工地安全要点顺口溜

1、工地安全要点顺口溜一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆： 歪人看超信，器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊；(2)被吊物上有人或浮置物时不吊；(3)工作场地昏暗，无法 看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；(4)超载或被吊物重量不清不吊；(5)指挥信号不明确不吊；(6)容器内装的物品过满时不吊；(7)捆绑、吊挂不牢或不 平衡，可能引起滑动时不吊；(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；(9)结构或零部件有影响 安全工作的缺陷或损伤时不吊；(10)遇有拉 力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。(1)焊工不了解焊件 内部是否有易燃、易爆物时，不

2、得进行焊、割;(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；(5)各种装过可燃气体、 易燃液体和有毒物质的容 器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；(8)焊工必须持证上岗，无 证者不准进行焊、割作业；(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续

3、，不准进行焊割；(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。三、安全检查的方式顺口溜记忆： 专日季节，定开复设经。(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。四、建筑工程费用 顺口溜记忆:1、措施费： 二环夜临大水，支架已安稳(1)二：二次搬运；(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工；(4)临：临时措施；(5)大：大型机械；(6)水：降水、排水；(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费

4、;(10)安：安全施工；(11 )稳(文)：文明施工。2、规费： 保定无公害。(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(3)无(污):工程排污；(5)害：危险意外伤害保险 3、企业管理费： 公差使用保险金务工。(1 )公：办公费；(2)差：差旅；(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金：税金；(6)务：财务；(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种五、施工组织设计内容顺口溜口诀： 概不准进资指图。(1)概：工程概况；(2)不(部):施工部署；(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指

5、标；(7)图：施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀： 概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。(1)概：项目概况 ；(2)凡(范)：项目范围管理规划；(3)通：项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；(10)笨(本)：项目成本管理规划；(11 )尽(进)：项目进度管理规划；(12)量：项目质量管理规划；(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。七、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀： 平盖机

6、上错指通信，攻讲本疯园只收安静。(1)平：项目现场平面布置图；(2)盖(概)：项目概况；(3)机(技)：技术方案；(4)主(组)：组织方案；(5)错(措)：项目目标控制措施；(6)指：技术经济指标；(7)通：项目沟通计划；(8)信：信息管理计划；(9)攻(工)：总体工作计划；(10)进：进度计划；(11 )本：成本计划；(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；(13 )只(质):质量计划；(14)收：收尾管理计划；(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀： 破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。(1)坡道位置；(2

7、)车辆进出道路；(4)支护结构设计；(5)机械选择；(6)降水措施；(7)监测要求；(8)开挖时间；(9)开挖顺序；(10 )分层开挖深度。九、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀： 文化资产一概改体系、优目标。(1)文件和记录的控制；(2)项目质量计划的管理；(3)项目资源管理；(4)产品实现；(5)编制依据；(6)项目概述；(7)测量、分析、改进；(8)项目质量管理 体系；(9)创优措施；(10 )质量目标。十、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀： 图文合法专设计。(1)设计图纸及相关文件;(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；(4)国家和地方相关的 法律

8、、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；(5)施工组织 设计、专项施工方案及项目计划。十一、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。(1)工程项目承包 合同及招标投标书；(2)工程项目需要的 资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；(3)工程项目全部设计施工 图纸及变更洽商；(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；(5)地方建设行政主管部门对施工的要求；(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。十二、单位

9、工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。(1 )收集编制依据；(2)划分施工过程、施工段、施工层；(3)确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8)优化并绘制施工进度进化图。十三、土方机械化开挖依据顺口溜口诀： 量基础规模，质现机深水运公鸡。土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖 深度、地下 水情况、运距、工期要求、土方 机械的特点。十四、其他1、现场质量检查方法：1 )目测法“看、摸、敲、照”；2)实测法“靠、量、吊、套”；3)试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：

10、“听、问、看、量、测、运转试验”。3、 “一方针”： 安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”： 进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。“三级事故”： 死亡事故、重大事故(3 9人)、特大事故“三同时”： 同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”： 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边”： 基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边 （阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。“五查”： 查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”： 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”： 日常性检查、专业性检查、季节性检查、