绵阳市科学技术局科技计划项目评审方案

1、绵阳市科学技术局2006年度绵阳市科技计划项目评审方案为贯彻落实全国、全省科技大会精神，紧密结合市委、市政府的中心工作需要，做好2006年度科技项目评审工作，管好用好市级应用技术研究与开发资金，成立公开公正、科学合理、高效廉洁的科技项目评审与管理制度，实现同国家、四川省科技计划管理体制接轨，按照科技部、省科技厅科技计划管理工作会议精神，结合绵阳市应用技术研究与开发资金管理办法的有关规定，制定本方案。一、指导思想和大体原则(-)指导思想：今年度市级科技计划项目评审方案的制定和项目评审工作，坚持贯彻全国、全省科技大会精神，落实“科技城建设、进展县域经济、构建和谐绵阳”三大要务，推动自主创新、工业强

2、市、社会主义新农村建设，提高应用技术研究与开发资金的利用效率，规范科技项目评审考核程序，引导企业、科研院所、大专院校、社会力量围绕全市经济社会进展的需要开展科技攻关、功效转化、科技环境与平台建设，鼓励金融机构、民间资本、风险投资加大对科技的投入，推动全市经济、社会持续、快速、健康、协调进展，成立公开公正、科学合理、高效洁的科技项目评审管理制度，实现同国家、四川省科技计划管理体制接轨的指导思想。(-)大体原则：坚持贯彻全国、全省科技大会精神，围绕市委、市政府中心工作需要，结合绵阳市技术应用研究与开发资金管理办法有关规定，遵循公开项目申报程序、公正受理申报材料、严格进行专家评审、平等参与竞争、择优

3、支持优秀项目、注重质量效益，慢慢实现同国家、四川省科技计划管理体制接轨的原则。二、组织领导今年度市级科技计划项目采用“通信评审”的办法进行。为确保评审工作的组织领导，尽可能做到科学有序、公开公正,并达到预期目的，成立绵阳市2006年度科技计划项目评审委员会。其组成人员如下：主任委员：夏明绵阳市科技局局长副主任委员：李海绵阳市科技局副局长赵怀德绵阳市财政局副局长成员：黄义泉绵阳市科技局综合计划科科长张鹏绵阳市财政局行财科科长杨功菊绵阳市科技局办公室主任罗剑辉绵阳市科技局高新科科长向群绵阳市科技局农村科科长高兴洪绵阳市科技局社发科科长评审委员会主要职责：1 .负责项目评审的组织领导工作；2 .审查

4、肯定参加评审的专家、工作人员，并进行事前培训;3 .安排专家对项目进行评审；4 .审查专家评审结果；5 .依据评审结果提出拟立项项目清单，并报局务会审批；6 .对项目评审进程进行监督；7 .协调与项目评审有关的重大事项；8 .其他需要评审委员会决定、审查和组织协调的工作。评审委员会实行主任委员负责制。由主任委员按照需要召集评审委员会委员会议，议定重大事项，并交由下设各有关工作部门执行。评审委员会办公室设在综合计划科，由其承办具体事务。三、项目评审项目评审工作由评审委员会组织。下设材料专与家组和评审组，具体承担项目评审的事务性工作。1 .材料与专家组：组长卢昊，工作人员1名(由局办公室抽派)。主

5、要工作职责：(1)负责各业务科项目申报书(含电子版)的搜集和分类汇总；(2)提出参加项目评审的专家建议名单、划分专业评审组、肯定各专业组组长，并送评审委员会审查批准。专家来源为：四川省科技计划项目评审专家库和国家创新基金项目评审专家库；(3)联络参加项目评审的专家，并为其做好服务工作；(4)负责将分类后的项目申报书(电子版)和项目评审打分表(电子版)用电子邮件别离发至列位评审专家；(5)评审委员会安排的其他工作任务。按照今年项目申报情形，本次评审设工业、农业、社会进展三个专业评审专家组。2 .评审组：组长黄义泉，工作人员1名(由局办公室抽派)。主要工作职责：(1)组织专家集中学习项目评审办法；

6、(2)将分类汇总后的项目分派给每一个专家，并依照评审要求协调专家对项目进行具体评审；(3)解答和办理项目评审中出现或碰到的具体问题；(4)搜集、汇总专家评审结果(项目评审打分表)，提出拟立项项目清单，送评审委员会审定；(5)评审委员会安排的其他工作任务。四、评审程序一、专家聘用：由材料与专家组按照各领域项目的多少，别离提出工业、农业、社会进展各专业评审组专家的建议名单,报经评审委员会审查肯定。二、专家培训：被聘专家依照评审委员会通知的时刻和地址报到，学习项目评审办法。3、项目评审：每一个项目由3名以上的专家参加评审。本次评审采用“通信评审”的办法进行。即：由材料与专家组将项目申报书（电子版）和

7、项目评审打分表用电子邮件别离发给相对应的列位专家，由其依照项目评审办法进行独立评审。4、专家打分：每一个评审专家对所分派的项目进行独立审查和判断，埴写打分表，并按照项目评审结果和得分情形写出评价意见。五、信息互换：评审专家将每一个项目的评审结果（包括打分表和评价意见）用电子邮件发给各组组长，同时电话告知对方。六、评审结果：各组组长收到本组列位专家的互换信息后,对每一个项目进行复审，并将复审后的每一个项目的信息进行汇总，埴写综合汇总表，写出综合评审意见。7、信息反馈：组长对项目信息进行汇总、写出综合评审意见后，对每一个项目的信息（含列位专家的打分表、综合汇总表和综合评审意见）进行紧缩打包（每一个项目打一个包），然后依照规定的时刻，统一将信息紧缩包发给评审组（发件前先与评审组电话联系）。到此，整个项目评审程序结束。评审组收到各组组长发来的反馈信息后，进行汇总；九、由各业务科室牵头，组织对项目进行现场考评；10、综合计划科汇总各业务科室考评