基于改进赢得值的工程项目进度优化研究

1、基于改进赢得值的工程项目进度优化研究 分类号_ 密级_ UDC_ 编号_硕 士 学 位 论 文 基于改进赢得值的工程项目进度优化研究学位申请人: 张东海 学 科 专 业: 管理科学与工程 指 导 老 师 : 王爱和 教授 副指导 老 师: 蒋根谋 教 授 答辩日期2013华东交通大学届硕士学位论文基于改进赢得值的工程项目进度优化研究土木建筑学院张东海 独创性声明 本人郑重声明:所呈交的 学位论 文是我 个人在导 师指导 下进行 的研究工作及取得的研究成果。 尽我所 知,除 了文中特 别加以 标注和 致谢的 地方外,论文中不包含其他人 已经发 表和撰 写的研究 成果, 也不包 含为获 得华东交通

2、大学或其他教育机 构的学 位或证 书所使用 过的材 料。与 我一同 工作的同志对本研究所做的任 何贡献 均已在 论文中作 了明确 的说明 并表示 了谢意。本人签名_ 日期_ 关于论文使用授权的说明 本人完全了解华东交通大 学有关 保留、 使用学位 论文的 规定, 即:学校有权保留送交论文的复 印件, 允许论 文被查阅 和借阅 。学校 可以公 布论文的全部或部分内容,可 以采用 影印、 缩印或其 他复制 手段保 存论文 。 保 密 的论文在 解密后遵 守此规定 ,本论文 无保密内 容。本人签名_ 导 师签名_ 日期_摘要 基于改进赢得值的工程项目进度优化 研究 摘要 近些年来, 我国建筑业的发展

3、极大地推动了社会经济的发展, 特别是一些重大项目的落地能够 给当地带来巨大的经济 、 社会 双重效益。 而与项目相配套的基础设施建设是保证项目顺利投 入生产的重要基础 , 因此 保障 和优化工程项目 建设的工期进度显得尤为重要。 当前 针对项目进度管理 存在着众多的技术手段, 在众多的项目进度管理技术中赢得值技术凭借自身的特殊优势被广泛 的 采用。 可以通过它搭建起项目的进度管理与费用分析之间 的桥 梁, 能够 实现 对项 目工期进度更加直观的预测与评价。 但是由于历史原因赢得值技术也 存在一定的不足 , 在 传统赢得值技术 中 项目基准曲线和 某些评价指标在表达项目实际进行状况时会存在 一定

4、的偏 离 , 无法真实地反映出项目实施的情况, 影响项目领导者的决策行为 。 论文尝试 对 赢得值技术的 基准曲线和评价指标进行改进和完善 。在此 基础 上, 结合 相关 项目 实例 的具体运用对比分析改进后技术 对工程项目进度优化 管理起到的积极作用 ,增强对项目进度 管理 的分析及综合预测能力 。 本文进行的主要研究工作如下: (1 )总结 回顾了项目管理特别是项目进度管理的 发展 , 阐述项目管理的特征内容及目 标, 同时 对项 目进 度计 划的 编制 和控 制管 理的 常用 技术 手段 进行 了 概括,突 显 项目进度管理的重要性。 (2 )系统地介绍了赢 得值技术的基本 理论,详细阐

5、述 了赢得值技术应 用的步骤 及其体现出来的优越性。 同时指出了该技术在工程实践中存在的一些问题, 并从存在的缺陷出发对现有的技术进行了适当改进, 主要包括对计划基准曲线的调整, 对评价指标的补充和完善以及对项目资源分配的分析等方面。 分析改进后的赢得值技术各要素之间的关系。(3 )在理论改进的基 础上,结合工程 项目实例详细分 析了改进赢得值 技术在项目进度管理中所发挥的作用。 通过理论与实践的结合进一步验证改进技术的实用性和可行性,为改进赢得值技术的应用和推广奠定了一定的基础。 关键词 :改进赢得值;项目管理;进度 优化I Abstract THE RESEARCH ON ENGINEER

6、ING PROJECT OPTIMAL PROGRESS MANAGEMENT BASED ON IMPROVED EARNED VALUEABSTRACT In recent years, the development of China's construction industry has greatly promoted the social and economic development, especially some major projects to be born to local bring huge economic, social double benefit

