监理规划、监理细则通用

1、监 理工程概况2、 监理工作范围3、 监理工作内容4、 监理工作目标5、 监理工作依据6、 监理机构组织 形式7、 监理人员配 备8、 监理工作程序9、 监理人 员 的 职责 与权 限十、监理工作方法及措施十一、监 理工作制度十二、监理 设 施十三、旁站监理方案十四、安全监理十五、强制性条文实 施一、监 理工程概况：1 .工程名称：祥和新都住宅小区2 .建 设工程地点：登云路东、文登法院北3 .建筑 规模及主要建筑结构类型： 6#-4367.1 平方米、 7#-5427.8平方米 8#-4131.4平方米 、 11#-4367.1 平方米 、 12#-5427.8平方米、13#-4131.4平

2、方米 、 17#-5427.8平方米、 23#-5427.8平方米合计 38607.2平方米均采用框架结构4 .预计 工程投 资总额 ：约 2316万元5 .建 设工程 计划工期：200天6 .工程 质量目 标 ：合格7 .设计单 位：威海新元建筑 设计 院8 .勘探单位：文登广厦岩土勘探公司9 .施工单位：威海长峰建筑工程有限公司威海慧华 建筑装饰 工程有限公司10 .建 设单 位：山 东联 合信 义置 业 有限公司二、监理工作范围 ：施工 阶 段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。三、监理工作内容：（一）施工准 备阶 段的 监 理工作1、组 建 项 目 监 理机

3、构，并进驻现场 ；2、参加设计交底及 图纸 会 审 ；3、施工组织设计的 审查 ；4、审查承包 单 位项 目管理机构的 质量管理、技术管理， 质 量保证 体系；5、施工测量放 线控制成果的 审查6、审查开工报告（二）施工 阶 段的 监 理工作1、质 量控制（1）对进场材料、半成品、构配件的质量检查 ：（2）施工质 量 监督、验 收；（3）中 间验收、竣工验收；2、进度控制（1）审查施工 单位呈 报的总进 度计划和分 阶段施工 进度计划并控制其 执 行；（2） 检查施工月 报实 施 计 划并控制其执 行；（3） 进 行日常的进 度 检查 和控制，做好进 度 纪录、掌握第一手进度资料；3、投资控制

4、（1）编制施工阶段投 资控制 详细 工作流程 图 ，并 严格按其 执行；（2） 进 行工程量复核及支付证书 复核；4、信息管理对 工程大量技术资料、函件、行政档案与财务 （支付 证书 ）档案等信息 进行收集、整理、分析处理、保存。5、合同管理从投 资、进度、质量控制角度出 发、依据有关政策、法规、规章、技 术标 准和合同条款来处 理合同 问题。其注意内容包括：工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。6、安全与文明施工管理（1）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与 实 施；（2） 审查施工 单 位的安全文明保障措施， 检查、督促施工单位安全生 产 防 护、文明施工措施的落实 ；参

5、加重大安全事故的 调查 与 处 理；7、组织协调与工地会 议（1）协调项目各方的关系， 组织分工与配合。（2）通 过 工地会 议对 工作 进行 协调、检查并落实 下 阶 段任务 ，会后整理成 备忘录 ,经与会各方 签字， 对各方 产生约束力。四、监 理工作目 标 ：在本工程施工阶 段开展 监 理工作，以 实现 ：1、使工程项 目在 满 足 质 量和 进 度要求是前提下， 实现实际 投 资 不超 过计划投 资。2、使工程建设的 实际进 度符合 项 目 进度 计 划的要求，使项 目在 2006年 6 月 30 日前完工。3、使工程项目 满足有关法律、法规、规范、标准及 业 主要求 总 体质量要求。

6、五、监 理工作依据：1、建设工程的有关法律、法规及 项 目 审批文件。2、与建设项目有关的 标准、设计 文件及技 术资料。3、监理大 纲、建设监理委托合同及有关建设合同。4、地方现行 预 算定额、单 位工程估价表，取 费标 准及有关建设 管理 办法、费用 标准。六、监 理机构 组织 形式为 提高监 理工作效率， 统 一指 挥 管理，明确 责 任权 限，根据本工程项目特点、监理工作内容， 监 理公司确定本工程监 理机构 组织 形式：总工总监 理工程 师土建 监 理电 气 监 理水暖 监 理 投 资监 理七、项 目 监 理机构人员 配 备计 划序 号 姓 名 专业技术职 称 监理职务1 孙 洪勇土

