二水厂目标管理绩效考核书运转车间

1、襄樊市水务集团有限公司 二水厂2011年度目标管理绩效考核书厂 长：书 记：分管副厂长： 责任车间： 2011年 月 日二水厂2011年主要责任指标一览表公司对我厂所下达的效益指标项目指标单位指标值备注供水量万m31610总成本万元840.3电单耗kwh/km3272氯耗kg/km31.2矾耗kg/km3/度0.16运转车间考核指标：（一） 业绩指标考核指标计算单位指标备注1、供水量万m3402.52、电单耗kwh/km32723、氯耗kg/km31.24、矾耗kg/km3/度0.165、机泵起闭及时率%1006、出厂水综合水质检测合格率%997、出厂水压合格率%997、厂部临时下达的指标完成

2、率%100（二）思想政治工作和精神文明建设指标考核项 目考 核内 容考 核 办 法一、员工思想动态（4分）1、本班员工思想稳定，积极投身企业生产经营各项工作，出现一次到公司上访或越级上访事件视情节扣13分。二、技术创新（5分）1、每年至少上交一篇合理化建议，少一篇扣2分，合理化建议经评审获得特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖分别奖励2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分；2、本班积极参加主题劳动竞赛和岗位练兵活动，不开展扣3分；抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练视情况扣1至2分。三、学习宣传（6分）1、认真学习党中央及上级精神，班组要有学习记录，记录不全视情况扣12分。2、公司党委

3、文件及厂部要求公开的各类事务未按规定及时传达给职工的扣2分；3、遵守厂级信息报送规定，未完成信息报送任务扣12分；4、每季度至少上交2篇宣传稿件，未完成扣1分。四、细胞建设（6分）1、当年评上市级文明家庭一户加1分，省部级加2分，国家级加3分；班员间有矛盾、纠纷，本班组 未作调解造成不良影响的，一次扣2分；未及时上报扣3分；2、未开展文明班组建设活动扣2分，活动无安排，无记录扣1分；当年评上市级文明班组奖1分、评上省级文明班组奖2分，国家级奖3分；3、未按要求开展“三德”教育活动扣2分，活动无记录、无资料扣1分；五、文体活动（5分）1、积极参加公司及上级组织的文体活动,一次不参加扣2分；2、参

4、加县（区）、市、省、国家级文体活动获奖分别奖1分、2分、3分、4分。六、职业道德建设（3分）1、员工持证上岗，统一着装，举止文明，礼貌服务，无以权谋私，以职谋私行为，无对用户吃、卡、拿、要行为，出现一次用户投诉或媒体爆光，经查实后，此项无分；七、基础管理（6分）1、认真落实上级及公司领导有关专项工作的部署及临时安排的工作任务，迎检项目扣分或工作受到批评， 视情况扣2-3分；2、按考勤规定严格管理，要提前请假，对违反考勤规定的车间（班组）或个人，按总公司有关规定严肃处理。发现本班有迟到、早退、脱岗打游戏现象一次扣1分。各班组当月的出勤率必须保持在96%以上（病假除外），每降低1%扣该班2分。3、

5、班组之间要相互协作与配合，如因为不配合协作而导致工作无法开展或影响工作进度的，核实一次扣2分。八、民主管理工作（7分）1、职代会参加人数少一人扣2分。2、每年按要求参加职工民主评议干部工作，未参加扣2分。3、班务公开有计划、有内容，公开要及时、真实，未及时虚假公开此项无分。（三）效益考核指标分解及评分办法 （1）原材料： 原材料超出定额控制目标，每增0.1扣1分；每降0.1奖1分。单位矾耗和单位氯耗以月为单位进行考核，半年奖按月平均值考核兑现。（2）制水单位电耗： 因供水量超计划完成，制水单位电耗超定额，该项指标不扣分。制水单位电耗主要考核不含外用电制水电单耗，即（发票电量外用电电量）

6、7;流量计流量，在保证供水量指标完成的同时，该电单耗272kwh/km3, 每月考核一次，单位电耗每增加1度，扣0.5分，每降1度，奖0.5分。半年按月平均值考核。（四）二水厂安全生产目标管理考核办法 1、厂安全领导小组每周都要对我厂重点部位进行不定期检查。（1）若发现违章操作、擅离职守等威胁安全生产的现象，发现一次扣0.5分；若被总公司查出的以上现象，一次扣1分。（2）若发生因人为的设备事故或违反操作规程、擅离职守、决策及指挥失误或设备、设施被盗等责任事故，造成人身伤残、死亡或经济损失的，按以下条款处理：A、经济损失在500元以下者，直接责任人照价赔偿，扣该车间该项3分；B、经济损失在500

