水电厂开展优化检修的设想

1、水电厂开展优化检修的设想：黄华炜,周喜军摘要 :随着电力体制改革的日益深化 ,水电厂有必要寻求 一种有效的途径来降低运行和检修本钱 ,提高竞争力。提出了优化检修 的思路,应用适合于水电厂的简化 RCM 分析方法来调整检修策略 ,并在 施中不断调整和完善。同时指出顺利开展优化检修的几点保障措施。 关键词 :水电厂 ;检修策略 ;优化检修 ;状态监测随着电力行业改革的深 化, “厂网分开、竞价上网 的实施,使发电企业面临着严峻的市场挑战。 在保证发电设备的可用率、可靠性、经济性、可调性、可控性的条件 下,切实降低发电本钱 ,已成为发电厂提高竞争力的重要手段。 这促使发 电厂的运营模式从以平安、可靠

2、为中心逐步转变为以平安、可靠、经 济为中心。 寻求有效的方法来降低发电本钱 ,尤其是检修本钱 ,已成为发 电厂当前工作的重要内容。从国内外火电厂与水电厂检修模式的开展 历程看,主要经历了故障检修、预防性检修、状态检修三个阶段。火电 厂的状态监测和故障诊断技术开展得比拟完善 ,还建立了不少有实用价 值的专家系统 ,且近几年国外火电厂逐步进入了优化检修阶段 ,它综合 运用了各种本钱有效的检修方式 ,提高设备可用率 ,降低维修本钱 ,国内 也有火电厂正在进行有关试点。相比之下 ,国外水电厂尚未进入优化检 修阶段 ,用于状态检修的专家诊断系统还在不断完善之中,而国内水电厂的状态检修还处于起步阶段 ,尚

3、未有完整的思路和实施方案。根据电 厂检修模式的开展 ,水电厂的检修模式完全可以借鉴火电厂的先进理念和实施经验 ,有选择地消化吸收 ,结合我国水电的自身特点走出一条适 合水电厂的优化检修之路。 1 优化检修的思路优化检修就是综合运用定 期检修、状态检修、故障检修等各种检修方式 ,根据设备的重要性和发 生故障的特性 ,科学地进行检修决策 ,从而在保证机组平安、 稳定和可靠 发电的根底上 ,降低发电设备的检修本钱。 优化检修是一个动态的过程 要对检修策略进行持续的调整和优化。优化检修是一个系统工程,涉及面广而深 ,主要包括优化检修前期评估、检修策略调整、检修策略有效 实施三大局部。 1.1 优化检修

4、前期评估优化检修前期评估的主要内容涉 及与检修有关的企业组织结构和企业文化、人和人员技能、检修方案 的制定和执行、工作过程的管理和控制、状态监测的管理、备品备件 的购置与管理等方面。通过优化检修前期评估 ,了解电厂存在的优势和 缺乏 ,进而帮助电厂找出差距 ,完善检修管理流程 ,确定电厂的开展方向 和战略方针 ,提出可实现的目标和改良建议。然后分析哪些工作是主要 的和经济效益明显的 ,经排序后可分期分批地开展。对于检修管理的改 进建议,可用于CMMS计算机化的检修管理系统的实施中，以改良今后 的管理流程。因此 ,优化检修前期评估对成功地实施具有最高效益的优 化检修过程是很重要的。 1.2检修策

5、略的调整我国水电机组的检修 ,多年 来一直套用前苏联的模式 ,采用以定期检修为主的预防性检修。 根据?发 电厂检修规程?的规定，大修间隔为35年，坚持 到期必修，修必修好 的原那么 ,即到规定大修的时间不管设备有无缺陷 ,能不能继续运行 ,一定 要大修。在解体检查过程中检查出什么问题 ,大修中就解决什么问题。 这种检修方式不仅盲目性较大 , 且检修的经济性较差 ,已不适应当前电 力体制改革、市场化程度日趋提高的要求。这就需要有一种优化检修 的方法 ,来改变目前不相适应的检修策略 ,到达降低电厂维修本钱 ,提高 竞争力的目的。经典 RCM以可靠性为中心的维修和简化RCM是行之 有效的调整检修策略

