工程项目管理信息化综述修改版

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理信息化发展综述摘要:本文在介绍了工程项目管理发展过程，阐述了信息化、工程项目管理、工程项目管理信息化的定义以及工程项目管理信息化的重要意义。总结国内外工程项目管理信息化的发展现状，分析了目前国内工程项目管理信息化发展存在的不足之处，并展望了信息技术的未来发展。归纳了促进工程项目管理信息化的若干措施，为决策者和规划者对工程项目管理信息化进行战略规划提供科学依据，为工程项目管理信息化的发展提供科学支撑，更好的促进国家经济和社会的发展。关键词：工程；项目管理；信息化；综述1 引言 成熟的项目管理实践始于上个世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划，在

2、国内从20世纪80年代开始才将项目管理作为一种有效的工程项目管理模式付诸实践，并在1988年推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点。传统的工程项目管理，为控制投资成本、确保工作速度、保障工作质量，依照特定的理论和方法，辅以所需的人力、物力、财力，并对项目的进展全程跟踪、反馈、调整，使其达成项目目标。工程项目管理主要具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，由此，在工程项目管理过程中易产生企业内部信息共享程度低、信息传递不流畅、协同能力差，工作效率低下、很难保证材料消耗的时效性等问题周翔. 信息技术在项目管理中的应用J. 广东土木与建筑，2005 (7) :49-5

3、3.，这些都阻碍着工程项目建设的顺利实施。随着工程项目规模越来越大、建筑结构越来越复杂、建造技术要求越来越高，传统的工程项目管理已经难以适应工程项目的发展，这就需要管理模式、技术和方法的创新。工程项目管理信息化为问题的解决提供了方向，不仅提高了工程项目管理的现代化程度，而且也大大提高了建筑工程项目管理的绩效。虽然，工程项目管理信息化在我国起步较晚，但随着中国加入WTO，经济全球化的浪潮席卷全世界越来越多的中国建筑企业认识到如果不加大信息化在工程项目管理中的应用，工程的管理效率将很难提高，中国建筑企业将无法与国外的企业竞争。从当前形势来看，工程项目信息化发展是我国建筑企业的必由之路。2 工程项目

4、管理信息化概述2.1信息化、工程项目管理、工程项目管理信息化定义 “信息化”概念产生于日本（） 谢阳群. 信息化的兴起和内涵 J. 图书情报工作，1996(02) :36-40.，1963年，日本学者梅倬忠夫 梅倬忠夫. 信息产业论 M，日本，1963.在信息产业论一书中描绘了“信息革命”和“信息化社会”的前景，预见到信息科学技术的发展和应用将会引起一场全面的社会变革，并将人类社会推入“信息化社会”。信息化（Informatization/Informatisation）通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如企业或社会）发生转变的过程。既有研究对于信息化并未形成统一的概念，国内

5、学者金玲（2010） 金玲. 工程项目信息化管理的现状研究及对策分析 J. 中外建筑，2010(12) :121-122.给出的定义是企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理、及时地位企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对企业的外接需求做出迅速反应，其本质是加强企业“核心竞争力”。卢利群(2011)卢利群. 建筑工程管理应用信息化探析 J. 智能技术，2011(07) :232-233.认为信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用。建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理信息

6、资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程管理中的开发和利用。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的2006-2020年国家信息化发展战略（2006）则将“信息化”界定为 “信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。” 工程项目管理信息化包含三个词，即工程项目、管理和信息化。因此对工程管理信息化可以从两个角度来理解:第一，这是信息化的一个子项,是涵盖面很广的信息化的一个领域；第二，这是工程项目管理的一种方法、工具。国内学者刘超（2013） 刘超. 工程项目管理信息化研究 J. 城市建筑，2013 :155-156.认为工程项

7、目项目管理信息化是以现代信息技术为基础，以工程项目信息资源开发利用为核心，以管理理念的信息化为先导，由工程项目参与方共同参与，覆盖建设全过程和全方位的系统工程。学者张豫理（2013） 张豫理. 建筑工程管理的信息化建设探讨 J. 中国建筑金属结构，2013（2）:151-152.将其定义为“面对建筑工程项目管理的优化问题时提出的，包含整个信息资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程项目管理中的应用开发等”。学者朱高峰（2008） 朱高峰. 对工程管理信息化的几点认识 J. 中国工程科学，2008. 10（12）:32-35.给出的定义更加简单，他认为工程管理信息化是指为了更好更有效地实施工程管

