太平鸟工业园围墙灯灯工程施工方案

1、太平鸟工业园区围墙照明灯施工方案池州长远科技发展二零一一年十二月二十日目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施；第三章 分部分项工程的施工方法；第四章 质量保证措施第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第六章 劳动力、设备材料投入计划；第七章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第八章 售后服务第一章 项目总体概述一、工程概况1、工程名称：太平鸟工业园围墙灯施工工程2、建设地点：马江公路口太平鸟工业园3、建设单位：池州长远科技发展4、计划工期：20日历天二、工程范围及施工组织总体设想：根据贵公司关于安全文

2、明施工的要求，按照安全、使用、简洁、大方及与周围环境相协调的原则。本工程围墙灯具按照直径250mm，灯具功率为5W,采用欧普品牌系列，砖砌围墙总长约为2400米（内含2个大门），每盏围墙灯相隔间距约为4米。共计76盏灯。东西两侧各采用单路控制，PVC电源线路管道墙体预埋.目前部分围墙已在施工阶段，建议应提早做好预埋工作，便于减少后期工作难度。东西两侧由于前期门卫室大门路面已浇铸，根据现场实际需要大门东西两侧水泥路面管道铺设时需采取路面破碎，。(深度约为10CM.宽度约为15CM)附图：太平鸟工业园区围墙灯管线铺设、围墙灯具安装等，具体内容按甲方提供的工程量清单。三、工程保修期：自工程竣工验收合

3、格之日起：1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年；四、工程项目特点及方案针对性：1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经

4、理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。六、施工总体部署我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则分区进行；遵守先主要；后次

5、要；先整体；后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。第二章 施工进度和各阶段进度保证措施工期目标：20日历天（一）确保工期的组织措施1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机

6、械投入合理，工程按时完成。（二）确保工期的技术措施1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进，加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外，尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备，以确保施工进度。4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、横道图、目标管理图，并实行动态管理，以优化的施工方案指导施工。要重视施工组织的动

7、态管理和不断优化，使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实，以确保施工生产有秩序、有计划地进行。5、落实经济承包责任制，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制。6、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地例会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实实现。7、严格执行操作安全规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，不因质量、安全事故而影响工程工期，从而使施工生产有节奏地向前发展。8、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方

8、法，积极推广“四新”充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，加快工程进度，确保工期建立在先进、措施有效的基础上。9、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。10、增进同业主单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题。第三章 分部分项工程的施工方法第一节 电力管廊的施工措施1、土方开挖及回填1.1、施工流程深化设计图纸及技术交底定位放线基础及管沟开挖夯 实中间验收竣工验收回 填1.2、管沟开挖地面照明配线穿管埋地深度为地面以下。1.2.2查明地下管线及其他地下构筑物情况，确保施工安全。第二节 电缆敷设施工1、准备工作1.1电缆敷设施工实施电缆从厂家直接运到现场。敷

9、设前对电缆的出厂合格证、规格进行核对，确认无错漏和无质量问题后才进行敷设施工。未及时敷设的电缆，采取措施防雨、防晒、防盗，并注意防止电缆摆放的安全措施，以免造成事故。1.2电缆敷设前应检查预埋保护管管理是否畅通，并核对电缆型号、电压规格是否符合设计要求，外观是否扭绞、压扁、保护层断裂等缺陷，是否有完整的封签、保证书产品测试合格证。表对低压电缆绝缘进行检测，按规定进行有关的电气试验、并记录数据后方可敷设。2、施工安装和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头，直埋电缆应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。2.2电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌，标志牌应注

10、明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及其建迄地点。2.3所有线缆在钢管或灯杆内不应有接头，并留有一定余量。3、电缆头制作及接线施工3.1电缆终端头和中间接头制作时，严格遵守制作工艺流程，应有防尘和防外来污物的措施，电缆终端头和接头从开始到完毕，必须连续进行一次完成来防止受潮。3.2在电缆接线前，再进行一次绝缘性能测试，记录数据，合格后方可进行接线（电缆的安装、接线必须按照设计图纸的回路进行编号、对线、接线）。第三节 灯杆、灯具的安装措施1、灯杆安装（1）要求同一路灯安装高度（从光源到地面）、仰角，装灯方向宜保持一致。1.2、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致，灯具横向水平线应与地面

