EPC-项目管理制度流程-(整理)

1、厅p工程管理内容文件类活动类备注策划编制审核批准Mm1工程启动及策划阶段工程管理合同签订后开始1.1建立工程组织机构1.1.1工程经理及班子成员任命VVLPMCf甲方共同任命1.1.2工程组织机构策划VV组织结构图1.2召开工程启动会议1.2.1EPC合同交底V甲方负责1.2.2提父启动会议纪要VVVV1.3发表工程管理计划及程序文件1.3.1提交工程管理计划/实施计划VVV甲方审核、批准1.3.2提交工程管理程序文件VVV甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1业主提交设计基础数据文件确认VV设计承包商提出清单，甲方寸匕准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认VV设计承包商提出清单

2、，甲方寸匕准1.5发表工程 WB或设计、米购、施工及调试工作包1.5.1提交工程WB编码规定VVVV甲方批准1.5.2提交设计、米购、施工及调试工作包划分文件VVV甲方批准1.6发表工程EPC总进度计划（里程碑）1.6.1EPC合同进度目标分解VVVV甲方批准1.6.2进度目标（里程碑）分析论证VVVV甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1提交招标文件技术策划VVV甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划V甲方批准1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划1.8.1国内供应物资的策划VVV甲方批准1.8.2国外供应物资的策划VVVV甲利匕准2设计阶段2.1招标选择设计承包

3、商2.1.1设计承包商资信及资格审查VV设计监理单位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审VV设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核VV设计监理单位为主2.2发表设计计划2.2.1设计总进度计划评审VV设计承包商提交监理审核，甲方寸匕准2.2.2专业设计进度计划评审VV设计承包商提交监理批准2.3发表设计监理计划2.3.1设计监理规划审核V设计监理单位提交，甲方寸匕准2.3.2设计监理实施细则审核V设计监理单位提交，甲方寸匕准2.4发表基础或初步设计文件2.4.1基础或初步设计文件审核VV设计监理单位组织，甲方寸匕准2.5发表详细或施工图设计文件2.5.1详细或施工图设计文件审核

4、VV设计监理单位组织，甲方寸匕准2.6发表基础或初步设计概算（土 10%）2.6.1基础或初步设计概算（土 10%）评审VV设计监理单位组织，甲方寸匕准2.7发表工程资金计划（年度）2.7.1EPC总进度计划年度分解VVVV甲方批准2.7.2工程总投资年度分解VVVV甲方批准2.7.3工程年度工程费、设备米购费、其它费等资金计划评审VVVV甲方批准2.8发表更新的工程WBS米购、施工及调试工作包2.8.1依据详细设计文件提交更新的 WBSS码文件VVVV甲方批准2.8.2提交更新的米购、施工及调试工作包文件VVV甲方批准2.9发表关键设备/材料采购计划2.9.1设计提交的设备/材料清单及请购文

5、件审核VV设计监理组织，甲方寸匕准2.9.2发表关键设备/材料采购计划VV甲方批准2.10发表设计监理报告（月）2.10.1设计进度及质量报告（月）确认设计监理单位提交，工程经理批准2.10.2设抽用支付报告（月）确认V设计监理单位提交，甲方寸匕准2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序2.11.1提交设计外部协调程序V设计监理单位提交，甲方寸匕准2.11.2提交设计变更管理程序V设计监理单位提交，甲方寸匕准3采购阶段3.1招标选择合格设备/材料供应商3.1.1建立云格供应商长名单VVV甲方批准3.1.2建立百格供应商知名单VVVV甲利匕准3.1.3签订设备/材料采购合同VV甲方批准3.2发

6、表设备/材料米购计划3.2.1提交设备采购进度计划V3.2.2提交材料采购进度计划V3.3发表设备制造计划3.3.1设备制造总进度计划评审VV设备制造承包商提交监理审核，甲方 批准3.3.2设备制造质量计划审查VV设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造计划3.4.1设备监理规划评审V设备监理单位提交，甲方寸匕准3.4.2设备监理实施细则评审V设备监理单位提交，甲方寸匕准3.5发表设备/材料供应报告（月）3.5.1设备/材料催交VV国内制造设备，设备监理负责3.5.2设备/材料运输VV国内制造设备，设备监理负责3.5.3设备/材料进出口手续VV甲方负责3.5.4设备/材料供应报告（月）V工

7、程经理审核、批准3.6发表设备监造报告（月）3.6.1设备制造进度及质量报告（月）确认V设备监理提交，甲方寸匕准3.6.2设备制造费用支付报告（月）确认V设备监理提交，甲方寸匕准3.7发表设备监造协调程序3.7.1提交设备制造与设计协调程序V设备监理提交，甲方寸匕准3.7.2提交设备制造与外协配套协调程序V设备监理提交，甲方寸匕准3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序VVV甲方批准4施工阶段4.1施工准备的管理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商VVV发表初步设计文件后开始4.1.2召开工程开工会议VVVV4.1.3发表施工年度及月度进度计划VV甲利匕准4.1.4发表施工阶段工程

8、管理实施计划VVVV甲利匕准4.1.5发表施工质量计划VV施工/调试承包商提交，甲方寸匕准 14.1.6建立工程管理信息系统（PMISVV4.1.7发表施工协调及变更管理程序VVVV甲利匕准4.1.8更新工程WB编码VVVV甲方批准4.2现场总平管理4.2.1发表施工总平而布置图VVVV甲方批准4.2.2发表总平面管理规定VVVV甲利匕准4.2.3现场总平协调VV4.3施工过程管理4.3.1施工进度管理V4.3.2施工质量管理V4.3.3施工费用管理V4.4现场HSE管理4.4.1HSE®训及宣传VVVV甲方批准4.4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单VVVV甲方批准4.

9、4.3现场应急预案管理VV甲利匕准4.4.4承包冏生产要素配置审查V4.4.5现场HSE实施管理V4.5现场物资管理4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则VVVV甲方批准4.5.2现场物资管理V4.6沟通及信息管理4.6.1发表沟通及信息管理规则VVVV甲方批准4.6.2现场沟通管理V工程与业主的外围业务沟通由甲方负 责4.6.3现场信息管理V4.6.4现场文件资料管理V4.7合同管理4.7.1发表合同管理工作规则VVV甲方批准4.7.2合同履行过程控制V4.7.3合同变更及索赔与索赔的管理V5试运及竣工验收阶段5.1试运准备的管理5.1.1建立试运组织VV甲方批准5.1.2

10、发表试运计划V5.1.3生产人员培训VV5.1.4发表试运条件检查确认表VVVV甲利匕准5.1.5发表生产运行手册VV甲方批准5.2试运实施的管理5.2.1启动前头验VV5.2.2启动试运行及性能考核VV5.2.3发表性能考核报告VVV调试承包商提交性能实验报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理工程接收证书VV甲方负责，向业主办理5.3.3办理工程EPC履约证书VV甲方负责，向业主办理6工程收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退还审核VV承包商提交，甲方寸匕准6.1.2竣工结算支付申请审核VV承包商提交，甲方寸匕准6.2办理工程资料归档及移交6.2.1工程竣工资料移交清单