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文档简介
1、 陕西万方汽车零部件有限公司 生产活动的6条基本原则 1、后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2、必达生产计划 年计划、月计划、 每日、每小时按计划生产-生产计划的保证 3、彻底排除浪费 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物 1、加工和作业当中的浪费 2、待处理的浪费 3、生产过多的浪费 4、着手作业的浪费 陕西万方汽车零部件有限公司 生产活动的6条基本原则 4、作业的标准化 有标准作业书，作业基准书，不是标准化 标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善-遵 守-再 改善的活动才可称为标准化。 5、有附加价值的工作 管理的目的
2、是谋求更大的附加价值（利润） 现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策 6、积极应对变化 基本要求-决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯 先观察-事前收集情报，采取下一步措施 掌握实力-提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等 陕西万方汽车零部件有限公司 现场的日常工作 现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： 1、取消此作业 3、使作业容易化 5、降低影响 2、不要人做 4、检查 现场品质控制水平判断基准 趋势 级别 1级水准 2级水准 3级水准 4级水准 不制造和生产不良 不流出不良 检验出不良（作业员检验） 没有检查，无法控制不良 判定基准 陕西万方汽车零部件有限公司 现场的日常工作 现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M 2、提高生产力以降低成本：不断地改善 3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 4、缩短生产线：合理的生产线工人 5、减少机器停机时间 6、减少空间 一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期 7、现场对总成本降低的作用 现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机 ，那就没有指望降低物料和零件的库
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