生产部组长职务说明书

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部组长职务说明书岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区直接上级 主管 直接下级 操作工岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处

2、理，保证设备工具处于完好状态。5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“影楼门市岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛

3、活动，加强劳动纪律管理与考核工作。11. 完成上级下达的临时工作任务。1. 生产任务完成率98%2. 员工培训率90%每天对辖区范围内的设备运转、电源开关、照明工具、地毯使用、墙壁清洁等情况进行了解，发现异常及时申报维护和修理。3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4. 现场管理良好或95分以上5. 生产成本控制落实到个人、岗位。6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。7. 记录按要求填写、上交8. 员工着装、佩卡执行率100%9. 坚持班前会达85%在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路

4、计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。10. 员工违纪不超过5人次/月(七)收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。工作协作关系 内部协作关系 外部协作关系 公司各部门 软件供应商、项目咨询公司、各部门 任职资格 教育水平 专业及职称 工作经验 大学本科及以上学历 计算机应用、电子信息专业 3 年以上工作经验，2年以上相关行业工作经验 三年以上软件开发工作经验; java 基础扎实，熟悉 J2EE 技术架构体系，熟练掌握 JSP、JAVASCRIPT、JDBC 等 J2EE 技

5、术; 熟悉 tomcat 等应用服务器; 能熟练操作 sqlserver,oracle 等数据库进行 web 开发; 掌握其他开发语言或工具(VB、PHP 或 Delphi) 能熟练运用 Myeclipse 进行 WEB 项目开发; 责任心强，沟通及协调合作能力优秀; 具备基础的项目管理知识使用工具/ 设备 工作环境 工作时间特征 备注：岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。4. 对本组的产品/部件的质量负责5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1. 对本班组员工具有统筹安排权2. 对本组员工有检查、评价权。3. 对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容 占总工作量的比例1.过程质量检查。 45%2.过程巡检和技术指导 40%3.生产准备 10%4.半会和学习、参加会议、完