xxx集团xxx有限公司内部竞聘管理办法

1、关于印发«xxx集团xxx内部竞聘治理方法?的通知公司各部门、各子公司：现将?xxx集团xxx内部竞聘治理方法?印发给你们,请遵照执行.2021年8月xxx集团xxx内部竞聘治理方法第一章总那么第一条目的为标准公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,创造有利于人才脱颖而生和人尽其用的良好环境,特制定本方法.第二条竞聘原那么：一公开、公平、公正；二双向选择、能上能下；三德才兼备、择优录用；四内部优先、水平优先；第三条适用范围本方法适用于公司全体员工.第二章组织治理第四条责任权限一公司成立岗位竞聘治理委员会,委员会作为非常设机构是公司岗位竞聘治理的最高权力部门,委员会成员由公司董事会确定

2、,统领公司岗位竞聘工作,主要承当以下责任：1 .公司岗位竞聘制度的审批；2 .全体员工岗位的初评、复审、中层以上人员的面试与最终竞聘结果确实定；3 .员工申诉的最终处理.二综合办公室：作为内部竞聘的主办部门,全面负责公司内部岗位竞聘工作,主要承当以下责任：1 .拟定岗位竞聘治理制度和实施方案；2 .岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3 .收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向委员会申报；4 .为委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；5 .收集内部对岗位竞聘工作的反应意见加以分类、汇总,并向委员会汇报；6 .及时为员工建立或调整档案,作为工资调整、奖金发放等的依

3、据；7 .委员会交代的其他工作.三各部门：具体承当以下责任：1 .与申报本部门的员工面谈,了解员工的真实想法；2 .初步确定本部门的参加内部岗位竞聘员工,向委员会申报第三章资格确定第五条竞聘分为中层治理岗位竞聘和主管岗位竞聘两种.第六条竞聘前提：在中层治理岗位和主管岗位由现空缺或多人选择该岗位时,并决定采用内部竞聘的.第七条资格确定：参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定.第八条其他情况：一参加竞聘中层正职岗位的,需任部门副职或主持工作副职岗位一年以上,竞聘中层副职或主持工作副职的,需任部门主管岗位两年以上,并经相关部门分管领导确认前方可参加竞聘,特别优秀人员可适当放宽条件.二参加竞聘主管岗位的,需

4、在公司工作一年以上,并经相关部门负责人确认前方可参加竞聘,特别优秀人员可适当放宽条件.第九条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感,诚信敬业、忠于职守、与时俱进、身体健康、维护公司利益.第四章竞聘程序第十条竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲辩论或面试和甄选录用,中层治理岗位和主管岗位的竞聘流程有所不同.第十一条中层治理岗位的竞聘流程中层治理岗位的竞聘,要采用竞聘报告、演讲辩论与考察相结合的考评方式,按以下步骤进行：一竞聘信息发布由公司综合办公室通过公司内网、OA、公示栏发布?内部竞聘公告?见附件1,包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、责任说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时

5、间等.二个人申请与部门分管领导审核综合办公室将?内部竞聘申请表?见附件2下发各相关部门,申请人本着自愿的原那么填报此表.报名可分为自荐和推荐两种,符合条件人员在所在部门分管领导批准后都可报名申请,报名必须在竞聘公告规定的时间内完成.申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位责任的相关经验,作为岗位竞聘治理委员会评审依据.申请人在递交申请表的同时,应向综合办公室提交竞聘报告一份,内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望等.三申请人资格审查综合办公室负责对申请表进行分类,对报名人进行资格审查,对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选,由岗位竞聘治理委

6、员会对各中层治理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定.竞聘人员经过确定后,由综合办公室将初次筛选结果通知申请者本人.对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明不予考虑的原因,申请人对此如有异议可以向岗位竞聘治理委员会申诉.四竞聘演讲、辩论中层治理岗位的竞聘应经过演讲和辩论程序.竞聘者由综合办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和辩论,公司内员工均可列席,岗位竞聘治理委员会指定主考官负责提问并根据演讲和辩论情况进行评定.中层治理岗位的竞聘考评由岗位竞聘治理委员会直接进行组织.五甄选录用岗位竞聘治理委员会结合竞聘报告、竞聘演讲辩论的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对