8、理，利用信息技术,构建信息系统,并在工程管理实践中加以应用的过程。综上所述，本文认为工程项目管理信息化实际上可概括为“建筑工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程管理中的开发和利用”。2.2工程项目管理信息化发展的意义国内学者从众多方面归纳了工程项目信息化的意义：（1）、提高了信息资源的共享性和协助工作提高效率（罗攀 罗攀. 探讨建筑工程项目管理信息化构建 J. 中华民居，2013（9）:232-233.，2013，谭章发 谭章发. 浅谈工程项目管理的信息化发展 J. 中华民居，2013（4）:169-170.，2013，姜江 姜江. 论工程项目管理的信息化建设 J. 科技资讯，2

9、012（28）:139.，2012，刘喆 刘喆. 建设工程项目管理信息化发展问题研究 J. 现代情报，2005. 11（11）:202-206.，2005，徐晓亮 徐晓亮. 工程项目管理信息化建设初探 J. 经验与管理，2014. 1（1）:121.，2014）；（2）、加强了 业主方、施工方、监理方以及各方内部交流沟通的及时性（姜江，2012，罗攀，2013，刘喆，2005，张豫理 张豫理. 建筑工程管理的信息化建设探讨 J. 中国建筑金属结构，2013（2）:151-152.，2013）；（3）、有利于对项目进行科学化的系统管理调整工作流程优化资源拍配置（罗攀，2013，陆志强 路志强.

10、信息化在建筑工程管理中的应用J. 科技经济市场，2014（8）.，2014，王玉健 王玉健. 建筑工程管理信息化探讨 J. 工程管理 ，2012:123.，2012）；（4）、适应数据急剧增长的需求（张豫理，2013，刘喆，2005，徐晓2014）；（5）、对数据的存储更加方便和进行高效分析是企业战略规划的重要工具（刘喆，2005，徐晓亮，2014）；（6）、提高了企业的抗风险能力（姜江，2012，王玉健，2012）。可见，在工程项目管理中引入信息技术极大地促进了工程项目管理现代化、科学化，尤其适用于具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点的工程项目，对于改进管理模式、提高工作效

11、率和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高社会影响力具有十分重要的意义。3、国内外工程项目管理信息化发展的现状和存在问题3.1国外工程项目管理信息化发展的现状 国外在工程项目管理信息化方面的研究和应用已有三十多年历史， 从计划编制到施工管理以及在项目管理全过程中的投资、进度和质量控制都有完整的理论、方法和系列化的软件产品，其信息化成果与经验均值得我国借鉴。如与我国相比，日本陶庆，王红春. 工程管理信息化现状分析与对策研究J. 北京建筑工程学院学报，2007（1）:77-80.工程项目管理信息化较为系统,其行业标准规定也比较统一，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化CALS/EC（Contin

12、uous Acquisition and Life cycleSupport/Electronic Commerce)，参与日本国家重点工程项目的设计方、施工总承包或者分包商，必须符合建设CALS/EC的规程，项目的招标投标、过程管理信息的提交，必须通过互联网来进行，电子化信息必须符合标准要求。西欧陈智明. 工程项目信息化管理探讨J. 广东科技，2008(10).(德、法等国家)的信息化举措包括：通过设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场

13、施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采绿卡认证等(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、等信息)。在美国许多知名的工程公司都已通过信息化手段为企业构建了强大的业务基础数据库和工程项目管理系统，为企业的可持续发展和精细化管理打下了坚实的基础。这些成功运用工程项目管理信息化的公司，最具代表性的有ABB鲁玛斯集团、柏克德公司、雅克博斯集团等。这些知名工程的关键成功因素成为各国同类企业所研究学习的榜样。在项目管理软件的研发上美国胡子明. 试论工程项目管理信息化的现状分析和对策J. 信息通信，2013(03):146-147.处于领头羊地位，如在国际上比较有名的就有P3、MS Project软

14、件等。美国许多著名的跨国集团和工程公司都使用P3系列软件对项目进行管理.。可见美国项目管理软件使用面之广，普及率之高。3.2国内工程项目管理信息化发展的现状和存在问题 国内的信息化步伐逐年加快，许多建筑企业先后引入了信息化管理的概念，不少企业引进或自行开发了信息管理系统，大批专业管理软件开始应用在企业的日常管理过程中。不过我们还处于起步阶段，在信息技术的应用、信息化应用模式的开创、信息技术人才的培养、信息化意识培育、信息系统的创建这些方面都存在着许多局限与不足。3.3.1信息系统开发落后，缺乏统一的技术标准和规范工程项目管理信息系统是指以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存、处

