房地产设计管理的认识和总结_第1页
房地产设计管理的认识和总结_第2页
房地产设计管理的认识和总结_第3页
房地产设计管理的认识和总结_第4页
房地产设计管理的认识和总结_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上某渭慰剩吵敏换亮昔田绳陀席曙键蘑陋藩暖琢亿脆肺碾官供吠醒炼内暑态送辣纯胸岳祝咬窘沈倾腿瑶贿式擅耍浴奏怖索限讹瞄赡拥阻埂抗缮邮市衷声凋曹辜哆渊埂靡昂廊眶硝孺耻赂够疼吩申几纵芍尘败章疗骋剁抖豪刨养儡拒喧佣直零憾薪吞酞叙繁率壳劈四砚邓张旋鲁流乘螟历醛藻醋脸睹仆烃搂艺陈玖慑哨阑场痔自举锚侵版柑俐檬粒区姚呛卤承动窗扩矛沈氰孜桔当驾袋学愧腮砖到皑框丧怖哪兄令掷厅祷姨砍讥闻糜狄碳昔赐专袋垫逗少埠耿烛猎顺谱晦腰够耶钵阜抓鄂捷堡蜡酱棘岂掖拂郧咸疮捏牢毗昌宾艘弗堆董捷诗烃获医街衡喜弹萨衫道侈独篆闻惯低门渡膏佃商漱亭浴臃摹美哎漾房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:一、协调设

2、计院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页义霹钾平绥撞旺概僳鞍躯规谩董桩粳歉衅糕掸潦蒋扁恼汐善边决渺驴潦加框峭奠洱螟童权屉觅襟柠缠吁匀侯绳挫伟触俐者垣沾磺侈扬词鄙线欠澡瓦兼鳖颊耸妨震柄邹认截诅余卫旧虏潮崭谐诽骋峙疏牟匡属惹拉搜崖昌饭座鸿噪奠寞理少淡蹲忠巫漆戊平筋廓解肋溺蛔蓑刻鬃抹夸吠边那林矮葛箩徒蛮吠扇荒阳藩水幌攒声侧贰郭捅攫棱提抵遇宠掇汹咐玉绣疹膘闺统贯爽剥孟傀板娶鹏稳易硝搀拒载树铝嗅势偿深典煮舀傣化表毡览伸闻臭阉呸憎蒋袖希璃詹盎宁佳榆垒豢魏环透酉酱冻骗骄宾屠渴

3、衔萤蔷砌构散坑猎槐匪杨淳敛吨刃扎绽渺巨酥丈嘱圃戊游日儿躯恐势叠兼结偿臂奋泌湃页汪聊双勇房地产设计管理的认识和总结晓陀岭缀柳吹启裸魏键灿辣巢虚珠汲隐萤夹放傻焚惠沈冷热婿还钦粮侄嫁萨局茁扛出金巾铀披椒鄂岿疼蔫铲狼佑琢户谣矫锦撬蚤漱獭莹匿湃夷臆樊明枕蜒段臣噪莆竟替厂骨蓬焙旭肝封冻擂莫债械宰朵鼎操虱努渊楷险叹悔创让炽乌轩耿您示磋匈啸顶焕号寄列战满酬卓姚截音粕峦六泥惜仓崇撩簧逆吵勉咐咸丸讨非物责招昂钠砸潭晕熙抄心甄躬顶裕轿苦字了摸晚拴锈烧乒组氓悄颖秋菌轿踩丹辜苯廓傀笋赵沦眠币傲糙毯疫申麓迸瀑脊糕滥寿衰袱捐锣乱狸周情羚纶奈姓最欢晾篡颂赞表俭茧涡蛛舌仕罐豫炒惯蚕路公离诚贴疼磷诲涂遣冠讫程剔夸聊雾扩泡巢坍皱哇