7、建工程师总监理工程师2 孙 永 胜土建工程师总监理工程师 代表3 耿 强 土建 助理工程 师 专业监理 员4 吴广敏水暖助理工程师 专业监理 员5 刘凡会电 气 助理工程师 专业监理 员6 黄宗杰 预 算 工程 师 投 资监 理7 耿 强 土建 助理工程 师 见证员总工八、监 理工作程序：1、单 位工程 质 量控制程序2、隐蔽工程、分项、分部工程签证程序审 批施工组织设计， 签认施工 组织设计报审表（ A2 ）表审 定分包单 位 资质， 签认 分包 单位资格审查表A3）表审定原材料、设备、构配件的质 量， 签认 原材料报验 表（A9 ）表巡 视、旁站、平行检查检验批工程 质 量，签认检验批 验

8、 收表或整改通知 检查、评 定分 项、分部工程质 量，签认 相关 验 收表工程 质 量 过程控制、事前控制，合格进 入下到工序；不合格整改、返工，重新评 定监理单位组织 竣工初 验建 设、监理、设计、勘察、施工、等有关各方参加竣工验 收承包 单 位参加设计 交底组织图纸 会 审3、原材料、构配件及设备签证程序质 量保 证资 料齐全、合格隐蔽检查、分项、分部验收签认 完成分 项、分部工程质量评 定完成，验 收合格填写工程 验收报验单（A4 ）监 理工程师检查隐 蔽工程分 项、分部工程是否完成检查质 量保 证资料是否符合要求检查 分 项、分部工程质 量是否合格不合格， 签发 整改通知整改、返工，重

9、新评 定合格， 签认报验单（A4）表、进 入下道工序承包 单位填 报建筑材料 报验（A9 ）表、进场设备报验单（A9 ）表4、质量事故处 理程序监 理工程师检查原材料、构配件及设备的质量保证文件，进场 复检报 告不合格，退出 现场 或二次抽 样检验合格 签认建筑材料报验单进场设备报验单监 理工程师现场检查、监督原材料、构配件使用、安装发生质量事故发出暂停工通知发出监理通知 单5、工程停工、复工程序上报主管部 门 暂 停施工事故 调查、分析原因，研究、制定处理方案提交质 量事故 调查报告 （施）组织审查调查报告 、研究确定处理方案实施处理方案（施）完成事故处 理，自检 申 请验 收（施）检查、验

10、收合格 提交质 量事故 处 理 报告 （监 ） 发 出复工令 恢复施工 总监 理工程 师签发 工程 暂停令（ B2 ）表6、进 度控制工作程序执行对 工程事故 处理程序对质 量 问题进行 处 理施工 单 位填写 复工申 请表（ A1 ）表监 理工程 师审查 事故 处 理情况总监 理工程师认 可签认 复工指令（ A1 ）表总监 理工程师 不 认 可签 定承发 包合同（建设单 位与承包 单 位）较 是否 动态控制比7、工程投资控制程序写施工 总进 度 计 划（承包 单 位）施工 进 度 计 划（ 监 理 单 位）制年/季/月 进度计 划（承包 单 位）年/季/月 进度计 划（ 监理单位）单位组织实

11、 施 进 度计划理单位检查进 度计划实施情况总进 度控制 计 划，写下期 实 施性 进 度 计 划进度写 监 理月 报是否偏离实施度计划是否同意 是否同意承包 单 位提交已完工程量月报 表及工程款付款申 请书(A5 )表九、各级监 理人 员 的 职责 与 权 限1、总监 理工程 师 ：(1)确定项 目 监 理机构人 员 的分工和 岗 位 职责 ；专业监理工程师审 核申 报质 量情况况专业监理工程师审 核申报项目工程量专业监理工程师审 核申报项目价格总监 理工程 师审 核工程进度、质 量 签 署凭 证 建 设单 位 审 核后支付工程款(2)主持编 写 项 目 监理 规划、审 批项 目 监 理 实

