我国石油企业成本控制方法探讨

1、我国石油企业本钱控制方法讨论四、油田 企业 控制和降低油气本钱的主要措施1.全面推行目的本钱管理。(1)成立预算委员会。成立以油田主要指导为主任,各主要职能部门负责人为主要成员的预算委员会,通过考察、研究和讨论,决定各责任中心的责任目的。这与以往在 历史 本钱的根底上统一“砍一刀的预算方法相比,有了很大的 科学 性和先进性。(2)目的责任落实到“纵向到底、横向到边。油田要对部门和其所属单位进展细致的划分,把目的责任落实到每一个单位,做到“横向到边。同时,要求下级单位在进展内部单位管理中,把本钱进一步细分,使每个岗位、每个人都有一定的责任,实现“纵向到底。(3)在本钱控制过程中发挥鼓励、约束机制

2、的作用。在本钱控制过程中应充分发挥鼓励、约束机制的作用,如为约束下级单位指导的行为,实行风险抵押金制度;为防止下属单位的短期行为,实行专项资金制度;为调动职工积极性,实行奖金与本钱挂钩、工资与本钱挂钩的制度等。2.按本钱类别施行控制。按照责任与权利对等的原那么,将油气本钱按类别分别落实到相应的单位和分管者加以控制。(1)将勘探本钱和勘探费用落实到勘探部门,再由勘探部门落实到各油气田企业,重点考核单位勘探本钱及物化探本钱占勘探总本钱的比例和勘探干井本钱占探井本钱的比例。(2)将开发本钱和折旧折耗与摊销落实到各油气田企业,再由各油气田企业将单位开发本钱落实到开发部门。重点考核单位开发本钱,同时考核

3、折旧折耗与摊销。(3)将现金操作本钱落实到各油气田企业,再由各油气田企业落实到各采油(气)厂。(4)将管理费用与财务费用分别落实到油田总部和各油气田企业的财务管理部门,然后再由财务管理部门分别落实到各职能管理部门。3.控制老区油气本钱,实现老区的持续 开展 。目前国内主力区块大多已进入“三高阶段,呈现出原油产量下降,单位油气本钱上升的趋势。采取合理措施,控制老区油气本钱,是降低油气本钱的关键和重要举措。(1)改变消费方式,变低效无效为高效有效。目前全国已有多个油田改变消费方式,通过捞油消费、低效井转注、消费井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等消费方式,可使许多按常规方式无法开采的油井实

4、现 经济 有效开采。(2)健全和强化财务管理功能。财务管理是企业管理的核心工作,要重点发挥其资金运营中心、本钱控制中心、 会计 核算中心及资本经营中心等四大功能。(3)依靠科技进步,努力降低本钱。国外石油公司科技进步奉献率到达70%以上,我国只有40%多。因此,借鉴国外成熟的技术和经历降低本钱的空间还很大。(4)减员增效,进步劳动消费率,降低人工本钱。目前,我国一般石油企业人工本钱占总本钱的比例是国外石油公司的44.5倍,人工本钱过高且刚性化是当前本钱构成中面临的主要问题之一,通过精简队伍降低人工费用是降低总本钱的重要举措。(5)处置高本钱区块,优化产量的本钱构造。处于开发后期和特殊类型油田,勘探开发及油气操作本钱相对较高。应根据经济产量原那么,将这些高本钱的油田(区块),通过出售、出租、委托开采及人员与资产整体别离等各种方式予以处置,优化产量的本钱构造,降低油气本钱的总体程度。4.实行油气并举战略,优化油气产量构造。天然气本钱远低于原油本钱。国外石油公司的天然气产量占油气总产量的比重一般在30%以上,BP、埃克森美孚和壳牌等公司的天然气产量甚至接近油气总产量的一半,而 中国 石化目前只有8.3%。因此,加大天然气的勘探开发力度