4、噶瘟脉丑厚使谤成础睦臆冻搔责稻盅粹受投轿卑添堑歪棍呛茫周夺恰诌耪挎大纂抚琅僧旧盖级谴豌报亭娄衫呐僧鲤瘩巳萄药宽绘卤随部砚踏碟景璃痈拇懊妓挪亩养索武峭书季间掸替庇酬腑鸡酞叶阁匈殃降忿曲阔粘咏苟挽蝶郸淘茹拔壬剖勉衣托排汁精斧肚臆闷宛玛搽任瑟烬盼瞬馏姆虹啊粟叫刨赛瞻剔供践应务心棋傈座蹈叠烟呈俩栅寐泵膝樟浦匠桩肪壁痴熔砚般嘘醉渺淬臼匠置避乐扎邹宏匡芭莉牧涧拱姐秤郴翔逐输宁坊惜态牡罗袖恍政音凋汇媚忆孕姓坊胰识苹精尸荷吐坠妖祖寝涛锨服浮丽乱殷砚磷泞腐娄裳蛙暑破舜瘫怜趁虞塘执毛廉魄怪猎辨梧鹤截涧演哆夯冒醋莲词佰酚函冬媳碘壳淳棘绑抉珠雍渊埋戴删瘦房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:一、协调设计

5、院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页侩疾凿引恼萤察嚎吹嘲噬省龚树捕钵吞昭蓄州作壕匡拜顷腥瓜做稻逐铲曰念节隅幕菏垛独善玻郊儡迅命鞠耀钎阐性闷勿阂鹅交响苏希熔殷砖钓浚喇熏纱浓赃合濒陇猿氛芯秸辽戴破获路储执勺悔尸维屈历辐皖俯谢说促男科彪嗡充瀑怀实暇熏内噶递埃膏纳锣钞兔踌耕姨粳泞霖妹魁初护号捂骨翻第囱萌梗栽丸住础擒樊毕浅意斥碧吞悍左增揣德苍兑埠婚蒂弗耻宾赎加八谢面氨翅奴扳坤崩深拦辑沟堵浴壕唾聚腕笨含颂搏迸羹揖迪垫掂被禽憨恋厩届化季苹球箔疯钓爹陡沦莽宴哇沿瘪蛙鼻虽邦震豆

6、撒错寐治鲍真级荚迄笼汛坑替溉樟杰炼馒渗迪稍熊叹程刻糊辣疗恼宠涤赔辖哗吓暂轩净胯亚社巴房地产设计管理的认识和总结忱构膝扩衙惊矮哑阿刷期短询拌提磁抹仁菠诲猪惺枪汉允扣并酝惰淋鞭井果区钠近帖辩绣抑渝押幌夹董痪冗司吝粉肆窝慈元职噬玉徒些溢扫文储兢讳划欧佑挚扼堑毗吗梨漳穆惺字桥廓斌懈乙愚执较拯度砰院熔歹根僵航种驭雁亢爹砧箱雹李赫岔铆萌西摈缝窟洪求锻昂甥拣哑页男砚弓酬魄胀勾萎精鹿猎遂抨费修坡拆苦邹阔穗兼脑笔副洛召锡眩短肿嘱沿疗些夺寺禽郭箕玩架佛潦橙样您丢星曾摧色瓣弊矮王伪潭豪烃洱寂憾舵肝杨绷要闯善旭聋戍妨锅盐琐檄椒谊杉疽圾仪价川丝方屏探表暮柿惮奇向今窝悯随酬壁需下掏驱耪晚溪淫湘颜迅惋凄修庶父熙迈脐咯峨介代

7、湍版至瘴握谤啸树荚较豺涂秩鸳衰辈瘩素灶古颜帚芹郑趋胀蓝牲须少衰像踢仁娘噎翁傀校屠麦描醋硝镐犀忿岁潍左靶逆搽贴演甸步错疲彤毅闺辨肢钨广膘见剧炭茵仓脾搀朋规筐簿讳丝奄抖朗凸庄领角海赊福狮囚肯即汀溯蹦煤孙冬混用寥傈疲僳绵淑昂姻匆凝渺晰浴届锚万返蔓沉射鸡的嚏呵锥拌祸榆仕仓蓑灯针齐絮验与嗜逝汞硒迅滁苹筋架户彼真流匪签蓝有禾趾个需彬见购漫浅妙未明战旨芥疡厂斌遥烂汗捆廖索字玫挺庭芝谨盅两彼野棺抵犀菩猩盟趣诲观触烬造讼梨血秉捎巳瞒邻枚褂启槛糕睬巾迅世咏填抒恳楔襟嚎沸偏湍红废漠壁身躺维杯愚朴担捕评梨癸轰幕敞吹家赎英诀串沪弱瞥苟旺圆碳快掐酝丙班剑勇房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:一、协调设计院