7、. And supporting infrastructure construction and project is an important foundation to ensure production put into successfully, Therefore it is particularly important to protect and optimize the progress of the duration of the project construction. The current according to the project schedule manag

8、ement there exist a lot of technical means, in many of the project progress management technology the earned value technique depending on the special advantage is widely adopted. Can pass it set up the project progress management and cost analysis between the bridge, to be able to achieve more intui

9、tive prediction and evaluation of the progress of the project duration. But due to some historical reasons the earned value technique also exists some shortage, in the traditional earned value technology project reference curve and some evaluation index in the expression of the practical project wil

10、l exist in a certain deviation, cannot reflect the project implementation situation, the impact of the project leader decision-making behavior. The paper attempts to improve and perfect the benchmark curve and evaluation of earned valuetechniques. On this basis, combining with the project examples r

11、elated specific using comparative analysis the improved technology to the progress of the projects optimization management plays a positive role, to increase the project schedule management analysis and comprehensive prediction abilityIn this paper, the main research work is as follows: 1Summary rev

12、iewed the project management, especially the development of the project schedule management, this paper expounds the characteristics of project management content and target, at the same time for the project schedule planning and control management of the common technology were summarized, and highl

13、ights the importance of project schedule management2 Systematically introduced the basic theory of the earned value technique, this article expounds the detail of the earned value technique application steps and reflected the superiority. At the same time points out the technology in engineering pra

14、ctice some problems in this field, and proceed from the defects in the appropriate improvements to existing technologies, mainly including the plan reference curve adjustment, supplement and perfect the evaluation indicators and project resources assigned analysis. Analysis the improved the earned v

15、alue technique the relationship between the elementsII Abstract 3Improvement in theory, on the basis of detailed analysis in combination with the engineering project example improved the earned value technique in the project schedule management the role. Through the combination of theory and practic

16、e to further verify the practicability and feasibility of improved technology, to improve the earned value technique of the application and popularization has laid certain foundationKey Words: Improved earned value, Project management, Schedule optimization III 目录 目 录 第一章 绪论 1 1.1 选题的依据和意义 1 1.2 国内外

17、研究现状2 1.2.1 国外的研究现状 2 1.2.2 国内的研究现状 3 1.3 本文的主要研究目的、内容与方法. 4 1.3.1 研究目的 4 1.3.2 本文研究的主要内容4 1.3.3 本文采用的主要研究方法. 5 1.4 论文研究的创新点和技术路线5 1.4.1 本文研究的主要研究工作及创新. 5 1.4.2 论文研究的技术路线7 第二章 工程项目管理的相关理论 8 2.1 工程项目管理的概述. 8 2.1.1 工程项目管理的定义8 2.1.2 现代工程项目管理具有的特征 8 2.1.3 工程项目管理内容与目标. 9 2.2 工程项目进度管理概述. 10 2.2.1 工程项目进度管理

18、概念11 2.2.2 工程项目进度管理的基本原理11 2.2.3 工程项目进度管理的内容和任务 12 2.2.4 工程项目进度计划与控制的技术方法13 2.3 本章小结. 15 第三章 赢得值技术的理论体系及其局限性研究16 3.1 赢得值技术的概念16 3.2 传统赢得值技术的理论. 16 3.2.1 赢得值技术的参数指标16 3.2.2 运用赢得值技术的步骤18 3.2.3 赢得值技术下的项目异常管理20 3.2.4 赢得值技术的优越性. 21 3.3 传统赢得值技术存在的问题 22 3.3.1 传统赢得值技术的缺陷22 IV 目录 3.3.2 赢得值技术改进的可行性 23 3.4 本章小

19、结. 24 第四章 改进赢得值技术下项目进度管理体系的构建. 25 4.1 改进赢得值技术下进度管理体系建立的依据. 25 4.1.1 理论依据25 4.1.2 现实依据25 4.2 赢得值技术改进的内容. 25 4.2.1 对原计划BCWS 的修订 25 4.2.2 进度绩效指标的改进. 29 4.2.3 项目资源的投入速度. 30 4.2.4 资源分配线路对进度的影响. 34 4.3 改进后赢得值各要素间的关系. 35 4.4 本章小结. 35 第五章 改进赢得值技术在工程建设项目中的分析研究. 36 5.1 案例相关说明 36 5.2 改进赢得值技术在案例中的运用36 5.2.1 项目工

