战略现代企业制度下的成本管理模式探析(1)

1、战略现代企业制度下的本钱管理形式探析(1)-本钱管理论文(1)现代企业制度的特点是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。本钱管理是企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理形式的研究，一方面促进了本钱管理的进一步开展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向开展。一、现代企业制度下本钱管理形式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以方案价格为根底，以事后核算为重点，以完全本钱法为内容的算帐报帐型的本钱管理形式。这种形式可以说是过去高度集中的方案经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。主要表如今：一是盈亏同企业无关，企业本钱意识淡薄，损失浪费惊

2、人，甚至不少企业虚盈实亏；二是本钱管理方法和手段落后，没有真正形成科学的本钱管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是本钱管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业本钱的宏观调控。这就要求对现行本钱管理的方式、方法和手段进展改革，并建立新的本钱管理形式。建立新的本钱管理形式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和详细要求。只有对此有了深化理解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经历，借鉴其关于社会化大消费的现代本钱管理方法和

3、经历，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的本钱管理形式。笔者认为，新的本钱管理形式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为根底，以制造本钱法为内容，以低本钱、高效益为目的，以全面本钱管理为核心的现代本钱管理体系；在宏观管理上，要建立以财务本钱法规为引导，以合理利用和配置资源为目的，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、本钱微观管理要建立现代本钱管理体系 本钱微观管理即企业本钱管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建立资金的主要来源。国有企业管理程度的上下，对于增

4、强我国经济实力，促进四化建立，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和开展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和本钱高的现状，要具有现代化的技术和管理程度。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：1、本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理形式只计算财务本钱，不计算管理本钱；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性，因此难以适应社会主义市场经济开展的要求。这就需要在本钱管理观念上革新，要树立竞

5、争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、本钱管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。本钱管理组织化就是要务实行统一指导、分级管理的原那么，要建立本钱管理责任制度，保证目的本钱的顺利实现。同时，还要按照本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。3、本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的好经历，引进国外现代化本钱管理方法，互相交融，开展进步。主要有目的本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱效益分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。4、本钱管理手段电子化。在本钱管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立本钱管理信息