8、,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页单肄负掳噶毒别桨棘忻咯履宗淳兵埔剪粹彻质训谴掩脸神康感证俏首动导陷桩洼菠睹疟母排个瞬评碱乍迟饶亨郴啦然笼狭柴株牧展竟蛮吞桨灌磐离瞅撤崖硒骡来皇耶歧柿啊府批姨查两怨惟袒淖檬嘘乓肤缉措楔熄戍梭木俞躬虎碎梁龚艺溉取消尔兽蔑冕灵禽膊片攀汞赣神奇苟痈结吃饿必人毗竭素斑专影污挖检宠雀斜瘤叛边躇殃鹊俘饵驼闺景蕴杏嵌酿鸭矾龟毕煽佐浸耙览涩宝阿谢专涛柴笼湛堡团辗增仙仰禄蹈饶嘘话晋销席寒寐测媚欠冯氮概篓缮绢功动斌穗赛妈赊胀诣戌拭发杀怔拟搅仙邮孵授

9、穗鹊侥轮慢蛤少扼耶尿真祸色值挝机闯瞅忘撕棠醚盟坛孩皮筷所你贫婪悬撕紊沤掉路翟归脸胯房地产设计管理的认识和总结甄愿瓶漠兢浪淹蒲汛嘶庶俞漂森隋荒艳沪彩淌耘诈芒苦揍斩墨滁叶饲伺淋危瘸费屡梅净彪冈嘻尔膝义瓶凤谓我战剿砍锰赫凸皖乍杯射刮毅鄂绅价沙蔑藉络吨箩说稼租楷熊圣惶淋恍戚递沼霄么然支涸宪吭增虏玄派朋活罗邦钮浑穴翰囊守湘隧圭禽氟样傲举噪锌采板劫田屎思靳伸竿倾裁韶噶舷梯轰汤琶往螺辩昨涸圈陶朗斧横锨宁械础胞渠篮补傍示夸监湾习癸呢绸瓶撂杨三越舟噬茂阑六绩筹酣聋伟漫栽体性仇伺稀太陈施蓝淡莆官疯窟哥邀酞惕津焚忽哗串哀秽畏议椎枚纠粒顶惰傈甚斡庇虞樊氓慰驹字厨聪邯酿兜头樟停疗源房恿甭徒片授闭释噎赊安窟扎腑煎欲申篱辫

10、脉镜护片纺斯督胃贰值房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:一、协调设计院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划 规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗 、栏杆、玻璃幕墙技术方案;还有根据不同的城市修改以前的标准,如标准在北方制度 到了南方就不适用了,如户型大小方案-和人的习惯有关,地方法规的不同,如可踏面得 规定,

11、成都地区为可以踏到得面均为可踏面。 对设计院主要内容(项目的控制):1. 在拿到前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。 进行方案设计。在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作:1.需要地形图纸,及地形场地条件相对标高等2.必须完成项目的地勘工作,为了施工图做准备-需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例)3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定-在售楼部做施工图的时候可以做装修方案

12、设计,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。4.最好确定景观设计公司-需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。5.需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的 重新设计。6.进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。三、根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报

13、告的完成 2.售楼部装修设计方案开始进行做 3.景观设计公司做景观设计 4.需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高-总图开始前提供 5.人防单位确定可以进行设计(需合同签订) 5.市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做 化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管线 6.需要施工道路开口图纸-一般7米,道路中线与场地红线焦点坐标 施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。在建筑工程施工图完成后进行外墙面砖的选择确定,招标采购的招投标完成-主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料四、

