停车场施工施工组织设计

1、新行政中心后停车场建设项目施工组织设计目录第一章 目标及概况 3第一节施工的管理目标 3第二节编制依据4第三节工程概况 6第四节我公司承建本工程的优势及承诺 7第二章施工组织机构8第一节组织机构设置及管理职责 8第二节组织机构保证体系17第三节组织机构与体系运作 19第四节 现场组织管理 20第五节技术组织管理21第六节劳动力组织管理22第三章 施工准备及部署23第一节施工准备计划23第二节 总体施工部署30第三节施工进场工作及临时工作 32第四章施工方案与技术措施 35第一节 测量控制 35第二节 土方施工 38第三节管沟土方及管道基础施工 43第四节 排水管道施工 45第五节路基填筑及碾压

2、施工 48第六节 连槽石层施工 54第七节水泥稳定碎石层施工 56第八节沥青混凝土路面施工 60第九节透水混凝土施工65第十节停车场彩色碎由直草砖施工 69第十一节路灯照明工程70第十二节 路面标识标线工程 73第十三节 围墙施工75第十四节其他分项施工75第五章资源配备计划76第一节 机械、设备配置 76第二节劳动力计划79第三节材料供应计划81第六章工程进度计划与措施84第一节编制依据及原则84第二节施工进度总控制计划 85第三节工期保证措施85第四节工期奖罚措施88第七章质量保证体系及措施 88第一节质量保证体系运行对工程的质量保证 88第二节质量控制及保证措施 93第三节路面工程质量控

3、制及保证措施 98第四节在确保工期的同时质量保证措施 99第五节施工技术组织措施 101第六节雨季施工措施102第八章安全管理体系及措施 106第一节安全管理目标 106第二节安全生产管理体系 106第三节GB/T28001-2001安全体系的运行 106第四节建立健全安全生产管理机构 109第五节现场安全措施 110第六节施工人员安全防护112第七节施工现场消防管理措施 114第八节安全应急预案 115第九章环境保护管理体系与措施 118第一节GB/T24001-2004环保体系管理制度 118第二节职业健康及卫生防疫管理措施 119第三节文明施工保证措施122第四节环境管理措施 124第五

4、节防止施工过程污染环境 133第十章 管线、房屋保护方案及措施 136第一节原有管线保护方案及措施 136第二节房屋保护方案及措施 138第十一章民工工资支付保证措施 140第十二章合理化建议140第十三章工程保修承诺及措施 141附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 143附表二：拟配备本标段的试验和仪器检测设备表 145附表三：劳动力计划表 146附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 147附表五：施工总平面图 148附表六：临时用地表 149第一章目标及概况第一节 施工的管理目标在本工程的管理中，我们将推行目标管理战略。而确定管理的综 合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提

5、下，才能制定 战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标 体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、 环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的管理 层面上所要力求达到的最终目的， 有量化的硬指标，也有定性的软指 标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我 们的管理水平的高低。1、质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；2、工期目标计划总工期90日历天计划开工日期：2013年7月1日，计划竣工日期：2013年

6、9月 28日(具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准)。3、成本目标(1)运用价值工程理论进行成本的合理分配，建立成本控制体 系；(2)实现对项目成本的实时动态控制；(3)采取科学合理措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行;(4)积极配合建设单位做好工程款结算和工程变更工作，力保 建设单位造价目标的实现。4、安全目标杜绝死亡事故、重伤事故。控制轻伤事故概率小于3%o。5、文明施工目标(1)创建安全文明施工标准化施工现场；(2)统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域，创四川 省、大邑县的施工工地人文环境的典范。6、环境保护目标(1)

7、施工现场及生活区空置土地绿化率 80蛆上；(2)施工场地噪声控制：白天6575分贝，夜间不超过55分贝;(3)施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；(4)目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；(5)排入市政管网的污水悬浮物(SS)执行国家三级标准。7、管理目标(1)建立项目总目标和各分部实施目标；(2)建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；(3)建立科学合理的监控体系；(4)建立并确保项目里程碑控制事件和项目各阶段进度的实现；(5)建立项目网络信息化管理系统。第二节编制依据一、编制依据1、招标文件;2、招标图纸;3、现场踏勘情况等。二、设计文件1、图纸资料四川天矩

