仓库成本管理

1、仓储成本管理默认分类 2007-01-02 11:03:58 阅读176 评论0   字号：大中小 订阅 库存是企业最大的成本之一，仓储管理的重点之一就是控制库存成本。成本管理的理念：存货需要巨大的投资，管理存货的物流费用开支也是极大的；一方面强调仓储管理中的成本节约，另一方面成本控制应注重物流总成本的降低。库存成本管理的思路Ø                 建立物流成本管理会计制度 Ø

2、;                 将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 Ø                 建立库存成本定期统计分析制度 Ø         &#

3、160;       零库存指导思想 。生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。实现库存的根本途径就是实施准时化作业。 库存管理的内涵 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存控制。库存管理的宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。1.       订购成本。1.       1请购手续成本人工费用、用品费用、审查费用。1.&#

4、160;      2采购成本估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、用品费用。1.       3进货验收成本人工费用、交通费用、检验费用、用品费用。1.       4进库成本搬运堆放费用。1.5会计成本入帐、支付货款的费用。2.       库存持有成本。是指仓储库存相关的成本，通常是物流成本中最大的一部分。2.1资金成本。存货的质量维持需要资金的投入。投入的资

5、金就使其他需要资金的地方失去使用这笔资金的机会，也称为资金的机会成本。2.2仓储空间成本。搬运堆放成本、租金、取暖、照明等。2.3库存服务成本。保险费用、税金、管理成本。2.4库存风险成本。2.4.             1废弃成本。是由于再也不能以正常价格出售，必须报废掉的成本。本质上，它是在产品的使用寿命之外持有产品的成本。损耗成本。丢失被盗、保管不善、运输搬运途中破损均会产生损耗成本。缺货成本。停工待料、计划变动、信誉损失、交货延迟等。在途库存持有成本。运输途中所有权

6、转移过程中的风险、损失成本。3.仓储经济核算制度    仓储经济核算是对仓储经营成果进行检查和监督，促使精打细算，厉行节约，提高劳动生产率，降低仓储成本，改善经营管理，增加经济效益。外贸仓库要实行企业化管理，合理收费，独立核算。仓库经济核算包括财会专业核算和班组群众核算。 3.1财会专业核算    是以班组核算为基础的全面、综合、系统的核算。核算的指标包括：仓库日平均储存量、上缴利润、费用水平、资金周转、吨天成本、全员劳动生产额等指标。以便全面反映仓库的经营活动和成果。同时通过经济活动分析，发现仓库和班组

7、核算中存在问题，提出改进意见和建议，充分发挥财会专业核算对仓储业务经营的监督指导作用，以不断扩大经营成果。3.2班组核算    是一种群众性简易核算，是在财会专业核算指导下，本着做什么、管什么、算什么的原则，把仓库各项计划指标通过定额分解成若干小指标，分别落实到科（股）、班组或个人，以完成各项定额指标为主，开展班组核算工作。     4.配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计

8、划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。4.1配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。单位销售额物流成本率物流成本/销售额×100这个比

9、率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进步了解配送中心的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。单位成本物流成本率物流成本/销售额×100这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。单位营业费用物流成本率物流成本/(销售额+一般管理费)×100通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳

10、定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。4.2配送中心物流成本的详细分析通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。与运输、配送相关的指标装载率实际载重量标

11、准载重量×100%车辆开动率月总开动次数拥有台数×100%运行周转率月总运行次数拥有台数×100%单位车辆月行驶里程月总行驶里程拥有台数单位里程行驶费月实际行驶三费月总行驶里程（行驶三费修理费内外胎费油料费）单位运量运费运输费运输总量有关保管活动指标仓库利用率存货面积总面积×100%库存周转次数年出库金额（数量）平均库存金额（数量）年出库金额（数量）×（年初库存金额年末库存金额）有关装卸活动指标单位人时工作量总工作量装卸作业人时数（装卸作业人时数作业人数×作业时间）装卸效率标准装卸作业人时数实际装卸作业人时数装卸设备开工率装卸设备实际

12、开动时间装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费装卸设备修理费总工作量单位工作量卸装费装卸费总工作量有关物流信息活动指标物流信息处理率物流信息处理数量（传票张数等）标准物流信息处理数（传票张数等）单位产品物流信息流通费物流信息流通费总产量5. 节约5.1常见的浪费现象常见的浪费现象现象具体内容等待作业中等做下一个动作设备监视中等待搬运时间、人力、工具的暂用不良维修材料的损失设备工时的损失额外负担修复、检查的工时和人力动作步行、弯腰、转身、取放仓储不必要的搬运、存放、防护、寻找资金暂用、额外的管理费用物品减值、呆滞废料空间占用制造过多过少、过细节约是什么？在顾客第一、顾客满意、不损害员工利益的基础上节约是随手关门节约是进店前擦好鞋底节约是及时关闭电源节约是适时开关灯具、音响节约是不在公司给手机充电节约是可以打电话可以不用打电话就不打节约是打电话语言明确、简短节约是打长途时加拨17909节约是不在公司打私人电话节约是能用废纸不用好纸、能用小纸不用大纸节约是一张纸两面用节约是用自己的杯子喝水节约是用盆洗手节约是洗手水再洗抹布再洗拖布节约是放水时不四溅节约是旧的可以用就不买新的节约是以最低的价格购买日常运营用品节约是爱护公共用品，损坏赔偿节约是收集不用的袋子、纸张卖废品（破的也可以）节约是发货时可以自己发就不找拉车的节约是以最