浅议监狱企业文化的“落地”

1、浅议监狱企业文化的“落地企业文化“落地是一个“认识T实践T再认识T再实 践的不断反复的过程。也可以说是一个“知T信T行不 断反复的提升过程。其中，“落地的主体是文化战略系统 与文化管理系统，“落地的主体工程是战略落实与管理落 实。由于监狱企业的特殊性，在企业文化推行过程中，常遇 到文化“落地难的问题。这里的“落地是一个形象的说 法，是“落实的替代词，“落实即是落到实处，发挥实 用，见到实效。一、“落地的背景分析一监狱企业文化“文本系统已经建立，但还处于“纸上文化或“本本文化阶段，下一步如何推进，企业 产生了新的困惑。如何发挥企业文化应有的导向力、凝聚力、鼓励力、约束力、影响力，许多生产监区和业

2、务部门束手无 策，甚至产生疑心。在这种背景下，企业文化“落地就需 要解决如何从“纸上落到“用上。二外表看来，企业文化传播已经十分到位，但如何 从气氛营造专向内在的文化认同、文化实践，企业产生了困 惑。许多生产监区看起来“很有文化，工厂墙壁处处有企 业文化的印迹，但是大多数管理警察和罪犯只把这些当做装 饰，称这种现象为“作秀。如何把“作秀变为“做实， 解决企业文化 “内化于心， 外化于行， 显化于物， 量化于效 的问题，也是企业文化“落地需要解决的问题。三在宣传、 培训、活动等方面已经开展了一些工作， 但是监区的经营管理效益没有明显改善，没有见到预期的效 果。此为企业文化“落地诉求产生的背景之三

3、。不少监狱 企业的文化培训和宣传看起来有声有色，但并没有进入制度 流程、绩效考评等企业核心系统，限制了企业文化的发挥。 如何让企业文化进制度、进流程、进部门、进岗位，这是企 业文化“落地要解决的核心问题。四生产监区未真正树立起文化管理理念，一方面是 经验论，认为搞再多文化都是无用，监狱企业不如社会企业 机制顺畅、运作灵活，应该老老实实按狱内经验搞生产、保 平安。另一方面，由于政策变化，警察的经济鼓励机制被取 消以及绩效考核缺位，监狱工作重心调整，监区领导、普通 警察对生产工作及相关文化建设的重视程度下滑。二、“落地的路径误区误区1.高层T中层T基层 事实上，企业文化“落地，这里的“地不是空间上

4、 低于较低位置的“基层，而是相对于理念和价值观而言的 制度和行为。陷入这个误区，就会导致在制定落实措施时把 目标聚焦到基层一线警察身上，而实际上，“落地的核心是高层和中层。理想的状况是企业文化在各层级、各部门、各岗位均严格按照 “知、 信、行统一模式来践行文化要求误区2.理念-行为-形象这种误解，可能导致企业将理念、行为、形象机械地割 裂开来。文化“落地不可能是一个分步骤的过程，理念的 提升、行为的改进、形象的展现是同步进行的。因此，“落 地举措应同时在理念、行为与形象这三个方面多管齐下。误区 3. 制度-流程-执行制度和流程中的文化因素有多少，直接关系到企业的 “文治程度。文化管理的优势在于

5、它具有经验管理和科学 管理不具备的柔性，即文治超越人治和法治，能更好地为企 业生产管理效劳。三、“落地的方法企业文化“落地的方法没有一成不变的，也没有四海 皆准的，关键是要与工作实际相吻合。一文化传播：用故事推进文化落地。文化传播是文化落地的一个环节，如何高效传播文化？ “理念故事化，故事理念化是一个常用的方法。然而，众 所周知，监狱企业文化故事普遍存在征稿难的问题：一是难 在缺少愿意主动写的人；二是难在写出的故事质量低，直接 利用率不高。如何解决以上问题？其一是要突破以通讯员写 稿为主的瓶颈，想方法发动、鼓励会干的人来写。其二是要 突破为写故事而写故事的瓶颈。想方法把写故事与警察的职 业成长

6、结合起来，还要注意挖掘个体警察的系列故事，反映 该警察的职业成长轨迹。其三是要突破监狱年度表彰以及先 进名单与故事主人公名单不兼容的瓶颈。想方法为监狱企业 培养一批“干得好 + 说得好 + 写得好复合型人才，因为这 样的人才是“独善其身 + 兼善他人的人才，可以发挥更大 的影响力。二团队建设：培训环节把好文化“落地关。“道不同，不相为谋。培养警察的文化认同，既是打 造志同道合的警察队伍，也是监狱企业文化从系统设计到全 员执行的一个必经环节。因此，在培训开发环节，将企业文 化内容作为警察培训的重点内容之一，并且根据警察层级和 岗位不同，有针对性的进行文化培训。各业务部门的“一把 手即是兼职企业文

7、化培训师。在业务考核评价方面，也要 将文化内容纳入考核范围。比方对一名监区长的考核，必须 涉及本人的价值观与企业价值观的匹配度，以及监区警察的 文化践行度。三搭平台，建渠道，定制度：只为文化“落地。 每年举行“劳动竞赛、生产现场管理能手，星级流水线 评比等活动， 大力推动管理文化落地。 创新工程管理平台， 通过大力开展 QC 小组活动和成果发表， 加大创新奖励力度， 提高管理创新的效率和效果。通过内部网络平台，加强对创 新的宣传倡导，营造浓厚气氛。通过领带干部的示范作用对 警察产生心理的暗示，增加领导干部与普通警察的互动。四两个中心：直指企业文化“落地目的地。经营管理理念：以客户为中心，以警察为中心。以客户 为中心，就是要围绕产品质量等方面制定战略和提升管理。 以警察为中心，就是要通过