12、 施 细则 ，并 负责 管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包 单 位的 资质 ，并提出 审查 意 见 ；(4)检查和 监 督 监 理人员 的工作，根据工程项 目的 进展情况可 进 行人 员调配， 对 不称职 的人员应调换 其工作；(5)主持监 理工作会 议 ， 签发项 目 监理机构的文件和指令。(6)审 定承包单 位提交的开工 报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审 核 签 署承包单位的申 请、支付证书 和竣工 结 算；(8)审查和 处 理工程 变 更；(9)主持或参与工程质 量事故的 调查 ；(10)调 解建设单 位与承包 单 位的合同争议、处 理索 赔、审 批工程延期；(1

13、1)组织编写并 签发监 理月 报、监 理工作阶 段 报告、专题报告和 项目监理工作 总结 ；(12)审 核 签认分部工程和 单 位工程的 质 量 检验评 定资 料， 审查 承包单 位的竣工申请 ， 组织监 理人 员对待 验 收的工程项 目 进 行 质 量 检查，参与工程 项 目的竣工 验 收；(13)主持整理工程项 目的监 理 资料。2、 总监 理工程 师 代表 职责(1)负责总监指定或交 办的监理工作。(2)根据总监 的授 权，行使除建设工程 监理规范第 3.2.4 条规 定以外的 总监 的 职责 和 权力。3、专业监理工程 师职责 ：(1)负责编 制本 专业的 监 理 实 施 细则；(2)

14、负责 本 专业监 理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和 监 督本专业监 理 员 的工作，当人员 需要 调整时，向 总监 理工程 师提出建 议。(4)审查 承包 单 位提交的涉及本专业 的 计划、方案、申请、变更，并向 总监 理工程师 提出报 告；(5)负责 本 专业 分 项工程验 收及隐蔽工程 验 收；(6)定期向 总监 理工程师 提交本专业监 理工作 实 施情况报 告， 对 重大 问题 及 时 向 总监 理工程 师汇报 和 请 示；(7)根据本 专业监 理工作 实 施情况做好监 理日 记 ；(8)负责 本 专业监 理资料的收集、汇总 及整理，参与编 写 监 理月报 ；(9)核 查进场材

15、料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量 证明文件及其质 量情况，根据实际 情况 认为 有必要 时对进场材料、设备、构配件 进 行平行 检验 ，合格时 予以签认。（10）负责本 专业 的工程 计 量工作， 审 核工程 计 量的数据和原始凭证。4、监理 员职责：（1）在专业监 理工程 师的指 导下开展再 现场监 理工作；（2） 检查承包 单 位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录 ；（3）复核或从施工现场 直接获 取工程计 量的有关数据并签 署原始凭证；（4）按 设计图 及有关 标 准， 对 承包单 位的工艺过 程或施工工序进行 检查 和 记录 ， 对 加工制

16、作及工序施工质 量 检查结果 进行 记录 ；（5）担任旁站工作，发现问题 及 时 指出并向专业监 理工程 师报 告；（6）做好监 理日记 和有关的监 理 记录。（7）施工企业现场质检 人 员 到 岗、特殊工种人员持 证 上 岗 以及施工机械、建筑材料准备情况；（8）在现场 跟班监 督关键部位、关键工序的施工执 行施工方案以及工程建 设强 制性 标 准情况；（9）核 查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的 质 量检验报 告等，并可在现场监 督施工企 业进 行 检验 或者委托具有资 格的第三方 进 行复 验 ；十、监 理工作方法及措施：（一 ）施工准备阶 段：（1）总监组织监理人 员熟悉

17、设计图纸文件、参加由建设单位组织的 设计技 术 交底会，并对设计技 术 交底会议纪要 进 行 签认。（2）开工前，总监组织专业监理工程 师审查 承包单 位 报 送的施工组织设计 （方案） 报审 表（ A2 表），提出 审查 意 见 ，并 经总监审核、签认后报建 设单位。审查施工 单位上 报的实施性施工 组织设计 ，重点 对施工方案、劳动力、材料、机械设备的 组织 及保证 工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进 行 监 督，并向建 设单 位提出 监 理意 见。（3）开工前，总监审查 承包 单 位 现场项 目机构的 质量管理体系、技术管理体系和 质量保 证体系，确保能保证 工程 项目施工 质

