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文档简介

1、欧阳家百创编陕西雅鼎商贸有限公司欧阳家百(2021.03. 07)业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能 的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司 阶段性营销目标的实现。在平等、自愿.协商一致的基础上，特 制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的 权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执 行。一. 业务人员：二. 执行监督人：三. 负责销售区域：四. 销售任务经公司研究决定，现授权，在公司销售管理制度规定 前提下：全负责公司在区域品牌的管理、销售活动的权利。 同时，完成以下年度目标营销任务：全年任务指标：合计

2、万元。【目标任务分解计划详见附表】五. 完成区域销售任务期限：自2013年j_月_日至2013年 2月3_B六. 业务人员职责和义务欧阳家百创编1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场的管理和维护一一人员；形象 （展柜；产品）管理和客情关系维护，保证销量的完成；C、做好区域经销商与公司的沟通桥梁工作并保证公 司政策的顺利执行；确保公司货款按财务货款回笼时间表 回笼。D、负责自己销售数据统计及竞争对手的市场、产品.策略等信息的收集汇报一一数据管理（做好天.周.月. 季度、年数据分析）；E、负责公司产品在该区域的培训、售后和其他支持 服务；F、负责公司交办的

3、其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的。B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场管理，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则 按各级考核表规定执行）七. 薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算；2. 绩效工资按月度发放。欧阳家百创编3. 考核发放办法：(1) 任务额完成率 50%者无绩效，个人费用按总费用 的50%核算；(2) 任务额完成率50%不足80%者，发放本月奖金总 金额的50%-80%核算；个人费用按总费用的50%80%核算；(3) 任务额完成率80%

4、不足90%者，发放本月奖金总 金额的100%；个人费用按总费用的100%核算；(4) 任务额完成率90%不足100%者，发放本月奖金总 金额的100%；个人费用按总费用的100%核算；号外享受 特别奖励！个人费用包括车费、业务费.通讯补助等，补助标 准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司(不论原因，特殊情况例外)无 绩效工资。备注：回款数据以财务统计数据为准一一考核任务完 成率。八. 奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，号 外享受总经理特别奖励！(升职.加薪、现金重奖等视具体情况决定)；九. 附则1、本责任书一式三份，人力资源部一份.销售主管一 份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应 共

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