文档、代码审查管理及解决方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上文档、代码审查文档、代码目录结构4.项目监控5.需求管理6.项目沟通6.1.内部交流6.2.与客户交流7.配置管理第一、文档、代码审查时的要有目的性，针对性。文档、代码审查的根本目的是保证品质，但不能把它做为一次文档、代码审查工作的直接目标，这样的目标太泛泛，让我们在文档、代码审查工作过程中抓不住重点。第二、文档、代码审查工作时参与的角色要合理。参与文档、代码审查工作的人大多是技术合格，但业务不合格，这样对于一些复杂的业务逻辑问题就很难发现，从而使得这些业务逻辑问题在文档、代码审查的过程中蒙混过关。第三、文档、代码审查工作不能过于集中，一次文档、代码审查的代码量太大。

2、在有限的几个小时内，面对上千行，甚至更多的代码时，再有耐心的人也难免产生视觉疲劳。准备要充足，对于要文档、代码审查的缺少必要的审查规范和标准。在文档、代码审查过程中，我们有文档、代码编写规范，代码的设计规范、业务的逻辑规范和标准。那么，我们应该怎样做，才能使文档、代码审查工作保质而且高效呢？一个标准的文档、代码审查工作应该分为三个阶段：一、事前准备阶段评审规范和标准：在一次文档、代码审查前，掌握代码分析和评审技术、掌握自动化代码分析工具的使用，文档、代码审查产生成本估算，代码文档归档服务器，要懂开发的人员参与文档、代码审查，代码评审以公司内部的文档、代码标准为基础。在文档、代码审查前设计确定评

3、审规范和标准是必要，通过规范和标准我们在审查过程中可以有据可依，有理可循，而且还可以做到标准统一。代码评审的目的：保证文档完善、代码质量、学习和交流，确保参照良好的编码标准，产生高质量，可维护的代码及供参考的文档资料库。二、实施阶段。充分的事前准备，只是做好文档、代码审查工作的前提，文档、代码评审应按照一定的流程作业，这样可以降低评审成本，提高评审效率。代码评审流程介绍如下：1、文档、代码评审发起。代码评审发起要有专门负责人，负责人要控制整个评审过程。负责人负责确定评审范围、评审人、评审结果交付日期和组织召开评审会议。负责人还要编写代码评审评审点列表，代码评审评审点列表列举出代码评审过程重点检

4、查的项目供评审人逐一检查代码。2、文档、代码审查的对象。在准备文档、代码审查代码对象时，我们要注意代码的数量，如果代码量比较大，要对代码进行必要的分解，确定其中的关键代码，对关键代码进行文档、代码审查，可以达到举一反三的目的。负责人发起代码评审。告知评审人代码的评审范围，确定被评审代码的版本号，告知评审人评审结果的交付时间。负责人还应该为评审人提供相关的资料例如编码规约等。3、文档、代码审查内容。我们对代码的审查内容很多，如代码的编写是否规范（注释的书写格式、命名规范等）、技术处理规范（异常处理、日志处理、代码组织结构等）、业务实现等。我们不能希望通过一次文档、代码审查工作，完成所有这些内容的

5、审查，因此我们必须设定本次文档、代码审查工作内容界限，确定审查重点；要做代码静态分析，在不执行的情况下对代码进行评估的过程，类型检查，安全审查，比较静态安全分析工具的最佳方法是使用一些工具分析同一代码并比较其结果。如：命令行参数、配置文件、从数据库中检索出来的数据、环境变量、网络服务、注册表值、临时文件，不要盲目依赖数据库的数据来保证应用程序的正确运行。评审人评审文档、代码。评审人按照负责人告知的评审范围，认真评审代码、文档，填写评审报告，在规定的时间内完成评审。填写评审报告要明确的描述问题发现点的位置，要写清代码文件的版本号，问题点的行号。4、选择文档、代码审查工作的实施方式。文档、代码审查

6、工作有很多形式可供我们选择，我们可以根据实际情况选择桌面式文档、代码审查、演示讲解式文档、代码审查、一对一的座位文档、代码审查等等。负责人将评审结果转交给代码编写人，编写人认真核对评审报告，修正代码。编写人要认真填写评审报告，要写清修正后代码文件的版本号，修正点的行号。5、召开评审会议。会上逐一对评审报告认真分析，评审人和代码编写人要对每一项评审结果达成共识。准确记录。对于文档、代码审查过程发现的问题，我们必须清晰准确的记录，可以使用问题点记录单，明确记录的项目和内容。6、负责人编写评审总结。将评审中总结出的问题和经验通知给项目组成员。并且把完整的所有文档、代码上传到服务器存档，通过版本控制工

