2020企业经理个人述职报告范文

1、一年来,我从增强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定举措、消除制约开展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋开展的良好局面.广阔干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与开展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的开展出力流汗.我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,根底得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进.南区的激光加工中央、阀门制造厂和容器制造

2、厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利.三、加快“三高工程实施步伐,努力提升核心竞争水平作为集团公司确立的做大、做强工程,高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器,已经成为了公司提升核心竞争水平的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持.三个实验室的设计工作进展顺利,研发中央正在对设计方案做进一步的补充、完善.我预计,该工程在今年将全部竣工.此致敬礼！述职人：x2021年x月x日2021企业经理个人述职报告二尊敬的领导：回忆今年工作,成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分.我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的缺乏和问题是

3、今后应该时刻注意和逐步改良的,以下是我的述职报告：一、治理力度应进一步加大认真总结一年来的工作,公司的生产经营治理还有一些不尽人意的地方,特别是加氢装置出现的法兰事故,暴露出了我们在质量治理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌.因此,全面优化治理手段和和提升治理水平,成为抬高工作标准,重点努力的目标之一.二、与同志们联系和交流的时机较少增强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道.我在今后的工作中,要在增强与成员及时沟通的根底上,树立效劳意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉

4、快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证.三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广阔职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面.四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉.不断地增强学习,切实提升学习的水平,猎取更多的知识,是现代企业治理者必须具备的根本素质.由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少.今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习治理知识、专业技术知识、政治理论知识的根

5、底上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司改革稳定和开展做出更大的贡献.此致敬礼！述职人：x2021年x月x日2021企业经理个人述职报告三尊敬的领导：今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切根据现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面.在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、及时

6、调整思想,更新观念树立好“角色意识,当好上级“配角、演好公司“主角.作为公司的总经理,严格根据董事会的授权与经营治理范围,带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营治理工作,并积极向董事会报告与负责.增强自身建设,贯彻“以德治企的人本治理理念.做好人,才能做好做强企业.企业治理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人

7、向出资人负责任的积极态度,矢志不渝增强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的治理气氛,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗.二、以人为本,身体力行采取多种举措,营造良好的学习环境,着力提升员工素质.“人是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业治理和开展水平.根据创立学习型社会的要求,结合企业经营治理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习气氛带发

8、动工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业开展奠定坚实的文化根底.坚持“以德为之,以情动之,以行导之的治理原那么,不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求治理层在对待员工时,要用“德立身,用“情沟通,用“行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜,并积极培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的方案与任务.三、务实创新,科学规划根据“简捷、高效、适用的原那么,科学设置治理层次和职能,完善逐级责任治理建制,明确各自的分工

9、和责任,强化的部门职能作用.采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位职务职数,对每一个岗位职务都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘任用机制,月度、年终考核,优胜劣汰.完善考核方法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,根据“多劳多得、按劳取酬的原那么,制定合理的薪酬分配方案,根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,性.激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造四、目前存在的问题和

10、今后努力的方向进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境.增强自身建设,进一步提升自身素质,以适应企业工作需要.科学、合理、完善健全企业经营治理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续开展.总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的.展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟开展,早谋划早打算早运筹.在新的一年里,我将增强各项工作的学习,与董事会成员一起,带着公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的开展.此致敬礼！述职人：x2021年x月x日2

11、021企业经理个人述职报告四尊敬的领导：业务水平和员工素质的提升至关重要,关系到整个企业的发展与命运.业务水平的上下影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象.只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展.加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和举措.以下是我的述职报告.一、销售部获得利润的途径和举措销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材;打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务.今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占.针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销.建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪

12、,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润.这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇.二、工程部获得的利润途径和举措工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程.由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作.在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监督、验收,这样可以鼓励工程部提升工程质量,从而更好的树立公司形象.三、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系从方案的设计、施工、验收、到工

13、程的培训这一流程必须严格、果断地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的原那么.尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济基础的企事业单位变成我们长期客户.对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系.要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行.效劳、维修也能创造利润.近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等.此致敬礼！述职人：x2021年x月x日20

14、21企业经理个人述职报告五尊敬的领导：时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的一年即将过去.一年来由于有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步.看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,发奋有为精神风貌的表达,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果.以下是我的述职报告.一、深化思想熟悉,明确责任定位我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的水平有客观的估量,而且对自己的岗位责任也要有相当清醒的熟悉.作为一名副职,我给自己的定位是：顾全大局,听服从安

15、排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务开展和内控治理出谋划策,同时不断提升自己个人的业务水平.有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入.目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能防止出现职能死角,有效提升工作效率.二、努力学习政治、业务理论进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏治理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树.在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的缺乏使得我只能摸着石头过河,事倍功半.现代社会是一个快节奏,重水

16、平的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感.因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销、治理、筹划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的知识.为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的为难,我需要加倍的努力.在这个过程中,我清楚的意识到,干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了.三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人.标准的制度,严明的纪律是我们一直都在强调的.作为治理人员,必然要在遵章守纪上做出表率.俗话说：“喊破嗓子,不如做出样子,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,

17、就会对下属造成非常不好的影响.因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的,我自己首先果断做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯.在这一方面,我受到了比拟高的评价.同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前.四、不断改良工作方法,在治理艺术上寻求新的突破在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一些人浮于事的工作态度,现在初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪.经过反思,我发现,作为一个治理者,个人的力量毕竟有限,很多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,那么必须充分整合、调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需要治理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,治理绝对是一门学问.然而由于经验的缺乏,我的工作方法显得简单而粗糙,最初并不能有效的调发动工的积极性.随着自己对业务工作的逐步