加强煤矿安全生产和工程质量管理

1、加强煤矿安全生产和工程质量管理摘要：煤矿开采过程当中，安全是最为重要的一件事。然而影响煤矿生产的不安全因素复杂多变，在实践过程当中必须要保证工程质量，加强各项管理工作，才能防止各种不良事故的出现，从而最大限度地降低安全隐患。相关工作人员必须要做好日常管理工作，确保各项安全管理措施落实到位。因此，工程质量管理在煤矿安全生产当中占据重要地位。关键词：煤矿安全生产;工程质量;作用随着我国经济的快速发展，对煤炭的需求量急剧增长，矿井开采深度不断增加，但是伴随而来的矿难事故频频出现，影响着煤矿行业的安全管理工作进行和正常发展，给人民的生命财产造成了严重伤害和巨大损失。煤炭工业是我国重要的基础产业，支撑着

2、国民经济与社会发展，必须要做好煤矿的安全生产管理工作，才能推动整个国民经济的健康、稳定发展。1煤矿安全生产的特点煤矿行业的工作区域比较特殊，工作条件比较艰苦，生产过程当中往往不能保证安全地生产，也无法有效保障煤矿开采工人的人身安全。工作环境较为恶劣，通风、采光、行走、以及作业空间较为狭窄，在这种环境下经常会出现供氧量不足，人体严重缺氧的情况，严重威胁着开采工人的身体健康。这种安全隐患会使旷工产生恐惧焦虑心理，对工作的顺利开展有着直接影响。因此，煤矿管理和开采设计者应该在开展工作之前就要做好各项安全隐患研究工作，尽可能的降低安全隐患，为煤矿开采工人提高良好的工作环境。煤矿资源属于自然资源，工作过

3、程当中只能通过探测来确定煤矿的位置，无法对其进行控制，使得矿工的工作地点经常变化。煤矿开采过程当中，基本都是大批量的生产运作，需要投入大量的人力以及开采设备。而工作场所的不固定性要求工作一段时间之后必须要进行人力以及物力的迁移，就会逐渐分散管理层人员对于工作环境的把控力度。另外，不同区域的地表内环境也不一样，而煤矿的开采深度较深、矿井温度较高、湿度太大、氧气较为稀薄，目前煤矿开采使用的设备基本都是在运作过程当中散发大量的热量的，这样又加重煤矿开采环境的恶劣程度。矿工在开采过程当中，基本上都是和外界切断联系的，长时间的工作会使工人的身体经常处于劳累状态，不但影响工作进度，而且严重影响着开采工人的

4、身心健康。煤矿产业的整个体系比较复杂，开采过程当中必须要做好各种防护措施和急救措施，所以煤矿产业的管理层人员应该根据实际情况制定好相应的急救方案和急救必备的药品以及设备，并根据工作情况不断调整和完善工作计划，确保煤矿开采工作顺利开展。2目前我国煤矿行业存在的安全问题在无知心理，日常不重视。安全知识的学习和操作技能的训练，不清楚作业中需要重视的安全问题，不知道自己的行为属于违章；有的职工存在依赖心理，缺少主见，遇到熟悉的问题，不但不及时阻止他人的违章行为，自己也跟着进行。其次，客观原因。企业管理不严格，多数煤矿企业缺乏健全的规章制度，对违章行为惩处力度不大，致使安全事故频繁出现。安全教育力度不足

5、，目前我国煤矿企业的基层职工整体素养不高，相关的专业知识也较为缺乏，且大部分小型煤矿企业都没有根据国家规章制度建立培训制度以及考核体系，也没有遵守先培训后就业以及培训后上岗的原则，使得职工的安全技术知识与操作技能较低，容易出现各种错误操作；思想政治工作没有做到位，不关心职工的物质生活以及精神生活，使职工缺乏归属感。2.2缺少健全的安全措施。我国国土面积广大，矿产资源存储量较为丰富，品种比较齐全，分布广泛，大部分煤矿开采作业都是在井下进行的，这样以来就增加了开采难度。另外非相关方面的专业人才较为稀缺，井下开采的设备以及工艺要求较严格，成本非常高，使得多数企业并没有使用先进的设备依然采用传统的人力

6、生产，更谈不上健全的安全保护体系。缺乏先进的开采技术、生产设施设备以及保护措施等又加大了煤矿开采的难度。2.3安全监察体制存在问题。现如今，矿难事故频繁发生，煤矿安全问题已经成为了全社会共同关注的焦点，这也逐渐暴露出我国现有的煤矿安全监察体制中存在的问题。首先，安全监察体制主体存在重复现象。目前我国煤矿安全监察体系采用的是多元化管理模式，这种模式存在一定弊端，组织机构之间存在重叠，假如无法进行协调，对于矿难事故问题，各个机构之间就会相互推卸责任。其次，煤矿安全监察立法不完善。立法指导思想较为落后，法律的实际操作性不强。最后，大部分企业没有明确各个岗位的具体职责，使得安全部门形同虚设。多数企业的

7、检查体系较为陈旧，没有跟上时代发展的步伐。3工程质量管理在煤矿安全生产中的作用3.1加强不同环节的管理工作。首先，严格按照相关标准进行施工。生产施工阶段要严格按照相关标准流程进行施工是质量管理的关键，也是重要前提。生产标准本身具有较强的可操作性，要想使其符合生产实际需求，应该坚持以国家规定的煤矿安全生产规程为前提，清楚详细的标准与具体要求，按照流程要求来处理工作。其次，加强技术监督。煤矿开采的工序较多，处理工序的时候都必须要严格按照相关规章进行，详细记录重点内容，明确标出每个工序的具体要求。最后，控制好施工质量。工程质量验收包含范围较广，例如材料、工序以及日常的监督等，必须要处理好规定章程，实

8、施全面的监督以及管理工作。3.2优化合理配置人力资源。工程质量管理工作过程当中，一定要严格控制好整个工程的人力资源配置，确保其在合理的范围之内。首先，控制人力资源应该保证提供给工人的劳动供给在劳动法律法规范围之内，严格要求施工中的工作质量。其次，对于劳动力的分配方面也要严格把控好，科学合理的规划，全面调动一切可以利用的劳动资源，确保工程和最高标准的要求相符合。最后，合理分配施工过程中的技术培训以及生产过程中需要使用到的生产技术。施工之前，要高度重视对施工人员的培训。施工人员是影响煤矿工程质量的重要因素之一，其整体素养和工作意识是工程顺利进行的基础。科学合理的岗前培训能够提高工作效率和质量。3.

9、3健全技术管理体系。工程质量管理过程当中，要想实现安全生产的目标，就必须要建立完善的技术管理体系，把技术形式落实到位，充分发挥技术管理体系的价值。目前多数煤矿在施工管理阶段，都采取粗放管理模式，所以必须要加强精细化管理工作，积极使用先进的技术形式，借助于计算机以及网络技术，提高技术形式的利用效率。另外，加大资金投入力度，特别是对于通风管理工作方面，一定要确保通风设施健全，制定合理的通风管理制度，加强对职工的教育，使其能够尽快掌握不同技术的属性，从而合理使用现有技术，提高工作质量管理水平。煤矿行业的安全生产离不开工程质量的作用，要想确保整个煤矿产业安全、高效进行，就一定要严格按照国家规定的标准严格监督和管理工程质量，保证工作人员和