15、理的信息资源开发系统以及管理信息系统。近几年来，我国的工程项目管理信息化建设在硬件方面取得了飞速发展，但在系统的开发方面却相对落后，项目管理信息系统的开发存在着诸多问题。由于没有统一的技术标准和规范，我国项目管理信息系统的开发成功率极低，绝大多数开发仍然处在单项业务和分阶段、分流程的局部应用层次，从一般意义上讲只能是项目管理软件（刘松刘 松，帅传敏. 中国工程项目管理信息化的现状与对策J. 科技情报开发与经济，2005（20）:108-110.，帅传敏，2005）；现阶段我国工程项目管理信息系统开发基本是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等程序展开的，但软件系统大部分都应用的阶段集中在施工阶

16、段，这导致项目各管理流程信息与项目各阶段的信息之间难以达到数据共享与交换（孙跃磊2014）；此外，已有的信息化系统缺乏稳定性，工程项目管理信息系统自身会出现硬件故障、软件漏洞等不可预知的问题，硬件的维护维修速度，软件漏洞的补丁更新快慢，也会影响信息化进程（米帅米帅，贾宏俊. 吴新华，李怀亮，浅谈工程项目管理信息化J. 项目管理技术，2010（5）:86-89.，贾宏俊，吴新华，李怀亮，2010）。3.2.2信息技术的应用范围有限，基础薄弱当前，我国工程项目存在信息技术应用范围狭窄的情况，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学白金，工程项目管理中信息工程技术应用J. 工程技术.

17、2010；主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，有实现信息的共享和自动传递，效率较低张丽新，徐广利，张 萍. 我国工程项目管理信息化建设的探析J. 四川建筑，2011(10）:230-231.； 企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来21；不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发；建筑行业自身的控制张旭. 我国建筑工程管理的信息化发展研究J. 产业与科技

18、论坛，2013 (12) 3.；信息技术基础较薄弱、管理水平低普及率不高张竹瑛. 有关新时期信息技术在工程项目管理中的应用的探讨J. 科技向导，2013（5)。3.2.3 信息化应用的模式单一，缺乏创新当前国内的工程项目管理信息化在具体工程项目中的应用模式主要是直接购买和自行开发两种。直接购买缩短了信息技术投入应用的时间，但是，这些比较成熟的应用模式与国内项目企业的发展还是有一些不合适的地方，同时其价格十分昂贵，对于一些国内中小企业来说，购买软件的花费也是一笔不小的开支（胡子鸣，2013）。第二种模式需要很长的研发时间，同时不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，而且成本很高，容

19、易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好地进行沟通，形成信息孤岛（金玲，2010）；目前信息技术租用服务模式在国外十分流行，而且也达到了成熟的水平，PMASP服务供应商负责对完全开发好的项目管理信息化系统提供，收费标准主要取决于租用时间、用户数、项目数、数据占用空间大小等孙跃磊. 探讨工程项目信息化管理的现状及对策J. 信息系统工程，2014（9）:110-111.，这为我国建筑企业提供启发。3.3.4 信息化人才匮乏，缺乏复合型人才信息化人才是工程项目管理开展信息化建设的前提，这类人才是典型的复合型人才，不仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，能够从系统、全面的观

20、点看待问题,在企业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。但目前建筑行业信息化人才存在诸多问题：（1）企业缺少运用信息技术的专业人才 ，信息操作人员的计算机专业水平相对偏低黄晓彦. 论项目管理的信息化J. 河南建材，2010（1）:84-85；（2）人才培养过于单一化，长久以来我国人才培养将计算机知识和管理知识分开进行，所培养的人才往往偏向单一，缺乏复合型人才梅荣. 建筑工程项目管理信息化建设研究J. 江西建材，2014（23）:300.；（3）信息管理人员素质不高，技能不强，从人员结构来看，数量不足，结构也不合理；（4）高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立

21、，创新能力与实际需求差距较远，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉施工企业管理的技术骨干张芳. 工程项目管理信息化建设的问题与对策J. 理论探讨，2010（5）:231.。3.3.5信息化意识不足，至上而下缺乏对信息化的认识对于工程项目管理信息化的认识从各级政府到建筑施工企业，再到企业员工都存在着不足。各级政府对工程项目管理信息化重视不够、认识不足、支持力度不够（张 凯 莹张凯莹. 工程项目管理的信息化发展J. 科技创业月刊，2009（12）:85-86.，2009）；企业的项目管理信息化意识不高，很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性，他们认为管理的软件太过昂贵，短时间内是不会给企

22、业带来效益，只会加重企业的负担，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力（姜江，2012）；企业员工信息化意识不足，他们并未充分认识到建设项目管理信息化的重要作用，由于项目管理方法缺乏，导致对项目管理信息系统的认识不足，致使项目管理软件的应用范围不广、应用水平不高（罗定清罗定清. 建筑工程项目管理信息化技术初探J. 中华民居，2013（8）:231-232.，2013）。 经二十多年的实践和探索，国内的工程项目管理信息化有了一定的发展。但另一方面，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析，工程项目的运营维护和科学化

