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文档简介

1、高品质文档2022年现场管理培训心得体会 1、首先特别感谢公司能赐予我这样的机会,来参与这次的现场管理培训,通过xx月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(sqcd). s平安q质量c人员成本d生产方案交期 3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的支配工作. 4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并盼望在日后的工作中能很好的运用tcm/ts

2、m/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者. 5、对产线上有特别的产品应当先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要准时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思索问题,怎样才能有效的快速的支配和完成工作.对产线生产中有特别的产品,要准时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的特别,肯定要告知上级,恳求上级的关心和协调工作. 6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)最重要的是制造

3、一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平. 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不行提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关怀员工,了解员工的需求,尽量满意他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以乐观上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,使员工综合素养得到进一步提高,且对他们进行职业道德训练,让他们熟悉到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的支配工作,不能对做错的员工严峻的惩罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题. 8、通过这次培训盼望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 、三比：目标比、上期比、同业比 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准 、三力：独创

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