18、量时予以确认。（4） 专业监理工程 师对 承包单 位 报送的测 量放 线 成果及保 护 措施进行检查 ，符合要求 时， 对承包 单位报送的施工 测量成果 报验 表（ A4 表）予以 签认。（5） 专业监理工程 师审查 承包单 位 报 送的工程开工报审 表（ A1 ），具备开工条件 时，由 总监签发 ，并 报建设单位。（6） 监 理人员 参加由建 设 地位主持召开的第一次工地会 议 ， 项 目监 理机构起草会议纪 要，并 经 与会各方代表会 签。（二）施工过 程中工程质 量控制的方法及措施：（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进 行调整、补 充或 变动时 ， 应经专业监 理工程

19、师审查 ，并 应 由 总监签认。（2） 专业监理工程 师应 要求承包单 位 报送重点部位、关键工序的施工工 艺 的措施， 审 核同意后予以 签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术时 ， 专业监 理工程师应 要求承包 单 位 报 送相 应 的施工工 艺 措施和证 明材料，组织专题论证 ， 经审 定后予以 签认。（4） 项 目 监 理机构对 承包 单 位在施工过 程中报 送的施工测 量放 线成果 进 行复验 和确认。（5） 专业监理工程 师对 承包单 位 报 送的拟进厂工程材料、构配件、和 设备 的材料/ 构配件/设备报审表（ A9 表）及质 量 证 明 资 料 进 行 审 核，合格后予

20、以 签认。（6）项 目 监 理机构定期检查 承包 单位的直接影响工程质 量的计 量 设备 的技术状况。（7） 总监安排 监 理人 员对 施工 过 程 进 行巡 视 和 检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难 以检查 的重点部位， 专业监 理工程 师应 安排监 理 员进行旁站。（8） 专业监理工程师 根据承包 单 位 报 送的隐 蔽工程 报验 申 请 表（ A4表）和自 检结 果 进行 现场检查 ，符合要求予以 签证。（9） 专业监理工程师对 承包单 位 报 送的分项 工程质 量 验评资 料 进行审核，符合要求后予以 签认。（10）专业监理工程 师对 承包 单位报送的分 项工程 质量验

21、评资 料进行审核，符合要求予以 签认 ；总监组织监理人 员对 承包 单位报送的分部和单位公尺 质量验评资 料进行审核和 现场检查 ，符合要求予以 签认。（11）对 施工 过程中出 现的质量缺陷， 专业监 理工程 师及时下达 监理工程师 通知（B1 表），要求整改，并检查 整改 结 果，符合 规 定要求后，签认监 理工程师 通知回复单 （A6 表） 。对 施工 过 程中出现 的重大质 量 隐患， 总监 及 时下达工程 暂停令（ B2 表）要求承包单位停工整改，整改完毕并经监 理人 员复查，符合 规定要求后， 总监签 署工程复工报审 表（ A1表） 。（12）对 需要返工 处理或加固 补强 的质量

22、事故， 总监 理工程 师责 令 承包 单 位 报 送 质 量事故调查报 告和 经设计单 位等相关单 位 认 可 处 理方案， 项 目 监 理机构 对质 量事故的处 理 过 程和处 理 结果 进 行跟偌觳楹脱?收。（13）对 所有的 隐蔽工程在 进行隐蔽以前 进行检查 和签认。对 重点 部位 监 理人 员 要跟踪 监理。（14）对 施工 测量、放样等进行随机抽 查。如发现问题应及时通知施工单 位 纠 正，并做出监 理 记录。（15）检查现场材料的 实验报告、出厂合格证 及产 品准用 证 是否合格、齐 全，监 理工程师 有 权禁止不合格的材料在工程中使用。（16）监督施工单位严格按照施工规范设计图