8、建筑设计有限公司设计的施工图纸。2、技术要求说明。以下为本工程主三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行, 要适用的国家规范及标准：城市道路工程设计规范城市道路路面设计规范室外排水设计规范城市照明设计标准城镇道路工程施工与质量验收规范城市道路路基工程施工及验收规范公路沥青路面施工技术规范公路路面基层施工技术规范给水排水构筑物工程施工及验收规范给水排水工程管道结构规范给水排水管道工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地基处理技术规范建筑工程施工质量验收统一标准城市道路照明工程施工及验收规程电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范市政工程设计技术

9、管理标准（建设部）；四、其他1、四川省建设厅及市建设委员会有关文件。2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制 手册。4、我公司已往类似工程经验。第三节工程概况一、概述工程名称：新行政中心后停车场建设项目工程地点：成都市大邑县新行政中心工程建设单位：成都市惠邑城市建设投资有限公司工程设计单位：四川天矩建筑设计有限公司本工程建设内容及规模：拟新建长500米、宽50米，能容纳800 个车位的停车场及外部连接道路；路灯、围墙等。二、工程概况1、路基、路面采用沥青混凝土路面，路面结构组合为：4cmAC-13沥青混凝土+5cmAC-16沥青

10、混凝土 +20cm水泥稳定碎石基层。2、排水管沟本项目按场内排水进行设计，排水管采用DN300-400的钢筋混凝土 II承插管，橡胶圈接口，采用 C20硅满包管，其纵与行车道一 致，出口接入建华街人工渠道，施工按中华人民共和国行业标准给 水排水构筑物工程施工及验收规范 G B 500141-2008进行。3、照明工程在绿化带两端布置双挑路灯，双侧对称布置。杆高15m。本工程设置1台户外配电箱PDX3,引入380V电源由业主与供 电部门协商接入线路。箱式变压器 ZBW-160KVA/10KV ,成套节能 控制装置NE-60。供电缆采用YJV-3X25+1X16电力电缆，穿管？100PVC管顺人行

11、 道沿线敷设埋地敷，绿化带埋深 0.5米，设车行道埋深不小于0.7m。照明配电缆采用YJV-0.6/1-4x10电力电缆，穿管埋地敷设。4、交通工程本项目主要进行标线设计，交通标志待物业主进场后按需要自行 设置。进场主道按中线、边线设计，次道仅设计边缘线。道路中心施 划4-6黄色虚线。路侧施划白色的路缘线。第四节 我公司承建本工程的优势及承诺一、我公司承建本工程的优势我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、 市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。 有足够的能力承包本工程的施工。我公司以规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以 向社会提供

12、合格工程 的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。二、我公司的承诺我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要 求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容， 保证工程质量符合 现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工 工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工 建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第二章施工组织机构施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量， 它包括项目管理组 织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工 物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政

13、等的管理目标、职 责和保证措施。第一节组织机构设置及管理职责一、机构设置1、管理模式公司针对本工程特点组建“新行政中心后停车场建设项目项目 部”，代表公司履行施工合同，承担施工责任。项目部实施项目管理， 项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统 一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活 动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。施工组织管理层结构框图如下：总经理2、人员设置根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核 心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、 安全员、会计师，负责对本工程技术、质量、安全、工期、

14、成本等全 面管理。项目经理：将派遣具备中级及以上职称，二级及以上建造师资格， 具有安全生产考核合格证，参加本项目投标时没有在其他未完工程项 目担任项目经理，具类似工程施工经验的专业人才担任本工程的项目 经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务， 统一指挥、 组织协调全面工作。项目技术负责人：将派遣具备中级及以上职称，参加本项目投标 时没有在其他未完工程项目担任技术负责人， 并具有类似建设项目施 工经验和施工管理经验的技术骨干中选拨。为加强项目部领导和管理力度，部下设十部一室，即：工程部、 技术部、质量部、协调部、机电部、后勤部、商务部、物资部、安保 部、劳务部、综合办公室，其中技术部

15、配备专业测量管理人员和试验 室管理人员。由于本工程机电设备使用的特殊性、重要性，项目部特 成立机电分部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电使用的管理 和协调力度。项目部按照项目法施工原则组织施工。 各施工作业队和专业组根 据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排； 在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署； 在施工场地占用和 临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受 项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本 工程成立公司协调组，负责协调公司与项目部之间的关系。二、组织机构图合办公室工程部技术部