20、作分解结构WBS 的建立. 36 5.2.2 项目装修进度的制定. 37 5.2.3 项目计划的实施及纠偏控制. 40 5.3 应用评价分析 46 5.3.1 改进前后的评价分析. 46 5.3.2 改进的意义 47 5.4 本章小结. 47 第六章 结论与展望. 48 6.1 主要工作回顾 48 6.2 后续研究工作展望48 参考文献50 个人简历 在读期间发表的学术论文52 致谢 53 V 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 选 题的依据和意 义 随着当今经济技术的迅猛发展,企业所面临的生产与经营环境也发生着巨大变化,1管理人员所遇到的问题也变得更加复杂多样 。在面对激烈的市场竞争和复杂环

21、境的形式下 , 为了 寻求 企业 长期 生存 和发 展之 路, 众多 企业 将项 目管 理的 思想 运用 到 生产和经营中 。 以惠 普、 戴尔 、 联想 等为 代表 的全 球知 名公 司, 在其 项目 运作 管理 中都 采用 了先2进的项目管理技术,并取得了一系列的成就,从而给企业创造出巨大的效益 。 项目是企业赖以生存和发展的基础, 企业经营的成败与其实施的项目密切相关, 改进和完善项目的运作 状况 , 努力 实现 项目 所确 立的 目标 , 已经成为企业和项目管理人员关注与研究的焦点。自从上世纪 80 年代以来, 在 经历了长期的研究和探索后,西方国家逐渐将现代项目管理发展成为一门独立

22、的学科 , 将之 作为 现代 管理 学的 一个 重要 分支3学科 。 虽然项目管理技术现在已经被越来越多的企业和项目管理人员所重视, 并在实践中采用 , 但是 往往 制定 出的 项目 计划 在执 行时 仍然 会出 现计 划跟 项目 实施 不符 的情 况, 或是造成项目的成本大幅度超预算, 或是使项目的工期进度严重滞后, 或是项目的质量没有达到设计标准。 对于存在的这些问题可能会随着现代项目规模的不断增大, 工作内容的不断深入复杂以及项目所处的外部环境的不断变化而变得更加严重。 涉及到人 员的组织、进度控制、成本管理、质量监督 、安全管理、风险规避、设备采购 、环境保护、信息采 集、 项目 考核

23、 及验 收等 各个 方面 的管 理工 作, 而这 些因 素之 间又 是联 系在 一起 相互4作用和影响的 。 同时 , 在竞 争日 趋激 烈的 市场 形式 下, 技术 的快 速更 新, 资源 的稀 缺,进一步加剧了项目管理的复杂性、 不确定性及风险性。 而对于项目业主而言, 他们所关注的是要在合同规定的时间内按照预定的成本完成满足质量要求的项目。 对于一个规模较大的项目而言, 存在着众多的项目参与方, 而各参与方为了能够实现自身利益的最大化, 极有 可能 与其 他利 益相 关方 产生 对立 与冲 突。 由此 看来 , 对于 项目 的管 理必 须由 过5去的粗放型管理转向现代的科学化规范化的管理

24、 。只有协调和处理好项目各方面的问题,才能保证项目的顺利实施。 赢得值技术将项目的进度与成本进行整合,能够实现对项目成本与进度的联合监控。 与甘 特图 、 网络 图等 其他 项目 管理 技术 相比 , 赢得 值技 术具 有显 著的 优势 。 通过 对项目实际进行的工作展开测度,将测度结果与制定的项目控制基准曲线进行比较 分析,对项 目的 进度 、 成本 进行 控制 与优 化, 实现 工程 项目 建设 质量 优、 进度 快、 成本 低的 目标。 在利 用赢 得值 技术 中, 先将 项目 的工 作用 工作 分解 结构 进行 分解 , 建立 起 控制账户,并将项目各项工作的进度安排和资源分配情况在工