7、具来管理（如：SVN、VSS等工具），这样可以有效的共控制文档和代码的完整性，供公司后期参考学习使用三，事后跟踪跟踪。文档、代码审查结束后，对发现的问题，首先需要确定以下内容。1问题点的难易程度以及影响的范围；2解决问题的责任者和问题点修正结果的确认者；3解决问题点的时限。其次是对于修正问题责任者，在问题点的修正过程中，要三方面内容的记录。1问题点的原因；2解决问题点的对策；3修正的内容。做为修正结果的确认者，必须按照事前约定的时限及时的对修正结果进行全面的确认。文档、代码管理如何防止员工离职时擅自拷贝带走机密资料？ 如何防止设计文档、程序源代码等机密信息等泄露给竞争对手？ 如何让员工高效地分

8、享企业知识的同时又能保护机密文件的安全？现状分析知识经济时代，企业的核心竞争力将更多地来自技术发明、专利、创新等"软资产"，随着信息系统应用的普及，这些“软资产”体现为大量的文档、代码。在日常工作中，需要数十甚至数百位员工协同工作，不可避免地需要涉及机密文档、代码，如何很好地保护这些重要资料，成为摆在企业面前的一个难题。泄密源自内部雇员故意所为；文档、代码泄密所造成的损失是没有计算标准的。在内部人员故意的泄密行为面前，企业网络中的防火墙、入侵检测以及各种文件加密等技术手段均不能起到真正的防范作用。通过寻求更加完善的技术手段保护机密文档、代码，是企业必然的选择。虽然企业可以通

9、过各种规章制度和一些技术手段对机密文档、代码进行管理，但是传统的安全措施和技术手段无法消除企业机密文档、代码泄漏的隐患。与此同时不可避免地因为安全原因，导致工作效率下降以及公司资源浪费，不利于有效利用现有文档和部门间的协同工作。文档、代码保密解决方案采用机密文档、代码集中存储、统一管理、用户权限控制的方式，将机密文档集中保存在文档中心并与客户端设备完全隔离，通过版本控制工具及管理工具，使授权用户可以在权限范围内正常使用，但无法以任何形式复制到客户端设备，从根本上杜绝了机密文档的泄漏，保护企业的核心竞争力。客户端可以被管理或禁止的操作包括：机密电子文档不会以任何形式（硬盘、内存等）保存在客户端设

10、备上，用户无法以任何形式将机密电子文档复制到客户端的其他存储设备上，包括硬盘存储、软盘存储、光盘存储、U盘存储以及其他客户端存储设备。可以管理或禁止客户端对机密文档、代码的各种输出操作，包括打印、文档编辑中的复制/粘贴、屏幕拷贝等。使用代码、文档管理系统，帮助企业建立全面的文档管理与授权机制平台，用户可以对授权的文件与信息进行快速的查找、阅读与编辑，有效解决企业文档版本多、查找不方便甚至丢失等一系列问题，提高工作效率。可以配合企业各种的应用系统，构建安全、灵活、适应性强的应用访问平台，既满足保密需求，同时满足业务需求。系统以文件或文件夹为基本单元向用户分配操作权限，只有拥有相应权限的用户才能执

11、行对应的操作。用户权限细分为：无权限（用户根本无法看到或搜索到该文件）、列表（只能看到或搜索到文件名）、读取（用户可以读取到文件的内容）、修改（用户可以对文件进行修改）、管理（用户可以对文件进行授权），这些权限均可以做出时间期限的规定并随时动态调整。用户操作日志：自动记录每个用户的重要操作，包括文档操作，账户操作，权限修改操作等。日志记录可以在线查看。方案简述企业采用机密电子文档集中存储、统一管理、用户访问权限控制的方式，将机密文档、代码集中保存在机密文件服务器上，通过文档、代码管理系统管理机密文件，用户通过访问设备的方式得到对机密文件的访问授权，得到授权的用户在访问机密文件的全过程中，这些文

12、件不会以任何形式存在于用户使用的PC机的内存或硬盘中，从而彻底防止了机密文件的泄密可能。建立网络机密区，将应用系统集中部署在严密保护的服务器上，通过网关授权用户使用，从根本上杜绝机密信息的泄漏途径，达到既保护企业机密信息，又不影响工作效率的目的。文档、代码保密解决方案可以配合企业现有应用系统，构建企业的综合信息安全平台。在本方案中，涉密的应用系统（包括开发工具，PDM、文档阅读和管理工具、版本控制系统等）和机密文件集中部署在机密区网络，机密区的应用系统和文档服务器与外部网络完全隔离，通过应用系统的操作界面。使用权限范围内的各种系统和工具、根据授权，浏览或修改机密文档，访问应用系统，所有的操作都集中在服务器端，客户端任何对文档的输出、拷贝等行为均被禁止，使用者不能将机密文档本身或者内容复制到客户端的任何设备上。将现在的应用系统纳入统一的信息安全平台，在兼顾高安全性同时又不妨碍员工进行正常的工作。文档、代码保密方案是一个综合的文档安全解决方案，能够实现任何终端设备与文档服务器的网络隔离，有效杜绝各种文档泄漏的可能性。它集成了企业内部的安全需求，如集中的文档管理、有效的数据传输控制、客户端不留