江苏海事职业技术学院

1、江苏海事职业技术学院中层干部考核工作实施办法第一章 总 则第一条 为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，根据关于印发<江苏海事职业技术学院中层干部考核工作实施办法>的通知（苏海院委20141号）下发两年来的实际情况，重新修订本办法。第二条 本办法所称的考核工作，是指学院党委按照一定的程序和方法，对中层干部的政治业务素质和履行岗位职责的情况所进行的考察、核实和评价，并以此作为对中层干部选任、聘任、升降、年度确定考核等次和奖惩等的依据。第三条 考核工作坚持以下原则：（一）党管干部原则； （二）客观公正、实事求是原则

2、；（三）综合定性、注重实绩原则；（四）民主公开、群众公认原则；（五）分类考核原则。第二章 考核方式第四条 对中层干部的考核，包括试用期考核、平时考核、年度考核和任期考核。（一）试用期考核是在干部试用期满时，由党委组织考核组，主要通过在一定范围内的个别谈话和民主测评进行的考核。（二）平时考核是对干部所进行的经常性考核。由党委组织部、党委督查办公室、纪委办公室等部门通过多种形式和渠道，对中层干部平时工作作风和工作状态所进行的考核。（三）年度考核是指干部在年终时，与其他教职工年度考核同步进行的考核。主要通过个人总结、绩效考核、民主测评等方法进行的考核。（四）任期考核是指干部在任期结束前，结合当年的年

3、度考核，个人对照任期目标和岗位职责进行述职，通过对任期内各年度考核结果的综合认定所进行的考核。第三章 考核机构第五条 在院党委领导下，由学院党委书记、党委副书记和党委组织部、党委办公室、党委宣传部、党委督查办公室、纪委办公室、人事处、工会等部门负责人组成考核领导小组，全面负责干部考核工作。党委书记任组长，一名党委副书记任副组长。考核领导小组下设办公室，办公室主任由党委组织部长兼任，办公室成员由党委组织部、党委办公室、党委宣传部、党委督查办公室、纪委办公室、人事处、工会等部门相关工作人员组成。办公室具体负责干部考核工作的日常事务及协调工作。第四章 考核对象 第六条 考核对象为全院在职中层干部，即

4、在职的中层正副职干部。主持工作的副职干部视同正职干部考核、助理岗位干部视同中层副职干部考核。有下列情况之一者，年度考核限定等级且不参加分组排序。（一）由学院派出挂职锻炼半年及以上时间的中层干部或任（聘）期不满半年的中层干部，年度考核所定等级不超过良好以上；（二）由学院派出脱产学习（进修）的中层干部或当年因病、事假累计时间超过半年的中层干部，年度考核只定合格（称职）等次或以下等级。第五章 考核内容第七条 考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面，重点考核中层干部的政治品德、工作作风和工作实绩。（一）德：主要包括政治素质、理论水平；工作作风、群众观念；全局意识、道德品质和遵守纪律情况。（二）

5、能：主要包括科学决策能力、组织协调能力、解决问题能力、开拓创新能力。正职领导还应包括驾驭全局、处理复杂问题的能力。（三）勤：主要包括事业心、责任感、敬业精神和出勤情况。（四）绩：主要包括完成年度或任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的绩效和本部门（单位）发展情况等。（五）廉：主要包括保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律有关规定等方面的情况。（六）学：主要包括学习态度、研究能力、岗位实践应用能力以及学习研究成效。第六章 考核程序和方式方法第八条 试用期考核的基本程序：（一）考核预告；（二）个人总结；（三）民主测评；（四）个别

6、谈话；（五）综合分析，撰写考核材料。第九条 平时考核的基本方式：（一）阶段性工作检查考核；（二）个别谈话；（三）专项调查；（四）出席会议、活动情况考核、阅文及办理情况考核和日常出勤考核等；（五）遵守干部纪律、改进干部作风情况考核。第十条 年度考核的基本程序和方法：中层干部年度考核以定性考核和定量考核相结合的方式进行分类考核。 （一）个人总结。被考核人对照年度工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面，对个人修养、遵守政治纪律、“三严三实”情况、工作实绩和岗位职责完成情况进行总结，形成述职述廉报告。报告内容既要准确地评价“三严三实”情况和工作业绩，又要找出存在的问题和不足。（二）述职