7、元2000元者，由相关责任人照价赔偿，直接责任人作厂内待岗处理，该车间该项无分；C、经济损失在2000元以上者车间实行一票否决（安全生产项无分）；D、损失在2万元1万元除该项不得分外，再按总公司有关规定作出经济处理；E、经济损失在2万元除该项不得分外，直接责任人不发兑现奖金，兑奖率为0，根据经济损失的大小，当事人和有关责任人以一定比率赔偿。（3）凡发生泄氯事故，实行一票否决（安全生产项无分），当事人作待岗处理，并追究车间主任责任。（4）各当班人员，要及时清除沉淀池内的漂浮物及青苔，以保证水质并认真逐项填写记录表。若发现无记录，扣2分，并追究该车间主任责任。（5）各车间要严格执行巡视制度，当班人

8、员按要求进行巡视，每1小时对所在岗设备设施及相关部位进行一次巡视，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，并将巡视情况记录在册，如发现隐患要及时向维修人员汇报和处理。若未按要求执行者，一次扣1分。（6）严格执行交接班制度，按要求认真仔细逐项进行交接（包括设备运行情况、氯耗、矾耗、各种报表、公用工具、环境卫生、水位、水质等），交接班时要做好记录。若未按要求执行者，一次扣1分。 （7）应随时注意室内电路、电器的安全问题，若因室内的线路电器问题而导致事故的，将按事故的大小进行扣分，并直接追究该班班长及责任人的责任。 （8）定期检查消防设施、器材和消防安全标志是否完好，每月不少于一次，无检查记录扣1分；对发现的消

9、防安全隐患，未及时整改或整改措施不力的扣2分。（五）二水厂计划生育目标管理考核办法 本项考核采取“一票否决”制，如发生下列任何情形之一的，都将取消该班组先进班组的评比资格，并给予一定比例的经济处罚。具体考核内容如下：（1）发现在年度计划生育目标管理考核中存在严重弄虚作假或严重干扰考核评估的；（2）出现计划外生育的；（3）对计划外怀孕拒不采取补救措施的；（4）对计划外二胎怀孕超过三个月，经批评教育，仍不采取补救措施的；（5）在全年计划生育目标管理考核中，对出现问题隐瞒不报的。（六）二水厂环境目标管理考核办法本项考核主要是对工作环境及公共环境卫生的考核。环境卫生是指生产区内设备卫生、净化系统水面卫

10、生和办公环境卫生。（1）要求设备保持本色、净水池无杂物、青苔，室内环境整洁、无灰尘，每周定期检查一次，不定期检查数次，由厂考核领导小组成员到各岗位检查，并在检查记录上签字，检查发现一次（处）未达标扣1分；凡被上级或总公司领导查出一次（处）未达标扣3分。（2）要求各班组所负责的公共卫生干净，无脏、乱、差现象，无杂草，无蜘蛛网。每周定期检查一次，不定期检查数次，由厂考核领导小组成员到各岗位检查，发现一次（处）未达标扣1分。（3）各班组要保持所在的办公室、操作间干净整洁，桌面、台面无杂物堆放并保持整齐，门窗明亮，墙角无蜘蛛网。每周由厂考核领导小组成员进行抽查，发现一次（处）未达标扣1分。（七）二水厂

11、质量目标管理考核办法本项考核主要是对水质。具体考核内容如下：出厂水应达到以下标准：出厂水水质综合合格率99%出厂水浑浊度指标合格率99%出厂水大肠菌群指标合格率99%出厂水细菌总数指标合格率99%出厂水余氯含量指标合格率99%（1）细菌总数、大肠杆菌、余氯、浑浊度等四项常规可控指标必须进行严格考核，其中任意一项合格率每降1%，扣1分，扣完为止。（2）余氯含量控制在0.40.7mg/L，按月考核，一次不合格扣该车间1分，扣完为止。（3）浊度是出厂水1度，特殊情况下不得超过2.5度。一次不合格扣该车间1分。余氯含量、浊度以厂化验室和中心化验室检测和抽查为准。（八）二水厂社会治安综合治理目标管理考核

12、办法本项考核主要是为了预防和减少各类治安案件的发生，保护职工人身安全、财产安全和企业财产安全，维护厂内正常的生产、生活秩序。本项考核采取“一票否决”制，如下发下列任何情形之一的，都将取消该班组的评比资格，并给予一定比例的经济处罚。具体考核内容如下：（1）发生一起治安案件的；（2）班组发生治安案件、刑事案件隐瞒不报或迟报（2小时之内）的；（3）班组有人发生违反治安管理处罚法被公安机关行政拘留的；（4）班组有人违反刑法被公安机关刑事拘留的。（5）班组员工未经厂部同意或门卫劝阻擅自带非本公司员工在我厂停放车辆的，发现一次扣1分。考核指标的计算兑现（一）效益业绩、政工指标的考核计算按实际得分情况进行考核。即：绩效考核兑现=（本班与绩效所挂岗位工资总额或公司绩效考核本厂奖惩额）×（得分值/100）（二）其中安全生产、环境、质量、综治、计划生育等单项指标的考核按百分制。即：单项奖=公司所考核兑现额×（得分值/100）（三）考核兑现每月由考核小组对各班组进行考核，每半年核算一次，进行兑现。（四）考核小组成员：组 长：李波副组长：余汉虹 黄宽略 成 员：吴爱东 孙迎霞顺安山泵站考核指标：（一） 业绩指标考核指标计算