16、劳务部三、生产管理层由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、计 划经营科、质量安全管理科、工程技术科、设备材料科，各科室由项 目经理和公司各相关科室协商组成，公司也可直接委任管理能力强， 经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。各专业施工队伍都将是公司的老牌的，在公司够诚信的专业队 伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队 更具有专业性、技术性。四、项目经理部、科(室)和施工队职责1、项目经理(1)受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协 调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。(2)在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、 安全、服务

17、等工作进行全面负责。(3)负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负 责人。(4)负责项目的施工经营活动。(5)监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。(6)负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。(7)及时向公司报告项目实施的所有情况。2、项目技术负责人(1)负责项目施工技术管理工作。(2)组织编制项目施工组织设计，报公司审批。(3)批准项目重要施工方案。(4)主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。(5)组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措 施和实施。(6)参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。(7)审批重要不合格品(重大质量事故)的评审，鉴定结果和 处理方

18、案。(8)主持项目施工资料的整理和归档工作。3、综合办公室(包括办公室、行政、人事管理)其中，办公室主要职责如下：(1)现场的文秘及外联工作。(2)现场文件收发、复印、打字工作。(3)如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。(4)在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常 工作。(5)现场的政工管理工作。(6)现场的治安保卫管理工作。(7)非施工和生活用车辆的调度。行政管理主要职责如下：(1)建立项目行政管理的各项规章制度。(2)负责职工生活管理。(3)负责生活区的管理。(4)负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事管理主要职责如下：(1)按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进

19、 离施工现场。(2)与各施工队协商，调配现场人力。(3)对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。(4)负责临时用工的管理。(5)负责实际用工的统计。(6)负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定 和实施。(7)组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。(8)其它人事劳资日常管理工作。4、计划经营科(包括经营管理和财务管理)(1)施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。(2)编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的 实施。(3)根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部 门报磅有关报表。(4)负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：(1)制订各

20、项财务管理办法并实施管理。(2)掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依 据。(3)负责项目成本核算。(4)负责财务档案的整理、归档。(5)其它日常财务工作。5、质量安全管理科(1)贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对 施工全过程实施监督、检查。建立安全体系，对员工的安全教育和特 殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。(2)协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件 管理。(3)对测量和试验、检验设备进行管理。(4)负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督 管理工作。(5)对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行 评价。(6)

21、对质量记录和统计技术应用进行管理。(7)参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质 量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。(8)执行质量体系有关要素和要求。6、工程技术科(1)负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、 质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。(2)在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。(3)编制施工方案和施工技术措施。(4)组织提出工程、施工用物资计划及标准。(5)组织实施图纸会审和技术交底工作。(6)编制施工进度计划(如月度、周施工计划，专业施工计划 等)，并组织实施。(7)负责现场的施工协调(内、外)及调度工作，组织各种协 调会。(8)填报工序检验

22、和试验的检验通知单、委托单，参加现 场质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质评定工作。(9)参加不合格(质量事故)的评审鉴定，对需返工或返修的 不合格品提出处理方案，并组织实施。(10)负责竣工资料整理和交组织管理工作。(11)跟踪管理工程进度、质量并负责现场的测量放线。7、设备材料科(1)编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。(2)根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进(3)与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关 事项。(4)负责项目范围内的物资采购。(5)负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。(6)负责物证的进货检验和试验。(7)负责现场库房管理及物资入库

23、、保管、发放、维护保养。(8)负责施工余料的回收及退库。8、各专业施工队遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：(1)根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工 程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成 施工任务。(2)参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资 协调要求。(3)严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工 方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。(4)严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参 加各项检查，保证施工质量。(5)负责本队范围内的安全生产及文明施工。9、另外，还专门设

24、置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业 队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护， 文明施工等提供了可靠的保障。第二节组织机构保证体系工程中标后，将由项目经理牵头，项目技术负责人具体负责落实,确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现。项目部施工组织管理体系网络图文明施工管理体系第三节组织机构与体系运作1、我公司已通过了 GB/T19001-2008质量保证体系、 GB/T28001-2001安全体系、GB/T24001-2004环保体系三体系认证， 在实际施工中，我们将严格按照质量、安全、环保等保证体系要求进 行施工管理。三体系是实现工程质量安全的基本

