TPM设备管理实例----设备点检管理制度

1、TPM 设备管理实例 - 设备点检管理制度1. 目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。2. 范围办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。3. 点检实施3.1 根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。3.2 根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。3.3 制定设备卫生清扫周期及清扫标准。3.4 对点检的设备详细记录部位、 运行情况，对发现的异常情况要详细， 记录故障情况、 处理过程、更换器件型号、种类、件数。3.5 点检工具、检

2、测工具要携带齐全。3.6 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。3.7 除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。4. 点检内容及周期4.1 公共点检内容：对所辖区域内的设备进行点检， 查看岗位生产记录， 与岗位有关人员交换信息、 收集设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。4.2 仪表部分：对现场仪表的点检：（每日一次）(1) 仪表要保持安装姿态，垂直水平。(2) 外观要保持完好、清洁、证牌齐全。(3) 仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。(4) 导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。对现场管线的点检：（每日一次）(1) 管线要

3、保持安装姿态，垂直水平。(2) 线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。(3) 管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。(4) 阀门要完好，开闭灵活可靠，手轮齐全，丝杠无弯曲。对室内盘面仪表的点检：（每日一次）(1) 外观完好、证牌齐全，部件无缺损。(2) 仪表内外保持清洁。(3) 显示准确，画线正常清晰，按钮开关灵活可靠。(4) 自动调节系统品质要保持良好。盘后布线的点检：（每日一次）(1) 布线整齐规范，端子接线牢固，接触良好。(2) 改造线、临时线要进线槽，做到规范。(3) 照明要良好。对电源的点检：（每日一次）(1) 电源线应无破损、裸露，绝缘良好。(2) 保护盖齐全无损坏

4、。(3)24VDC 要符号要求，电流正常。对执行器、调节阀的点检：（每日一次）(1) 执行器、调节阀保持良好运行状态。(2) 连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。(3) 可动部分润滑良好。4.3 PLC （计算机）部分对现场管线的点检：（每日一次）(1) 管线要保持安装姿态，垂直水平。(2) 线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。对室内控制柜、盘的点检：（每日一次）(1) 外观完好、证牌齐全，部件无缺损。(2) 指示表显示准确、按钮开关灵活可靠，其它部件正常。(3) 布线整齐、规范，端子接线牢固可靠。(4) 照明良好。(5) 附属设备齐全、完好。(6) 盘内设备内外清洁。电源系统的点检：

5、（每日一次）(1)UPS 抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常，运行稳定，切换可靠。每半年进行一次放电检查。(2) 电源线无破损、裸露，绝缘良好。(3) 接地良好，无松动，未与其它金属搭接。(4) 备用设备正常。制冷系统的点检：（每日一次）(1) 制冷系统运转正常，无故障报警。(2) 室内温度、湿度满足要求。(3) 柜内、机箱内风扇运行正常，无杂音、设备无超温报警。(4) 备用设备正常。系统柜（端子柜）的点检：（每日一次）(1) 系统电源正常。(2)CPU、 I/O 模板运行正常，无故障报警指示。(3) 系统总线运行指示正常，通讯正常等。操作站（台）的点检：（每日一次）(1) 系统供电正常(

6、2) 网络通讯正常。(3) 检查联锁、报警调节及显示参数，调节回路品质是否良好。(4) 检查信息记录表，掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。变频器的点检：（每日一次）(1) 检查变频器显示信息。(2) 变频器供电系统。(3) 变频器接线端子是否松动，是否异常。通讯设备的点检：（每日一次）(1) 通讯架空电缆规范，符合要求。(2) 线路完好，无裸露，绝缘良好。(3) 避雷设施、地线符合要求。(4) 定期了解用户电话的使用情况，用户签字认可。4.4 低压电气系统：机车电源系统的点检：（每周点检二次）(1) 各机车集电器（磨电刷）有无变形，各部位螺栓、销子是否完好及刷块磨损情况检查。(2) 磨

7、电道、滑线是否完好，瓷瓶（绝缘子）、压板、连板、膨胀缝过渡有无变形、裂纹及短缺。配电室，电气室供电系统的点检：（每周一次）(1) 母线、刀开关、断路器接线是否发热，触头是否闭合良好，合分闸机械机构动作是否灵活、可靠。(2) 仪表是否完好，指示是否正常，二次线有无松动和开路现象。(3) 各电器元件的标牌是否完好。配电柜、配电箱内的点检：（每周一次）(1) 空气开关、接触器、继电器、等电气设备的触头是否闭合良好，声音是否正常、接线是否发热。(2) 各接线端子连线有无松动、短路。(3) 柜内、柜顶有无结尘杂物等。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍

8、卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。