7、与自我认定。被考核人在一定范围内进行述职，从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”、“学”六个方面自我评价，并在优秀、良好、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）五个等级中自我认定。（三）民主测评。民主测评为中层干部年度考核的定性考核部分。定性考核成绩（T1）由院领导测评（L）、所在党总支（直属党支部）教职工测评（D）(联合党总支范围的干部，党总支书记需由党总支范围内全体教职工测评，其党总支所属行政负责人在由所在部门、单位教职工测评)、中层干部相互测评（G）、党总支（直属党支部）范围内干部相互测评（联合党总支范围的干部在党支部范围干部中互评，党总支书记参加互评）（B）四个部分构成

8、。定性考核总分为100分。干部定性考核得分为：T1=0.25L0.4D0.25G+0.1B中层干部互评时，二级教学单位干部的测评范围为：机关部门、直属单位干部；机关部门干部的测评范围为：二级教学单位、直属单位干部；直属单位干部的测评范围为：二级教学单位、机关部门干部。民主测评结果及折算分值办法：中层干部年度考核民主测评分为优秀、良好、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）五个等级（此为院内自定考核等级），其量化折算分值分别为：优秀95分、良好85分、合格（称职）75分、基本合格（基本称职）60分、不合格（不称职）50分。分类测评得分=（优秀票数×95+良好票数×

9、;85+合格（称职）票数×75+基本合格（基本称职）票数×60+不合格（不称职）票数×50）实际有效票总数（四）绩效考核。绩效考核为中层干部年度考核定量考核部分。定量考核成绩（T2）以中层干部所属单位或部门的年度考核得分（J1）和本人主要分管工作的绩效考核得分J2结果为基础。定量考核总分为100分（正、副职干部的分工由各单位、部门党政联席会议研究确定）。二级教学单位（部）正职干部定量考核得分为：T2=0.7J10.3J2二级教学单位（部）副职干部定量考核得分为：T2=0.3J10.7J2二级教学单位（部）正、副职干部定量考核J2部分得分为：J2=主要分管工作实际得

10、分/主要分管工作标准分×100机关部门（直属单位）正副职干部有明确分工的，正职干部定量考核得分为：T2=0.7J10.3J2;副职干部定量考核得分为：T2=0.3J10.7J2。机关部门（直属单位）正副职干部没有明确分工的，正副职干部定量考核得分为：T2=J1其中：后勤党总支书记定量考核得分为：T2=0.7（后勤管理处+基建处+后勤公司）年度考核得分和/30.3（所在党总支党建与思想政治工作考核得分/工作标准分×100）机关党总支书记（纪监审负责人）定量考核得分为：T2=0.8纪监审年度考核得分和0.2（所在党总支党建与思想政治工作考核得分/工作标准分×100）学

11、工党总支书记（学工处负责人）定量考核得分为：T2= 0.8（学工处+思政部）年度考核得分和/20.2（所在党总支党建与思想政治工作考核得分/工作标准分×100）图书馆直属党支部书记（图书馆长）定量考核得分为：T2= 0.8图书馆年度考核得分0.2（所在党直属党支部党建与思想政治工作考核得分/工作标准分×100）离退休工作党总支副书记（离退休工作处副处长）定量考核得分为：T2= 0.4离退休工作处年度考核得分0.3（秦淮校区管理单项得分/工作标准分×100）+0.3（所在党总支党建与思想政治工作考核得分/工作标准分×100）（五）奖惩得分。奖励得分T3，以

12、经学院党委研究推荐上报为准，以干部个人获得市厅级以上的政府奖励为计分依据，奖励得分总计不超过8分（干部以专业技术人员身份参加相关比赛获奖的，只计入部门、单位得分，不重复计入干部个人得分）。获市厅级单项奖得0.25分，获综合奖得0.5分；获省部级单项奖得1分，获综合奖得2分；获国家级单项奖得4分，获综合奖得8分。同一项目奖励得分按本年度所得最高奖项分值计分，不累计计分。惩罚性减分T4主要以干部平时考核为依据减分（平时考核办法另行制定）。（六）综合统计，计算考核结果。考核总分（T）由定性考核得分（T1）、定量考核得分（T2）、奖励得分（T3）和惩罚减分（T4）四个部分构成。干部考核总分为：T=0.