6、的方法 ,它们是整个优化检修的根底 ,也被称为 “检 修根底优化分析。经典RCM与简化RCM的比照经典RCM首先 应用于飞机的维修 ,而后在美国海军和核电站的维修中得到应用 ,在这 些不同行业不同设备但相同的高可靠性要求下,RC M取得了十分显著的 效果。RCM是以保持系统/设备功能为检修目的，根据设备与系统功能之 间的关系 ,区分设备的重要程度而分别对待 ,根据检修效果和经济效益 选择检修方式 ,根据系统功能的重要性来确定检修资源的分配和检修计 划安排的轻重缓急。经典RCM最重要的特点就是依据有利于提高机组 可靠性和有经济效益这两个原那么来选择检修方式。但它有一个明显的 缺乏之处,就是需要投

7、入大量的人力、 物力,并进行精心组织 ,尤其是同时 对多个系统进行分析时 ,需要领导投入大量精力进行组织协调 ,还需要 各方人员的密切合作。简化RCM源自于美国，美国电科院在电力行业实 际应用RCM分析的过程中，结合发电设备的具体情况，尤其是火电设备， 针对经典RCM分析的缺乏之处，对经典RCM的分析步骤进行了合并和 简化,同时又丰富了经典 RCM 分析作为优化检修方法在工程方案和分 析结果实施等方面的内容，形成了针对火电机组的简化 RCM分析方法。 在简化 RCM 分析制定的检修策略中 ,很重要的一局部就是综合应用了各种有效的状态监测方法 ,对设备状态和故障进行综合分析和诊断 ,以 确定最正

8、确维修时机和维修内容 ,把检修决策建立在科学分析的根底上。 该分析方法在不降低设备可靠性的前提下 ,以经典 RCM 分析所需的 20 如大修周期作了延长 ,但总体大修更改资金应有保障 ,适当增加小修的 维护费用 ;对于成功延长检修周期的电厂 ,电网应有奖励政策。 2.2 组织 结构保障开展优化检修工作是一项长期而艰巨的任务,涉及面广 ,因此必须有与优化检修相应的组织结构。相关各部门、专业、班组的人员 配置及工作职责范围要明确 ,由厂级领导统一领导和协调。一般可分三 个层次,领导小组、资源小组和核心小组 ,其具体构成为 :领导小组 厂 级领导和工程负责人 ,确定工程的方向性指导 ;资源小组 为了

9、完成分 析工程所需的更广泛的专业支持人员 ,人员无需固定 ,只是临时参加 ;核 心小组 由诊断中心分析员和固定的专业人员组成 ,包括工程、运行、 方案和检修人员。 2.3 人员素质保障优化检修对于水电厂还是一个全新 的概念 ,需要对各层次人员进行有关优化检修有针对性的培训,使他们了解什么是优化检修 ,在实施优化检修中需要投入什么资源 ,需要掌握 哪些必要的专业技能 ,在职责范围内实施优化检修将得到哪些潜在利益。 只有深入了解了优化检修的内涵 ,才会在检修策略的调整和实施中充分 发挥主观能动性 ,相互支持与配合 ,在各自的职责范围内共同促进优化 检修工作的开展。 2.4 技术保障机组 / 设备的

10、状态监测和诊断分析是优 化检修工作的重要内容 ,分析诊断中心是该工作得以有效开展的技术支 持,这不仅需要电厂要有具备优化检修理念和相关技能的专业技术人员对设备进行状态监测和数据采集 ,以及监测设备和系统的维护 ,并对设 备的异常现象作初步诊断和分析 ,还需要有外部的技术支持单位 ,对电 厂有关人员进行有针对性的指导和培训 ,协助电厂确定监测对象、内容 和频度 ,以及评判准那么 ,对设备状态作深层次的综合分析 ,定期出诊断分 析报告 ,为状态监测的调整 ,乃至检修方式的修改提出意见和建议。 只有 通过电厂有关技术人员和外部技术支持单位的共同努力 ,不断积累分析 诊断经验 ,逐步完善分析诊断中心的功能 ,同时开展同类型电厂的技术 交流 ,才能在技术上充分保障状态监测和分析诊断工作的正确开展,专家系统的实施和完善 ,从而为进一步的检修策略调整提供科学的决策依 据。 3结束语水电厂开展优化检修就是要提高机组 /设备的可用率 ,降低 运行和维修本钱 ,提高自身的竞争力。 优化检修是一项系统工程 ,不是研 制和购置几套监