7、每个竞聘者进行最终评分甄选,三者权重均为1/3,最终结果由岗位竞聘治理委员会决定并公布.第十二条主管岗位竞聘流程主管岗位竞聘按以下步骤进行：一竞聘信息发布：由综合办公室发布,公告内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、责任说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等.二报名：申请员工填写?内部竞聘申请表?,在申请表中申请人应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验,经所在单位批准后上交综合办公室.同时竞聘人员还要递交一份对所申请岗位工作的意见、建议或设想,作为岗位竞聘治理委员会考评的依据.三面试与测试：主管岗位的岗位竞聘治理委员会由分管领导、所在部门负责人、综合办公室负责人及公司

8、内相关部门人员、职工代表组成,该岗位部门负责人对录用人员有建议权,主管岗位的竞聘不需要竞聘辩论,综合办公室安排报名竞聘的员工参加面试,答复提由岗位竞聘治理委员会的问题,必要时进行测试.岗位竞聘治理委员会根据竞聘员工的表现和其填报的申请表给予评分.四甄选：岗位竞聘治理委员会考察各位竞聘者以往工作业绩和相关经验,对岗位工作建议以及面试成绩,三者汇总三项成绩权重都为1/3,择优录用,考评结论报请岗位竞聘治理委员会批准通过.五回避：岗位竞聘治理委员会成员竞聘考察工作中涉及其亲属的本人必须回避.第五章录用和上岗试用第十三条为增加竞聘工作的透明度,增强员工监督和组织监督,综合办公室将竞聘结果公示七天,同时

9、设计竞聘意见箱,收集员工对拟聘任人的意见,如有重大意见那么反应上交给岗位竟聘治理委员会进一步调查核实,讨论决定.第十四条在规定的公示期内如果没有收到意见,综合办公室即可通知被聘任人,同时公布竞聘结果.被聘用人员接到录用通知后,应在七个工作日内做好原工作移交,到综合办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到.第十五条竞聘上岗的人员须经过一年的考核期,考核期内考核不合格者,由公司研究决定调配岗位.中层治理岗位试用期满后根据?中层考核治理方法?执行,主管岗位试用期满后有部门负责人提由其是否胜任的评价,由部门分管领导审核决定是否给予转正.试用期内的薪酬收入根据新岗位的标准发放.第十六条参加竞聘未被

10、聘用者,原岗位工作不发生变化.第六章附那么第十七条本方法由公司综合办公室负责解释.第十八条本方法的拟定和修改由综合办公室负责,经公司董事会批准后实施.第十九条本方法自公布之日起实施.附件1:?内部竞聘公告?附件2:?内部竞聘申请表?附件3:?员工根本信息统计表?附件1内部竞聘公告公告日期：结束日期：根据公司开展战略需要,目前在部门中有职位可以申请,职级为,此职位在全公司范围内招聘,暂不对外公开招聘.一、岗位责任：参见该岗位责任说明书二、要求的根本条件：候选人必须具备此职位所要求的所有技术和水平,否那么不予考虑1、在现在/过去的工作岗位上表现由良好的工作业绩,其中包括： 有水平准确、完整的完成任

11、务； 与他人合作共事的良好水平,能进行有效沟通； 有较强的组织水平和领导水平治理岗位； 积极的工作态度；2、具备以下技术和水平优先考虑：列举候选人应具有竞争力的一些工作经历、专业技术和能力四、员工申请程序：1、保证在时间之前,将填好的?内部竞聘中请表?,经现所在部门负责人同意签字,连同填写完整的员工基本信息统计表一同交至公司综合办公室.2、综合办公室和该职位的上级领导将对所有申请人,根据岗位任职要求进行初步筛选,初选合格者根据?岗位竞聘治理办法?规定的程序进行竞聘.3、内部竞聘结果将在时间前公布.xxx公司综合办公室附件2内部竞聘申请表申请人姓名部门现岗位入司时间最高学历毕业院校专业竞聘岗位联系方式工作经历包括公司工作经历,请注明时间、部门、岗位及职务个人特长、所状表彰：主要工作业绩描述可另附页对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想可另附页申请人声明：本人自愿提出竞聘申请,并对上述填写的真实性、完整性负责,并同意公司对上述内容进行调查,如上述内容与实际情况不符,本人愿意承当一切后果.申请人签字：年月日附件3员工根本信息统计表姓名性另出生年月婚姻状况政治面貌户口所在地片民族身份证号最高学历专业毕业院校联