25、作计划中体现 出来 , 编制 项目 绩效 测量基 准曲 线。 制定 出测 度基准 曲线 之后 , 记录 好工 程项 目在 生产 实施 过程 中资 源的 使用1 第一章 绪论 情况 , 对项 目的 实质 性工 作进 行测 度, 并获 取赢 得值 数据 , 将对 所获 得的 数据 整理 分析后与项目测 度基准曲线进行对比分析, 预测项目的进度成本绩效, 并依据得出的这些数6据对项目所存在的问题作进一步分析,制定相应的应对措施,保证项目的顺利进行 。 虽然赢得值技术在项目管理中有其特殊的优越性, 但是由于历史的原因, 其最初是7在美国军方的项目管理中所采用,不可避免的也有一定 的运用局限性 。比如对

26、项目绩效和最终的项目结果而言,进度偏差和进度绩效指标都是非常 适用的预测指标。但是,由于它们都是基于工作而非时间的,所以有时候预测的结果并不能与实际情况完全吻合。 对于一般 的项 目而 言, 最终 都会 完成 全部 工作 , 当项 目完 成全 部工 作时 , 基于 时间的进度偏差和进度绩效指标会显示项目的绩效良好。 而实际可能隐含着项目工期延误的问题 。 本文 在对 传统 赢得 值技 术进 行分 析和 总结 的基 础上 , 对现 有的 评价 指标 进行 适当的优 化和 完善 , 使其 更加 适宜 在建 筑工 程项 目管 理中 应用 , 为工 程项 目的 建设 提供 分析 、预测和控制优化的管理

27、工具 , 使赢 得值 这一 优秀 的项 目管 理技 术在 建筑 领域 得到 更好 地运用,促进建筑项目管理的科学发展。 1.2 国 内外研究现状 赢得值技术自诞生以来就受到众多项目管理专家和学者的关注, 在国内外的项目管理实践中不断发展和深化, 也取得了丰硕的成果。 实现项目管理人员对工程项目进度与成本的动态监测及对项目未来发展趋势进行预测, 能够迅速将项目实施中出现的问题识别出 来, 及时 采取 相关 的措 施加 以应 对, 保证 项目 建设 的顺 利开 展。 经过 半个 多世 纪的发展 , 赢得 值技 术的 应用 领域 不断 拓宽 , 现在 已经 广泛 运用 在各 级各 类大 中型 项目

28、的管8理中 。 1.2.1 国 外 的 研究 现状 Humphreys&AssociatesH&A 公司开发了一个具有广泛性的赢得值系统,在这一系统中包含多种方法来对项目的成本和进度进行分析, 另外运用多种方法 来测度项目的工作进 度, 估算项目的完工 时间 、 成本 和项 目的 工作 效率 等, 但是 该赢 得值 系统 较为 复杂不便于操作 。 Byung-cheol Kim , Kenneth F.Reinschmidt2010 提出在运用赢得值技术中可以引入卡尔曼 滤波 算法 , 将二 者结 合在 Probabilistic Forecasting of Project

29、Duration Using Kalman Filter and the Earned Value Method 中进 行了 详细 论述 , 并通 过对 实际 项目 进行 论证 分析 ,运用卡尔曼滤波预测法 KFFM (Kalman Flter Forecasting Method )通过递归逐渐修订以最佳的方式一步步向前预测系统模型, 通过自适应变化的实际项目进展情况的数据为基9础进行项目工期预测,提高对工程项目完工时间预测的精确度 。 Yong-Woo Kim ,Glenn Ballard (2010)在Management Thinking in the Earned Value Met

30、hod System and the Last Planner System 一文中将赢得值技术与最后策划系统The 2 第一章 绪论 last planner system ,LPS 相结合,使项目管理更加适合项目的进行,让每一项任务都能10高度协调,促进项目管理效率的提高 。 Awad S. Hanna2011 将赢得值技术运用在电力工程项目建设中, 在 Using the Earned Value Management System to Improve Electrical Project Control 中, 重点 是 对 电力工程项目的 现场施工人员 投入 计划 、 项目 控制 点