23、管理与国外相比均有很大的差距。由此，今后应努力做好项目管理信息化方面的工作，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。4 未来信息技术在工程项目管理中应用的主要研究方向 在发达国家，以BIM为代表的信息技术已逐步普及应用，在欧洲、日本及我国香港地区，BIM、物联网技术、可视化技术已广泛应用于房地产开发。这些 技术将引领建筑信息技术走向更高层次，大大提高建筑工程项目管理的信息化程度。我国建筑市场庞大，这些技术必将为我国建筑业的科技进步发挥重大作用。 4.1基于BIM的工程项目管理建筑信息模型（Building Informati

24、on Modeling，简称BIM）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM可以建立单一、完整、系统的信息源，为实现施工信息集成管理和参与方协同工作奠定基础。国内学者张建平(2012)张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文. BIM在工程施工中的应用J. 施工技术，2012.41(8):10-17.、李丁、林佳瑞等提出基于BIM的工程项目 4D动态管理系统将BIM与4D技术结合起来，通过建立基于IFC的4D施工信息模型，将建筑物及其施工现场 3D模型与施工进度链接，与施工源、安全质量以及场地布置等信息集成一体，实现了基于BI

25、M和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的 4D动态集成管理.4.2.物联网在工程管理中的应用物联网通过射频识别（RFID）、全球定位系统、激光扫描等设备，将现实世界中的物体以网络形式连接，实现物体间的信息交互，进而实现对物体的识别、定位、跟踪、监控和管理等功能。物联网技术在施工过程中起着桥梁和通道作用，可以解决施工信息采集和传递问题，实时监控和管理施工现场人员、设备、材料、进度等信息，物联网后台支撑技术还可以实现施工流程整合、虚拟化应用与调节控制、业务流程优化等工作. 国内学者林永民(2013)林永民，赵爽，陈洪新. 基于物联网项技术的建设项目全寿命信息管理研究J.

26、应用研究，2013(8).、赵爽、陈洪新提出了在物联网技术下建设项目全寿命信息管理 (building life-cycle information management，BLIM)的概念模型，并探索了将IOT在建设工程全寿命管理中的应用分为点式应用阶段、线式应用阶段，一体化集成应用三个阶段。4.3.可视化技术在工程管理中的应用 可视化技术通过链接建筑物的几何模型与施工信息构造出的实时4D仿真模型，实现施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理，以及整个施工过程的4D可视化模拟，为管理人员提供一个可视化的工作环境。 学者何海芹(2013)何海芹. 基于BIM的建筑工程可视化项

27、目管理系统研究J. 技术领衔，2013（9）对基于BIM的建筑施工可视化管理进行研究，可视化管理将施工现场的实际状况与施工计划相链接,对工程的施工过程及结果进行动态模拟,并在施工前进行碰触检查,进而预测施工过程中可能存在的问题与风险,同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理，特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。5 总结面对经济全球化的浪潮传统的工程管理技术和模式已经不能适应社会的发展，要想在现代建筑行业中站稳脚跟只有寻求创新，加快工程项目管理信息化的发展。工程项目管理信息化的发展，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着

28、眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用。来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程项目管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。参考文献：1 周翔. 信息技术在项目管理中的应用J. 广东土木与建筑，2005 (7) :49-53.2 谢阳群.信息化的兴起和内涵 J. 图书情报工作，1996(02) :36-40.3 梅倬忠夫. 信息产业论 M. 日本，19634 金玲. 工程项目信息化管理的现状研究及对策分析 J. 中外建筑，2010(12) :121-122.5 卢利群. 建筑工程管理应用信

29、息化探析 J. 智能技术，2011(07) :232-233.6 刘超. 工程项目管理信息化研究 J. 城市建筑，2013 :155-156.7 张豫理. 建筑工程管理的信息化建设探讨 J. 中国建筑金属结构，2013（2）:151-152.8 朱高峰. 对工程管理信息化的几点认识 J. 中国工程科学，2008. 10（12）:32-35.9 罗攀. 探讨建筑工程项目管理信息化构建 J. 中华民居 ，2013（9）:232-233.10 谭章发. 浅谈工程项目管理的信息化发展 J. 中华民居，2013（4）:169-170.11 姜江. 论工程项目管理的信息化建设 J. 科技资讯，2012（28）:139.12 刘喆. 建设工程项目管理信息化发展问题研究 J. 现代情报，2005. 11（11）:202-206.13 徐晓亮. 工程项目管理信息化建设初探 J. 经验与管理，2014. 1（1）:121.14 张豫理. 建筑工程管理的信息