13、5T10.5T2T3-T4（七）汇总公示。考核领导小组办公室将考核成绩进行汇总，经考核领导小组审核后公示考核结果。对有异议的问题进行审核处理。（八）党委审定。公示无异议后，将考核结果报学院党委研究审定。（九）反馈整改。党委书记向各党总支（直属党支部）书记反馈考核结果；院长向各教学单位行政正职干部反馈考核结果；分管院领导向所分管的机关部门（直属单位）中层正职干部反馈考核结果。机关部门（直属单位）正职干部和所在党总支（直属党支部）书记共同向副职干部反馈考核结果；教学单位党政正职干部共同向副职干部反馈考核结果。在反馈考核结果的同时，针对考核中发现的问题和平时掌握的情况，提出整改指导意见。第十一条 中

14、层干部任期考核结果主要依据干部任期内各年度考核结果而定。干部任期内各年度考核分相加之和除以年数即为干部任期考核得分。 第七章 考核结果的评定第十二条 中层干部年度考核、任期考核结果分为优秀、良好、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）五个等级。第十三条 对年度考核、任期考核结果进行分组排序。根据工作性质及岗位的不同，将干部考核结果分别按专业学院、教学部、同时面向教工和学生服务的职能部门、直属单位以及主要面向教工服务的职能部门、直属单位四个序列分正副职进行分组排序。第十四条 考核总分在分组排序中处于前25%者定为优秀等级，排序为26%50%者定为良好等级，其余定为合格（称职）、基本

15、合格（基本称职）或不合格（不称职）等级。年度考核排名前15%的人员为省人社厅文件规定的优秀等次，计入本人档案。具体确定年度优秀等次时，党务干部与行政干部、中层正职干部与中层副职干部优秀的比例原则上应大体相当；单位、部门工作绩效考核排名处于后30%的，其党政正职干部、职能部门和直属单位党政副职干部不得评定为优秀等级；单位、部门党政副职干部分管工作绩效考核排名处于后50%的，其党政副职干部不得评定为优秀等级。第十五条 在民主测评中，优秀、良好、合格（称职）得票率之和达不到80%的，年度考核一般应评定为基本合格（基本称职）等级。第十六条 有下列情况之一者，年度考核一般应评定为不合格（不称职）等级。（

16、一）民主测评不合格（不称职）得票率达到或超过有效票数三分之一的；（二）受到党内警告以上、行政记过以上处分或受到刑事处罚的；（三）政治上、经济上、道德上有严重问题的；（四）严重失职，对引发的事故负有直接领导责任，给学院利益带来严重损失（经济损失在20万元及以上），或给学院声誉造成不良影响，如导致学院受到省厅通报批评，或学院被省级以上媒体曝光且媒体所报道事实确凿的等；（五）具有其他不合格（不称职）行为或无故不参加年度考核的。第十七条 任期考核总分在分组排序中处于前25%的定为优秀等级，排序为26%50%的定为良好等级。任期内年度考核有两次以上（含两次）基本合格（基本称职）的，任期考核为基本合格（基

17、本称职）；任期内有两次以上（含两次）不合格的，任期考核为不合格（不称职）；其他情况任期考核一般可评定为合格（称职）等级。第八章 考核结果的运用第十八条 考核结果作为干部培养、使用的重要依据。中层干部换届时，任期考核为优秀等级的中层正职干部优先安排岗位、中层副职干部优先提拔。任期考核排序位列后30%的中层正副职干部根据情况调整岗位，中层副职干部不予提拔。届中提任的干部，当届任期中前一年或两年年度考核须位列前70%，考核排序获得优秀的干部优先提拔。第十九条 年度考核结果为基本合格（基本称职）的干部由党委主要领导对其进行诫勉谈话，必要时调整岗位。在年度考核分组排序（按专业学院、教学部、同时面向教工和

18、学生服务的职能部门、直属单位以及主要面向教工服务的职能部门、直属单位四条线排序）中名列最后1位（含并列）的干部，由学院党委指定领导班子成员对其进行诫勉谈话，必要时调整岗位。第二十条 考核结果为不合格（不称职）的，或连续两年考核结果均为基本合格（基本称职）的，或连续两年考核分组排名（同第十九条规定的排序）均在最后1位的（含并列），经组织核查认为确不能胜任本职工作的，予以降职或免职（解聘）。第二十一条 年度考核结果与本年度工资待遇挂钩。年度考核结果为优秀、良好、合格（称职）、基本合格（基本称职）和不合格（不称职）的，年度校内津贴总量（以10个月校内津贴计算）为其全年校内津贴分别乘以1.2，1.1，1.0， 0.8，0.5，每人另外给予一定奖励，并授予“年度优秀管理者”称号（2016