31、的 选取 、 项目 相关 因素 分析 和项 目时 间预 测等11进行描述 。 Y.Jung ,/.n2011 等 在EVMS for Nuclear Power Plant Construction: Variables for Theory and Implementation 中介绍了将赢得值技术运用在核电站项目建设中。由于核电站项目的特殊性, 在运用赢得值技术时极具可行性和有效性, 同时作者指出可以对12赢得值技术作进一步的优化 和其他技术的嵌入,更好地分析预测项目 。 1.2.2 国 内 的 研究 现状 在国内对赢得值技术的研究相对较晚,最早是胡德银1994 在应用赢得值评估原理实行项

32、目费用/ 进度 综合 控制 一文 中系 统的 介绍 了当 时在 外国 工程 项目 建设 中普 遍采用的通过赢得值技术实现对建设项目费用与进度进行集成控制的原理与方法。 同时, 还对国际模式下的项目费用与进度集成控制的基本工作和实践步骤进行了较为详细阐述。从此 , 赢得 值技 术逐 渐进 入国 内项 目管 理者 的视 野, 越来 越多 的专 家学 者对 赢得 值技 术展开研究。 戚安邦2002 在多要素项目集成管理方 法研究中提出赢得值技术只是针对项目的工期和成本进行联合控制管理, 具有一定的局限性, 可以将项目的工期、 成本、 质量、13范围和风险等众多要素进行集成,并在之后的相关文章中给出了

33、相应的解决方案 。 长青,吉格迪等2006 尝试将赢得值技术和项目施工计划进度网络图相结合的工程项目绩效分析评价方法 即二级赢得值分析法, 通过该方法可以 缩减传统赢得值技术在项目工 期、 成本 预测 中发 生的 偏差 , 同时 还可以提供加丰富 的项目绩效评价信息和原因分14析 。 盛新江2006 通过对项目关键路径上的赢得值指标进行分析,区分项目在关 键路径和非关键路径上所获得的赢得值, 对于工程项目而言, 只有当处于关键路径上的各项工15作顺利完成,才能真实体现其上的赢得值,才能保证项目按照计划完工 。 赵浪2007 针对不确定性 pert 工作时间误差对赢得值法的参数影响展开分析研究。

34、将 pert 时间误差引入到赢得值法的各个相关参数中, 通过对赢得值法的部分评价指标进16行修正 , 提出了 Pert 赢得值法模型 。 刘媛2010 将赢得值技术运用于铁路工程项目的绩效评价中,并且针对铁路工程项17目建设的具体特征,提出了在铁路工程项目中运用赢得值技术的具体建议 。 3 第一章 绪论 1.3 本 文的主要研究 目的、内 容与方法 1.3.1 研究目的 对工程项目进度控制的研究 已经成为建筑领域的一项重要课题, 很多专家和学者进行了 积极 探索 , 并取 得了丰硕 成果 , 赢得 值技 术由 于其 产生 的历 史原 因, 在运 用于 工程项目时会存在一定的局限性, 各项评价指

35、标主要从宏观角度对项目的整体进度成本进行监控评价,而对于微观角度例如资源投资速度对项目进度的影响等理论 问题较少提及。本文通过对现有赢得值技术的相关评价指标进行修订, 运用改进后的赢得值技术对项目从宏观和微观两个方面进行分析。 努力实现赢得值技术与工程建设项目更好的结合。通过相关 实 例的 论证 分析 , 对工 程项 目进 行评 价和 预测 , 为项 目决 策者 提供 科学 决策 的依据。 1.3.2 本 文 研 究的 主要 内容 本文共划分为六章内容,各章主要内容作如下安排: 第一章:绪论 本章首先介绍了工程项目管理的研究状况, 对国内外近年来的研究成果进行了简要的概括 性说明 , 然后 对

36、本 文将 要研 究的 内容 即改进赢得值技术进行了 表述 , 最后 对论 文的行文思路 及文章的组织结构进行了 说明。 第二章:工程项目管理的相关理论 本章 首先 介绍 了工 程项 目管 理 的定 义和 特征 , 对 工程 项目 管 理涉及 到 的内 容和 目标进 行了 阐述 , 另外 重点 是 对项 目的 进度 管理 进行 了介 绍 , 包括 项目 进度 管理 的基 本原理 , 内容 和任 务 , 以 及对一些 常 用的 项目 进度 计划 与进度 控制 的技 术 和 方法 进行 了总结。第三章:赢得值技术的理论体系及其局限性研究 本章 主要 是围 绕赢 得值 技术 来 展开 。 首 先是 对

