公司专业技术人员考核办法及细则

1、公司专业技术人员考核办法（初稿）为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制”管理模式，特制定本办法。一、考核范围公司所有在编的专业技术人员（含技术队长）。二、考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行考核。德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新

2、情况等。三、考核等级依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。优秀：9090 分以上（含 9090 分）称职：8080 分以上（含 8080 分）基本称职：7070 分以上（含 7070 分）不称职：7070 分以下一律视为不称职四、方法和程序1 1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司技术部成立考核工作小组，承担公司的专业技术人员考核工作，考核时间周期为 6 6 个月2 2、被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结，填写自评表。3 3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况，进行考核评估，提出考核等级意见。五、考核结果1 1、考核为优秀

3、者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。2 2、考核为称职的，可以续聘。3 3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进（6 6 个月），然后确定称职或不称职。4 4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”。5 5、工作中出现过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其考核分 5 5 分，出现重大过错的，该考核周期内直接视为不称六、技术人员考核指标明细表（自评表）考核要素及权重考核要点评估结果自评考核小组最终得分工作态度（2020分）考勤（4 4 分）迟到早退一次扣一分，两次以上该项/、得分自律性（4 4 分）遵守企业规章制度，听从领导工作上的安

4、排主动性（4 4 分）无须督促，自觉完成份内的工作责任心（4 4 分）任劳任怨，努力做好本职工作协作性（4 4 分）积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩（6060分）设备保养情况（1010 分）保养无计划、无检查验收每次扣 2 2 分，不到位每处扣 1 1 分，由于保养不到位造成设备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣5-105-10 分设备点检情况（1010 分）点检不到位每次扣 1 1 分，由于点检不到位造成设备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣 5-105-10 分机容机貌情况（1010 分）1 1. .卫生清理/、及时，设备卫生状况较极差，每次扣 1 1 分；2 2. .重要

5、传动部位有积煤不及时清理的， 每次扣 2 2分；设备技术指标情况（2020 分）1 1. .设备完好率（1010 分）固机每月设备完好率不得低于 95%95%彳氐于 1 1 个百分点扣 1 1 分，低于 9 90 0腺项不得分；流机每月设备完好率不得低于 90%90%彳氐于 1 1 个百分点扣1 1 分，低于 85%85%亥项不得分2 2. .设备故障率（1010 分）固机每月设备故障率小得局于 0.5%,0.5%,图于 0.10.1 个百分点扣3 3分，高于 1%1%项不得分；流机每月设备故障率小得局于 2%2%图于 0.10.1 个百分点扣1 1 分，高于 2.5%2.5%该项不得分设备台账情况（1010 分）台账记录/、及时、不全面的每次扣 1 1 分工作能力（2020 分）专业知识（4 4 分）对本专业知识的掌握程度发现和解决问题的能力 （4 4分）是否善于发现一般性、疑难性问题并加以解决计划能力（4 4 分）工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力（4 4 分）是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力（4 4 分）根据客观情况快速地采取相应的措施附加事项：（1）对在技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。（2）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，