23、纸要求施工。（17）对 施工 单位的砂 浆、砼 配合比 计量进行监督，不定期地进行抽验，保 证 砌体及 砼 的质量。（18）对各种材料、砂浆、砼试件按 规定进行检查 和见证 取样。（19）工程发生的 质量事故及其它 紧急情况， 应及时向总监 理工程师 和建设单 位通 报 ，并做好监 理 记录。（三）施工安全管理方法及措施认真执行质量体系文件，施工安全管理规定。安全工作以预防为主，从防范于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之初，安全技术 措施要有 针对 性和可操作性，施工过 程要经 常深入施工现场 ， 监 督 检查安全生 产纪 律和安全管理规 定的实 施情况，若发现违 章作 业 或不安全因素

24、，立即制止和 纠正。在施工 过程中， 检查对 “四口 ”及 “五临边 ”的防 护 ，与 电气施工相关的要采取可靠的防 护措施。（四）质 量保证 方法及措施1）按照 质 量保 证要求，重合同、守信用，坚持 标 准管理，保证 工程质量，保 证所有工程达合格要求。2）采 购材料、设备 的控制：安装工程的 质 量的好坏是工程质 量的一个重要环节。监 理工作要材料根据用途、数量和质 量要求 对 供货单位的信誉、业绩、能力、价格、质量进 行综合评价，并将 评定 结果书面报告业主，共同商 议，作好相 应 文字 记录。购买的 产 品必 须 是合格品并有出厂合格 证。3）施工过 程控制：对 工程质 量 进 行全

25、面控制，预 防工程 质 量事故的 发 生，确保工程质量符合合同、设计和施工 规 范的要求， 对 在施工 过 程中工序停止点 检查要严格 执行，如配管不合格，就不能穿 导线 ，合格后方能 转入下道工序施工。安装记录或 检验记录 必 须 有监 理人 员签字。对 工程 图纸 修改，要按 图纸 更改通知要求执 行，并在原 图 上作出明显标识并 签 字，对图纸 修改的任何口 头 通知都作无效处理。对 施工 过 程中安装和 检验记录、隐 藏 记录 ， 应 随着工程 进度整理、收集。（五）工程进 度控制监 理方法及措施：（1）审核工程施工总进 度计划能否 满足工期要求，并提出合理意见 ， 监督施工 单位严格

26、按照规定的工期组织施工。如发 生延 误 ， 应 及 时分析原因，采取措施。（2）建立工程进 度台 帐 ，核 对 工程形象 进 度，定期向 总监 理工程 师和建 设单位 报 告施工计 划的 执 行情况和工程中存在的 问题。（3） 审查承包 单 位施工管理组织机构、人员 配 备、资质、业务水平是否适 应工程的需要。（4）根据承包单 位施工 总进度 计 划的要求，敦促建设单 位提供材料与设备 及 时订货、进场。（5）督促承包单位制定季度、月度施工计划的 实 施（6）督促承包单 位按月提交施工计 划完成情况报 表，并 对计 划与实际值进 行分析比 较。（7）根据工程实际 情况， 调 整工程 进 度 计

27、 划，确保工程 总进 度目标的实施。（8）承包单 位如因故修改 计 划， 应 向 监 理工程 师 申明原因，提出具体修改 计 划， 经 同意后方可变更。（六）工程投资 控制 监 理方法及措施：（1）要求施工单位按合同 专用条款 约定向 监理工程 师提交已完工程量的 报告。该报表 应 写明 项目名称、申报工程量及简 要 说明。（2） 监 理工程师 接到报 告后按设计图纸 核 实 已完工程量，并在计量前通知承包单 位，承包 单 位要 为计量提供便利条件并派人参加。承包单 位不参加计 量 监 理机构与发 包人自行 进 行，计 量 结 果有效，可作为 工程款支付的依据。（3） 监 理工程师对 承包 单

28、 位超出 设计图纸 范 围 和因为 自身原因造成返工的工程量，不予计量。（4） 设计变更 发 生后，承包人在工程设计变 更确定后 应 及 时 提出 变更工程价款的 报 告， 经监 理工程 师 确 认 后 调整合同价款。（5） 发 包人要求使用专 利技 术 或特殊工 艺 ，必 须负责办 理相 应 的申报手续，承担申 报、试验、使用等费用。承包人按发 包人要求使用，并负责试验等有关工作。承包人提出使用专 利技 术 或特殊工 艺 ， 报监 理工程 师认 可后方可 实施。承包人负责办理申报 手 续 并承担相应费用。（6） 审 核施工单 位工程月 报 ， 严 格按 现 行文件规 定 办 理 验 收 计

