ok管理评审控制程序

1、伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司文件编号WGQP001页 次1 / 3版 本A/1文 件 名 称管理评审控制程序生效日期2014-8-20一、目的对于公司管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性，充分性和有效性。二、适用范围适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。三、职责 1总经理负责主持评审活动 2管理者代表2.1 负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。2.2 负责向总经理报告质量体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告；.2.3 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审

2、所需的资料并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。四、程序说明 1定期管理评审 1.1 公司每年在内部审核后进行定期管理评审 1.2 管理者代表在管理评审会议一周前编制管理评审计划，提交总经理核准； 1.3  管理评审计划的内容包括： 评审目的； 评审组织； 评审内容； 评审的准备工作要求； 评审时间，地点安排；序号当 页 修 订 记 录制订审查批准1蓝灿华23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司文件编号WGQP001页 次2 / 3版 本A/1文 件 名 称管理评审控制程序生效日期2014-8-202不定期管理

3、评审 2.1 在下列情况下，由总经理提出适时制定计划，适时进行相应的管理评审 当公司的组织结构，产品结构，资源发生重大改变与调整时； 当公司发生重大质量或相关方面连续提诉时； 当法律，法规，标准及其它要求发生更时； 当总经理认为有必要时如认证前的管理评审。2.2 管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理批准，但评审内容一般针对2.1可某一个体事项；3管理评审的内容3.1 管理评审一般包括以下内容： 内部体系审核报告； 质量方针，目标及其实施情况； 重大质量事故的处理； 頋客反馈资讯 纠正和预防措施实施情况； 以往管理评审的跟踪措施； 过程绩效及产品符合性，可能影响质量管理体系的变更，改进的建

4、议；4管理评审的准备4.1 管理评审会议三天前将总经理批准后的评审 计划分别发至各部门，由部门负责人准备并提供与本部门质量活动相关的评审所需的资料；4.2 管理者代表将各部门准备的资料分别进行收集、整理、拟定评审具体内容。5评审序号当 页 修 订 记 录制订审查批准1蓝灿华23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！伟 高 塑 胶 制 品（深 圳）有 限 公 司文件编号WGQP001页 次3 / 3版 本A/1文 件 名 称管理评审控制程序生效日期2014-8-205.1 评审会议 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加； 参加评审会议的人员按管理评审计划-（品质）规定的评审内容逐项评审； 5.2 评审结论：总经理对所涉及评审内容作出结论，包括： 质量管理体系及其过程有效性的改进； 与顾要求有关的产品的改进； 资料的要求5.3 管理评审报告 管理者代表对管理评审的内容进行总结，编写管理评审报告-（品质），提交总经理核准，并发至相应部门。5.4 纠正预防和改进措施的实施和验证 根据管理评审报告，对于须采取纠正预防和改进措施的事项，责任部门，应及时采取改进措施，管理者代表负责对上述措施进行跟踪和验证；五、参考文件纠正和预防措施程序顾客满意度调查控制程序不合格品控制程序内部审核控制程序六、相关