37、赢 得值 技术 的 基本 概念 理论 参数 指标等 进行 了阐 述 , 同 时对 赢 得值 技术 在项 目管 理中 应用 的 优越 性进 行了 说明 。 其次 对现有 赢得 值技 术所 存在 的问 题 进行 了分 析 , 列 举该 技术 存 在的 一些 缺陷 , 并就 对其 进行改进和完善的可能性 进行 简 要阐 述。 第四章:改进赢得值技术下项目进度管理体系的构建 本章是论文的重点内容。 首先简要说明了赢得值技术改进的 依据 , 然后 重点 是对 改进的赢得值技术进行详细 的 表述,并对改进后 的赢得值各要素之间的关系 进行了描述,所涉及到的改进主要包括对基准曲线的修订、 评价指标的补充以及

38、项目资源分配对项目进度的影响等。 第五章:改进赢得值技术在工程建设项目中的分析研究 本章是论文的另一重点内容。 在前一章论述改进赢得值技术理论 的 基础 上, 将理 论与工程 项目 实践相结合。 以一个厂房装修项目为例, 运用改进赢得值技术对项目的进度4 第一章 绪论 进行优化, 保证项目能够按时完工交付使用。 并对改进前和改进后的技术进行 了 简要的对比分析。 第六章: 本章主要是对论文的工作内容进 行 了 简要的总结 和回顾 , 阐述 论 文 所能 解决的一些问题, 最后 总结了 论 文 在某些方面存在的不足之处, 同时对下一步的 研究工作进行了展望。 1.3.3 本 文 采 用的 主要

39、研究 方法 本篇论文所采用的主要研究方法如下: 1 比较分析法 通过对大量相关文献资料的阅读和现场调研实践, 初步了解和掌握当前国内外对建设工程项目进度管理的现实情况, 进行对比和分析, 找出影响我国建筑工程项目进度的因素。 2 定量分析与定性分析相结合 在对工程项目进度进行分析时, 会涉及到众多的因素, 比如物资的供给、 资金的投入、 施工 条件 、 风险 因素 等, 在对 这些 因素 进行 分析 时, 可以 通过 定性 推理 和定 量分 析的方 法, 处理 具有 精确 数据 值的 项目 信息 时, 通过 数据 的定 量分 析寻 找因 素与 项目 进度之间 的关 系; 对于 不能 够数 据精

40、 确化 的信 息, 可以 采取 近似 处理 。 对于 复杂 的工 程项 目而言 , 仅仅 采用 定量 分析 或是 定性 分析 是不 够的 , 将二 者结 合, 并合 理运 用相 关领 域的最新成果。 3 归纳与演绎相结合 论文将当前用于工程项目进度管理的 常用方法进行了归纳, 并客观地对各个理论所具有的 优 点和不足进行分析, 特别是对赢得值技术所经历的各个发展阶段和前人对其进行的探索创新进行总结,总结前人的宝贵经验,为本文进行的理论创新 提供思路。 4 理论与实践相结合的研究方法 本文先从理论上对工程项目进度管理进行阐述, 并论证改进后的赢得值技术在工程项目进度分析控制中的可行性和优越性,

41、在此基础上将其运用到工程项目进度管理的实践中 , 通过 具体 项目 实例 的运 用, 分析 评价 改进 后的 赢得 值技 术对 促进 工程 项目 进度 管理的积极作用。 1.4 论文 研究的创 新点和技 术路线 1.4.1 本 文 研 究的 主要 研究工作及创新目前 , 对于 赢得 值技 术及 其改 进技 术有 关专 家和 学者 提出 了自 己的 观点 , 并辅 以相关的案例进行深入论证分析, 在理论方法创新上取得了一系列的研究成果。 对赢得值技术的研究大多是从宏观层面进行的分析和论证。 而在微观方面的理论研究相对较少。 本5 第一章 绪论 文对赢得值技术的运用从宏观和微观层面对现有的技术进行