25、保证，其主要包括质量安全管理体系和施工质量安全环境控制体系。体系的设置及运转均要围绕安全管理职责、质量控制来进行。2、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子， 并且入选项目班子，一旦经过确认，他们将处于启动状态，未进场之 前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做准备工作（材料、机 械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为 前题，中途将不随意变换人选。3、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、禾I，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管 理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项 目管理水平的整体提高，应对现场

26、各种复杂的管理问题。4、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员行为，提高工作质量和效率。做到项目管理“管理有序、有章可循、 执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。5、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更 看重社会效益，将项目各人员的职业道德纳入专项考核制度， 并在项 目管理中大力提倡和推广，收到良好效果受到较多新老客户的赞赏。6、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实 到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行 为的企业文化，力争将本工程建设成

27、为精品工程。第四节现场组织管理1、开工前首先对工程环境进行考察研究，制定切实可行的总平 布置方案，并探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地 上、地下管线），根据现场存在的已有管线情况，项目部将负责配合 业主与有关市政基建设施管理部门协调， 在业主要求时，安排有关承 建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。2、根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的垃圾， 并按照业主有关要求及工程实际情况， 进行前期准备工作，为正式施 工创造条件。3、在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。 根据审批后的施工 总平面图及

28、做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时 用房的施工。4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的 布设工作。5、建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高 程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线 路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求，以及业主交地的 时间安排，做好各现场平面布置。7、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求， 组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行 相应的保养和试运转等项工作。8、在工地现场以外，为劳务施工队建好生活区，包括生活宿舍、

29、 食堂、浴室、厕所等，其标准满足当地有关部门的生活和卫生标准。第五节技术组织管理1、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后， 项目部将迅速组织工程技 术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否 完整、齐全，是否符合相关规范的要求，作为指导施工的依据。2、施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。3、施工方案编制计划根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编 制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前 7天报监理审批。4、新技

30、术、新工艺、新材料推广计划在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小 组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划， 在施工过程 中加以落实，并在工程完工后及时总结。5、测量仪器计划项目部将结合本工程特点，采用本公司先进的测量仪器，配备优 秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和 施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。第六节劳动力组织管理1、根据工程特点，按照项目管理组织机构设置的要求，确定主 要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的 原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神

31、和工作效率高的项目经 理部，本工程特设置劳务部，对施工班组进行管理。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参 加过大型工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨 干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相 应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作 人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场 教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标 准和文明施工教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行 施工前的安全和质量培训，并对施

32、工管理人员进行强制性条文的学习 和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管 理水平。4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应 的技术等级证书上岗操作。第三章施工准备及部署第一节施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成， 我公司一旦中标，立即组织 人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施 工阶段做好准备。（一）思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员， 首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员及交 底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工 动员及交底；再次由中级管理人员对各施工作业队工

33、长、组长、专业 施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、 施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：(1)施工动员普及率达97%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士 气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。(二)技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以

34、便为编制施工组织提供依据。1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件(1)学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施 工达到的技术标准，(2)明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明， 检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。(3)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行 施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的 现状与图纸是否有出入。(4)参加图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。(5)编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性 文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能 力、规格、质量价格信誉等情况，

35、落实供应单位。2、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料(1)收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季的期限， 制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。(2)组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。(3)调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及 驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。(4)调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流 量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。3、编制施工图预算和施工预算(1)由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟 确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算， 确定工程造

36、价。作为签定工程承包合同进行成本核算、 加强经营管理 等方面工作的依据。(2)根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、 施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考 核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。4、编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查 分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。(三)施工现场准备1、现有道路的保护(1)进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内 临时道路修筑。(2)事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保 洁协议。(3)进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与

37、地方产生边 界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉 沟渠。(4)进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行 使要求。(5)对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机 械及材料进场需要。2、场地控制网的测设(1)提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交 测量点。(2)在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线 桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水 准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。(3)以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布 设。(4)以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附 合线路。3、

38、现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等， 及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁 移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部 门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主 明确不迁移的树木。4、临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现 场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行 临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用 地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。5、交通保证措施施工现场实行封闭施工，