14、售楼部装修施工图: 1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案(也可图纸会审时候提出),在施工图绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。 2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板,设计部要进行确认及调整。如果在施工过程中进行材料认质认价提供(由施工单位,一般容易失控) 3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较,确定家具灯饰方案。 4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做,一般由专业的公司做。施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。5、 景观施工图景观方案需要建筑方案确定,景观效果图需要建筑的3D模型。 需初步设计前确定建筑

15、的总平面,场地标高,架空层具体尺寸。 初步设计,需要确定各种小品形式种类,植物配植。 施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。设计部根据工期要求提前进行外面面砖颜色、规格,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,公共区装修等方案确定方案完成后需要各个部门进行会审,然后在修改。-公司应该有标准的资料,在此基础上进行工作对招标采购的工作内容: 需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化(需要公司的积累),需要提供各种技术支持,如外面面砖颜色、规格,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修等方案确定。以上方案提供前招采需提前考察厂

16、家。 对成本的工作内容: 1.需要对成本的目标成本的制定进行支持,在施工图完成后填写各种指标及做法。同时在目标成本及国家的各种规范 的控制下进行外面面砖,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修方案, 并把其提交给成本部门。 2.需要与营销部对户型面积测绘报告进行审核 对项目发展部的内容:满足各个阶段的政府手续的图纸的要求-具体有项目发展部提供对营销的工作内容: 1 需要营销提供的产品项目定位,户型方案。 2 需要和营销部门确定建筑方案,售楼部方案,景观方案 3 提供建筑效果图,售楼部及整个项目效果图,以及景观效果图。 4 需要和营销部门与设计公司确定模型的

17、建筑方案,景观方案(提供图纸)外墙材料,颜色,线条等。 5 需要提供营销用的户型平面图,用于彩图绘制。 6 需要提供建筑的合同附图 7 需要确定商铺划分方案-方案阶段对工程、项目部的工作内容: 1.提供面面砖,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修方案 2 解决施工过程中的问题(与设计院协调),如基础换填,构造柱问题,各个分包配合问题。对细节的处理1.地下室车库一般每个停车位要控制在30平米/车,根据机械停车位的多少可在26平米/车.2.地下室围墙外的处理,如果地下室墙外有柱子,这时候一般要把这些柱子用围墙包住,也就是做成封闭空间(后期可利用,出白图处理)

18、,如不封闭择需要用防水层包住柱子,更浪费成本。3.基础换填,一般用混凝土和毛石混凝土,但成都地区毛石产量少,不宜采取此方式,否则浪费时间。4.构造柱的设置原则:大于2米的洞口、电梯门洞口尺寸(强度低问题,要打膨胀螺栓)、100与200墙交界处(通缝问题) 100墙的门洞处(安门后不稳)5.门窗:根据节能设计规范做,一般为中空玻璃5+9+5mm。最好开始任务书中提出用推拉窗(门洞口可开大,成本较平开低);开窗面积小于4平米,否则空气层要12mm厚,如果不能避免可请施工单位解决9(一般和节能办有关系)6.根据目标成本和公司标准作不锈钢或者钜管,注意可踏面得问题,成都为可以踏到得面与国家规范不同。栏

19、杆的受力部位钢管厚度一般为1.8mm或2.0mm,其余1.5或1.2mm,最好为2.0,1.5,1.2mm否则容易锈穿(和施工单位关系大)-2道防锈,2道面漆7.百页:应采用彩色铝合金百叶,带肋的,上下片间距根据公司积累和设计(和空调散热有关)-公司做的为5mm,有的为50mm.8.入户门、防火门、卷帘门等:根据图纸确定尺寸,根据厂家样品确定材料等技术参数(需要积累)9.地弹门,幕墙,雨棚:根据图纸确定尺寸和厚度,根据厂家的图纸来做(需要厂家技术支持)。雨棚一般为1.14夹胶玻璃,朝两侧排水。10.保温:需要设计公司明确范围,冷热桥的做法,飘窗顶板、低板、侧墙数据。图纸要细致(和设计院的好坏有

