帐册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。资产管理部对资产管理、重整、并购及招商引资的项目进行调查、审核后提出合理性建议及相应方案上报决策委员会审定通过后衔接并配合资产运营部进行资产重组、并购及招商引资等项目的具体实施。资产运营部负责企业合并、分立、解散、改制、重组、招商引资及其它股权和资产运作的方案设计、操作实施；负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法国的研究，为公司资产运营提供支持。风险控制部对公司所涉资产的处置、并购及招商引资的具体实施进行风险预测与评估并提出建议，负责公司对外签订协议的审核，建议由专职律师团队及相关法律人员参与负责。（3）公司收益与费用收益：标准待定费用公司筹建、注册费用；公司运营费用：员工工资、房租、水电及其它；项目考察差旅费用、公关费用；税收等。（4）公司的利润分配政策股东的收益分配一般以股