42、了适当的改进, 使其与工程项目实践更加贴合,提高工程项目进度分析和预测的准确性。 通过对传统赢得值技术的分析, 发现传统赢得值技术主要是针对整个项目的成本 和进度进行分析的, 这就使得研究成果具有累积效应。 在分析的过程中忽视了对项目各个阶段各个部分所对应的资源投入效率的研究, 包括人工、 材料以及机器设备的具体配置。本文通过对项目工作结构的分解将资源的投入和使用进行具体化分析。 在资源总量一定时, 资源的投入速度以及资源投入的部位都会对工程项目的成本进度产生影响。 在资源充足 的情 况下 , 资源 量相 同, 但其 投入 速度 不同 时, 对项 目的 进度 和成 本也 会产 生不 同的影 响

43、。 另外 对整 个项 目的 进度 绩效 指标 进行 分析 修订 , 把握 项目 的进 度绩 效, 将项 目的实际进度与原计划进度对比, 分析项目的整体进度与计划的差异。 同时在项目实施过程中 , 由于 各种 因素 的作 用, 对原 计划 会产 生影 响, 在计 划执 行过 程中 根据 项目 对应 的实际情况进行修订,保证计划基准曲线的科学性和合理性。 通过对赢得值技术评价指标进行改进, 对现有的评价指标体系进行补充和完善, 引入新的评价 指标 。 避免 由于 评价 信息 缺失 对项 目决 策者 造成 的干 扰, 从而 保证对项目工作作出科学决策。 结合 具体 实例 , 对构 建的 改进 赢得

44、值技 术进 行论 证分 析, 检验 其存 在的 合理 性和 有效性。使赢得值技术在工程项目建设领域更好的解决项目决策过程中比较模糊的问题,使得评价的结果更加符合实际,指导生产实践。 6 第一章 绪论 1.4.2 论 文 研 究的 技术 路线 文献阅读 相关理论描述 项目管理和进度 赢得值技术在项管理基本理论 目进度管理运用理论 现有赢得值技术问题的分析 计划基准曲线的 赢得值管理项目 新评价指标的引更新调整 进度的优化改进 入改进技术的实践运用 改进前的相关指 运用的分析评价 标分析 结论与展望图 1-1 技术路线图 Fig.1-1 Technical Scheme of the Paper7

45、 第二章 工程项目管理的相关理论 第二章 工程项目管理的相关理论 2.1 工程 项 目管理 的概述 工程项目是人类社会创造精神财富和物质财富的一种活动, 在规定的时间和预算范18围内 , 按照 一定 的质 量要 求实 现预 定目 标的 一项 一次 性任 务 。 对于 每一 个工 程项 目而言都有其自身特定的产品或者服务。 一个工程项目可以是建造一栋高楼, 也可以是建设一座大桥,或者是一条铁路等等。 2.1.1 工程 项 目管 理的 定义 工程项目管理是在一定的约束条件下, 为了实现预定目标, 对工程项目从投资决策、施工 建设 、 交付 使用经历的整个 过程的项目 计划 、 组织 、 指挥 、

46、协调 与控制等一系列活动, 通过最 少的消耗获取最佳经济效益、 社会效益和环境效益, 以取得项目成功的一个19过程 。 首先 , 工程 项目 管理是为了实现预期的 目标, 保证项目效益的正常发挥 。 而项目的效益是以对项目 进度 、 成本 和质 量控制为前提的 ; 其次 , 项目的工期、 成本和资源条件的 约束会制约项目目标的实现 ; 第三,为了能够实现项目管理 目标, 必然要运用 科学化的管理手段和方法 。 2.1.2 现代 工 程项 目管 理具 有的 特征 工程项目管理离不开科学的管理体系和方法, 经过大量工程项目实践和长期的相关20理论研究,项目管理专家对工程项目管理的特征进行了总结归纳

