新型干法水泥生产线管理办法绩效考核

1、新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核方法试行(-)第一章总贝！ I为了进一步深化内局部配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调 动车间 员丄的 工作积极性，在按照规定的根本岗位工资标准的根底上，结合每月 公司考核的实 际情况，建立相 应的浮开工资考核机制。当月浮开工资发放比例是 依据车间员工上月月 度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、平安文明生产、车间卫生等 方面的考核情况，按月发放。 第二章考核方法劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严 格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退， 每迟到或早退 一次，扣当事人

2、20 元，第二次 40 元，以此类推；不得睡岗、脱岗、 串岗，每发现一次， 扣当事人 50 元，第二次 100 元，以此类推。此项由车间自 查，每月不少于 3 次，少一 次扣车间正副主任 100 元。其次，由 部门进行抽查， 发现一次扣当事人 30-50 元，车间 领导连带员工罚款金额的 30%o2 、 车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处分。3 、假设发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、 瞒报、虚报等 情况者， 扣填报者当月工资 10 元 / 次。二、平安、文明生产1、坚持“平安第一，预防为主的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、 滴、漏、渗现象， 切实遵守各项平

3、安文明生产制度。 首先，企业管理部是 平安文明生 产管理的职能部门， 每被查处一次，除企管部进行处分外，部门也将 扣罚当事人同等数 额的罚款；其次， 111 车间自 查，每发现一次平安、文明生产违 章现象扣当事人 20-50 元，发现问题后及时整改，每月自查及 整改不得少于三次 , 每少一次扣罚车间正副主任 50 元；2、由部门进行抽查，发现一次平安文明生产违章现象扣当事人50 元，系统 主管扣30 元，车间主任扣 20 元。三、任务完成情况1、 按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车 间 100-300 元 /项，负责人连带扣罚 50 元/项。2、服从工作安排，团结同

4、志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣 50-300 元； 工作中出现不团 结现象， 工作不协作或相互推诿每次扣 50 元。部门及车间各级 领导可按该条款对相关 人员进行处分。3 二车间必须每月提交下月工作方案， 24 日前上交部门。逾期不上交扣负责 人 50 元四、工作综合表现评价1、 为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。2、 工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予

5、降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评 为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、 部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间 主任100-300元。五、设备管理制度的执行情况纳入浮开工资考核之中。六、设备有效运转率以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚1、回转窑有效运转率两线平均：绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停窑时间14小时奖：指标-实际X60元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X60元电气故障停窑时间7小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元机械有效运转率达99

6、陰奖励主任100元，每高于0. 1%,奖20元，达100%,奖励300元；电 气有效运转率达99. 5%,奖励副主任100元，每高于0. 1%,奖20元，达100%,奖励300元。机械有 效运率指标为97. 5%,每低于1个百分点扣主任100 7C ；电气有效运转率 指标为98%,每低于1 个白分点扣副主任100元。假设当月系数低于400元，奖励按奖金X当月系数/400进行计算。2、原料磨有效运转率：原料磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任20元。绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停磨时间4小时奖：指标-实际X60元系数小于400元不奖不扣罚：实际

7、-指标X60元电气故障停磨时间3小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元3、煤磨有效运转率煤磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任15元。因电气故障停机，每停一 次扣罚副主任15元。绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停磨时间4小时奖：指标-实际X60元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X60元电气故障停磨时间3小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元4、石灰石堆取料机有效运转率石灰石堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障 停机，每停一次扣罚副主任10元。绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停机时间4

8、小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元电气故障停机时间3小时奖：指标-实际X40元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X40元3、煤堆取料机有效运转率煤堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机,每停次扣罚副主任10元。绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停机时间4小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元电气故障停机时间3小时奖：指标-实际X40元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X40元6、水气设备有效运转率水气设备包括空压机、水处理及管路等，因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停

9、机，每停一次扣罚副主任10元。绩效考核内容指标绩效考核方法备注机械故障停机时间4小时奖：指标-实际X50元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X50元电气故障停机时间3小时奖：指标-实际X40元系数小于400元不奖不扣罚：实际-指标X40元七、为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。八、在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。九、修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车 间500元。超过2万元，奖励车间500元。十、车间卫生考核：公司每周五检查一次，对

10、不合格项按相关标准进行扣罚，山所属责任区域承当。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成每项扣罚车间50元。十八一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣 50元，两次100元，依次类推。十二、车间领导浮开工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分 调发动工的工 作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后 2日内，山车间正副主任 填写浮开工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人 50元。第三章出现以下情况者，停发浮开工资一、受到刑事处分、劳教人员；二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次含3次的人员；三、下岗和待岗