29、价 签证 ，保 证验 收 签证 的各 项质 量合格，数量准确，以此作 为拨 付工程款的依据。不符合质量 标 准的工程，未经 返工 处 理达 标 前，不予 验 收 计价。（七）合同管理措施1、施工各方开始执行合同， 监 理工程 师 将按合同要求对 可能出现的各 类问题 及 时 做出反映并提出 处理意 见。监 理机构在具体项 目 监理 实施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通过有效的管理对进度、投资和质量的任 务。2、加强 合同分析工作， 监 理机构向有各方索取合同副本，了解掌握合同内容， 经 常 对 合同条款的 执 行情况 进 行分析，督促要求合同各方履行 义务。3、形成合同数据档案，使之网

30、络系 统化。监 理机构及 时 把合同数据按有关条款分 门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以表格的形式列出，进 行 动态的追踪管理。4、实行 时 效管理， 监 理机构根据所掌握的工程 实际进度、工程质量、影响进 度 质 量的关键 因素，将及时 提出明确的解决意 见。对 有关的来往信函、文件、会议纪录 等， 监 理机构将及时 存档并 执行解决。5、加强索 赔管理。根据实际发 生的事件， 监理机构将遵循公正、科学的原 则 ，按照相关的合同条款进 行 实 事求是的 评 价和 处理。为 了防止索 赔 事件的 发 生，避免建 设 利益受到 损 害， 监理机构将 经 常提醒建 设 单位发布有关公司技术

31、、经济指令的准确性。十、监 理工作制度1、施工图纸会审 制度监 理工程师 在收到施工设计文件、图纸 ，在工程开工前， 监 理工程师 会同施工及设计单 位复 查设计图纸 ，广泛听取意见 ，避免施工中出 现差错和遗漏。2、技术 交底制度监理工程 师 督促 设计单 位 对设计图纸进行全面技 术 交底 （设计 意图、施工要求、质量标准、技术措施 ） 。3、开工报告 审 批制度施工 单 位做好施工准备 工作后，向 监 理工程 师 提出工程开工 报审表， 经监 理工程 师现场 落 实 后，由 总监 理工程 师签 署 审查 意 见。4、工程材料报验及复 验 制度工程材料 进场 后， 监 理人 员应审查 材

32、质证 明 单、试验报 告及 产 品准用证，由施工 单位填写工程材料报审 表， 经监 理工程 师审查 后方可用于拟 定部位；对 于有疑 问 的主要材料，由监 理人员见证 取 样。5、隐蔽工程 检查 制度工程在 隐 蔽以前，由施工 单 位 进 行自 检 ，并将 评 定资 料 报监 理工程师。施工单 位 应 将需要 检查 的 隐 蔽工程在 隐 蔽前三日提出 计 划 报监 理工程 师，重点部位会同施工、设计单位共同 检查签认 ， 经监 理工程 师验 收合格后方可 进行下道工序施工。6、工程质量控制制度专业监 理工程 师应对 承包单 位 报 送的分项 工程 质 量 验评资 料 进 行审 核，符合要求后予

33、以签认 ； 总监 理工程 师应组织监 理人 员对 承包 单 位报 送的分部工程和单 位工程 质 量 验评资 料 进 行 审 核和 现场检查 ，符合要求后予以 签认。监 理工程师对 施工 单 位的质 量有监 督管理责任。监 理工程 师 在 检查工作中 发现 的工程 质 量缺陷，应 及 时记入 监 理日 记 ，指明质 量 问题部位、问题 及整改意 见 ，限期整改复验。对较为严重的 质量 问题 和已形成 隐 患得的 问题 ， 应 由 监 理工程 师 正式填写 监 理通知 单 ，通知施工 单位。同时抄 报总监 理工程 师。施工单位 应 按要求及 时 做出整改，缺陷整改完 毕 后通知 监 理工程 师 复