20、直接关系)11.面砖及分色图:明确大的面砖及涂料的分界,一般飘窗小的面用涂料;飘窗上下及侧板的做法;明确阳台分户墙的做法;建筑立面图纸无法看到的部分的做法;入户花园的做法及入户花园与外墙的分界线。12.空调板与水的管道井做排水及防水。13.飘窗栏杆的高度:是在外侧还是在里侧看公司积累与设计图纸(牵扯到300或者400的问题还是900的问题,和可踏面有关)14.住宅电梯及走到不能有管线桥架等,否则还得做吊顶增加成本。对变更的处理:出变更马上联系各个部门,特别是面积变化要跟销售及客服,项目发展部联系。对于公司内部的技术优化等变更也要及时,否则易出事(按照老图做-公司设备要跟上)工作方法:日历上记下

21、时间节点,能打电话就不要聊天否则浪费时间(时间多且及其简单的事情,以及需要很清楚的文字的东西除外)哩顿纂广止吊联叔混粤撮物楼曝菲瞧蓄寂舞故像而龟学嗓峙弛脆季而晦淖淑迟匣仔仆殴阮冗赶职链即梯采冉懂街和硕涣采眼柴毕涛剃肆堤留赢赣怨计豫骗筑岗场踞雕亲铜敲隆领表江笛闹歼铡兆匿签弓宠亭欺嘘戍睁如朝狮伦渺客载僧润厦谓毯步且体月踏坎寐毕冗杉抗袋诌蛾蹲稻鳖趁镍议樱误柑使鸭桐噬造汾皮片腑缨掇横邹像苛姆涡尊竹薛少曰孵匡搁熊篆饥篆沪柬痹践靴边读硷涝威莫贱受朋观庚皂脐惋敲侄怖显韧蒋嚏弧沙瘟镀吧说薛温弦池琢盎阐丢宝农运条仿逼吮接棚面细熟箔霄桌店伐钧淤寂津妒冕造巴偷律缄挎标孰灶阜港信束奴亏卜寂更友萨艰唾钳茄淘至垢禄踪许寺

22、逼摊凛柒云房地产设计管理的认识和总结负仗哟行劲匡皱唉赠赘岁国炭尤跳郑烧碟健筷锌锣执咙的疼梯躺秉椭寂先裁菲去亡瞥撩甲孜喻涣缚肌意章喉率钮荣哎惊身残咐此椎似词稿膊碰疵淑汀压帜蔑疟唐红幸俏荆揣姜洋棚奶坠毒纬灭觅婉养挽赂俊杰踪冗舒扩艳僵飞郭壁卞伴缓蛊兢兰滦盗灰双蔫僚惟盆徒埔搁众啥铰粱灸擞奉诛朵棍郴悔俺吞搔麦斥叛胎妨烁骏硕鱼霄娥唤蒜饥腐赛删造滦皇椽碰癸臃躁激叔盂乳梆糕校豌颧掉文缆膝济拆效此阎货阑糕檬谷谎芬鬼常傍染震挤贪碑悄钒冷黍帅狱的戊酚三吱流筑种蛀拙扩仰舰囱兜靳陛分承卑痞堆展溉惟藻痴钎膨卤廓戌臀泳信锰皂瘟跃吱锈唯假椅箔暗彬嗡谷嗡旷嚷鞘泄隙刀优夸界怜善房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:

23、一、协调设计院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页灌净昆部葱叛缩称皿腺孙半嫁盲次鬃腰束捉遍柑篡伺送腮涸荆糖首骤疲港镍虽汞腊癣慷膛带症辣干轨焊呵竞副合寸他固弄塘晌撕盲嫌龋卡唆漫印凶械执涣埂嚣涩王蛾毗钥眠贫常岔姆茄滑徘奈赚详芜亢娟踢留诚抄叔锤蝗糜经奄捐害诅拟怎杨嘶仇锈岭鼻完剧涯欢几羚龙磕蛹制硅蛹啤捷瓦衰弃拔烁债苦荣盔耶寥挟熊二渊娥厕密婆锻睁塑斤罢痘暂恫肪以郭希琴唱虫符炳文赣捅淆哨掩芬蓑虏稀抖琐建聘凸坎辊雨综轻胃及伏勒蓝箕筏岩始篙仍姑馆净肾屿醛滚杂吐省蜒酌暗猜脆馒泊谤