11、平行，坚固后目测应无歪斜。常规照明灯具的效率不应低于60%，且应符合下列规定：（1）灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯具破裂等现象。灯具的防护等级、密封性能必须在IP55以上；（3）透明罩的透光率达到70%以上，并应无气泡、明显的划横和裂纹；（4）封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合无间隙；（5）灯具应抽样进行漫升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求与试验（GB7000.17000.6）的规定，测试单位应具备资质证书。（6）灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：（7）相线应接在中心触点端上，零线应接螺纹口

12、端子；（8）灯具绝缘外壳应无损伤、开裂；（9）灯头线应使用额定电压不低于500V的铜芯绝缘线。最小允许线芯截面应为2.5 mm2。（10）各种螺母坚固，宜加垫片和弹簧垫。消化设计图纸及技术交底线路预埋灯具委托制作及运输灯架、灯具组装灯座调整系统接线调试中间验收竣工验收本项工程包括灯座、灯具.管线的采购安装等。设置专职的安全监督人员，对施工现场的安全措施，施工机具以及在施工准备和吊装过程中的安全作业全面进行监督管理。3.灯具开箱灯具设备要运到现场才开箱，开箱时应有业主方在场，检查设备是否符合设计要求、设备在运输过程中有否损伤等情况。3.1灯具安装安装过程应注意灯具的防碰撞，特别是玻璃、灯泡等易损

13、件，必须采取防震、防破碎、防变形和漆面金属层受损的措施。第四章 质量保证措施一、质量保证体系技术负责人机械施工项目工程师各施工队质检员检验责任工程师电气安装项目工程师材料责任工程师项目经理二、施工准备过程质量标准及质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制

14、定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。三、施工过程中的质量控制及检测方法1、

15、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”

16、原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必

17、须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质

18、量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立工程项目部。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及

19、达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严

20、格责任，确保工程质量。健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。技术负责人职责负责项目的技术管理工作贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。参加编制施工方案，并负责实施。负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。参与定位、放线、抄平、轴线

21、引测和沉降观测工作。负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。参与技术质量、安全事故的调查处理。配合技术开发工作的实施。施工员职责在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按

22、照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。安全员职责贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电气设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。参加安全事故的调查事故。质量员职责贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部的各级质量责任制。监督工

23、地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。负责施工队自采材料的质量把关。参与质量事故的调查处理。材料供应负责人职责根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。依据月度物质进场计划，要供货处对所需物质进行验证、组织物质进场、收集质量凭证。负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。负责对工程竣工后剩余的物资办理退库

24、手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。（二）质量管理网络由项目经理任组长、项目经理和项目工程师为副组长；专职质检员、中间控制，对组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正。质量管理网络图项目经理项目副经理质检工程师施工员项目技术负责人技术组安装组安全组计划组材料组后勤组操 作 工 人（三）安全管理网络成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及施工队组长骨干分子参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全人员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定

25、和落实，检查工作，以确保安全生产。组织结构同质量管理网络图（四）施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型

26、工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第六章 劳动力、设备材料投入计划劳动力计划表注：1、本计划表以8小时工作制为基础编制的A、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。具体内容有：组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、调试方案、各种相关设备的产品说明书。组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深刻的了解。根据本工程的特点，细化分

27、布施工计划，压缩施工高峰，加快施工进度。内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术组织措施等。B、材料准备根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数量均按设计图纸执行，按时运抵工地现场，避免窝工。C、安装准备（1）工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。（2）设备开箱前，应在建设单位和设备供应商有关人员参加下，按下列项目进行检查，并作出记录：1）箱号、箱数以及包装情况；2）设备的名称、设备技术条件、资料及专用工具；3）装箱清单、设备技术文件、资

28、料及专用工具；4）设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；5）其他需要记录的情况。如果发现箱内有不知名的多余件，装箱单中也未列出，则应放回原仓装箱。在未完工之前，除非完全确认，不准任意将包装箱废弃。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重难点和解决方案一、施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要

29、求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、电缆穿管敷设、灯具安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。二、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟埋管敷设电缆绝缘测试仪路灯安装电气设备安装实验、调试自检竣工验收三、施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距

30、为4米为基准确定路灯安装位置。2、挖沟及埋管：以距围墙基石30cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。3、敷设电缆：应符合下列要求1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5）保护管的连接、防腐应符合规定。4、路灯安装规定1）同一方向的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3）灯具安装纵向中心线和灯座纵向中心线一致，灯具横向水平线应与地面平行，坚固后目测应无歪斜。4）灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5）在灯臂、灯盘、灯杆