47、,具体描述如下 : 1 项目管理的理论、方法及实现手段的科学 化。作为现代项目管理中最突出的特征, 它吸 收并 采用 最新 的科 技研 究成 果, 具体 体现 在: 现代 管理 理论 的应 用, 比如 将系统论 、 控制 论、 信息 论和 行为 科学 等运 用到 项目 管理 中去 , 这些 理论 构成 了现 代项 目管理的 基石 。 现代 管理 方法 的运 用, 通过 引入 预测 技术 、 数理 统计 方法 、 数学 分析 法、 线性规 划、 图论 、 网络 技术 、 模糊 数学 等方 法, 来 解决 项目 所面 临的 各种 复杂 问题 。 在管理手 段方 面, 最突 出的 特征 是计 算机

48、技术 的应 用, 通过 图文 处理 技术 、 多媒 体技 术、 互联网技术以及精密仪器设备的投入和使用等。 同时, 以网络技术为主的工程项目管理软件已经开始在项目成本、 工 期、 资源 等方 面的 计划 优化 配置 与控 制中 广泛 采用 , 这对 于提高工程项目管理效率具有重要意义。 2 项目管理的专业化与社会化。随着现代工程项目的数量、规模以及复杂程度越来越 大, 人们 对项 目要 求也 越来 越高 , 导致 项目 的管 理工 作也 越来 越复 杂。 为与 现代 项目的发展相适应,社会需要有与之相对应的专业化高水平的项目管理人员。 以往现在依然存在当项 目确 定后 , 会针 对其 组建 项

49、目 建设 领导 集体 。 组织 成立 基建部 , 项目 指挥 部等 , 在该 项目 结束 以后 项目 领导 集体 随之 解散 , 这种 管理 模式 不利 于8 第二章 工程项目管理的相关理论 项目管理人员经验的积累,其实质上并没有摆脱传统的小生产式 的项目管理方式。 现在 , 社会 上出 现了 越来 越多 的专 业化 项目 管理 公司 , 它们 专门 提供 项目 管理 服务 ,能够给业主全过程、 专业化咨询与工作管理, 这已成为当今项目管理发展的趋势, 专业化的项目管理服务例如 咨询 、 项目 监理 等已经发展为新兴的产业, 通过长期实践现在已经摸索出很多成熟适用的工程项目管理新模式。 通过对

50、它们的运用, 实现项目建设成本低、进度快、质量优,大幅提升工程项目建设的经济社会效益。 3 项目管理的规范化与标准化。项目管理工作技术性强内容复杂,要与社会化大生产 相适 应, 其管 理必 须规 范化 、 专业 化。 这样 项目 管理 工作 才 能摆脱传统的经验型管理,才能真正实现管理的专业化、社会化,从而提升管理的水平和社会经济效益。 在工程项目管理中规范化、标准化表现在很多方面,例如:规范化的定义与解释,规范化工程项目管理工作的流程,工程项目成本的划分、工程量的计量与结算方式等。运用标准化的管理信息系统, 通过信息流程、 数据格式和文档系统等多种形式来表述项目信 息, 实现 工程 项目 文

51、件 的标 准化 ; 合同 条款 的标 准化 以及 招投 标文 件的 标准 化。 这些管理技术的运用使项目管理的规范化和标准化得以实现, 项目管理人员将会逐渐摆脱传统的经验管理。 4 工程项目管理的国际 化。当今的世界是开放的世界,各国之间的项目合作不断深入 , 工程 项目 及其 管理 工作 的国 际化 是历 史发 展的 趋势 , 涉及 到国 际工 程、 国际 采购 、国际 投资 、 国际 咨询 和管 理等 。 目前 , 我国 的工 程项 目市 场已 经成 为国 际项 目市 场的 重要组成部分,无论是大型项目还是中小型项目都向着国际化方向发展。 同时 , 由于 文化 的差 异、 经济 体制 的不 同、 法律 制度 的区 别以 及风 土人 情和 生活 习惯各 异, 工程 项目 的国 际化 也给 工程 项目 管理 带来 了不 便, 这就 需要 依据 国际 惯例 展开工程项目的管理工作,将不同国家地域的人员纳入到同一个系统中,使用通用的程序、准则、方法以及统一的 文件,保证工程项目在实施和管理中具有统一的基础。 2.1.3 工程 项 目管 理内 容与 目标 工程项目建设中涉及到众多的项目参与方, 包括项目业主 (建设单位) 、