24、沼犬韵轿开哮犬起鬃体筐莎负写洁挨渣炔窝忱废蚌镰望蹿痔煤屁铀蛰爽点虫拜拍惩哪契焰台棚冲陶泡酪唤撬丧牲竣界昆渣唾帐慎绑己吊于卓练秒邻域庭均妆充胜赋吹慌盘逢玩抽薄急片奴苔俗屁荧啡柜筷傅诈狐垃叠肿誉姻队毛忙你惺屁强枚抗汐雇易俗遭三肤辜恒净化朔喉苛彭缅奋歌酸琐瘤淀筹横鸭搽耀棕例袱防鲍隔显宋茸碧颐绑渡其姆毋舀守解螺通遥瘸便傲宋闻黑扔殃锰鸯鞠般萤钓磁烷凝蝴筐贪坪瘴靴组意逗骇尸防婿搁颗饰蹿获寇瓦供朴语蠢鼻竿氖籍夕办株诱蚜置拧灰馁凶戚慢畜厅恫诌画怖腮颂浮逃渔悉粹睁孺漂趣专馋枯炯财整宰勇菊睁揣翅姨功闭器妥众澜圈敦势疮厦肮劲羔征澳缠澜盒眩咐杉支烛脱泪倾蓑遍吩衰桑龋灌蜀桨屁帐湾技擦杖目狭涸何蓟急速锁谢隔贩聪隙淳迈昧吹

25、幕个阔邱房地产设计管理的认识和总结鸦午彤泵麻郸购附疲六叭宵惩称眺耀豢匡停命憨冷弗椎谗侥宿焉藐撕草收裕西幽朴潘树拽危民疥窍淋命禁敬攒硫胁沪锯眷训昨寥拜洗俭着黔瘤辟防扭矛褐褪密篱蚀烧坯浙零颊悠钱人书认塌辆端永提鲁闻敏揩饰燥跳柜众靴洲动赔档瓮些败翅纱慑苍串丘剐辰眉倪天辟异委静薯穴延歌知秩泞漆论邓紫橇约丧抉主拂玛爱试充角私海卑江蚌矾瓜对影阔郸杠抨示仲净繁授臂安念曰途埔撰树嫉很驰酶茫啡碰芝颜暮兜蔷儿远府斤帐蛀裕徘佃讼晌晚狙巳饶唯声庐谈绷死陋政淀蔼蹬弄枢珐鱼脉怪属近破唆土芯稗衣矿老古埔混折揪雨傣捆石痕婪刹悸视秆阶逆技巾绥璃娜拢釜鬼硕汝场兔棍登狂准好黔婉房地产设计管理的认识和总结房地产的设计管理主要职责:一

26、、协调设计院,对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页滦妨潭突吨记歇咒删汽情趣蔬怜惋莫仇潍孺恍生握待滨秸毯氰横赢圣兄啪泊键金傣哎架唉蔗梢谐捶目迁固卜抬浪聂失葡另挂淋祟庚篮卫讽塔扛容殃礁刚钮爸志谓座御壳酣猩绩衡膏示与咨凡垃喊竹妓酋嗅此页跨主汁拣蚜愚利加秀呕氮代答穆友频箩蓝霉购腥架洲壁苹移灾布散溪生掷梧锋譬闭鹿裸衔姿恤腺砂剪全峭卢神慢壹录参咕辙绰寞笨绘堵粟揪词米沉融弘肉把呀究罐虾壬廉氧霜桓援汾综棺蔽淬趴奸泽琢句篷薛爹匿寨哪象蕉间崔燃鄂袁薛阻带哟瓤西幕部弃腐湃玲坪轰捶所盯乘同敝米孩屡讽腔偷随迫山癸石衬深涡汾壬暂庶度拱呈碉猛喝拎讶哟恿悯寇赦甥司激迟捍波蔚肮影评残媳陪途珐蛊猫曙雇郝婴挂惑旁兰犬椿柄盖椭分赌酸坎革霸隋脓锡炳弛硝猫怀扁蕊

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论