39、按规范设置道路交通安全信号、警示、 警告标志、标牌，夜间必须在施工区域设置照明和信号灯；道路交叉 施工作业控制区、警告区最小长度不的小于200米；施工作业区域必 须在分界处设置施工作业警示标志；道路交叉口应配备交通指挥员指 挥车辆出入，同时安排相应的机械、设备待命，以备急用；配合属地 公安交通管理部门在施工区域严格控制车辆行驶速度； 配合相关部门 督促车辆不得随意停放。6、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、 普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署， 坚持合理、 精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。7、集结施工力量、组织劳动力进场

40、在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图， 组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火 和文明施工等方面的教育。8、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底， 特别 是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计 变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树 立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工 的有关制度法规，遵守地方治安法规。9、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展， 确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程

41、技术档案管理制度施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度技术责任制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度(四)管线摸查(1)在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况， 应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管 线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管 线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产 权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关 人员。(2)进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地 下管线、文物的保护工作。(3)动工前，项目经理应组织工程施工人员进行

42、技术安全交底 会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、 机械作业人员做详细说 明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服 从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情 况。(4)施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各 种管线的特征结合本部分的施工范围进行。(1)管线探测仪探测；(2) 人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管 线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。 特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用 人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟梢开挖前必须做好原有管 道(管线)得探测和迁移

43、工作，进行所施工部位的管线调查。查清有 无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的 部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探梢进 一步证明，梢坑应比沟梢深 0.5m。在开挖探梢时，由人工用铁楸开 挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批 准后方可施工，以确保不损坏管线。(5)施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应 按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护 和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按 照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。(6)在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm

44、、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。(7)积极配合业主、监理工程师和相关单位做好管线的迁移工 作(如需迁移)，为其提供必要的服务。(8)凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关 责任人员的责任。(9)在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同 他们一起进行管线迁改或管线悬吊， 不得自行处理。对一些特种管线 应保守秘密，不得泄漏。第二节总体施工部署一、施工特点根据工程量清单及现场踏勘，工程区域地形条件简单，但是土石 方工程数量较大，且区域内无材料可以利用，因此控制本工程工期的 主要因素是土石方工程数量和路面工程数量。二、针对本工程特点的施工建议根据本工程的施

45、工特点，对本工程施工方案提出如下建议：1、施工组织、施工力量的设想和施工期限的安排由于本工程和其他施工有干扰， 路面施工技术要求高，因此施工 前必须根据工期安排编制合理、可行的施工组织方案，组织具有丰富 施工经验的人员施工组织机构，并具备相应的专业资质。本工程的指导思想是：把握重点、发挥优势、各个击破、平行施 工、保质、保量、保工期、建精品工程，确保业主要求的工期目标和 质量要求，以此为中心，进行施工计划安排，确保文明施工、安全生 产，合理降低成本，保护环境。2、主要施工方案(1) 土石方工程本工程土石方数量较大，挖方、回填土方、换填土方等的工程量 都较大。土石方工程能否顺利进行制约着本工程其

46、它后序工作的开 展，因此要求施工方应制定出确实可行的施工方案， 确保开挖、换填、 回填顺利进行。开工前，做好施工现场的场地清理工作，及时清除垃圾、杂草等, 拆除拟建范围内的建筑、障碍物及设施。施工前应做好施工期间临时 排水总体规划和建设，临时排水设施应与永久性排水设施综合考虑， 并与工程影响范围内的自然排水系统相协调。填筑前，为确保回填质量，施工中严格控制回填土质量，杜绝使 用不良土源进行回填。每层铺设宽度，每侧至少超出设计宽度50cm, 以保证修整边坡后的边缘有足够的压实度。 在施工中按照试验路段确 定的虚铺厚度摊铺，一般不大于 30cm且不小于10cm。每层施工完 后，报请监理工程师检验，

47、未经验收的不得进行上一层填土施工。填 土分段施工时，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。(2)排水工程排水设施按场内排水进行设计，排水管采用 DN300-400的钢筋 混凝土 II承插管，橡胶圈接口，采用 C20硅满包管，其纵与行车道 一致，出口接入建华街人工渠道。(3)路面面层、基层均采用机械集中拌和，分层摊铺、压路机压实，集料 装载车必须及时运输至工点摊铺成型。路面施工各项工序必须环环相 扣，保证接缝平稳，搞好养生，确保路面质量。A、稳定层施工：稳定碎石基层、底基层进行施工时，必须采用流水作业法，使各 个工序紧密结合。特别是要尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时 间。按施工工序质量标

