GFIZS进度目标的衡量与控制细则

1、进度目标的衡量与控制细则1、 进度目标的分类及评分基准1.1进度目标分为各项目总进度目标、各项目年度目标和各部门月度计划目标。1.2项目总进度目标评分的比较基准是该项目控制性进度计划的有效版本。1.3项目年进度目标评分的比较基准是该项目总体计划的有效版本。1.4各部门月度计划目标的比较基准是该部门的核准月进度计划。1.5各部门上报总师室的、经本部门负责人审核过的月的实际完成情况是进度目标评分的依据。2、 进度目标的评分2.1工序的权重2.1.1项目总体计划中各工序的权重由工程计划调度室提议并列于计划中，报主管副总经理审批。2.1.2各部门月计划中各工序的权重由工程计划调度室提议， 总师室负责人

2、在签发各部门核准月计划时予以确认。2.2 工序的评分2.2.1对于实际已经完成的工序， 若按计划完成或提前完成， 则得分 S =100；若i比计划完成时间延误了， 则每延误一天扣 0.5 分，但工序得分不得小于 0。2.2.2对于实际正在进行的工序， 若按计划开始或提前开始， 则得分 Si =100；若比计划晚开始，则每晚开始一天扣 0.5 分；2.2.3若实际正在进行的工序按计划应已完成但实际仍在进行，则除按2.2.2规定处理外 , 再加扣 5 分，但工序得分不得小于 0。2.2.4对于实际尚未开始但按计划应已开始的工序， 统一扣 10 分，共得分 Si =90。2.2.5除 2.2.1 2

3、.2.4 所列工序外，其它工序不参与评分。2.3进度目标得分计算计算时间项目总进度目标的评分时间为该项目竣工验收后一周内。项目年进度目标评分的完成时间为第二年1 月中旬；主管副总经理认为必要时，可书面指令总师室进行年中进度目标的评分。月度计划目标的评分时间为该月度结束后一周内。进度目标评分的责任部门为工程计划调度室。工程计划调度室在各款规定的时间内，对符合 各款所列条件的工序进行逐个评分，然后按下式进行加权平均，得出项目年进度目标和月度计划目标的得分：Si WiS=Wi其中 S 为进度目标的得分， Si 为工序的得分， Wi为工序 i 的权重。项目总进度目标的评分若项目计划工期为 T 天，项目

4、实际竣工验收日期比计划竣工验收日期延误了 D 天，则项目总进度偏差率为 D T ×100 ，当项目提前竣工验收时，D值为 0。若项目分组团开发， 则各组团总进度目标得分及总进度偏差率的计算方法同。计分结果由计算人记录于 进度目标评分结果一览表 （见 GFI-ZS-4-F1 ）。3、 结果处理3.1项目总进度目标的评分结果由总师室负责人报主管副总经理审批后提交管理评审。3.2项目年进度目标得分高于 90 而低于 100 时，由总师室按 GFP14-1纠正和预防措施控制程序规定处理；得分等于或低于90 分时，由总师室负责人报主管副总经理审批后提交管理评审。3.3各部门月度计划目标得分等于或高于95 而低于 98 时，由部门负责人填写纠正与预防措施记录表并按规定处理；得分等于或高于90 而低于 95时，由总师室负责人填写纠正与预防措施记录表并按规定处理；得分低于 90 时，由总师室负责人报主管副总经理，由主管副总经理决定按何种措施进行处理。4. 记录4.1 进度目标评分结果一览表由总师室兼职资料员保存二年后移交公司档案员永久保存。5. 附件5.1 GFI-ZS-4-F1进度目标评分结果一览表GFI-ZS-4-F1.2进度目标评分结果一览表评分评分进度目标名称评分依据部门得分处理方式计算人备注基准截止日注：处理方式分A、B、C、 D 四类， A