xx手机项目管理操作手册(DOC10页)

1、xx 手机项目管理操作手册目录1 、 方案选择2 、 ID 评审会议3 、 立项评审4 、 MD 评审会议5、 T0 检讨会6、 CTA 会议7、 T1 检讨会8 、 试产检讨会9 、 量产评审会10 、项目总结会1 、方案选择流程图确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N集中评审Y方案选定1 、方案选择流程说明：阶段内容责任部门备注需求确定A 、市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功营销中心提供信能、价格、以及上市时间、外观风格等；息，产品整理，营B、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。销确定需求了解相关方案A 、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；产品部B、

2、 选定方案公司的范围等；收集相关方案A 、主板定义书收集；产品经理收集到资料后及时抄送的资料B、堆叠图和设计说明；C、相关 BOM 及报价；项目总监及MD 工程师D 、选定初步符合要求的主板一款以上。2集中评审A 、召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽项目总监、IDMD长厚评估；工程师、产品经理；B、 评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等。项目经理； 测试由C、 样板测试，所有的 PCBA 的选定都必须经过公司测试部测试部门完成。门测试（有条件的前提下） 。方案选定撰写评估报告，内容包含ID 设计公司的初步选定。项目文员2 、 ID 评审会议A 、整体了解：评审前先过堆叠，了解尺

3、寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域。B、过部件：项目内容责任人输出结果备注图的完整性是否有四面图片， 翻盖机型或滑盖机型ID 设计师有打开后的正面侧面图， 逻辑性是否匹配风格外观的风格和定位是否匹配， 造型是否ID 设计师符合当前的流行等；喇叭孔的设计，工艺图工艺实现难度， 效果保证， 新材料使用ID 设计师， MD 工合理性。程师成本成本是否符合定位长宽厚ID 图的长宽厚从结构上说是否能实现MD 工程师3按键评审五向键的电镀，OK 键的大小；按键的形状和 DOME是否造成干预；单个按键的宽度不能小于5.5 毫米；功能键评审3 、立项评审会议

4、该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议会议需要准备资料： ID 评审报告、 PCBA 测试报告、成本 BOM 、 ID 图工艺图、市场需求定位表 、主板定义书 、设计说明、主板堆叠图 、项目推进计划表方案公司 ID 评审表。时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。参会人员：总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、ID 设计师、 MD 工程师、会议主

5、持：项目总监或产品经理会议议程：4时间内容主讲人备注10分钟市场需求定位， 包括价格、预计销量、营销中心总监产品运营的初步的计划15分钟主板定义书 、 PCBA 测试表、 ID项目总监图工艺图 、 ID 评审表、 BOM成本表、15分钟项目推进计划表评审项目经理15分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监5 分钟民主表决总经理审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还是需要一个议决。项目推进表作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度

6、，提高效率，降低沟通成本。4、MD 评审手机的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段 MD 设计是关键。操作关键点：A 、 M D 设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的MD 工程师进行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审报告；5B、 审图会议，由模具厂，按键厂，天线厂，方案公司进行初步评审；具体会议模板如下：会议准备： MD 图档、设计公司内审报告 、方案公司评审报告 、 ID 图、主板堆叠图、主板设计指导 。参加人员：方案公司项目经理、方案公司MD工程师；设计公司MD 工程师、设计公司 ID 工程师；

7、模厂 MD 工程师、模厂项目经理；按键厂MD 工程师、项目经理；我司项目经理、我司项目总监、我司MD工程师、我司 ID 设计师；我司产品中心总监。评审内容：评审项目具体内容存在问题我司责任人备注天线风险BT、 GSM 天线高度，金属干涉耦合现象，天线MD 工程师形态项目经理机器的外长宽厚；正面五向键设计形态；ID 设计师观品相MD 工程师电声系统喇叭的音腔大小， 前后音腔高度， 麦克引线长度MD 工程师、项目经理PCBA 干会不会因为 FPC 等受力扯下焊盘； 翻盖机型 PFCMD 工程师涉的形状是否合理，会不会产生异响项目经理ID 评审MD 的设计结果对于 ID 来说是不是能实现手板ID 设

8、计师的效果选择模具根据 MD 评审过程的服务能力；评估报价，拆厂件水平，包括模具出数；65 、 T0 问题检讨会：会前准备：样品壳料，试装机器， MD 设计图档、 MD 评审报告、参与人员：模具厂项目经理，方案公司MD 工程师、项目经理，工厂工程主管，MD 工程师， ID 设计师，项目总监，产品中心总监，按键厂项目经理、结构工程师，设计公司MD 工程师、项目经理。会议主持：项目经理会议议程：步骤发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，2 分钟简单、明了会议的预计时间。2模具厂壳料模具T0 状况，内审存在的问题以及解决办法8 分钟3按键厂按键模具T0

9、 状况，内审存在的问题及解决办法，提供相应的8 分钟有关 DOME 等克力的规格等。4设计公司针对 T0的壳料、按键提出问题，同时鉴定结构料是否可以达10分钟MD 工程师到设计的预想效果。5方案公司1 、外观问题； 2 、功能实现的干涉评审， 比如：天线状况、 EMC10分钟MD 及项目等； 3、重点关注金属壳料； 4、经理6我司 MD总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探10分钟7讨，包括壳料和按键的配合等。7项目经理对整体项目实现进行T0 状况进行总结，明确提出当前问题及10 分钟必须明确处理意见， 同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间。8产品中心总总结，提出对合作方

10、的勉励等2 分钟监项目文员参与会议全程，同时做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查。6 、 CTA 流程：A 、原则上 CTA 的装机准备是T0 后选择装机； 如果上市时间要求快， 可以选择使用CNC ；还有在使用金属材料时尽快采用CNC 塑壳进行CTA 检测。B、 CTA 的装机由项目经理安排，可以选择工厂装机，也可以选择项目经理自行装机；C、 CTA 检测的样机送检台数是28 30 台；关键问题： CTA 的机器到底怎么采购物料，然后组装等。8准备 CTA软件，装机N寄方案公司进行摸底测试方 案 公司 跟 进Y协 助 测N试 的 整寄北京送相应实验体过程，室进行相关测试如 有 问

11、题 及 时Y处理。汇总报告较工信部， 等待出标7 、签样流程：出规格书采购寻找供应商，提供样品测试部门针对项目提供报告N样品承认Y签订质量保证协议，建立供应商档案9流程解释：A 、规格书提供：产品立项成功前项目经理应该向方案公司要到所有部件的规格书，项目经理必须对规格书进行认真审核，规格书是否存在不合规格的地方；然后将规格书打包发给采购部门和项目文员。B、 项目文员将经过审核的规格书及需求情况提交采购部门相关采购员，并按照项目进度明确样品到位时间。C、采购部门相关采购员将样品及时追回交项目经理，项目经理清点记录；并首先查看外观规格及要求，对于外观要求规格没有问题的样品交测试部门测试；或者自行安排测试。各项测试要求按照国标进行。D