48、准要求，各种材料分类堆放、称量，准确达到 混合均匀一致，测量控制好松铺厚度，现场测定其含水量，按最佳含 水量指标先初压成雏形后再重复重压， 直到达到设计压实度要求，压 实成型合格后，必须立即进行养生。B、路面面层设计为：4cmAC-13沥青混凝土 +5cmAC-16沥青混 凝土。要求选择好运输机械、摊铺机械等。施工中注意以下几点：施工中严格按技术规范规定的工艺施工每 一道工序；严格按配合比对沥青混凝土材料称量和搅拌均匀；加强测 量工作，保证沥青混凝土路面的平面位置和结构尺寸准确； 施工前材 料的质量检查应以同一料源、同一次购入并运至现场的相同规格品种 的集料、沥青为一批次进行检查；根据沥青路面

49、各种施工机械相匹配 的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式；混合料铺筑现 场必须对混合料质量及施工温度进行观测，随时检查铺筑厚度、压实 度和平整度，并逐个断面测量成型尺寸；施工中严格工序检查和档案 资料收集整理。（三）主要材料的供应、机具设备的配套安排1、外购材料的供应建议由业主建立指挥部协助各承包商进行材料采购，以保证材料 的质量。2、机具设备配套安排本工程拟投入的设备均为自由和租赁设备， 根据工程进度，组织 相应的机械设备提前进场。第三节施工进场工作及临时工作1、施工便道施工道路主要借用现有道路网以及场内平整的施工便道，为管理施工提供作业条件。2、施工用水、用电施工临时用水用电从建

50、设单位提供的接驳点接入施工现场，施工现场内用水用电布置根据现场具体情况来布置。线路埋地或架空敷 设。施工现场备用一台100KW柴油发电机作备用电源。3、施工工棚建设及施工场地的平整根据工作量和完成工期，计划安排好应投入的劳动力，按投入的劳动力选择适当位置临时征地平整场地搭建工棚或与当地有关单位或个人协商租用房屋、预制场、拌和场、堆料场等，以方便施工，工棚不得搭建在道路预留地或边沟内侧， 以防阻碍交通，同时要做好安 全防范工作。三、我公司总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投 入足够施工施工力量进行施工。总体施工顺序为：(1)办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；

51、(2)场地平整、土方开挖、土方回填、土方换填；(3)管沟开挖及管基施工；(4)排水管沟敷设及检查井施工等；(5)管沟回填；(6)路基填筑、整平及碾压施工；(7)连梢石垫层施工；(8)水泥稳定碎石层施工；(9)路面施工；(10)停车场施工；(11)路灯等其他设施施工。二、总体施工流程第四章施工方案与技术措施第一节测量控制测量先行是施工管理的要求，测量工作的质量直接影响到工程的 质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两 级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工 作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测， 复测合格并

52、经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接-测点复测-建立施工导线网，布水准控制点一测定雨 污管线桩一局部放样。二、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于 在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统， 系统布设以甲方 提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪， 布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。 导线点的位置应通视条 件良好，间距50100m,不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级 水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点

53、上。三、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：道路中心线(边线)、管道中心线等的平面控制及高程控制。四、放线方法及施工工艺1、排水工程(1)据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。(2)据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐 标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。(3)由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站 仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里 程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。(4)进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工 序的施工不合格的工序必需返工保质量。2、距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取

54、平均值为距离测量值(导线测量时须返方向测量作为校核)。小范围距离测量采用普通钢 尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的相关规定。本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控 制测量、高程控制测量等。(1)采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能 在超远距离内和不同标高位置直接进行施测， 不用在施测过程中移动 仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理 单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。 根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控 制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量

55、记录及结果应在报送监理审核签认后方可使 用。(2)采用全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观 测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时 站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点 上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精 密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测 量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损 坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置， 并进行各部位水准 测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放， 测量精密 度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审 核签认方可使用。(3)管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定 位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转 折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔30m钉一木桩(里程桩)。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每 20m测设一点， 中心线的投点容差为士 10mm,量灰线标明开挖边界。在测设中线时 应同时定出井