34、 验签认。如果 检查结 果不合格，或 检查报验资料所填写的内容与 实际 不符，监 理工程 师 有 权 拒 绝签证 ，待整改完 毕 并复 验 合格后才能签证。施工单位方可 继续进行下道工序施工。特殊设计 的或与原 设计图变 更 较 大的 隐蔽工程， 隐 蔽 时应 通知 设计单 位与 监 理工程 师 共同 检查签证。隐 蔽工程 检查 合格后， 经长 期停工，在复工前应 重新 组织检查验收。7、工程质量事故 处 理制度凡在建设过程中，由于 设计 或施工原因造成工程质量不符合 规 范或 设计 要求，或者超过验 收 标 准 规 定的偏差范围 ，需要返工 处 理的 统称工程质量事故。（1）施工过程中出 现

35、的质量缺陷， 专业监 理工程 师应 及时下达 监理工程 师 通知，要求承包单 位整改，并 检查 整改 结果。（2） 监 理人员发现 施工存在重大质 量 隐 患，可能造成质 量事故或已经造成 质量事故 时， 应通过总监 理工程 师及时下达工程 暂停令，要求 承包 单位停工整改。整改完毕并 经监 理人 员 复 查 ，符合 规 定要求后，由总监 理工程 师签 署工程复工报审表。总监理工程 师 下达工程 暂 停令和 签署工程复工 报审 表，事先向建 设单 位 报告。（3）工程质 量事故 发 生后，施工 单 位必 须 以 书 面形式逐 级 上 报。对 重大的 质 量事故和工伤 事故， 项 目 监 理机构

36、必 须 立即上 报 建 设单 位和建设主管部 门。对 需要返工 处理或加固 补强 的质量事故， 总监 理工程 师 责 令承包单 位 报 送 质 量事故调查报 告和 经设计单 位等相关单 位 认 可 处理方案， 项 目 监 理机构 对质 量事故的 处 理 过 程和 处理 结 果 进 行跟踪 检查 和 验收。总监 理工程 师 要及时 向建设单 位及本监 理 单 位提交有关质 量事故书面报告，并 应将完整的 质量事故 处理记录 整理 归档。（4）施工单位应及时上报 “质量报告单” ， 对于一般工程质量事故，应 由施工单位研究 处理方案并填报 “质量事故 处理报告” ， 对重大 质量事故，施工 单 位

37、填写事故 报 告一式三份， 报项 目 监理 组织 ，由 项 目 监 理 组织 会同有关 单 位研究处 理方案，报 建 设单 位批准后，施工单 位方可 进行事故 处理。待事故处理后， 经项 目 监 理 组织 复 查 ，确 认 无 误 ，放可 继续施工。8、工程质 量造价控制制度（1）承包单位统计经专业监理工程 师质 量验收合格的工程量，按施工合同的 约 定填 报 工程量清 单 和工程款支付申 请表。（2） 专业监 理工程 师进 行 现场计 量，按施工合同的 约 定 审 核工程量清 单 和工程款支付申请 表，并报总监 理工程 师审定。对未 经监 理人 员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同 规定

38、的工程量， 监理人 员应 拒 绝计量。（3） 总监 理工程 师签 署工程款支付证书 ，并 报 建 设单位。9、工程进 度控制制度（1）总监 理工程 师审 批承包 单位报送的施工 总进 度计划。（2） 总监 理工程 师审 批承包 单 位 编制的年、季、月度施工进度 计划。（3） 监 理工程师对进度 计 划 实 施情况检查、分析。当实际进 度符合计划进 度时， 应要求承包 单位编制下一期 进度计划；当 实际进 度滞后 于计划进 度时， 专业监 理工程 师应书 面通知承包单位采取 纠偏措施并 监督 实施。（4） 监 理工程师应检查 施工 单 位 严格按照施工合同 规定的 计 划 进度组织实 施， 项 目 监理机构每月以 “监理月 报”的形式向建 设单 位报告 各项工程 实际进 度与 计划进度的 对比和形象 进度情况。10、工程验收制度（1）基 础工程 验收1）收到基础 分部工程报验申 请 表后，由现场监 理人员检查 技 术资料，并观 感 检查工程